외국 대기업들의 안전에 대한 경험과 관행을 소개할 수 있는 기회를 갖게 되어 영광입니다. 오늘의 주제는' 세계안전관리와 실천-듀폰사의 안전관리를 예로 들자' 입니다. 듀폰 안전 관리의 10 대 기본 이론. 듀폰은 200 년 내내 10 대 기본 이념을 형성했다. 첫째, 모든 안전사고는 예방할 수 있다. 고위층에서 기층에 이르기까지 이런 신념이 있어야 하고, 가능한 모든 조치를 취하여 사고를 예방해야 한다. 둘째, 각급 경영진은 자신의 안전에 대해 직접적인 책임을 지고 있다. 안전에는 회사의 모든 계층, 모든 구석, 모든 직원, 회사의 최고 관리자만이 관할 구역의 안전에 대한 책임을 지고, 부하 직원은 자신의 안전에 대한 책임을 지고, 작업장 주임은 작업장 안전에 대한 책임을 지고, 생산 팀장은 직원의 안전에 대한 책임을 질 때까지 관할 구역의 안전에 대한 책임을 진다. 모든 사람은 관련된 모든 계층, 모든 구석의 안전에 대한 책임을 진다. 보안 부서가 아무리 강하더라도 인원도 제한되어 있어 구석구석, 곳마다 24 시간 감독을 할 수 없다. 따라서 보안은 최고 경영진에서 모든 수준의 경영진에 이르는 모든 직원의 책임이어야 하며, 보안 부서는 강력한 기술 지원을 제공해야 합니다. 각 직원만이 자신에 대한 책임을 지고, 각 직원은 각 단위의 한 요소이며, 기업은 직원으로 구성됩니다. 모든 직원과 반장은 안전에 대해 책임을 져야 한다. 그래야만 안전에 대한 책임이 있다. 마지막으로, 사장은 내가 기업의 안전을 책임지고 있다고 확신한다. 그렇지 않으면 사장과 고위층 모두 아래의 안전에 무슨 문제가 있는지 모른다. 이것이 바로 직접책임제, 즉 직원들이 각 분야의 안전에 대한 책임을 지는 것은 매우 중요한 개념이다. 셋째로, 안전한 운행의 모든 숨겨진 위험은 통제할 수 있다. 안전한 생산 과정에서 모든 숨겨진 위험은 계획, 투입, 관리, 통제가 있어야 한다. 넷째, 안전은 고용된 직원의 조건이다. 직원과 듀폰사의 계약에서는 안전조작 규정을 위반하면 언제든지 해고될 수 있다고 명시했다. 출근 첫날, 모든 직원들은 이 회사가 안전하다고 생각한다는 것을 깨달았다. 법적으로 말하자면, 회사의 안전 규정을 위반하는 사람은 누구나 해고될 수 있다. 이것은 안전과 인력 관리의 결합이다. 다섯째, 직원은 엄격한 안전 교육을 받아야합니다. 직원을 안전하게 하고 직원의 안전한 운영을 요구하려면 엄격한 안전 교육을 실시하고, 가능한 모든 방법으로 안전 교육을 실시해야 한다. 안전 부서에 생산 부서와 협조하여 본 부서에 필요한 안전 교육을 이해하도록 요구하다. 여섯째, 모든 수준의 규제 당국은 안전 검사를 수행해야합니다. 이번 검사는 긍정적이고 고무적이며, 데이터 수집, 정보 이해, 문제 발견 및 해결에 중점을 두고 있습니다. 직원의 안전하지 않은 행동을 발견하면 비판이 아니다. 먼저 좋은 방면을 분석한 다음 대화를 통해 직원들이 왜 이렇게 하는지 이해하고 지도자의 책임을 분석한다. 이렇게 하는 목적은 거리를 좁히고, 직원들이 자신의 속마음을 이야기하게 하고, 왜 이런 안전하지 않은 행동이 있는지, 진짜 원인이 어디에 있는지, 이 직원이 조작 규정을 지키지 않고, 안전의식이 강하지 않거나, 상급 관리와 중시가 부족하다는 것을 알게 하는 것이다. 이를 통해 경영진과 직원 간의 거리를 좁히고 직원들이 다양한 채널을 통해 고위층에 자신의 보안 아이디어를 반영하도록 장려할 수 있습니다. 다음과 같은 안전하지 않은 행동과 요인을 알고 있는 경우에만 기업 전체의 안전 관리를 계획하고 수정할 수 있습니다. 만약 이 정보를 이해하지 못한다면, 안전을 잡는 것은 표적이 되지 않고, 무엇을 잡을지 모른다. 물론 안전부문도 안전에 주의해야 한다. 중점은 동급 산하와 관리자가 안전을 중시하는지, 효과가 어떠한지, 이들의 관리를 평가하고, 고위 관리자에게 이 직위에서 안전에 대한 중요성을 알리고, 경영진에게 정보를 제공하는 것이다. 이것은 두 가지 다른 수준의 검사이다. 일곱째, 숨겨진 위험은 반드시 제때에 고쳐야 한다. 안전검사는 많은 숨겨진 위험을 발견할 수 있다. 숨겨진 위험의 원인을 분석하기 위해 현장에서 해결할 수 있는 것은 각급 관리자가 해결해야 하고, 투자 해결이 필요하다. 발견 된 숨겨진 위험을 분류하고 분류하고, 부서의 주요 보안 위험이 무엇인지, 해결하는 데 걸리는 시간, 해결되지 않는 위험, 즉시 해결해야 할 위험, 투자해야 할 위험 등을 이해하는 것이 중요합니다. 안전관리가 진정으로 실현되어야만 목표가 있다. 이것이야말로 발견한 안전위험이 반드시 고쳐야 하는 진정한 의미이다. 여덟째, 업무 외의 안전은 업무 중의 안전만큼이나 중요하다. 이것은 이미 설명했다. 아홉은 좋은 안전이고 좋은 사업이다. 이것은 전략적 사고이다. 보안 투입에 대해 어떻게 생각하십니까? 안전투자가 업무발전투자만큼 중요하다고 생각한다면 비용이 아니라 사업이다. 이것은 이론적으로 개념이며 실천에서도 중요하다. 안전을 잡는 것은 기업의 발전을 돕기 위한 것으로, 좋은 환경과 조건이 있어 기업 발전 목표를 실천하는 것이다. 그렇지 않으면 기업은 항상 고위험 환경에서 운영됩니다. 10. 직원의 직접 참여가 관건이다. 직원들의 참여가 없다면 안전은 공상이다. 안전은 모든 직원의 일이기 때문이다. 모든 직원의 참여 없이는 회사의 안전을 실현할 수 없다. 듀폰의 핵심 가치. 어떤 사람은 3 이라고 하고, 어떤 사람은 4 라고 말한다. 첫 번째는 직원을 잘 대하는 것이다. 이것은 사고에서 총결된 것이다. 두 번째는 직원들이 직업 윤리를 준수하도록 요구하는 것이다. 셋째, 안전과 환경을 핵심 가치로 삼는다. 환경과 안전을 분리하면 네 가지가 있다. 이것이 듀폰이 200 년 동안 생존할 수 있는 이유이기도 하다. 그는 핵심 가치관이 기업의 발전을 보장해 듀폰을 현재 세계 300 대 기업 중 하나로 만들었다. 200 여 년의 역사를 가진 기업은 많지 않고 듀폰은 세계 실력 있는 산업기업 중 하나이기 때문이다. 듀폰은 안전을 기업의 성공을 이끌어가는 핵심 가치 중 하나로 본다. 듀폰의 안전 목표. 회사의 전체 목표는 "우리는 모든 산업재해, 직업병, 안전환경사고가 예방할 수 있다고 굳게 믿고 있으며, 우리는 이러한 목표에 대해 0 이며, 우리는 직원들의 업무 이외의 안전을 촉진할 것" 입니다. 우리는 안전 제로 사고 직업병 제로 사고를 인식해야 한다. 이번 사고는 사망 제로 사고가 아니라 직원 부상을 의미한다. 의사는 직원들이 하루 이상 휴식을 취하고 직원들에게 병가를 요구해야 한다고 생각한다. 이번 사고와 이상 사고의 목표는 제로다. 이것이 미국의 보편적인 기준이다. 이것은 그것의 안전 문화와 이념이다. 듀폰의 안전 성능 및 성능. 듀폰사 100 여 년의 안전기록으로 볼 때' 모든 안전사고는 예방할 수 있다' 는 개념이 제기될 때까지 듀폰사 경영진의 안전에 대한 중시가 높지 않아 안전사고가 가끔 발생한다. 1940, 이 아이디어가 제기된 후 신조가 되어 많은 회사의 공장장 매니저 사무실에 걸려 있다. 방안을 제정할 때, 그들이 이 10 조를 위반했는지 점검하는 것은 전체 안전에 큰 촉진 작용을 한다. 듀폰의 안전성능을 볼 수 있습니다. 200 만 근로 시간으로 계산하면 미국 평균보다 30 ~ 40 배 더 좋습니다. 우리는 듀폰이 전 세계 공장의 안전 기록을 볼 수 있다. 많은 기업들이 20 여 년, 심지어 30 년 동안 사고가 없었다. 이번 사고는 중국 본토와 대만성을 포함한 하루 이상의 병가이다. 둘째, 듀폰의 안전관리기관 및 책임 듀폰은 총재부터 부사장부터 공장장, 생산부, 서비스부에 이르기까지 생산관리를 하고 있다. 그들은 안전에 대해 직접적인 책임이 있다. 듀폰에는 보안 부사장도 있습니다. 그는 안전을 중시하지만 안전에 대해서는 책임을 지지 않는다. 전 회사의 안전 전문 팀의 건설과 관할 부서의 안전을 책임지다. 어떤 면에서는 보안부문도 회사의 생산부문이기 때문이다. 그는 자신의 부분에 대해 책임을 지고 있으며, 그는 안전을 위해 강력한 안전보장을 제공했다. 이것은 직접적인 리더십 책임이며, 그들은 안전을 지지한다. 1, 보안 관리 컨텐츠 센터. 기능면에서 듀폰에는 건강 환경 보호 센터를 담당하는 부사장이 있고, 우리 그룹 회사에도 환경 보호 센터가 있습니다. 듀폰은 50 ~ 60 개 분야의 전문가가 있어 기업 내 각 방면의 안전 기술 문제를 해결할 수 있다. 충분하지 않다면 고교 교수를 초빙할 수 있고 센터는 사회보장기구와 좋은 인터넷 관계를 맺을 수 있다. 만일 기업에 안전 문제가 생기면 좋은 기술 지원을 받을 수 있다. 안전건강환경최적화관리센터의 임무는 우선 회사에 안전전략계획을 제공하고, 회사의 업무발전 요구를 충족시키며, 회사의 공적인 이미지를 높이는 것이다. 회사의 장기 계획을 지원하고, 회사의 업무 발전을 위한 요구를 제공하고, 회사의 국제적 이미지를 높이는 것은 회사를 위한 서비스의 범주에 속한다. 두 번째는 서로 다른 업무 부서, 지역, 지역 공유 SHE 자원에 대한 전체 프로세스 시스템 및 네트워크 서비스 및 지원을 제공하여 조정 및 레버리지 역할을 하는 것입니다. 듀폰 전 세계 모든 보안 부서와 공장의 보안 인력을 네트워크로 연결하여 글로벌 공장에 기술 지원을 제공하는 배포 센터입니다. 어딘가에서 문제가 생기면 인터넷을 통해 도움을 구할 수 있다. 인터넷이 전 세계에 이 요청을 하면, 항상 해결할 수 있는 사람이 있다. 전문가의 수는 여전히 제한되어 있고 지식도 제한되어 있다. 만약 문제가 해결되지 않으면, 인터넷은 문제를 대학과 연구부서에 전달하여 지원을 구하고, 결국 해결될 것이다. 이것은 배포 역할입니다. 셋째, 기술 안전 관리는 주로 전 세계의 법률 및 규정을 이해하고 내부 보안 표준 및 요구 사항을 개발하여 지역 업무 부서의 협력을 지원하는 것입니다. 기업이 전 세계에 분포되어 있어 법률과 규정이 다르기 때문에 현지 보안요원이 해결할 수 없게 되면 해결해 줄 수 있다. 네 번째는 회사 SHE 의 성과를 제공하고 보안 가치 의식을 강화하는 데 도움이 되는 지침입니다. 고위 경영진, 지방 관리자 및 기술자의 효과적인 안전 교육에 대한 지침을 제공하는 다양한 안전 교육 프로그램을 연구하고 개발합니다. 다섯째, SHE 모니터링 시스템 및 지표 개발 및 유지 관리 (리더십과 제 2 자 보안 감사 구성, 지역 및 지역 업무 부서의 보안 성과 모니터링 및 평가 포함) 사장, 부사장, 영업 책임자가 다음과 같은 보안 실적을 어떻게 수행하는지는 아래 보고서와 자료뿐만 아니라 보안 부서의 감사에 따라 달라집니다. 전 세계 모든 공장은 통일된 안전 지표에 따라 평가되고, 상층관리에 제공되고, 보고서에 따라 부하 직원의 안전 성과를 평가하고, 승진하고 승진한다. 안전은 한 방면의 지표로, 전체 평가를 한 수준에서 같은 기준으로 보조작용을 한다. 2. 각 지역 및 공장 안전요원의 의무. 이것은 안전 고문의 개념이다. 안전원은 더 높은 각도에서 공장장이 현지 안전법규를 이해하고, 상급자의 안전요구 사항을 이해하고, 공장의 구체적인 상황과 연계하여 안전계획을 제시하고, 안전계획, 구상 및 지원을 제공할 수 있도록 돕는다. 동시에, 그는 공장의 안전 기술에 도움을 주는 안전 고문이기도 하다. 전문가는 보안 전문가가 아니므로 보안 부서 직원의 조언이 필요합니다. 또는 코디네이터, HSE 트랜잭션의 모든 측면을 조정하십시오. 또는 각종 법규를 번역하거나 해석하다. 이 안전원은 한 사람일 수도 있지만, 그의 임무는 위의 네 가지 역할을 해야 하며, 회사에 대한 강력한 지원이며, 회사의 안전 기술에 대한 업무 요구를 보장한다. 이것은 보안 부서의 책임이며 책임의 요약입니다. 각 생산 부서의 책임. 모든 수준의 생산 관리자는 안전에 대한 책임이 있으며, 안전 관리에 직접 참여해야하며, 안전 관리를 정상적인 업무 업무의 일부로 삼아야 합니다. 생산 개발, 기업 발전, 생산 제품 및 품질 요구 사항을 고려할 때 안전 작업이 그 중 하나입니다. 품질, 비용, 안전을 동시에 고려하면 안전은 일상적인 관리의 일부이다. 어떤 프로젝트는 품질 1 위, 안전 1 위를 말한다. 어느 것이 첫 번째인지 모르겠다. 여러 개의 1 위, 1 위는 없다. 안전작업을 계획, 제품 품질, 효과와 결합하기 위해서는 안전이 일의 일부이다. 이를 위해 보안은 비즈니스로 간주됩니다. 외국 기업은 안전을 1 위에 두는 경우는 드물지만, 안전을 다른 일만큼이나 중요하게 여길 것이다. 그래서 이렇게 하려면 관리에 직접 참여해야 한다. 둘째, 모든 매니저는 그의 직원들에게 책임을 져야 한다. 작업장 주임이 직원에게 책임을 진다면, 이 책임은 관할하는 직원뿐만 아니라 관할 범위에도 대한 책임이다. 다른 부서의 사람들이 이 일대에 와서 일하고, 손님들이 이곳을 참관하고, 상급 부서가 와서 검사하고, 그들과 그들의 안전에 대해 책임을 진다. 책임 범위 내에 있는 한 안전은 나의 책임이며, 이는 상급 부서의 책임이기도 하다. 작업장 주임이 작업장에 책임을 져야 공장장이 전 공장에 책임을 질 수 있다. 작업장 주임은 책임을 지지 않는데, 공장장은 어떻게 책임지나요? 직원만이 반장에게 책임을 지고, 반장은 작업장 주임에게 책임을 지고, 작업장 주임은 공장장에게 책임을 지고, 공장장은 지역지배인에게 책임을 지고, 지역지배인은 회사 총재에게 책임을 져야 진정으로 안전에 대한 책임자라고 할 수 있다. 안전은 최하층이며, 확실히 지도자의 중시와 전원 참여가 필요하다. 이를 위해서는 모든 관리자들이 장기적인 보안 목표를 세우고, 내가 있는 부서에 어떤 보안 문제, 숨겨진 위험, 언제 해결할지 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 이런 문제들을 모르면 안전을 중시하고 안전을 잡을 수 없다. 일단 문제를 알고 목표를 세우면 목표를 달성하는 과정에서 구체적인 계획이 있을 것이다. 또한 개발 및 구현 계획이 있어야합니다. 기준이 있으면, 우리는 목표에 대해 결과를 감시해야 하며, 연말까지 목표가 실현되지 않으면 문을 닫지 말아야 한다. 3 개월 후 계획이 얼마나 실행되었는지, 반년 후 격차가 얼마나 큰지, 반년 후 왜 집행되지 않았는지 스스로 점검해야 한다. 이를 위해, 많은 구체적인 조치를 취해야 한다.

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