많은 규제 당국은 초기 입찰 활동에 대한 감독만 중시하고, 후기 계약 이행, 수락, 지불에 대한 감독을 소홀히 하는 경우가 많다. 이는 낙찰 결과가 확정된 후 후기' 암함 조작' 을 위한 공간을 마련한다. 주로 기업 도공 감량, 불법 하도급, 차차 충전, 차차 충전, 임금 체납, 임금 체납 등 세 가지 측면에서 나타난다. 둘째, 기업이 구매 단위와 결탁하여 중대한 공사 변경을 하는 것이다. "저가 낙찰, 고가 결산"; 셋째, 구매 단위는 공사 대금을 악의적으로 체납한다. 이런 나쁜 행위는 국가와 사회의 이익을 심각하게 손상시켜 시장경제질서를 어지럽히고 부패를 낳았다. 규제 당국은 이에 대해 매우 중시해야 한다. 그렇지 않으면 전기적인' 햇빛 행위' 가 후기의' 암흑 조작' 으로 대체될 수밖에 없다. 입찰 관리 후기에' 암흑 조작' 이 나타난 주된 이유는 현행 채점 기준이 최적화되어야 하고, 저가의 낙찰이 위약 위험을 증가시키는 것이다. 합리적이고 저렴한 낙찰은 국제 채점 방법으로 이미 광범위하게 채택되었다. 정부 조달법' 과' 입찰 입찰법' 은 입찰자의 입찰가격이 원가보다 낮아서는 안 된다. 그러나 실제 운영 과정에서 입찰 제시가격이 합리적인지 비용보다 낮은지 수량화하기 어려워 저가 경쟁 기업에 생존 공간을 제공한다. 일부 업종 진입 문턱이 낮아 업종 내 기업 수가 방대하고, 업종 관리 체제가 미비하며, 기업간 악성 경쟁이 심화되고 있다. 신용도가 좋고 관리 수준이 강한 백본 기업들이 다수 중소기업의 저가의 충격으로 수익성이 없는 것을 알면서도 프로젝트를 이기고 살아남기 위해 가격 인하를 아끼지 않고 손해를 보는 경우도 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 기업이 일단 원가보다 낮은 가격으로 낙찰되면, 눈앞의 경제적 이익을 위해 구매 단위와 결탁하여 중대한 공사 변경을 하여 입찰이 진정한 역할을 상실하고 국익과 사회공익을 손상시킬 수 있는 방법을 강구할 것이다. 동시에 프로젝트 건설의 질에 숨겨진 위험을 초래하여 업계의 지속 가능한 발전에 불리하다. 예를 들어, 저개발 지역의 부동산 회사 간의 악성 경쟁은 전형이며, 기업의 성장과 최적화에 불리하다. 계약 관리 제도가 개선되어야 하는데, 기업과 구매 기관의 준수 의식이 희박하다. 현행 입찰 서류에서 계약 조항은 여전히 굵은 선 위주로 통일규범의 계약 텍스트가 부족하고, 갑을 쌍방의 권리 의무가 동등하지 않고 불분명하며, 패왕 조항이 보편적으로 존재한다. 계약 이행 과정에서 기업은 상대적으로' 약세 지위' 에 처해 있으며, 그 합법적인 이익은 보호받지 못하고 기회주의, 임금 감량 등 위법행위를 낳고 있다. 구매 단위는 너무' 강세' 하고, 억제 메커니즘이 부족하여 부패를 낳고, 공사비를 악의적으로 체납할 때 발생한다. 이것들은 현지의 정상적인 시장 질서를 파괴할 뿐만 아니라 사회 안정에도 불리하다. 동시에 일부 양질의 기업들이 입찰에 참여하는 적극성에도 영향을 주어 전반적인 공사의 질을 높이기가 어렵다. 입찰 후기 감독은 강화되어야 하며, 기업과 구매 기관의 불량 행위에 대한 예방 조치가 부족하다. 현재, 많은 지방 입찰 감독 부서는 입찰 활동의 사전 감독을 매우 중시하지만, 낙찰 후의 감독 관리는 소홀히 하고 있다. 한편, 감독 부서는 일반적으로 인력과 자금이 부족하여 갈등이 집중되고 행위가 은폐된 후기 준수 과정을 효과적으로 감독하기 어렵다. 한편, 감독부는 사후감독의 중요성에 대해 충분히 알지 못하고, 심지어 안녕하세요 여러분 모두의 마음가짐을 안고,' 쓸데없는 일에 참견하고 싶지 않다' 며, 기업과 구매기관의 결탁을 기회를 잡을 수 있게 한다. 대책과 건의는 입찰 후기에 쉽게 나타날 수 있는 계약 이행, 수락, 지불 등의 문제에 대해 입찰 프로젝트 후기관리를 어떻게 잘 할 것인가에 대해 다음과 같은 대책을 제시한다. 악의적인 저가의 낙찰행위를 규범하고 우수 기업에 대한 입찰 흡인력을 높인다. 구매 계획을 자세히 검사하다. 입찰 서류를 만들 때, 우선 구매 계획을 엄격히 통제하고, 경향성, 자금 부족, 불완전한 계획을 가진 프로젝트에 대해 엄격하게 통제해야 후유증을 초래하지 않도록 해야 한다. 평점 기준을 최적화하다. 채점 기준을 정할 때는 점수점을 합리적으로 설정해야 한다. 가격 이외에, 다른 내용은 산업 발전의 지침 역할을 충분히 반영해야 하며, 기업의 자주혁신, 과학기술 진보, 산업 업그레이드를 장려해야 한다. 핵심 기업의 자질이 좋고, 신용도가 좋고, 실력이 강하며, 관리 규범의 우세를 발휘해야 한다. 원가보다 낮은 수량화 기준을 세우다. 정부 가격 주관 부서가 업계 주관 부서나 위탁 자격을 갖춘 기관과 함께 업계 내 기업의 평균 비용과 하락 폭을 확인하고 정기적으로 발표할 것을 건의합니다. 원가가격보다 낮은 입찰을 하는 불공정 경쟁 행위는 수량화 기준과 조작성이 있다. 계약 관리 제도를 개선하고 계약 이행 책임 감독을 강화하다. 계약 시범문을 작성하다. 계약 문건의 제정은 반드시 관련 법규에 부합해야 하며, 내용은 반드시 전면적이고 규범적이며 상세해야 한다. 공사 내용, 공사 변경, 비자, 은폐 공사 검수, 준공 검수, 가격 지불, 쌍방의 권리 의무, 위반 행위, 법적 책임, 분쟁 해결을 명확히 해야 한다. 필요한 경우 선임 변호사를 초빙하여 현지 상황과 함께 표준 규범 시범문을 만들어 계약 이행 과정에서 조사할 수 있는 근거가 있고, 약속이 있어 불필요한 협상과 계약 분쟁을 줄일 수 있도록 할 수 있다. 구매 단위의 준수 의식을 강화하여 정부의 공신력을 확립하다. 공사의 변경, 검수, 결산 및 지불은 반드시 엄격하게 계약에 따라 집행해야 한다. 구매 단위가 위약할 경우, 계약 약속에 따라 관련 책임과 처벌을 부담하고, 낙찰자의 합법적인 권익을 실질적으로 보호하고, 입찰 시장의 양호한 질서를 유지해야 한다. 계약 이행을위한 구조 메커니즘을 수립하다. 계약 이행으로 인해 이익이 손상된 당사자는 합법적인 권익을 보호하는 데 필요한 도움과 구제를 제공합니다. 이와 함께 기업과 구매기관이 각각 계약 이행 상황을 심사하고, 정기적으로 발표하여 입찰 분야의 성실한 건설을 촉진한다. 검수 관리 제도를 세우고, 프로젝트 후기 감독을 강화하고,' 계약 준수 신고 센터' 를 설립하다. 검수 관리 제도를 규범화하다. 일반 프로젝트 검수, 구매 단위 조직 감찰 부서, 재무 부서, 감사부 참가, 서명 확인, 명확한 책임. 중점 공사나 복잡한 공사의 검수에 대해 구매 기관은 관련 자격을 갖춘 품질 검사 기관이나 관련 전문가를 검수에 초청해야 하며, 일일 검수 기록, 단계 검수 기록, 종합 검수 보고서 등 서면 보고를 형성하고, 서명을 확인하고, 책임을 명확히 해야 한다. "계약 이행 보고 센터" 를 설립하다. 공급자와 구매단위가 프로젝트 시행 과정에서 계약 규정 불이행 등 불량행위를 동적으로 감독하고' 신고센터' 를 설치해 사회의 광범위한 감독을 받는다. 감독 부서는 일반 프로젝트에 대한 동적 감독, 비정기 추출, 주요 프로젝트에 대한 추적 서비스, 전체 감독을 권장합니다. 프로젝트 설립 후 합동법 집행 메커니즘을 관리하여 처벌을 강화하다. 시감찰국, 재정부, 감사부 등 법 집행 부처가 공동으로 낙찰후관리제도를 제정하고, 기업과 구매단위 준수 상황에 대한 감독과 위약 행위에 대한 조사력을 높이고, 규정에 따라 엄격하게 처벌하고, 전형적인 사례를 폭로할 것을 건의합니다.