첫째, 국유 건설 기업의 원가 관리 현황
1. 국유 건설기업의 원가 관리 의식이 약한 이유
(1) 건설 시장이 표준화되지 않았습니다. 프로젝트 입찰 중 행정개입, 지방보호, 부문분할, 산업독점현상이 심각하고 허위 입찰, 암박스 조작, 막후 거래 등 위법 현상이 보편화되고 있다. 프로젝트 승인은 엄격하지 않고, 업주 행위에 제약이 부족하여, 등급을 낮추고, 리베이트를 요구하며, 대금을 지불하고, 공사비를 체납한다. 업계의 주관 부서가 기업 자질에 대한 비준이 엄격하지 않아 시장 경쟁 주체가 고르지 않게 되었다. 엄격한 시장 접근 제도의 부족, 건설팀의 발전이 통제력을 상실하고 공급과 수요의 불균형이 악성 경쟁으로 이어졌다.
(2) 건설 제품 가격 개혁이 뒤쳐졌다. 오랫동안 우리나라 건설업은 저비용, 저이익 가격 정책과 국가 정가의 계획가격제, 즉 정액유료제를 실시하여 건축제품의 가격과 가치가 심각하게 이탈했다. 이 시스템은 고정 할당량 및 요금 비율을 사용하여 빠르게 변화하는 시장을 설정합니다. 시장의 공급과 수요 관계를 실제로 반영 할 수 없으며, 기업의 실제 소비 및 효율성 수준을 실제로 표시 할 수 없으며, 가치 법칙을 제대로 발휘하기 어려우며 건설 제품 가격이 심각하게 왜곡되어 기업이 소비를 줄이고 효율성을 높이도록 장려 할 수 없으며, 기업 원가 관리의 적극성과 주도권을 저해 할 수 없습니다.
(3) 거시 원가 관리 시스템이 건전하지 않고 규제가 약화되었다. 첫째, 원가 관리 법규가 건전하지 않고 거시비용 통제와 감독 기능이 약화되어 기업 원가 행위가 제약을 잃게 된다. 둘째, 재무 회계 시스템에서 원가 보고서는 내부 보고서로 간주되어 기업이 정부 관련 부서에 제출할 필요가 없어 국가가 기업 원가 관리 행동을 규제하는 정보 출처를 잃게 됩니다. 셋째, 국가가 제정한 기업 경제효과평가와 재무평가지표체계에서 원가구성과 원가수준을 반영하는 지표수가 현저히 적다. 국가 관련 부처의 기업 검사, 등급, 순위 활동에서는 이자세 지표에 중점을 두고 관련 비용 지표가 부족하다. 이런 식으로 객관적으로 국유시공업체들이 원가지표를 중시하지 않고 원가관리를 무시하는 경향을 부추겼다.
(4) 과거 국가가 기업 원가를 직접 관리하면서 형성한 외부 압력이 사라지면서 관념이 서서히 바뀌면서 시장경제체제 하에서 원가 관리에 대한 압력은 주로 기업 내부에서 나왔다. 원가관리는 자주경영, 자만손익의 중요한 구현이며, 원가경쟁력의 강약은 기업의 생존과 발전의 결정적인 요인이다. "비용은 더 이상 내릴 수 없다" 는 사고방식에 사로잡혀, 전통적인 관념에 따라 생각하고 일을 하는 것에 습관이 되어 기업 원가 관리의 한계를 추구하는 기본 특징을 간과하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 도급 경영 책임제를 실시한 후, 이윤만 실현하고, 재무 임무를 제출하며, 원가를 고려하지 않는다. 계약 임무를 완수하기 위해 기업은 힘껏 이윤을 파악하고, 전력을 다해 시공 임무를 맡고 생산 규모를 확대하였다. 그들은 원가 관리가 어렵고 느린 작업이라고 생각하기 때문에 원가 관리에 대한 중시가 부족하다.
2. 일방적인 원가 관리.
(1) 시공 프로세스의 원가 관리만 중시하고 전체 운영 프로세스의 원가 관리는 무시합니다. 많은 기업들이 원가 관리 내용에 대한 이해는 여전히 전통적인 관념에 국한되어 있으며, 원가 관리는 시공 중 엔지니어링 제조 원가를 관리하는 것이며 입찰, 공급 프로세스 및 운영 관리 비용의 관리는 소홀히 하고 있습니다.
(2) 비용 자체의 높낮이에 초점을 맞추고 비용 효율성의 높낮이를 소홀히 한다. "비용 관리는 비용 절감이다" 는 전통적인 원가 관리 개념의 영향을 받아 많은 기업들이 여전히 비용 상승을 비용 관리 수준을 평가하는 유일한 기준으로 삼고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 원가 관리는 소비지출을 줄이기 위한 것으로, 전반적인 원가효익 수준을 소홀히 하고, 기업의 명성에 영향을 미치고, 장기적인 효과를 얻기 위한 장애물을 설정하고, 기업의 적자를 직접 증가시켜 비용 절감의 원래 의도를 위반했다.
(3) 경제만 중시하고 공사 클레임 관리를 소홀히 한다. "오픈 소스" 와 "스로틀링" 의 결합은 현대 원가 관리에서 따라야 할 중요한 원칙이다. 그러나, 국유 건설 기업은 일반적으로 비용 관리에 있어서' 절약' 을 중시하고,' 오픈 소스', 특히 프로젝트 클레임 관리를 무시하는 경향이 있는데, 이것은' 오픈 소스' 의 중요한 내용 중 하나이다.
비용 관리의 역할이 약화되었습니다.
(1) 비용이 통제 불능입니다. 주로 최근 몇 년 동안 국유 건설 기업의 원가가 높고 수익이 좋지 않았다. 주된 이유는 내부 원가 관리 책임제가 건전하지 않고, 원가 관리 기본 업무가 약하고, 원가 관리 인력의 자질이 낮아 원가 관리 업무가 오랫동안 사후 평가 단계에 머물러 있고, 과학적 예측과 프로세스 통제가 부족하기 때문에, 일단 회계 장부에 반영되면 기정사실이 되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
(2) 비용 정보 왜곡. 주로 기업 회계에서 제공하는 비용 데이터가 비현실적이고 부정확하며 주관적인 억측이 상황을 더욱 심각하게 만들고 있다. 비용 정보 왜곡은 거시원가관리체계가 미비하고 규제가 부실한 등 외부 원인 외에 주로 기업 내부 원인으로 인한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 예를 들어, 일부 기업 경영자들은 계약서에 규정된 경영 목표를 달성하기 위해 임기 내 업무 실적을 강조하거나, 세금을 탈루하기 위해 부당한 이익을 추구하며, 회계사에게 지도자의 의도에 따라 허위 원가를 마음대로 편성하도록 요구하고, 비용 지표를 이익의' 조절기' 로 간주하여 비용을 객관적인 진실성을 잃게 한다. 또한 기업 회계사의 법적 관념이 약하고 전문적인 자질이 높지 않은 것도 비용 정보 왜곡의 중요한 원인이다.
(3) 비용 보상 부족. 충분한 비용 보상은 기업이 단순한 재생산을 유지하고 재생산을 확대하기 위한 전제조건이다. 국유건설기업의 원가보상에서' 부족' 과' 과잉' 이 공존하지만, 보상 부족이 주된 경향이다. 현행 금융제도에 규정된 원가비용 범위가 불합리하고 미비한 데는 그 이유가 있지만, 주된 이유는 기업이 단기적인 이득을 강조하기 위해 의도적으로 감가 상각을 언급하지 않거나 적게 하기 위해 비용을 분담하지 않거나, 소득만 이전하거나, 비용을 이전하지 않거나, 비용을 적게 올리지 않고, 비용보상의 부족을 야기하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
후진 비용 관리 방법 및 수단.
(1) 비용 관리 방법의 관점에서 볼 때, 사전, 일, 사후 비용 관리는 서로 단절되어 있다. 많은 기업의 원가 관리는 사후 원가 회계와 간단한 원가 분석, 과학적 사전 원가 예측 및 의사 결정 부족, 엄격한 비용 관리 및 사후 원가 평가 부족 등이 있습니다. 또한 비용 관리자의 자질이 낮기 때문에 ABC 분석, 가치공학, 경제수학 모델 등 일부 현대관리과학은 기업 원가 관리에 광범위하게 적용되지 않아 원가 관리의 효과를 어느 정도 제한하고 있다.
(2) 원가 관리 수단으로 볼 때, 여전히 수동 조작 위주로 현대화 관리 수단이 부족하다. 주로 기업 원가 관리의 전산화도가 낮고, 네트워크 기술 및 전자 상거래의 응용은 아직 초급 단계에 있으며, 원가 관리에서 컴퓨터의 거대한 잠재력은 아직 충분히 개발되고 효과적으로 활용되지 못하고 있다. 주요 원인 중 하나는 기업이 컴퓨터 기술의 응용과 가격관리인의 업무능력에 대한 교육 투자가 부족하다는 것이고, 두 번째는 프로젝트 가격관리에 적합한 소프트웨어 개발이 상대적으로 낙후되고, 일부 개발된 프로젝트 관리 소프트웨어가 성숙하지 못하고 실용성이 떨어지는 것이다.
(3) 원가 관리 조직이 완벽하지 않습니다. 거시적 관점에서 볼 때, 국가는 계획, 가격, 재세, 금융, 감사 등 거시적 통제 수단을 통일적으로 조율하고 기업 원가를 거시적으로 지도하고 통제하고 관리하는 전문 기관이 부족하다. 미시적으로 볼 때, 대부분의 중대형 국유 건설업체들은 원가관리기관을 설립했지만 기능, 업무 목적, 절차, 수단, 요구 사항은 분명하지 않다. 주요 임무는 원가회계를 책임지는 것이다. 기업의 원가관리 목표를 어떻게 확정하는지, 어떻게 내부 원가관리체계와 원가관리의 조직 형태와 방법을 보완할 시간이 없는 경우가 많다.
둘째, 국유 건설 기업의 원가 관리 강화
1. 직원 비용 관리 인식 강화 및 직원 비용 관리 품질 향상
국유 건설 기업의 각급 지도 간부는 사상 인식을 높여야 한다. 기업에서 프로젝트 매니저, 운영 팀장, 팀장에 이르기까지 사상을 해방시키고, 관념을 바꾸고, 전통적인 사고 방식의 속박을 깨고, 비용 절감의 잠재력이 무궁무진하다는 것을 충분히 인식하고,' 효익에 치중해야 한다' 는 관념을 확고히 세우고, 비용 관리를 장기적인 전략적 임무로 삼아야 한다. 전체 직원 비용 및 시장 경쟁력, 비용 및 수익, 비용 및 직원 이익 등에 대한 홍보 교육을 강화합니다. 적절한 이익 메커니즘과 제약 메커니즘을 구축하여 전체 직원의 비용 절감, 비용 효율성 및 비용 경쟁에 대한 개념을 강화하고, 전체 직원의 비용 관리 참여에 대한 적극성과 적극성을 불러일으키며, 모든 사람이 비용 관리에 관심을 갖고 지원할 수 있도록 합니다. 모두가 비용 관리에 참여하다. 전원 원가 관리의 기초 지식과 방법에 대한 교육을 강화하여 전원 원가 관리의 자질을 높여야 한다. 비용 관리에 대한 인식이 사람의 마음을 파고들고 비용 관리의 질을 전면적으로 높여야 전체 직원의 적극성과 적극성을 창조성으로 바꿀 수 있어 효과적인 비용 관리 행동을 자극하여 지속적인 자각 행동으로 만들 수 있다.
2. 원가관리조직과 기초업무를 건전하게 하고, 건전한 원가관리책임제를 건립한다.
첫째, 전임 원가 관리 기관을 수립하고 개선한다. 즉, 공급, 생산, 판매 및 사람, 재정, 물건 등의 비용과 관련된 경제 활동을 조정하고, 기업 내부 원가 관리 시스템을 개발하고, 조직 비용의 예측, 의사 결정, 계획, 회계, 분석 및 평가를 담당하고, 기업 원가를 전문적으로 포괄적으로 관리하는 기업의 회계 부서 내에 원가 관리 부서를 설립하는 것입니다. 둘째, 원가 관리의 기본 업무를 개선해야 한다. 중점은 건전한 근로 시간과 자재 소비, 설비 활용, 비용, 공사 수량 통계, 공사 협상 변경, 공사 품질, 미완성 공사 재고 등 원시 기록의 작성, 감사, 전달, 보관 제도를 수립하고, 선진적이고 합리적인 내부 시공 할당량을 제정하고, 기술 및 관리 수준이 높아짐에 따라 정기적으로 개정해 건전한 재산 물자의 수령, 전달, 폐기 및 실사제도를 수립하는 것이다. 마지막으로, 원가 관리 책임 시스템을 수립하고 개선합니다. 각 기능 부서의 비용 관리 책임을 수평으로 이행하고 감독, 지도, 서비스, 통제 및 조정 기능을 충분히 발휘하여 기업의 건설 프로젝트에 대한 거시적 통제를 보장합니다. 비용 관리 책임 수준을 세로로 이행하고, "기업은 이익 센터이고, 프로젝트는 비용 센터다" 는 원칙을 고수하고, 기업법인을 핵심으로 하고, 프로젝트 관리를 중점으로 하고, 운영 관리를 기반으로 하는 원가 관리 체계를 수립한다.
3. 비용 관리의 내용을 풍부하게하고 향상시킵니다.
(1) 비용 예측을 중시하고 입찰 견적 작업을 잘 한다. 기업법인, 수석 엔지니어 3 명, 예산인력으로 구성된 강력한 입찰 팀을 구축해야 하며, 원가 관리원도 포함시켜야 합니다. 입찰 결정 전에 비용을 고려하다. 입찰 프로젝트의 특성과 프로젝트가 있는 시장 수급 상황, 기업의 기술 수준, 관리 수준 및 직원 자질에 따라 입찰 서류, 설계 도면 및 현장 답사에 대한 심층적인 연구를 바탕으로 입찰 프로젝트의 실제 비용을 정성 및 정량적으로 예측하고, 효과적인 현대 비용 예측 방법을 채택하여 예측 결과의 정확성을 높인다. 동시에 심층 조사를 통해 낙찰 후 직면할 수 있는 위험과 기업의 위험 부담 능력을 충분히 추산하고 소유주의 신용상태와 경쟁사의 실력을 분석해야 한다.
(2) 엔지니어링 청구 관리를 강화한다. 공사 클레임은 시공의 전 과정과 모든 방향에서 형성되며 계약자가 비용 손실을 만회하는 중요한 수단이며 전문적인 작업이다. 첫째, 국유 건설 기업은 전문 지식과 건설 경험이 풍부하고, 법에 익숙하며, 협상 기술을 습득하고, 적응력이 강하며, 종합적인 자질이 높은 전문가를 갖춘 전문 청구 기관을 설립해야 한다. 둘째, 법제 관념을 세우고 클레임 의식을 강화하고 입찰, 계약 체결, 시공 전 과정에서 조속히 예측해 가능한 클레임과 클레임이 있어야 할 요인을 수시로 발견할 수 있다.
(3) 프로젝트 품질에주의를 기울이고 품질 원가 관리를 강화하십시오. 전체적으로나 장기적으로 볼 때, 공사의 질을 높이고 공사 비용을 낮추는 것은 통일된 것이다. 따라서 국유 시공기업은 우선 관리 사상을 단정하게 하고,' 품질 흥기업' 의 방침을 관철하고, 품질 보증 체계를 보완하고, 전원 품질 의식을 강화하고, 전면적인 품질 관리 방법을 적극 추진하고, 품질 관리 업무를 규범화해야 한다. 둘째, 기술 진보와 엔지니어링 품질 향상의 결합을 강화하고, 기술 장비 수준을 높이고, 신기술, 신공예, 신소재 및 신설비를 적극 보급하여 건축 생산의 기술 함량을 높인다. 다시 한 번, 품질 원가 관리를 강화하고, 품질 원가 결정, 회계, 분석 및 평가 작업을 적시에 수행하고, 품질 원가 관리에 중점을 두고, "예방 위주" 원칙을 고수하고, 예방 비용과 검사 비용을 적절히 증가시켜 엔지니어링 품질 불합격으로 인한 내부 재작업 손실 및 외부 청구 손실을 줄이거나 방지합니다.
(4) 공급 과정에서 원가 관리를 개선한다. 첫째, 재료 조달 비용 관리를 강화하고, 주재와 대종 자재 조달권을 기업법인 수준에 두고, 중앙 조달을 실시하고, 공급자 서류와 접근 제도, 재료 가격 서류와 가격 평가 제도를 세우고, 입찰 조달 방식을 대대적으로 추진하고, 건전한 자재 조달 내부 통제 제도를 세우고, 맹목적인 구매, 중복 구매 및 조달 과정의 폐해를 없애고, 자재 조달 비용을 낮추는 것이다. 둘째, 자금 관리를 강화하고, 자금 원가를 달성하기 위해 자금 조달 방식과 구조를 합리적으로 결정하고, 자금 회수 및 운영을 늘리고, 재고 자산을 활성화하고, 자금 회전을 가속화하는 것이다. 동시에, 감독 구속 메커니즘을 강화하여 무분별한 횡령 현상을 근절하고 건설과 생산에 필요한 자금이 영향을 받지 않도록 보장하다.
4. 프로젝트 관리에 중점을 두고 목표 원가 관리를 실시합니다.
프로젝트는 시공기업의 전문관리와 기초관리의 발판으로 물류와 정보 흐름의 교차점이며, 창조의 원천이다. 따라서, 국유 시공업체들은 원가 관리에서 프로젝트에 중점을 두어야 한다.
(1) 프로젝트 관리자 책임 시스템을 개선합니다. 프로젝트 관리자는 기업법인의 프로젝트에 대한 대리인이며 프로젝트 원가 관리의 첫 번째 소유자입니다. 프로젝트 관리자 책임제를 보완하는 핵심은 프로젝트 경제관리책임평가방법을 실시하여 기업과 프로젝트 사이에 체결된' 프로젝트 계약' 을 대체하고, 기업과 프로젝트 간의 관리계약관계를 경제책임의 감독 집행관계로 바꾸고, 기업의 전반적인 이익과' 기업은 이윤센터, 프로젝트는 비용센터' 의 지위를 확보하고, 공사 계약제 하에서' 패키지 호스팅',' 패키지 저항' 을 없애는 것이다.
(2) 목표 비용의 개발과 분해를 잘 한다. 선진적이고 실행 가능한 목표 원가를 개발하는 것이 목표 원가 관리를 구현하는 관건이다. 낙찰된 후 기업은 기업법인과' 3 총엔지니어' 조직 기술, 입찰, 회계 등 부서 인력과 프로젝트 관리자로 구성된 프로젝트 관리부를 제때에 설립해야 한다. 낙찰된 프로젝트의 계약 가격, 프로젝트의 기술 함량, 난이도 및 외부 조건에 따라 취할 기술 및 관리 조치를 충분히 고려한 결과 이익 목표를 정확하게 예측하고 지불 지표를 합리적으로 결정하고 역계산을 통해 프로젝트의 목표 비용을 설정합니다.
(3) 목표 원가 통제를 강화한다. 한편, 프로젝트 관리자는 엔지니어링 특성과 엔지니어링 건설의 여러 단계에 따라 선진, 실행 가능성, 경제, 합리적인 시공 방안을 개발하고 프로젝트 원가 회계 시스템을 개선해야 합니다. 기업이 정한 원가 회계 범위, 내용 및 절차에 따라 목표 원가 제어 정보 피드백 시스템 및 감독 메커니즘을 구축하여 노무, 재료, 기계, 비용, 진도 5 개를 통제해야 합니다. 한편, 기업은 프로젝트 구현의 전 과정에 대한 비용 모니터링을 강화하고, 프로젝트 회계 위임제를 실시하고, 정기적으로 재무검사를 조직하고, 감사감독을 강화하고, 프로젝트 비용이 통제불능과 비용 정보 왜곡을 방지해야 한다.
(4) 엄격한 비용 평가 시스템을 구현하십시오. 원가 평가의 엄격함은 목표 원가 관리의 효과와 직결된다. 따라서 엄격한 기업, 프로젝트 관리부 → 운영팀 → (또는 프로젝트 내 각 기능 부서) → 시공팀 → 개인 목표 원가 평가 제도 → 정기 평가를 통해 상벌이 분명해야 한다.
5. 거시관리를 강화하여 국유시공기업 원가관리의 외부환경을 개선하다.
거시 원가 관리 시스템을 개선하고 원가 감독을 강화하다. 우선, 국가는 거시원가관리의 전문기구를 설립하고, 원가관리의 법률법규를 제정하고 반포하고, 계획, 시장, 재정, 세금, 금융, 가격 등 경제통제 수단을 통일하여 기업 원가관리에 효과적인 거시규제를 실시해야 한다. 둘째, 거시원가관리법법규를 보완하고, 가능한 한 빨리' 원가법' 을 제정하고, 법적으로 기업원가관리의 범위와 주요 내용을 규범화하고, 원가구성과 형성 메커니즘을 규범화하고, 법률규범으로 기업원가관리행위와 그 결과를 구속한다. 셋째, 재정부는 가능한 한 빨리 발표해야 한다
대만의 산업 회계 방법, 기업 회계 제도 개선, 기업 원가 회계 표준화, 국유기업이 정부 관련 부서에 원가보고를 제출해야 한다는 것을 분명히 하고, 기업 경제효과 평가와 재무평가 지표 체계에서 원가지표의 비중을 적절히 높여야 한다. 마지막으로, 회계 위임제의 시행과 지속적인 개선을 가속화하고, 재정, 세무, 감사 등의 부서에서 기업 원가 관리에 대한 정부 감독과 공인회계사의 사회감독을 강화하고, 회계 사기에 대한 타격을 늘리고, 비용 정보 왜곡을 억제한다.
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