1) 기업 문화가 기업의 목적이라면:
그렇다면 우리의 취지는 고객을 위해 가치를 창출하고, 주주를 위해 이익을 취하고, 직원들과 함께 발전하고, 업계의 진보를 촉진하고, 대중에게 봉사하는 것이다.
2) 기업 문화가 작업 그룹 내에서 점차 형성되는 행동 규범이라면.
우리의 원칙은' 기업의식, 직업윤리, 성과문화, 품질추구' 이다
3) 기업 문화가 기업이 믿는 가치라면.
우리의 가치관은' 관본위 가치관에 반대하고 직업가치관과 주주 이익의 조화를 추구한다' 는 것이다.
4) 기업 문화가 기업이 정한 직원 정책이라면.
우리의 방침은 개방된 마음과 개방된 체계로 우수한 인재를 모아 단순한 인간관계와 전문적인 작업 환경의 플랫폼에서 가치를 창출하고 우수성을 추구하는 것이다.
5) 기업문화가 관리자들이 실천하고 직원들에게 주입하고 대대로 전해 내려오는 행동 규범이라면.
우리의 행동 규범은 우리가 강조하는 혁신, 책임, 근면이다. 품질, 협력을 강조하고, 대국을 중시하고, 작은 일부터 시작하다.
6) 기업 문화가 기업의 방법론이라면:
우리의 방법론은: 지식과 실천의 단결.
7) 기업 문화가 한 기업의 모토라면:
우리의 좌우명은 다음과 같습니다: 오늘부터 지식과 실천의 단결; 만리 장성, 발밑에서 시작.
이상은 회사 기업 문화에 대한 나의 이해와 인식이다.
기업 문화에 대한 이해에 대해 이야기하기
문화는 인류 문명 진보의 초석으로, 다른 분야의 다양한 수준의 지식을 담고 있다. 내가 오늘 말한 어려움을 극복하는 문화는 삼우그룹이 경제 위기 상황에서 위기를 넘기는 과정에서 응결된 특수한 시기의 문화 형태다. 그는 직원들이 도전을 두려워하지 않고 가시덤불길에서 용감하게 싸우고, 적극적으로 모든 직원들을 단결시켜 어려움을 극복하겠다는 결심을 굳히도록 격려했다. 어려운 문화를 공략하는 추진으로 삼우의 발전은 돌파를 이루어 2008 년 7 월 이후 글로벌 금융위기를 성공적으로 넘겼고, 동종업계에서 먼저 적자를 흑자로 전환했다. 따라서 이러한 문화적 형태는 우리가 문화 발전의 길에서 계속 계승하고 혁신할 만한 가치가 있습니다.
공견 문화의 정수를 어떻게 확립하고 보완할 것인가, 기업 발전의 여정에서 더 잘 작용할 수 있도록 하는 것은 우리가 끊임없이 문화적 잠재력을 발굴하는 더 높은 경지가 될 것이다.
우선, 우리는 곤란한 문화의 발생과 작용을 총결하고 그 정수를 흡수해야 한다.
1, 우리 삼우그룹은 전 세계를 휩쓸고 있는 금융위기에 직면해 이 위기의 격동에서 시련을 겪었다. 이것은 우리 기업 관리, 직원의 자질에 대한 시련일 뿐만 아니라 우리 기업 문화의 뿌리 깊은 시련이기도 하다. 위기에 직면하여 우리는 단결하여 도전에 대응하고 기업의 지속 가능한 발전을 유지한다. 어려운 시기에 직면하여, 우리는 근검절약을 하고, 잠재력을 파고 소비를 줄이며, 생산을 보장하는 기초 위에서 오픈소스를 한다.
2. 속담에' 복이 있는 사람은 복을 모른다' 는 말이 있는데, 옛말이다. 지금의 노인들은 모두 이렇게 젊은이를 묘사한다. 그래! 우리의 생활이 너무 편하기 때문에 위기가 닥치면 사람들은 어찌할 바를 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 위기는 폭풍과 같고, 기세가 사납고, 예측할 수 없다. 이때 우리를 행복에서 깨우고, 우리 기업의 풍조와 순조로운 발전을 방해하여, 많은 기업들이 위기의 타격을 견디지 못하고, 경제 위기의 물결 속에서 퇴각하게 한다. 많은 나라의 유명 기업들이 이번 경제 위기에서 사라졌다 (예: 미국의 레먼 브라더스). 우리 삼우그룹은 총지배인을 비롯한 지도부의 지도 아래, 멀리 내다보고 대책을 상의했다. 모두가 힘든 생활의 결심을 충분히 쌓을 수 있도록, 우리는 직원들 사이에서' 궁핍한 생활에 직면하여 우리는 어떻게 해야 하는가' 라는 부름을 발동하고, 전체 직대표회 결의를 통해 허리띠를 졸라매고 * * * * * 함께 싸우자 사장은 "아무리 고생해도 직원을 한 명도 빠뜨리지 않는다" 고 말했다. 과거에는 기업들이 우리에게 주는 풍성한 복지를 즐겼습니다. 역경 속의 우리, 미래에는 그가 내 참호 속의 형제가 될 것이다.' 창업은 꾸준히 하고, 일은 인위적이다' 는 창업정신을 지침으로 삼우의 특색을 지닌 문화 형태를 훈도로 삼아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리가 수확한 것은 세 친구가 순경이 교만하지 않고 역경이 어지럽지 않은 우수한 마음가짐이다.
산업 통합 기간을 단축하고 오픈 소스 스로틀링을 줄입니다. 사상적으로 보조를 맞추고 전체 직원을 단결시켜야 한다. 그렇다면 관리를 강화하고 개선해야 한다. 위기 이후 세 친구는 곳곳에서 알뜰하고 근검절약하는 전통적 미덕을 구현했다. 윤훈, 이 명사도 이 시기에 탄생했다. 직원들을 응원하고, 기업 리더와 직원들의 대화를 강화하고, 기업과 직원들의 감정을 연결하는 것이 목적이다. 생동감 있는 수업은 우리에게 깊은 기억을 남기고, 우리의 지식을 풍부하게하고, 기업의 발전을 이해하며, 위기에 대처하는 자신감을 확고히 했다. 이러한 수확의 배후에는 우리 세 친구가 위기 상황에서 단결하는 힘이 반영되어 있다. 이 수업은 모두 직원들의 여가 시간에 진행되기 때문이다. 이 상품 경제의 사회에서는 모든 이익이 돈으로 측정되고, 시간은 돈이라는 이 말은 우리가 잘 알고 있다. 그러나 현실의 어려움 앞에서 우리 중 누구도 개인의 이익을 배려하고, 학습의 대열에 적극적으로 참여하여 어려움을 이겨내는 우리의 사상을 결집시키고, 어려움을 이겨내는 문화에 대한 우리의 더 깊은 이해와 깨달음을 증강시켰다.
둘째, 문화난을 극복하기 위한 활동을 끊임없이 전개하여 기업 발전의 구석구석으로 문화를 전파해야 한다.
1. 기업이 펼치는 어려운 문화 행사에 적극적으로 참여하다. "작은 격언, 작은 경고, 작은 평론" 의 모집 형식은 다채롭고, 재미도 강하며, 교육의 의의가 깊어 직원들의 적극적인 호응을 받았다. 이러한 교류를 통해 직원들의 참여 열정과 창조열정을 충분히 동원해 현재의 어려움을 극복하고 경제 위기를 극복할 수 있다는 자신감을 높였다.
2. 징문 활동을 전개하는 것도 우리에게 기업을 위해 계획을 세울 수 있는 기회를 제공한다. 자신의 독특한 경험과 독창적인 견해와 기업의 발전을 결합할 수 있어 실수를 두려워하지 않는다. 우리가 감히 말한다면 기업의 어려운 문화 발전에 대한 강력한 지지이다. 우리는 늘 세 명의 악취 나는 가죽 장인이 제갈량을 대적한다고 말하지 않았는가? 따라서 우리 세 친구 수만 명의 직원들의 힘은 어려운 문화에서 가장 찬란한 빛을 발할 것입니다!
문화는 삶에서 비롯되며 문화는 일에서 비롯됩니다. 우리는 우리의 경험을 조금씩 요약하고 문화 형식을 끊임없이 혁신해야 하며, 합리화 건의를 전개하면 우리의 에너지 절약 생산에 이득이 될 수 있다. 낡은 이윤 폐지 활동을 대대적으로 홍보하고, 스스로 부를 창출하고, 땀에 흠뻑 젖은 신념을 뿌리고, 결실을 맺을 수 있는 희망을 거두다. 이것들은 모두 우리가 위기의 순간에 박차를 가하고 낙후를 원하지 않는 긍정적인 표현이다. 왜냐하면 우리는 어려움을 이겨낼 정신적 식량이 있고 지혜의 열매가 도처에 꽃을 피우기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
요약하면, 우리는 어려운 문화를 극복하고 삼우 발전에서 큰 역할을 하고, 직원 사상과 행동의 활력과 열정을 주입하고, 위기 앞에서 우리에게 주는 자신감과 힘, 좋은 사상 환경의 창조, 강력한 정신동력의 제공, 강한 삼우 문화 분위기의 형성을 볼 수 있다. 지금, 우리는 이미 경제 위기의 역경에서 벗어났고, 가장 깊은 것은 어려움을 극복하는 싱그러운 바람이다.
기업 문화에 대한 오해
1, 기업 문화의 의미에 대한 이해의 편차
기업 문화에 대해 말하자면, 일반적으로 기업의 관점에서 기업가가 제창하고 직원들에게 받아들이는 일련의 행동 규범과 가치로 여겨진다. 이는 기업 문화를 기업의 사명, 비전, 가치관과 동일시하고 기업 홍보의 이념과 동등하며, 기업이 만든 정교한 문화 수첩과 동등한 것으로 보인다. 구체적인 기업 문화 표현 형식을 말한다면, 우리는 종종 제품 포장의 특징 표시, 기업의 규제제도, 기업의 홍보란 내용, 또는 기업이 부담하는 사회적 책임, 기업이 하는 공익사업으로 해석한다. 이것들은 모두 기업 문화와 관련이 있다. 이러한 분석을 요약하면 기업 문화를 한 기업의 물질문화, 행동문화, 제도문화, 핵심문화의 복합체로 이해하는 것이다 (핵심층은 기업의 사명, 비전, 가치다). 하지만 이 네 가지 관점에서만 기업문화를 이해한다면, 한 사람을 소개하는 것과 같고, 그 사람의 외모 특성만 소개하는 것은 우리가 그 사람을 알고 이해하는 데 도움이 되지 않는다. 우리가 시간의 관점에서 그것을 이해할 때만, 이 물건은 정적이고, 분열되고, 생명이 없는 것이 아니다. (존 F. 케네디, 시간명언) 기업 문화는 그 기업을 바탕으로 존재한다. 그것은 기업의 발전에 따라 발전한다. 무에서 유까지, 존재에서 강까지, 강함에서 약소까지, 약함에서 쇠퇴까지 역동적인 과정이다. 우선 기업 문화가 어디서 오는지 알아야 한다. 기업 문화가 기업과 불가분의 관계에 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 그것은 기업, 즉 기업의 생산, 경영, 관리에 기반을 두고 있다. 기업을 창업하려면 인력, 물력, 재력을 투입해야 한다. 그러나, 한 기업이 이런 것들만으로는 충분하지 않다. 또한 제도, 성실성, 이념 등 보이지 않지만 존재하는 것들에 투자해야 합니다. 기업 문화는 이러한 소프트 투자에 숨겨져 있습니다.
2. 기업 문화의 발전법을 무시하다.
기업은 일반 사물과 마찬가지로 내외 요인의 영향이나 내부 구조 변화 또는 외부 환경 변화에 의해 기업 자체의 발전 변화에 영향을 받는다. 기업에 의존하는 기업 문화도 달라진다. 이는 간과하기 쉬워 기업의 발전과 기업문화의 건설과 관리가 같은 차원에서 이뤄지지 않아 기업문화가 기업의 생산경영에 서비스를 제공할 수 없게 하는 경우가 많다.
엔론은 전능한' 에너지 제국' 이었다. 2006 년 10 월 6 일, 1, 16, 엔론은 그해 3 분기 재무보고를 발표하고 회사 적자총액이 6 18 만 달러라고 발표했다. 그 이후로 엔론 사건이 시작되었다. 엔론이 실패하는 데에는 여러 가지 이유가 있지만, 가장 중요한 것은 회계와 이른바 고위층 부패가 아니라 기업 문화였다. 한때 엔론이 주목을 받고 추앙을 받았던 곳이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 엔론에서 실패자는 항상 중도에서 물러나고 성공자는 남는다. 이는 엔론의 승자가 천하를 얻는 문화의 축소판이다.
기업 문화의 핵심은 기업의 사명, 비전, 가치이다. 기업이 이해 관계자 간의 관계, 즉 직원, 고객, 주주, 커뮤니티 간의 변증 관계를 어떻게 보는지에 주로 반영됩니다. 엔론 회사 창업 초기에 이런 문화는 확실히 회사의 발전에 큰 추진 작용을 하여 빠르게 발전하게 했다. 그러나 회사가 일정 단계로 발전함에 따라 내외 요인이 바뀌었지만 기업 문화는 그에 따라 변하지 않았다. 엔론은 성공만을 추구하고 결과에만 치중하는 기업 이념을 내세워 기업 문화의 불균형을 초래했다. 고위 경영진은 자신의 단기 이익 극대화를 위해 주주와 직원의 이익을 희생해 엔론 빌딩의 붕괴를 초래했다.
3 기업 문화의 "사랑" 과 "이유" 의 불균형
속담에도 있듯이, "이동 사랑, 분명 이유." 감정과 이성은 쌍둥이 형제 한 쌍처럼 서로 보완한다. 만약 그들이 손을 잡는다면, 그들의 우세는 단절되고, 의견 차이는 서로 손해를 볼 것이다. 기업 문화의 보급에서 직원들의 감정과 수요뿐만 아니라 기업의 이념과 제도도 고려해야 한다. 감성과 이성의 결합은 서로 보완할 수 있고, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 감성을 지나치게 강조하면 기업 문화의 가이드 역할을 할 수 없고, 기업은 수동적으로 끌려가고, 응집력은 말할 것도 없다. 시장경제가 깊어지면서 개인의식과 개인주의가 표현한' 휴머니즘' 가치관이 인심을 파고들었다. 서구 사회의 종교의식의 영향도 없고, 직업정신, 직업소양, 법률의식 등 내면화 가치관의 보장이 없고, 전통적 가치관이 현대 가치로 바뀌는 과정에서' 가치' 의 진공이 극단적인 이기주의의 유행을 만들었다. 기업문화가' 사람 중심' 을 진행할 때 직원들의 개인적인 감정에만 집중하고 직원의 개인적 이익 추구에 간섭하지 않으면 기업 생존의 기본 조건 중 하나인' 팀워크' 가 없어진다. 따라서 이 현실을 바탕으로 거의 모든 기업은 기업 가치관을 확인할 때' 개인주의' 에 반대하고' 팀워크' 를 강조하는 것을 기본 출발점으로 삼고 있다.
이성을 지나치게 강조하면 직원들의 사상 역학이 중시되지 않고 기업 문화는 허황되어 듣고 인정할 수 없다. 기업 문화는 기업과 직원에서 비롯되며 기업과 직원을 촉진하거나 제약한다. 기업에서 흔히 볼 수 있는 장면을 상상해 보세요. 외국 기업 직원들이 회사의 모 부서에 가서 업무를 이야기하고, 손님이 들어오자마자 기업 주관은 단도직입적으로 작업 내용을 설명하거나 인계한다. 겉으로는 업무 효율이 매우 높지만, 사람들 사이에는 소통이 부족하여 냉혈하고 무정하다. 반면, 먼저 담배나 물 한 잔을 건네주고 날씨나 길에 교통 체증이 있는지 물어본 다음 업무 내용에 들어가면 분위기가 조화를 이루고 효율성이 높아질 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
이성이 결합되어야만 기업 문화가 인심을 깊숙이 파고들고 선전 과정에서 인심을 결집시킬 수 있다.
지식 범위 확대: 기업 문화를 보는 방법?
임설: "자원은 고갈될 것이고, 문화만이 기업의 끝없는 발전의 원동력이다." 기업의 발전은 기업 문화의 지원이 필요하다. 기업 문화는 다음과 같은 무시할 수 없는 강력한 기능을 가지고 있기 때문이다.
첫째, 기업 문화는 직원들의 행동을 이끌 수 있다.
기업 진보와 제품 혁신의 필요성은 기업 문화의 핵심에 의해 인도되고 추진된다. 한 쓰촨 농부의 형은 세탁기가 왜 고구마를 씻을 수 없는지에 대해 무심코 말했다. 하이얼의 정비사들이 마음에 새겼다. (윌리엄 셰익스피어, 세탁기, 세탁기, 세탁기, 세탁기, 세탁기, 세탁기) "진실한 영원한" 문화 이념의 지도 아래 하이얼은 이 상황을 그룹에 선언했지만, 하이얼은 이 이상한 수요를 무시하지 않고 고구마와 과일을 씻는 데 사용할 수 있는 세탁기를 발명했다.
둘째, 기업 문화는 직원들에게 지속적으로 동기를 부여할 수 있다.
규제에 대한 물질적 인센티브는 단기간에 직원들에게 동기를 부여할 수 있지만 효과는 점차 낮아질 것이다. 직원들의 수입이 일정 수준에 도달하면 효과가 점점 작아진다. 성공적인 기업 문화는 직원들에게 지속적으로 동기를 부여하고 직원들이 영원한 동기처럼 자기 가치를 실현하고 기업에 가치를 창출할 수 있도록 합니다.
셋째, 기업 문화는 직원 행동을 정의 할 수 있습니다.
기업 문화는 직원들이 일을 할 수 있게 하고, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 이해하게 한다. 2065 438+2009 DJI 무인기 구매부의 부패사건은 업계 인사들이 다 알고 있다. 이 사건은 DJI 드론 회사에 막대한 손실을 가져왔다. 이런 상황이 발생하는 것은 물론 당사자의 개인적 품행과 관련이 있지만, DJI 드론의 빠른 발전과 기업 내 성실한 문화는 아직 형성되지 않았다.
넷째, 기업 문화는 정체성을 강화할 수 있다
기업문화는 직원들의 승인을 받으면 직원들 사이에 업무 외에 직원들로 하여금 회사를 더욱 신뢰하게 하고, 자신을 회사와 연결시킬 수 있는 정신적 계약이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그리고 직원들도 같은 문화에 대한 정체성에 공감하는 링크를 통해 기업의 효율성과 경쟁력을 높일 수 있다. 온주 사람들이 온주 사람들과 협력하는 것을 좋아하는 것처럼, 조산인들은 조산인과 협력하는 것을 더 좋아하는데, 이것은 동원문화에 근거한 정체성이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우)
기업 문화는 모순과 장벽을 줄일 수 있습니다.
기업 내 소통협력에서 직원과 부서 간에 갈등이 생기면 의견이 일치하지 않을 때 어떻게 판단하고 해결해야 합니까? 이때 기업 문화의 역할이 두드러진다. 모두가 기업문화에 동의한다면 기업문화에 더 잘 맞는 의견은 더 많은 사람들의 찬성을 받을 것이다. 화웨이에서는 업무 부서에 가장 가까운 사람이 항상 먼저 경영진으로 발탁된다. 모든 화웨이 사람들이 업무 부서에 머물렀던 사람들을 인정하기 때문에, 고객의 진정한 요구를 알아야만 사업 확장과 회사 발전에 가장 적극적인 역할을 할 수 있습니다.
여섯째, 기업 문화는 직원의 질을 향상시킬 수 있다.
좋은 기업 문화는 직장에서 직원들을 도울 수 있을 뿐만 아니라, 직원들이 올바른 인생관과 가치관을 형성하도록 어느 정도 지도하고 도울 수 있으며, 사람들과의 교제에서 기업 문화와 연결된 판단 기준을 형성하고, 업무에서 엄격하고, 품질에 치중하고, 효율성에 치중하는 태도를 형성할 수 있다. 이러한 변화는 직원과 기업 모두에게 유리하다.