커뮤니티 그룹 구매의 현재 개발 상태는 무엇입니까?

요약

최근 몇 년 동안 그룹 구매 사이트가 끊임없이 생겨나 인터넷 그룹 구매에 대한 관심과 토론이 이어졌다. 전자 상거래를 기반으로 한 인터넷 그룹 구매 사이트는 점점 더 많은 소비자들의 추앙을 받고 있으며, 동시에 기업의 인터넷 마케팅 활동에 새로운 기회를 제공하였다. 이에 따라 공동구매 사이트 건설과 미래가 많은 상인들의 관심의 초점이 되고 있다. 공동구매 사이트의 현황과 특징을 분석해 공동구매 사이트에 존재하는 모델 단일성 부족, 사이트 간 악성 경쟁 등에 대한 최적화 조치를 제시하고 공동구매 사이트의 향후 추세를 간략하게 분석했다. 단체구매 사이트가 전기상 시대에 더 멀리 가서 건강하게 발전하기를 바랍니다.

키워드: 그룹 구매 웹 사이트; 현상 유지 전략

요약

최근 몇 년 동안. 신흥 그룹 구매 사이트는 인터넷 그룹 구매에 대한 관심과 토론을 불러일으켰다. 전자 상거래를 기반으로 한 인터넷 그룹 구매 사이트는 소비자들의 추앙을 받고 있으며, 동시에 기업의 인터넷 마케팅 활동에 새로운 기회를 제공하였다. 따라서 웹 사이트의 건설과 미래는 이미 많은 상인들의 관심의 초점이 되었다. 요약: 그룹 구매 웹 사이트의 현황과 특징을 문장 분석하고, 그룹 구매 네트워크의 문제점 (모델 단일성 부족, 성실성 부족, 악성 경쟁 등) 에 대해 웹 사이트 최적화 조치를 제시하고, 웹 사이트의 향후 발전 추세를 간략하게 분석했다. 단체구매망이 전자상거래 시대에 더 멀리 가서 건강하게 발전하기를 바랍니다.

키워드: 공동구매 사이트, 현황, 전략

여기를 두 번 클릭하여 이 장의 제목을 입력합니다.

카탈로그

1 소개

최근 몇 년 동안 그룹 구매 사이트가 끊임없이 생겨나 인터넷 그룹 구매에 대한 관심과 토론이 이어졌다. 전자 상거래를 기반으로 한 인터넷 그룹 구매 사이트는 점점 더 많은 소비자들의 추앙을 받고 있으며, 동시에 기업의 인터넷 마케팅 활동에 새로운 기회를 제공하였다. 단체구매 사이트의 현황과 특징, 단체구매 사이트에 보편적으로 존재하는 모델 단일성 부족, 사이트 간 악성 경쟁 등을 분석해 최적화 조치를 제시하고 공동구매 사이트의 향후 추세를 간략하게 분석했다. 단체구매 사이트가 전기상 시대에 더 멀리 가서 건강하게 발전하기를 바랍니다.

2 중국 그룹 구매 웹 사이트 현황

요즘 물가가 급등하면서 사람들의 소비의식과 행동이 점점 이성적으로 변하고 있다. 물건도 좋고 값도 싼 상품은 줄곧 소비자가 추구하는 궁극적인 목표였다. 이것이 공동구매 사이트 발전의 목적이다. 현재, 한때 번창했던 공동구매가 썰물하고 있다. 2 년 전 천단 대전부터 지금까지 인터넷 거물의 개인 영토가 되었다. 공동구매 사장의' 돈' 현상은 이미 예례가 아니다. 이는 이 업계의 발전이 보편적으로 곤경에 처해 있어 계속 돈을 태우기 어렵고 새로운 발전 경로를 찾아야 한다는 것을 보여준다. 공동구매 사이트는 기존의 영리 모델을 바꾸고 전문화로 나아가야만 소비자, 기업, 사이트 자체에 상당한 수익과 장기적인 발전을 가져올 수 있다.

2. 1 그룹 구매의 개념과 범주

공동구매는 일종의 인터넷 기반 상업 모델이다. 단체구매 사이트를 통해 충분한 사람들이 모이면 할인된 가격으로 제 3 자 회사의 상품, 쿠폰 또는 서비스를 구매하거나 사용할 수 있습니다. 판매자는 박리다매이고, 바이어는 할인하여 돈을 절약하고, 공동구매 사이트를 운영하는 회사는 판매자에게 커미션을 받는다. 이 개념은 포럼에 등장했습니다. 최근 몇 년 동안 공동구매는 더 이상 일부 포럼과 일부 네티즌 간의 독립행위가 아니라 일련의 전문화된 공동구매 사이트였다.

이 인터넷 시대에 인터넷 쇼핑은 이미 젊은이들이 가장 추앙하는 쇼핑 방식이 되었다. 수입은 높지 않지만, 고품질의 생활을 추구하는 것은 이미 젊은이들의 두드러진 특징이 되었다. 현재 많은 웹사이트들이 이를 붙잡고 있다.' 돈을 절약하는 것이 강경한 이치다' 고 호소하며 더 많은 젊은이들이 공동구매 대군에 가입하도록 유도하고 있다.

2.2 오늘 그룹 구매 웹 사이트 개발

중국 공동구매시장의 전체 거래규모는 202 1 년 237 억원, 2022 년 348 억 8500 만원으로 202 1 년보다 93% 증가한 것으로 나타났다. 2023 년 전국 공동구매 시장의 총 거래액은 532 억 8900 만 위안에 달했다. 단 800 통계에 따르면 2023 년 3 월 현재 중국 공동구매시장 거래액은 48 억 3 천만 위안에 달했다. 판매단 85 1 만기엔 역대 최고치 (현재 20 19 1.5 만기) 보다 3 만 6000 기가 더 많다. 같은 기간 전국에서 비교적 인기 있는 사이트가 그들의 매출을 집계했는데, 그중에서도 Meituan.com, Dianping.com, 바이두 찹쌀이 가장 많이 팔렸다. 전국적으로 인지도가 높은 단체구매 사이트라고 할 수 있습니다. 방대한 공동구매거래액이 공동구매업계를 위해 예쁜' 답안지' 를 제출했다.

그러나, 기쁜 성적 뒤에는 각자의 기업들의 마음이 시큰하다. 20 19 년 2 월 25 일 바이두와 Renren.com 은 바이두가 Renren.com 의 전체 주식을 인수하여 회사의 전액 대주주가 될 것이라고 합의했습니다. 이 가운데 알리바바의 지분 비율은 10% 에서 15% 사이입니다. 전자상거래 연구센터 통계에 따르면 202 1 연말까지 전국 공동구매사이트 870 개, 누적 폐쇄 5376 개, 86% 에 달했다. 미래에는 공동구매 사이트 규모가 크게 줄어들 것으로 예상된다. 공동구매 사이트 운영상의 부족으로 공동구매 사이트가 서서히 시장을 빠져나가고 있다는 분석이 나왔다.

2.3 그룹 구매 웹 사이트의 주요 소비자 그룹

새로운 온라인 쇼핑 모델로 중국에 입성한 후 새로운 소비 열풍이 일었다. 인터넷과 전자상거래를 바탕으로 발전한 공동구매의 경우, 그 소비단체, 즉 젊은이와 중년층은 이런 새로운 소비 모델을 더 기꺼이 받아들이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) 인터넷 공동구매의 주력군은 24-38 세의 젊은이로, 베이징, 상하이, 광저우, 선전, Xi, 샤먼 등 경제적으로 발달한 대도시에서 매우 보편적이다. 그중 20-29 세의 소비자가 49.52% 를 차지한다. 30-39 세 네티즌이 31.92% 를 차지했다. 19 세 이하 네티즌이 8.56% 를 차지했다. 전체적으로 80 년대 이후에는 공동구매를 더 중요하게 생각합니다. 많은 이유가 있는데, 그 중 경제구매력이 주된 원인이다. 공동구매 사이트에서 소비자들은 일반적으로 제품을 구입하고 주문하는 인원수에 따라 6 ~ 45% 의 할인을 받고, 그 다음은 인터넷 사용 정도와 새로운 것에 대한 관심 정도, 소비관념 등 여러 가지 요인의 영향을 받기 때문이다. 단체구매를 주목하는 네티즌 가운데 여성 네티즌 수는 남성 네티즌보다 약간 높다. 여성이 쇼핑에 더 열정적이기 때문이다.

2.4 그룹 구매 웹 사이트의 주요 특징

2.4. 1 그룹 구매 사이트 제품의 가격 이점.

그룹 구매 사이트의 핵심 장점은 상품 가격이 더 유리하다는 것이다. 공동구매의 성질은 도매에 해당하며, 공동구매가격은 도매가격에 해당한다. 공동구매 사이트의 플랫폼을 통해 소비자들은 대피한 구매 상품을 큰 매매로 조립할 수 있다. 대량 가격의 원칙에 따라 소비자들은 시장을 주도하고 상가와 협상하는 칩을 늘릴 수 있다. 따라서 소비자는 공동구매 사이트라는 플랫폼을 통해 같은 품질의 제품을 살 수 있지만, 더 낮은 가격을 지불하고 더 나은 서비스를 즐길 수 있다. 그리고 인터넷 쇼핑은 시간과 공간의 제약을 받지 않아 더욱 편리하고 빠르다. 그래서 이런 적은 돈으로 같은 서비스와 제품을 받는 방식이 더 수용성 소비자들의 추앙을 받고 있다. 이는 일반 온라인 쇼핑보다 더 매력적이기 때문이다.

2.4.2 그룹 구매 사이트는 다양합니다.

공동구매업계의 열기는 국내 인터넷 업계의 참여를 어느 정도 자극했다. 현재 업계 내 그룹 구매 사이트의 유형은 주로 다음과 같습니다.

1, B2C 자체 구축 그룹 구매 플랫폼: 타오바오 집합 비용, JD.COM 쇼핑몰 그룹 구매 등

2. 분류 정보사이트에 개설된 공동구매 채널: 예: 58 공동구매, 대중평가단, 사랑단 등.

3. 포털에서 만든 단체구매 플랫폼: 인터넷 이마망, 시나닷컴, 소호애가군, QQ 그룹 등.

4. 소셜네트워크서비스: 카신.com 의 즐거운 공동구매, Renren.com 의 찹쌀,

5. 독립공동구매사이트: 한단.com, 미투안.com, 24 권 등

6, 그룹 구매 네비게이션 사이트: 그룹 800, 그룹 스펠링 네트워크, 360 그룹 구매 네비게이션;

7. 업계 사이트가 만든 공동구매 사이트: 예를 들어 혜총망 산하의 혜총그룹.

2.4.3 그룹 구매 웹 사이트 경쟁이 치열합니다.

단체구매 사이트는 2020 년 3 월 4 일 미연합이 설립된 이래 자본총아, 천단대전, 악의적인 경쟁, IPO 붕괴, 자금부족, 감원, 정경작, 모바일 봄 등 일련의 발전을 거쳤다. 오늘날 많은 웹사이트의 동질화 경쟁이 심화되고 있다. 공동구매 사이트의 기술 문턱과 자금 문턱이 상대적으로 낮다. 2020 년 탄생부터 202 1 까지 1 년 동안 공동구매 사이트 수가 5000 여 개로 치솟아 하루 평균 6 ~ 7 개 공동구매 사이트가 탄생했다. 동질화 경쟁도' 천단대전' 으로 이어졌다. 그러나, 공동구매 사이트의 치열한 경쟁 국면 뒤에는 어색한 이윤난이 있다. 단체구매 거물을 포함한 단체구매 기업이 살아남으려면 거액의 자금이 필요해서 초기 준비 작업을 완성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매) 그래서 단기간에 저가로 소비자를 끌어들이려는 기업은 고비용의 투입으로 이윤을 내기 어렵다. 많은 사이트가 더 많은 시장 점유율을 얻기 위해 광고하고, 광고를 하고, 초저가로 사용자를 유치하고, 리베이트를 낮추지만, 대부분의 사이트는 202650 과 같은 원하는 효과를 얻지 못했다. "해피 네트워크" 도 3 ~ 4 선 도시 전선을 수축시킵니다. 지난 8 월 텐센트와 Groupon 이 합작한' 고붕망' 은 400 명을 감원, 13 사이트를 철수하고 이른바 전략적 감원을 실시했다. 단체구매 사이트 간에 악성 경쟁이 자주 발생한다. 한 회사가 행사를 시작할 때, 다른 회사는 내용이 비슷하지만 가격이 더 싼 행사를 곧 내놓을 것이다. 심지어 공동구매 활동에 참여하는 일부 상가들은 공동구매 인터넷에서 자신의 제품을 구매하여 자신의 인지도를 높이고 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 있도록 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매) 이런 행위는 의심할 여지없이 시장 질서에 많은 악영향을 미쳤다. 동시에 벤처 투자회사에게 공동구매기업의 발전 현황은 만족스럽지 않고, 공동구매기업에 투자할 때 더욱 신중을 기하게 될 것이며, 이는 투자 채널을 작게 만들 수 있기 때문에 융자를 받을 수 있는 기업의 수도 빨라지고, 일부 작은 공동구매사이트는 반드시 합병되거나 퇴출될 것이다. 지금 보기에, 아마도 몇 개의 번창하는 공동구매 사이트만이 결국 살아남을 수 있을 것 같다.

3 그룹 구매 사이트 문제

단체구매 사이트가 등장했을 때 사람들의 열광, 오늘 인터넷 거물들에 대한 친밀감, 인터넷 거물들의 사유지가 되면서 단체구매 사이트 발전의 문제점을 볼 수 있게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언)

3. 1 패턴이 단일하고 매력적이지 않습니다.

미단을 예로 들면, 그 사이트 플랫폼의 상가 유형은 음식, 레저, 오락을 위주로 하며, 사이트와 상가의 협력은 매우 제한적이다. 웹 사이트는 상품 할인 정보를 제공하는 플랫폼 일뿐입니다. 상류와 하류에서 발굴할 수 있는 자원은 많지 않아 더 많은 상가를 끌어들일 수 없다. 다른 단체구매 사이트에서 제공하는 제품을 돌이켜 보면, 거의 90% 가 서비스이며, 그중에서도 음식오락업이 주요 제품이며, 이는 다른 상인들이 공동구매 사이트에서 제공하는 플랫폼에 그다지 신경을 쓰지 않는다는 것을 보여준다.

국내 단체구매 사이트는 대부분 서방 국가를 간단하게 모방할 뿐 혁신이 많지 않다. 그리고 단체구매 사이트에서 내놓은 제품과 서비스는 기본적으로 소액소비로 대부분 100 원을 넘지 않는다. 사이트 전체 거래량이 제한되어 기업이 산업 혁신 업그레이드를 위한 충분한 자금이 부족하게 되었다. 다른 한편으로는 사이트 자체의 문제도 반영됐다. 단체구매 사이트에서 제공하는 서비스는 매우 단일하다. 단체구매 사이트에서 제공하는 서비스는 주로 쿠폰이나 가격 할인의 형태이며, 소비자 소비를 유도하는 더 매력적인 방법은 없습니다.

현재 3 대 그룹 구매 사이트는 주로 메일, 문자 등 전통적인 마케팅 방식으로 소비자에게 사이트를 소개하고 있다. 단기적으로 이런 마케팅 방식은 비용이 낮고 수익성이 강하지만 방사선 면적이 작고 영향력이 낮아 쉽게 배우고 모방할 수 있다. 공동구매 상품은 대동소이하여 동질화의 존재를 초래하였다. 소비자의 입소문은 가장 중요한 보급 수단이지만, 3 대 공동구매 사이트에서 판매하는 제품은 대동소이하며 소비자의 취향과 소비 성향에 초점을 맞추지 않아 마케팅 수단이 효과적으로 보급되지 않았다.

3 대 그룹 구매 플랫폼은 그룹 구매 카드와 쿠폰 사용에 대해 여러 가지 가혹한 조건을 가지고 있다. 예를 들어 소비 과정에서 공휴일 등을 피하는 등 사용 최고봉, 영화 온라인 좌석은 환불할 수 없고, KTV 개인실이 꽉 차서 예약할 수 없고,' 최대 7 일 (영업일 기준) 내 환불' 조건을 충족시킬 수 없다. 동시에, 3 대 그룹 구매 사이트에는 모두 고객 서비스 태도가 좋지 않아 소비자 불만을 경시하는 문제가 있다. 애프터' 고무공 차기' 현상이 두드러져 경직된 서비스 모델은 소비자가 반영한 문제를 유연하게 처리할 수 없어 사용자가 한때 국내 공동구매 사이트의 성실성에 의문을 제기하게 했다.

시장의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 기업이 장기적인 발전을 이루려면 관리자는 항상 시장의 변화를 관찰하고 민첩한 반응을 보이며 잠재 시장을 발굴하여 플랫폼의 안정적인 운영을 보장해야 한다. 하지만 3 대 공동구매 사이트는 이런 복합적인 인재가 부족하다. 예를 들어, 20 10 년 3 월, 독립단체구매 사이트가 속속 온라인 상태일 때 대중평론의 임원팀은 행동을 취하지 않았다. 20 10 년 6 월, 대중평론이 공동구매 업무를 시작했을 때, 동작이 느려 공동구매 사이트 순위에서 뒤처졌다.

3.2 무결성 부족

단체구매 사이트도 온라인 쇼핑의 한 형태이기 때문에 온라인 쇼핑 과정에도 문제가 있다. 이 가운데 신용위기는 전자상거래 대환경에서 가장 큰 문제이며, 모든 기업이 인터넷에서 가상으로 선보이고 있으며, 물론 허위 정보도 쉽게 나타날 수 있다. 가상상품을 유료로 지불해야 하는 상황에서 일부 불량상가들은 이를 이용해 사이버 사기를 한다. 판매자가 제때에 발송하지 않고, 거래가 실패한 후 환불하지 않고, 애프터에서 담당자를 찾지 못하는 등 많은 문제가 있다. 또 공동구매상품의 질이 낮고, 상가가 인터넷에서 허위 정보를 제공하고, 상품 환불이 어렵고, 가짜 뉴스 투기가 어려워 소비자들이 공동구매사이트에 대해 더욱 신중하고 불신하게 한다. 예를 들어 100% 매출이 정품이라고 주장하는 Gaopeng.com, 202 1 1 위조천소 손목시계 판매 혐의를 받고 공상기관에 법적 책임을 묻는 혐의를 받고 있다. 단체구매 웹사이트의 성실성이 결여된 것은 이미 전자상업계의 보편적인 현상이 되었다.

단체구매 사이트가 처음 설립되었을 때 오프라인 상가가 유휴 서비스를 최대한 활용할 수 있도록 돕는 데 주력했지만 지금은 저가의 운영 상태를 유지하고 있어 상가의 제품과 서비스 품질을 구현하지 못하고 있다. 또한 전체 재판 메커니즘과 명확한 정책 규정이 부족하여 업계 전체의 서비스 수준이 고르지 않다. 거래 분쟁이 발생했을 때, 업계는 효과적인 문제 해결 방법이 부족하여, 공동구매 모델의 폐단이 나날이 두드러지고 있다.

3.3 시장 위험

단체구매의 출현은 주로 사람들이 더 좋고 싼 상품을 추구하기 때문에 가격이 소비자들이 비교적 민감하고 관심을 갖는 문제이다. 단체구매에 참여하는 많은 소비자들은 주로 상품의 할인으로 인해 소비자들이 특정 단체구매 사이트에 충성을 유지하기가 어렵다. 일단 다른 사이트가 더 저렴한 가격을 제공하면 사용자는 쉽게 배신할 수 있다. 기업들에게 더 많은 시장 점유율과 시장 점유율을 얻으려면 다른 기업들보다 더 매력적인 가격을 제공해야 한다. 이는 필연적으로 업계 경쟁의 심화와 이윤 감소로 이어질 것이며, 기업 간 가격전의 상대적으로 수동적인 개입으로 볼 수도 있다. 가격 경쟁이 심화됨에 따라 공동구매 사이트 자체는 높은 할인을 제공하여 운영된다. 이는 어느 정도 상인의 이윤을 더욱 미약하게 하여, 상가가 공동구매 활동에 참여하는 적극성, 주동성, 서비스 품질이 낮아 소비자를 유지하기가 더욱 어렵다.

한편, 전자상거래는 최근 몇 년 동안 부상한 조양산업으로, 몇 년 동안 공동구매 사이트의 돌연, 업계 인재의 공급과 수요의 격차가 빠르게 두드러지고 있다. 한편, 공동구매업계는 전문인력에 대한 요구가 높아 사이트 운영, 마케팅, 시스템 관리 등 관련 기술에 정통해야 할 뿐만 아니라 시장의 미묘한 변화를 잘 이해하고, 어느 정도의 응급능력을 갖추어야 기업 내 관련 업무를 감당할 수 있다. 공동구매 사이트는 공동구매 업계 인재의 채용과 양성에 결코 중시하지 않는다.

4 중국 그룹 구매 웹 사이트 비즈니스 전략 및 제안

4. 1 모델 혁신

4.1..1비즈니스 시스템 혁신

고객 만족과 충성도를 높이기 위해 기업은 자신에게 적합한 발전 모델을 찾아야 한다. 이는 관리자가 의식을 바꿀 뿐만 아니라 기업 내 업무 시스템의 혁신도 요구한다.

현재 사람들의' 공동구매' 의식은 상가가 자발적으로 일부 점포나 상품에 대한 특혜 정보를 발표하여 소비자들의 주문을 끌어들이는 것이다. 미래에는 소비자들이 자발적으로' 포단' 을 통해 일부 수요 정보를 발표하여 제품이나 서비스를 제공하는 상가를 적극적으로 비교해서 최고를 선택할 수 있을 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 미래에는 여러 가지 가능성이 나타나는데, 이를 위해서는 상인들이 고유의 사고방식을 끊임없이 바꾸고 실제 상황에 따라 혁신을 해야 한다. 상가의 내부 관리 플랫폼에서, 지속적으로 개선하여, 예를 들면, 비즈니스 협력 신청, 비즈니스 정보 수정, 고객 예약, 고객 평가, 주문 처리, 컨설팅 불만 처리, 자금 관리, 소비 예약 기능, 주문 처리 및 관리 기능, 구매 상품 재판매, 개인 자금 계정, 개인 정보 수정 등의 작업은 상인을 용이하게 할 뿐만 아니라 소비자들이 신속하게 이해할 수 있도록 합니다.

단체구매 사이트는 혁신이 부족하다. 퇴출 문턱과 운영비용이 낮기 때문에 많은 기업들이 시험삼아 이 업종으로 몰려들기 시작했고, 대충 복사하여 붙여 넣기만 하면 페이지 레이아웃, 외관 디자인, 수익 모델, 심지어 제품에서도 비슷했다. 같은 마케팅 수단, 비슷한 운영 모델, 업계 장벽을 형성하기 어려우며 저렴한 가격으로 소비자의 시선을 사로잡을 수밖에 없다. 따라서 시장 점유율과 고객 충성도가 하락하여 비즈니스 우위를 유지하기가 어렵습니다.

4. 1.2 포지셔닝, 마케팅 혁신

전통적인 상업 분야뿐만 아니라, 상인들은 소비자를 유치하기 위해 자신의 독특함을 찾아야 하고, 공동구매 사이트는 장기적인 발전을 추구하려면 자신의 위치를 찾아야 한다.

예를 들어, "타오바오가 모여 수지가 맞는다" 는 체험식 단체구입에 위치하여 가치, 패션, 깜짝 이벤트를 제공하는 단체 구매 상품을 제공한다. "어디로 가라" 는 주로 호텔 공동구매와 관광공동구매를 제공한다. "집미우품" 은 국내 패션, 고품질의 화장품 구매 사이트에 위치하여 진가의 메이크업, 스킨 케어, 뷰티 제품을 제공하여 가치가 높다. \ "그룹 보물. Com' 은 전국 368 개 도시의 소비자들을 위해 현지 음식, 미용, KTV, 시네마, spa 등 명품 상가를 선정해 매일 각종 명품 공동구매를 내놓는다. 미단. Com 은 중국의 모든 주요 도시에 서비스를 제공하여 소비자들에게 음식, 오락, 웨딩사진, 미용미용 등 각종 현지 소비를 제공한다. , 65,438+0 할인까지 낮음. 고유한 비즈니스 장점에 초점을 맞춘 이러한 기업들은 소비자들의 마음에 좋은 웹 브랜드 이미지를 구축하여 소비자들이 핵심 차이를 이해하고 대상 사용자 집단을 모아 번영을 향해 나아갈 수 있도록 돕고 있습니다.

4. 1.3 수익 모델 혁신

현재 그룹 구매 사이트의 주요 이익 모델은 광고 수입과 거래 커미션에 의존하여 수입을 늘리는 것이며, 상품 직판 ('단체구매' 라는 이름으로 직접 웹사이트에 상품 정보를 제공하여 직판할 수 있고, 공급원은 스스로 들어가거나 상인과 합작으로 대리 판매할 수 있다) 회원카드 (오프라인 상가가 고객을 보유하는 수단을 참고하여 회원카드 형식으로 사용자의' 정체성' 을 증강시킬 수 있다. 동시에 상가로서 자신의 이익 모델을 적극적으로 탐구해야 한다.

4. 1.4 핵심 자원 혁신

A. 웹 사이트 디자인 혁신: 공동구매는 본질적으로 현지 생활 서비스의 시장 수요를 통해 탄생한 것으로, 특정 지리적 특징을 가지고 있어 보다 세분화된 행정 지역이나 지리적 위치를 이용하여 그룹 구매 제품을 동적으로 출시할 수 있습니다. 예를 들어, "천품" 입니다. Com 은 위치, 의지, 선호도 및 기타 요인에 따라 언제 어디서나 살 수 있는 서비스를 사용자에게 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

선택한 플랫폼. 한단이 내놓은 휴대폰 클라이언트 소프트웨어. Com 은 스마트폰 로그인 위치에 따라 주변 상가가 진행 중인 공동구매 할인 정보를 동적으로 검색할 수 있다.

B. 고객 자원 모델의 혁신: 첫째, 기존 고객 자원을 활용하여 비즈니스를 수행하는 것입니다. 예를 들어, 누리꾼에게 인기 있는 일부 사이트에는 고객 자원의 기초로 사용할 수 있는 수많은 등록 사용자가 있습니다. 둘째, 시장을 세분화하고, 새로운 시장을 개척하고, 점차 자신의 고객 자원을 양성하다.

4.2 시장 질서를 바로 잡기 위해 신용 메커니즘을 수립한다.

현재, 우리나라 인터넷 소비입법은 아직 완벽하지 못하므로, 인터넷 공동구매 시장을 더 잘 규범화할 수 있도록 공동구매 사이트의 입법을 강화하고 보완할 필요가 있다.

4.2. 1 기업 자체 건설 강화

단체구매 사이트와 상가는 성실한 환경을 구축하는 가장 중요한 원인이다. 자율을 강화해야 하기 때문이다. 웹 사이트에 게시된 제품 또는 서비스가 설명과 일치하고 진실한지 확인하고, 사전 판매 후 일련의 작업을 수행하고, 애프터 관련 보증 서비스를 개선하십시오.

4.2.2 소비자는 자기 보호에 대한 인식을 제고한다.

소비자는 소비시 상가를 신중하게 선택해야 하고, 맹목적으로 저가를 추구하지 말고, 신용도가 좋고 신용이 좋은 사이트 쇼핑을 선택하고, 신중하게 주문하고, 많이 비교하고, 사이트 묘사를 자세히 읽고, 이성적인 쇼핑을 하며, 속는 것을 방지해야 한다. 소비 후에도 판매 후 문제가 해결되지 않거나 서비스가 만족스럽지 않을 때 권리를 보호하기 위해 제때에 소비 증명서를 보관해야 한다.

4.2.3 관련 법률을 수립하고 개선한다.

부정직한 통치에는 법률과 규정의 제약이 필요하다. 정부 관련 부서는 관련 감독을 강화하기 위해 법률, 규정, 제도, 규범, 규범 및 부정직한 처벌 메커니즘을 세워야 한다. 법률 법규와 배합된 체제 메커니즘을 통해 상가와 공동구매 사이트의 법적 책임을 명확히 하고, 상가에 대한 심사 메커니즘은 반드시 엄격해야 한다. 특정 업종의 직업자격시험은 구체화해야 하며, 준입 및 탈퇴 메커니즘을 보완해야 한다.

4.3 점성 소비 강화

단체구매 사이트의 대부분의 이용자들은 각종 할인으로 향하고 있는데, 첫 번째 이후로는 두 번째를 못 받을 것 같아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 반품률이 너무 낮아 상가가 고객을 보유할 수 없어 장기 수익을 얻을 수 없다.

단체구매 사이트로서 소비자의 소비 초점이 무엇인지, 불만족스러운 곳이 어디인지, 예를 들어 제품의 모든 측면이나 불만에 대해 알아야 한다. 이 플랫폼은 웹 사이트로서 고객의 질문에 간단히 대답할 수 있을 뿐만 아니라 구체적인 문제에 대한 해결책을 선택하고 소비자의 불만을 제때에 처리하여 소비자들이 다시 쇼핑을 하도록 유도할 수 있다.

사용자 점도를 높이기 위해 사이트는 특정 대상 고객을 대상으로 제품 선택과 사이트 콘텐츠를 고려하고 인간적인 서비스를 제공하고 사이트의 부가가치를 높이며 소비자의 관심을 끌어야 합니다.

5 그룹 구매 웹 사이트 개발 전망

공동구매 업종은 현금화하기가 어렵고, 원가가 높다. 인터넷 거물의 개입도 새로운 발전 모델이다. 공동구매 발전의 자금 문제를 해결할 뿐만 아니라, 업계 규칙을 확립하고 업계의 질서 있는 발전을 더욱 촉진하는 데도 도움이 된다. 하지만 사이트 자체로서 사고 싶지 않다면 직접 바꿔 볼 수도 있다.

5. 1 비즈니스 전문화

전문화된 인터넷 공동구매 시장, 업무 포지셔닝이 정확하고, 서비스가 단일하며, 웹사이트의 브랜드가 각인되어 소비자들이 기억하기 쉽다. 집미우품은 국내 패션, 고퀄리티 화장품 구매 사이트에 위치하여 진가의 메이크업, 스킨 케어, 뷰티 제품을 제공하여 가치가 높다. 웹사이트의 제품은 단일이지만, 대량의 소비자가 있는 한, 사이트의 판매 단말기는 여전히 보증할 수 있다.

5.2 지속 가능한 비즈니스 모델로 프로모션 모델 업그레이드

공동구매 사이트는 더 이상 저가를 핵심 경쟁력으로 하지 않고, 자신의 새로운 수익 모델을 창출하고, 경영 전략에서 미래를 내다보지 않는다.

5.3 수직 개발

현재 공동구매 사이트의 기존 모델은 대부분 종합적이며, 사이트 플랫폼이 제공하는 서비스에는 의식주 및 놀러 나가는 모든 작은 세부 사항이 포함됩니다. 미래의 시장 세분화를 위한 대상 소비자 집단을 찾아 사회 특정 집단을 겨냥한 수직공동구매 사이트 플랫폼을 도출하는 것은 공동구매 사이트가 시장 경쟁에 적응하는 전략적 조치다.

5.4 "돈 굽기" 위험 감소

지방공동구매 사이트는 설립 초기에는 대부분' 규모 후 이익' 이라는 동그라미 개발 전략을 채택해 시장 점유율이 충분히 높을 때 스스로 가격을 책정할 수 있다. 최근 몇 년 동안 공동구매업계는 놀라운 속도로 대량의 벤처 투자와 발전 자본을 투입하고 있으며, 신속하게 신입 회원들이 쏟아져 나왔다. 그러나 첫 번째 투자를 제때에 회수할 수 없었기 때문에 비용을 절감하고 규모를 확대하며 고객에 대한 흡인력을 늘려야 했습니다. 많은 웹사이트들이 잠재 고객을 놓고 경쟁하고 있기 때문에, 차라리 손해를 보는 것보다는 빼앗지 않아 이윤이 줄어든다. 관련 자료에 따르면 전체 공동구매시장의 총금리는 4% ~ 9% 사이이며, 일부는 더 적다. 많은 관련 업계에서도 유사한 상황이 발생할 수 있습니다. 그들의 제품은 표준화되어 있고 자신의 장점까지 더해져 더 많은 돈을 쓰게 될 것이기 때문입니다. 하지만 다른 점은 대중평론의 공동구매 플랫폼이 고주파와 저주파 결합에 초점을 맞추고 있다는 점이다. 예를 들어, 그들의 전체 수입에 있어서 가장 중요한 것은 결혼식인데, 이것은 매우 낮은 주파수의 서비스 지출이다. 으어러머), Kutuan.com, Manzuo.com 등 중소형 그룹 구매 사이트는 모두 이 세 곳의 미친 돈 연소에 대항하는 수단이며, 바로 연합이다. 양측 모두 자원을 즐기고 사업 범위를 점차 확대할 수 있다. 미국의 LivingSocial 처럼 이름 모를' 배고픔 기계' 컨설팅 회사부터 시작한다. 하지만 그들은 다른 회사를 바꾸고 합병해 왔다.

5.5 중국 그룹 구매 웹 사이트에 대한 계몽

중국의 공동구매 사이트가 급속히 발전하다. 202 1 년 3 월까지 중국공동구매사이트는 3600 개에 달했다.

상장회사 자체와 중개기구의 원인뿐만 아니라 상장행위를 규제하는 제도와' 심판' 인 정부기관의 이유도 있다. 증권감독회는 감독기관으로서 종종' 사후 제갈량' 이라는 이미지를 내세운다. 기업은 상장하여 심사해야 하고, 보고만 보고 현장 조사를 하지 않는 등등. 모든 책임을 회사 자체와 중개 구조에 떠넘기고, 일에 관여하지 않고, 사건을 대중에게 알리는 것은 매우 무책임한 행위이다.

단체구매의 이익 모델은 주로 제품 판매, 광고비, 상업서비스료, 거래비, 가맹비 등을 포함한다. 그들의 사업, 하나는 현실 세계를 통제하는 재료이고, 하나는 뉴스를 통제하는 것이고, 그들의 이윤은 종종 다른 가격으로 벌어진다. 장기적으로, 성공적인 그룹 구매 사이트는 점차 많은 사용자 소비 습관의 핵심이 될 것이며, 어느 정도의 자원 데이터를 축적할 것이며, 이 센터를 통해 점진적으로 발표될 것이며, 점점 더 많은 제 3 자 개발자가 더 많은 멋진 서비스를 개발하도록 독려할 것입니다. 전체 상업 생태계를 더욱 번영하게 하다. 최근 몇 년 동안, 공동구매망은 대량의 벤처 투자와 발전 자금을 투입하여, 신속하게 많은 초보자가 쏟아져 나왔다. 고객을 유치하는 과정에서 공동구매 비용이 갈수록 높아지고 있다. 수십 개의 웹사이트가 모두 특별한 대상 사용자를 위해 경쟁하고 있다. 일부 사이트는 사용자를 위해 경쟁하기 위해 돈을 잃는다. 이런 치열한 경쟁은 그들로 하여금 더 많은 돈을 벌게 하고, 심지어는 손해를 보게 할 것이다. 그들이 투자한 돈이 가장 많았지만, 아직 돈을 벌지 못했고, 이윤은 절대적으로 마이너스였다. 이로써 미래의 공동구매 시장이 매우 어려워질 것이라는 것을 알 수 있다.

미단과 대중평론의 결합은 바이두의 200 억 투자와 다른 요인들 때문에 그들에게 좋은 일이다. 당초 대중평론은 대형 공동구매플랫폼 으어러머) (Hungry) 에 8000 만 달러를 투자했지만, 현재 두 회사 모두 텐센트의 동맹이 되었다. 하지만 으어러머) 미단 배달의 경쟁은 대중평론망과 미단보다 훨씬 치열하다. 오늘은 다르다. 미국이 다른 회사와의 합병 기회를 잃고 업계 내에서 미단과 혼자 경쟁한다면 대중평론의 타격에 직면할 수도 있다. 중국 공동구매 사이트 간 경쟁이 얼마나 치열한지 알 수 있다.

끝말

2020 년부터 공동구매가 중국에서 5 년째를 맞았다. 이전의 열풍을 겪으면서 공동구매 시장은 재개편에 직면했다. 인터넷 거물에 의존하여 산업 규칙을 세우고, 업계의 질서 있는 발전을 더욱 추진하거나, 독립 운영을 유지하고, 새로운 길을 개척하고, 혁신 모델을 개척하는 것은 모두 공동구매 사이트가 시장 변화에 대처하는 적극적인 조치이다. 단체구매 사이트의 대량 감소가 공동구매 시장에 미래가 없다는 것을 의미하는 것은 아니다. 이는 새로운 자본, 기술, 유량의 맥락에서 각 나라가 현지 생활과 관련된 상업제국을 끊임없이 구축하고 있다는 것을 예고하는 것이다. 새로운 경쟁이 곧 치열해질 것이다.