부동산 기업 문화의 경우, 부동산 기업을 벤치마킹하는 몇 가지 문화부터 시작하여 * * * 문화를 논의할 수 있다.
반케 기업 문화
기업 비전
반케 기업의 비전은 중국 부동산 업계의 지속적인 지도자가 되는 것이다. 가능한 한 빨리 이 비전을 실현하기 위해, 반케 스스로는 다음과 같은 방면에서 노력할 것을 요구한다.
1, 지속적으로 전문 기술을 배우고, 국민의 생활수준을 높이다.
2. 항상 고객에게 자신의 수요를 충족시키는 주택제품과 좋은 애프터서비스를 제공한다.
3.' 완벽을 추구하는' 인문정신을 보여 이상적인 생활을 실현하는 대표가 된다.
4. 규모 효과를 달성하기 위해 회사 업무를 신속하고 안정적으로 발전시킨다.
효율성을 향상시키고 업계 최고의 수익성을 달성합니다.
6. 브랜드를 세우고 부동산업계에서 가장 유명하고 신뢰할 수 있는 기업이 된다.
7. 업계 최고의 전문성과 경영진을 보유하고, 그들에게 최고의 발전 공간과 가장 경쟁력 있는 보수를 제공한다.
8. 성실하고 이성적인 상업 행위로 우수한 신흥 기업 이미지를 세우다.
9. 투자자에게 이상적인 수익을 제공한다.
회사 목표
반케 기업의 취지는 무한한 삶을 만드는 것이다. 목적에는 몇 가지 의미가 있습니다.
1, 고객에게 당신의 삶을 이해하고 자신을 보여주는 이상적인 공간을 만드는 것을 의미합니다.
2. 투자자들에게 당신의 기대를 이해하고 만족스러운 이상적인 수익을 돌려주는 것을 의미합니다.
3. 직원들에게 당신의 추구를 이해하고 자기 성취를 위한 이상적인 플랫폼을 제공하는 것을 의미합니다.
4. 사회에 있어서 시대의 수요를 이해하고 현대 기업의 이상적인 이미지를 세우는 것을 의미한다.
핵심 가치관
반케 의 핵심 가치관 은 건강하고 풍부한 생활을 창조하는 것이다. 핵심 가치에는 다음과 같은 여러 측면이 포함됩니다.
1. 고객은 반케 영원한 파트너입니다.
고객은 가장 희소한 자원이며, 반케 존재의 모든 이유이다.
◎ 고객을 존중하고, 고객을 이해하고, 고객의 기대를 뛰어넘는 제품과 서비스를 지속적으로 제공하고, 긍정적이고 건강한 현대생활방식을 인도한다. 이것은 반케 들이 항상 견지하고 제창해 온 이념이다.
◎ 고객의 눈에는 회사의 모든 직원이 반케 대표입니다.
직원 1% 의 실수는 고객에게 100% 의 손실이다.
직원의 성공 여부를 측정하는 가장 중요한 기준은 고객의 만족도이다.
◎ 고객과 함께 성장하여 불평에서 반케 들을 완벽하게 만든다.
인재는 반케 자본이다.
열정적으로 본업을 잘하는 사람은 회사의 가장 소중한 자원이다.
◎ 사람을 존중하고 우수한 인재를 위해 조화되고 열정적인 환경을 조성하는 것이 반케 성공의 첫 번째 요인이다.
◎ 각 직원의 성격, 개인적인 의지 및 선택권을 반케 존중하십시오. 모든 직원은 인격적으로 평등하고, 발전 기회 앞에서는 평등하다. 반케 (WHO) 는 좋은 근무 환경을 제공하고, 조화로운 업무 분위기를 조성하며, 간단하고 진실한 인간관계를 제창한다.
프로매니저 팀은 반케 인재 이념의 구체적 구현이다. 전문적이고, 열정적이고, 창의적인 전문경영인 팀을 지속적으로 양성하는 것은 반케 중요한 사명이다.
◎ "건강하고 풍요로운 삶" 을 반케 옹호하십시오. 일은 생계를 꾸려가는 수단일 뿐만 아니라 우리에게 기쁨과 성취감을 가져다 줄 수 있다. Dell 은 모든 직원들이 신체적, 정신적 건강, 가족 조화, 개인 생활의 풍요로움을 추구하도록 권장합니다.
학습은 일종의 생활 방식이다.
용호 부동산 문화:
작업:
고객에게 양질의 제품과 서비스를 제공하고 그들의 행동에 영향을 미친다. 이 과정에서 우수한 기업이 되어 기회를 만든다.
핵심 가치:
인문정신은 탁월함을 추구하고, 연구정신신뢰/* * * 는 창업에서 이긴다
관리 정책:
장기 이익 원칙
직원 성장 원칙
과학적 의사 결정 원칙
간단하고 직접적인 원칙, 고객지상 원칙
동반자 원칙
개선과 혁신의 원칙
선입선출 원칙, 팀 원칙
엘리트 원칙
폴리 부동산의 기업 문화:
"진취적이고, 단결하고, 협력하고, 기꺼이 헌신하고, 청렴하고, 자율적이다."
상업철학
실용주의: 발판
사람 중심적이고, 손님을 존귀하게 여기고, 착실하고 착실하다.
시장 경쟁에서 기업 발전과 프로젝트 개발에 적합한 방법을 찾고, 제품과 서비스로 가치를 창출하고, 회사의 시장 경쟁력을 높이다.
혁신: 개발의 원천
사회 발전은 나날이 새로워지고, 용감하게 조수를 세우고, 감히 다른 사람이 먼저 될 수 있다.
혁신은 기업의 영혼이다. 혁신만이 기업의 왕성한 생명력을 유지하고, 시종 혁신적인 R&D 의 선두 지위를 유지할 수 있다.
규범: 관리의 길
규범 관리, 성실한 경영, 법에 따라 일을 처리하고 사회에 환원하다.
완벽한 기업 지배 구조, 운영 메커니즘 및 비즈니스 프로세스를 구축하고, 전문성과 전문성을 유지하며, 기업 시민의 사회적 책임을 충실히 이행하여 시장 인정을 받았습니다.
우수성: 추구의 영역
야심차고, 목표가 명확하고, 탁월함에 대한 끝없는 추구.
자기 초월은 폴리가 부지런히 추구하는 목표이자 회사가 경쟁 우위를 확보하는 정신적 동력이다.
세 가지 부동산 벤치마킹에 대한 문화 분석을 통해 부동산 업계의 문화적 내포에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 한다는 것을 알 수 있다.
1. 문화는 기업의 가장 기본적인 가치관과 사회적 책임을 포함해야 한다.
2. 부동산업의 특징을 반영해야 한다: 건축의 본질은 사람과 자연의 조화이자 집의 적재이다. 고대인들은 "이민은 인지상정이고, 살과 피가 연결되어 있고, 인정이 고달프다" 고 말했다.
3. 내부 기업의 경우 직원들이 이것이 사업이라는 것을 깨닫게 해야 한다. 단순히 집을 짓고 집을 파는 것이 아니다.
4. 직원들이 기업 내에서 성장하고, 자신의 가치를 실현하고, 부동산 업계의 본질과 정수를 이해할 수 있다고 느끼게 한다.