기업 안전 관리 종합 조치. 안전 업무는 종합적인 통치가 필요하다.
안전 관리자는 관리 사상을 종합적이고 포괄적으로 통합해야 하며, 관련자, 장비, 재료, 환경, 방법 등의 모든 측면에 대한 안전 작업, 안전 문제 및 안전 현상을 이해, 파악, 예측 및 통제해야 합니다. 관리제도, 규범, 표준, 과학의 조치, 방법을 이용하여 역동적이고, 시대와 보조를 맞추고, 전면적인 관리를 진행하다.
따라서 안전 관리자의 사고는 포괄적이어야 한다. 안전 매니저가 사전에 전면적이고 세심한 계획을 잘 세워야 안전작업이 주도면밀하게 이뤄질 수 있고, 안전작업이 제대로 이뤄질 수 있고, 제대로 시행될 수 있다. (존 F. 케네디, 안전명언) (알버트 아인슈타인, 안전명언)
보안 관리자는 전체 관리의 중요성을 인식해야 합니다. 일률적으로 말하자면, 내가 시키는 대로 하고, 두 눈을 가리면, 좋은 효과가 없을 것이다. 그렇다면 어떻게 종합적인 통치를 할 수 있을까? 예를 들어, 프로젝트의 시작을 조직하려면 프로젝트 부서의 리더십 팀 구성원, 건설 전 준비 작업, 각 직원, 장비, 재료의 접근 및 작업 등을 포함하여 조직 된 프로젝트의 기본 상황을 이해해야합니다.
둘째, 관련 관리자와의 목표 커뮤니케이션 및 대화를 통해 관련 업무 내용을 설명해야 합니다.
셋째, 시공 과정에서 주요 시공 설비를 처음부터 끝까지 보관, 추적 및 폐쇄해야 합니다.
넷째, 현장 시공사의 운영 수준과 시공 기술을 시종일관 주시하고 점검하고 그에 따라 관리해야 합니다.
다섯째, 개인 근무 상태, 사상 상태 등 다양한 장비 운영자들의 일련의 심리적 업무 정서를 관리해야 한다. 6 이 맞나요? 사신? 고도의 이해, 즉 새로운 설비, 새로운 재료, 새로운 공예, 새로운 방법 일곱째, 우리는 몇 가지 중요한 문제에 장기간 집중해야합니다.
안전관리는 바다를 항해하는 것과 같다. 잠재적인 안전위험을 충분히 인식하고 잠재적인 위험원을 충분히 파악해야 하며, 각 직무에서 우수한 안전관리자를 양성하고 단련해야 프로젝트 시공항선이 순조롭게 승리의 반대편으로 나아갈 수 있다.
둘째, 안전 관리는 집중해야 한다.
집중은 산의 정점과 같고, 사물의 주요 점, 관건, 그리고 두드러진 점이다. 변증적인 시각으로 중점을 바라보고, 역동적인 사유로 관찰해야 한다. 사물의 발전은 항상 변화하고 있으며, 왕왕 여기서 마음을 가라앉히고, 거기는 상관하지 않는다. 따라서 모든 종류의 인력, 장비, 공예, 환경 등 시공 요소의 규칙과 특징을 찾아내 적절한 관리 방안, 방법, 조치, 수단을 개발하고 가장 합리적인 관리 프로세스를 차근차근 정리하여 일상적인 관리에서 중점적으로 관리해야 할 대상을 찾아야 한다.
예를 들어, 건설 현장 안전 관리는 위험 요소 식별 및 통제에 중점을 둡니다. 위험 요소 관리의 중점은 중대한 위험 요인이다. 예를 들어, 지루 말뚝 현장에는 일반적으로 8 가지 위험 요소가 있습니다. 하나는 회전 반지름 내에 서 있는 사람입니다. 둘째, 보호되지 않은 개구부 또는 구덩이; 셋째, 등반할 때 안전벨트를 착용하지 않는 사람; 넷째, 누설 방지 장치가 고장났습니다. 다섯째, 비 전기 기술자가 전선을 마구 잡아당긴다. 여섯째, 운전자 또는 운영자의 기술과 상태가 표준에 미치지 못한다. 일곱째, 크레인 후크는 안전하지 않습니다. 여덟째, 공사 중 와이어 로프가 끊어졌다.
전반적으로, 우리는 공사 현장 안전 작업의 중대하고 중요한 방면을 제대로 통제하는 것이 괜찮다고 생각하지만, 다른 방면에서는 종종 예상치 못한 가슴 아픈 일이 발생한다. 본 건설 프로젝트와 관련된 교통사고, 식당 가스 사고, 기숙사 화재 사고, 인원 싸움 부상 등이 있습니다.
따라서 안전 관리자로서 단번에 이룰 수는 없다. 일부 성적을 보았다고 해서 천하가 태평하다고 생각해서는 안 되고, 안전작업이 아주 잘된다고 생각해서는 안 된다. 대신, 우리는 안전한 일에 집중하고 불균형이 될 수있는 다른 잠재적 위험을 계속 찾아야합니다. 해봐. 전원, 전과정, 전방위, 전천후? 안전사고의 발생을 최소화함으로써 지속적인 안전시공의 목적을 달성하는 관리 원칙.
셋째, 안전 관리 방법 개선
어떤 일이든 방법과 수단이 있고, 더욱 방법과 수단이 필요하다. 방법 방법은 표면과 잠재적, 직접적이고 간접적이다. 우리가 매일 하는 일상적인 일은 표면적이고 직접적인 관리 방법이지만, 공사 건설에서 각종 안전 문제를 통제할 수는 없고, 이런 안전 문제나 안전 사고가 있을 수 있기 때문에, 나는 안전 관리 방법에 대해 여러 가지 심도 있는 연구와 탐구를 할 필요가 있다고 생각한다. (빌 게이츠, 안전 관리, 안전 관리, 안전 관리, 안전 관리, 안전 관리, 안전 관리, 안전 관리) 나는 여러 가지 방법을 시도하여 모두가 참고할 수 있도록 써냈다.
(a) 프로젝트 안전 인력 교육 및 교육
1. 그 밑바닥을 탐구하고, 즉 사고 수준을 정확히 파악하여, 프로젝트 안전원의 업무 사고방식이 어느 수준인지 초보적으로 추론한다.
프로젝트 안전원이 먼저 한 가지 일을 하도록 할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 안전원의 작업 수첩을 배울 수 있습니다. 너는 그에게 어떻게 배우느냐고 미리 묻지 않고 스스로 배운다. 며칠 후에 안전요원과 다시 교류하고, 그가 어떻게 배웠는지, 어떻게 배웠는지 물어봐라. 이것은 주로 프로젝트 안전원의 절차와 논리적 사고를 검사하고 테스트하는 것이다. 학식이 풍부한 안전요원이 절차, 개요, 일반 내용을 숙지하고 자신의 직무의 관건을 찾아내며 무엇을 먼저 해야 하는지 알 수 있다. 이 안전원의 학습 사고를 이해한 후, 그의 성격 특성에 따라 그의 업무 사고를 지도하고, 그 장단점을 지적하고, 학습 방법을 알려주며, 더욱 중요한 것은 안전 관리 방식을 알려주는 것이다.
2. 한번 해보는 것은 프로젝트 안전원의 현장 지휘 관리 능력을 시험하는 것이다.
프로젝트 안전원이 현장에서 한 가지 일을 해결하고, 그가 일하는 행동, 언어 표현, 처리 방식을 관찰하여 그가 관리자의 글로벌 관념의 관점에서 문제를 처리하는지 확인하게 하다. 프로젝트 안전원의 안전 관리 현황을 이해하는 데 기초하여 그 관리 행위에 존재하는 문제 (예: 말투, 자세, 표정 등) 를 지도하고 시연한다.
현장 관리 사례를 주제로 안전 관리 사례를 교육하고 지도하면 프로젝트 안전원이 효과적인 안전 관리 모델을 쉽게 파악할 수 있고, 관리자의 위신과 친화력을 병행하는 작업 원칙을 확립하고, 프로젝트 안전 관리자의 현장 지휘력을 높일 수 있다.
3. 시험, 사고 시험, 즉 현장 관리 사고를 시험한다.
프로젝트 안전원에게 현장의 안전위험과 잠재적 위험원을 조사하고 해결할 시간을 주다. 그런 다음 그와 의사 소통하여 그가 얼마나 많은 보안 문제를 보았는지 확인하십시오. 기존 보안 문제를 해결하는 방법 당장 처리할 수 없는 안전 문제에 대한 좋은 해결책은 무엇입니까? 이 안전위험은 언제 없앨 수 있습니까? 거버넌스 조치는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까? 마지막으로, 그들이 대답할 수 없거나 볼 수 없는 질문에 대한 지침을 제공하고, 각종 안전자료, 문서, 통지, 수첩 등으로 해설하고 지도한다.
4. 점검, 디테일 점검, 프로젝트 안전원 업무의 세밀함 정도를 점검합니다.
데이터 검사를 출발점으로, 표준화된 각도에서 항목별로 안전 데이터를 검사하고, 누락 여부를 검사하고, 데이터 회계의 정확성을 점검하고, 작업 중인 작은 문제에 대해서도 빈틈이 없는지 점검한다. 비교하는 법을 배우고, 기록과 데이터를 보고, 기록이나 데이터의 이상 상황을 통해 문제를 발견하고, 문제를 해결하는 법을 배웁니다. 또한 현장 검사 결과를 통해 안전 관리에 세심한 작업 습관을 길러 장비나 도구에 나사못의 이상을 보여 줄 수 있도록 안내할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리) 그래야 진정으로 사이트를 잘 관리하고 관리할 수 있다.
사실, 그들에게 안전 관리 업무를 실시할 것을 독촉하고, 일은 계획이 있어야 한다.
훌륭한 직원은 매일 자신의 업무 계획을 가지고 있으며, 계획의 합리성과 완성도에 따라 업무의 질이 결정되므로 그에게 매일 업무 계획을 세우는 방법을 가르쳐야 한다.
6. 사랑, 감정으로 일하고, 감정으로 일하는 법을 배웁니다.
안전관리를 하면 제때에 근로자의 관점에서 안전의 중요성을 선전할 수 있다. 노동자 업무의 모든 일은 안전하며, 공사 현장의 모든 현장 근로자는 안전할 수 있으며, 전체 공사 건설이 안전하고 지속적으로 건설될 수 있다. 당신은 모든 프로젝트 안전원에게 직장에서 그를 요구할 필요가 있다고 분명히 말할 수 있으며, 동시에 자신의 훈련을 강화하고 안전관리를 잘해야 합니다. 이것은 그의 이후의 모든 일에 유익하고, 평생의 이득이 되는 좋은 습관이며, 프로젝트 안전원의 적극성을 자극할 수 있습니다.
(2) 근로자와 의사 소통
노동자 집단에 잘 적응하여 그들의 마음속에 너의 자리가 있게 해야 한다. 사진, 훈련, 검사를 통해 각 직위를 가까이서 접한 근로자들은 더 많은 관심과 사랑을 베풀어 근로자들에게 존중과 중시를 느끼게 한다.
관리자가 낯선 노동자의 이름을 말할 수 있을 때, 그 근로자는 소속감을 갖게 되고, 거리감과 낯설음은 순식간에 해소된다. 이후 관리자들은 수확이 더 많을 수 있으며, 근로자는 안전사고, 주의사항 또는 안전문제를 알려 줄 것이다. 따라서 관리자의 대중 기반은 점점 좋아지고, 인맥은 점점 넓어지고, 안전분위기는 점점 좋아질 것이다.
(3) 전화 순환 통신법
각 직무 관리자들과 안전 업무에 대해 소통할 필요가 있다. 예를 들어, 운전자 보초는 자동차 상태, 운전자 상태, 작업량, 바쁜 정도, 교통, 사이트 도로 상태를 물어볼 수 있습니다. 전기공은 현장용 전기 계획, 케이블 품질, 배전함 사용, 누전 보호기의 감도를 물어볼 수 있다.
전화 경보 예방법. 예를 들어, 어느 계절에 안전 문제가 발생하기 쉬우며 이를 본보기로 해당 직위를 호출하여 경고, 경계 및 예방을 할 수 있습니다. 사람들은 일하러 갈 수 없나요? 효과.
통화 빈도. 프로젝트 책임자는 15 일마다, 생산책임자, 전기공, 운전자는 5 일마다, 생산스케줄은 15 일마다, 프로젝트 전담 안전원은 3 일마다 한 번씩 진행된다. 사이트 크기에 관계없이 사이트가 어떤 단계에 있든, 호소를 견지해야 하며, 장기적으로 견지해야 하며, 반드시 좋은 안전 관리 분위기가 있을 것이다.
(4) 현장 검사
사상을 점검하는 것이 중요하다. 직원의 사상 업무를 중시하지 않는 관리자는 높은 수준의 성과를 거두지 못할 것이다. 만약 일만 이야기한다면 현장 안전 관리의 작업 절차, 안전 작업 계획의 구현, 안전 목표 달성에 대해 이야기하도록 하겠습니다.
각종 체크리스트의 내용을 암송하면 안전관리의 효과를 직접 반영할 수 있다. 몇 년간의 테스트를 거쳐 노력한 사람은 거의 외울 수 있는 것으로 밝혀졌으며, 자료, 장소, 관리, 인간관계는 모두 잘 하고 있다.
검사 데이터는 현장에 결합되어야 한다. 만약 검사원이 공개에 서명한다면, 제공된 인원 명단에 따라 공개표의 서명자와 대조해 보세요. 확인이 정확한 후 현장에 가서 몇 명의 노동자를 찾아 각각 서명을 하고, 서명의 무결성과 진실성을 확인하는데, 피할 수 있습니까? 문을 닫고 창밖의 일을 무시하는가? 현상.
넷째, 안전 관리자의 전문적 질
안전 관리자의 전문적 자질은 매우 중요하다. 나는 다음과 같은 몇 가지 방면을 잘 해야 한다고 생각한다.
1. 안전관리는 반드시 인간성의 특징에 부합해야 한다
안전관리의 효과는 종종 관리자의 업무 태도와 인격 매력과 직결된다. 안전관리인은 사랑, 책임감, 남을 잘 도와야 한다. 사람들과 교류하는 과정에서 인간미가 중요하다. 무뚝뚝하고 강제적인 말투는 사람을 멀리하고, 서로의 거리는 커진다. 결국 아무도 너를 좋아하지 않고, 너에게 접근하고, 너에게 접근하고, 너에게 자신의 말을 한다. 관리에서, 네가 무슨 말을 하든, 무슨 말을 하든, 무엇을 하든, 다른 사람의 인정을 받지 못하고, 존중하고, 다른 사람의 마음에 들어갈 수 없다.
안전작업은 공심에 달려 있고, 공심을 하지 않는 자는 이기기 어렵다. 인간성은 * * * 의 특징을 가지고 있다. 화목하게 지내고, 화목하게 지내고, 유쾌하게 이야기하고, 성실하게 대하는 것은 인지상정이다. 그래서 안전작업을 하려면 먼저 인간성을 통일한 다음, 다른 생각, 다른 심리에 대해 다른 방법을 써야 좋은 효과를 얻을 수 있다.
안전 관리자는 좋은 전문적 자질을 가져야합니다.
안전 관리자로서, 급한 사람이 급하고, 일을 두려워하는 것, 살얼음을 밟는 것, 실천, 겸손하고 신중한 작업 작풍을 전개하기로 결심해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 이런 자질들은 뿌리처럼 한 사람의 마음속에 단단히 뿌리를 내려야 한다. 이렇게 하면 네가 직접 일을 하면 더욱 의욕과 자신감이 생길 것이다. 방식 방법이 바뀌어도 주의가 산만해지지 않고 어찌할 바를 모르지도 않는다. 대신, 당신은 시대와 사건에 따라 새로운 방법과 수단을 생각해 낼 것입니다.
안전 관리자는 긍정적 인 정신 상태를 가져야합니다.
오늘날 사회는 복잡하고, 각종 사물이 변화무쌍하며, 약속된 속된 문화와 규칙도 끊임없이 변화하고 있다. 사람의 마음속에는 건조, 불안, 지겨움, 불안, 공포와 같은 부정적인 감정이 있을 수밖에 없다. 이런 심리 현상은 관리가 부실하고 효과가 좋지 않을 수 있다.
중국의 많은 유명 인사와 위인들을 살펴보면, 그들은 모두 정판교와 같은 숭고한 정신 경지를 가지고 있습니까? 청산을 견지하고 긴장을 풀지 않습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 마오 쩌둥? 바위를 비행하는 것이 쉬운가요? ,? 적들이 천 명을 포위하고도, 나는 아직도 꼼짝도 하지 않는가? ,? 누가 감히 바로 칼을 가로질러요, 나만 펑장군이에요? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 굴원? 온 세상이 혼탁한데 나 혼자야? 。 이들은 위대한 시인, 정치가, 사상가, 군사가의 사상의 정수이며, 그들의 정신 경지이며, 일종의 조용한 쿵푸를 구현한다.