현재 한 금융기관에서 자본시장 업무 독립 승인자를 맡고 있으며, 자본시장 업무의 컨설팅, 지도 및 심사, PRM 소지자, 고위 회원을 담당하고 있습니다. 개인 경험은 위험 관리에서 시작하는 것이 아니라 투자로 시작하는 것이 큰 장점이다. 위험 관리의 주요 목적 중 하나는 조직의 이익을 돕는 것이기 때문에 업무 라인에서 위험 관리로 옮겨가는 이점 중 하나는 비즈니스를 이해하는 것입니다. 상업을 이해하는 것은 상업의 논리를 이해하는 것, 더 중요한 것은 상업인의 관점을 이해하는 것이다. 마지막으로 위험 관리에는 일반적으로 조직의 기업 지배 구조가 포함됩니다. 기업지배구조란 회사 내부의 권리가 어떻게 서로 다른 집단간에 나누어지는가 하는 것이다. 권리의 구분도 이익의 구분, 위험통제, 문지방 제한, 업무지도 등과 관련된 규제이다. 이익 분규를 자주 일으키다. 분쟁 과정에서 상대방의 시각에 서서 문제를 보고, 상대방의 핵심 호소를 이해하고, 의사 소통, 토론, 조정, 개선, 심지어 어떤 경우에는 타협을 할 수 있는 강력한 의사 소통 능력이 있어야 한다. 따라서 다른 요구 사항을 고려하지 않고 경험과 능력으로만 볼 때, 업무 경험과 의사 소통 능력이 뛰어난 것이 가장 좋다.
금융 분야의 업무에 익숙해지는 것은 어렵지 않다. 특히 풍조에서는 폭과 깊이가 필요하다. 이른바 풍제어에 대한 이해가 금융기관에 머물며 모델링, 매개 변수 설정, 통계 등을 하고 있다. 이 스케치에는 일부 풍조 종사자들이 포함되어 있지만, 아주 작은 일부분에 불과하다.
업무에 익숙해지기 위해서는 글로벌 인식이 있어야 한다는 것이 기본이다. 대국이란 낡은 닭이 아니라 한 시스템의 구조화, 계층화에 대한 인식이다. 예를 들어, 시장의 경우 최소한 주식, 채권, 선물시장을 이해해야 합니다. 이것은 증권감독체계입니다. 대출 시장, 재테크 시장, 신탁시장도 알아야 합니다. 이것은 은행 감독입니다. 마지막으로, 보험 시장, 보험 규제 시스템입니다. 기구의 깊이에 따라 중점을 둘 수 있지만, 광도도 포괄해야 한다. 자산 관리 및 자산 유동화를 가속화하는 전제하에, 인식의 중점은 증권감독체계의 규범 금융시장에 초점을 맞출 수 있지만, 다른 시장도 무시할 수 없다. 자산관리시장의 경쟁자는 증권감독체계 아래 있지 않은 은행, 신탁 및 보험기관이기 때문이다.
둘째, 이익 모델을 분명히 해야 한다. 솔직히 말하면 돈을 버는 것이다. 듀폰 분석, 비용 차이 분석, 수익 비용 분석, 고객 경험 분석 등 체계적인 분석 방법이 필요합니다. , 어떻게 돈을 벌 수 있는지 확인하고, 서로 다른 기관에 따라 독특한 경쟁 우위를 정리해야 한다. 어떤 부분, 기술, 서비스가 될 수 있지만, 결국 이러한 시스템 분석을 강화하는 하나 이상의 요인이다.
비즈니스에 익숙해지면 위험을 식별하는 데 도움이 됩니까? 이것은 확실합니다! 거시적 관점에서 볼 때 기관이 직면한 가장 위협적인 위험은 시장 위험, 신용 위험 및 유동성 위험이 아니라 비즈니스 위험입니다. 비즈니스 위험이란 무엇입니까? 즉, 어떤 종류의 업무는 외부 환경의 변화로 인해 축소, 약화, 일시 중지 또는 종료되어야 합니다. 만약 어떤 업무가 거의 없다면, 이런 업무의 세부 사항에 얽매여 시장, 신용, 유동성 위험을 방지하는 것은 무슨 의미가 있는가? 예를 들어, 인터넷 소비 대출 업무, 재미점 상장으로 여론이 제기되면서 규제가 엄한 조치를 취하고 많은 소비 대출 플랫폼이 폐쇄되는 것이 규제로 인한 경영 위험이다. 또 다른 예로, 알리페이와 위챗 지불은 다른 결제 플랫폼과 방식의 소외화로 이어지는데, 이는 경쟁으로 인한 경영 위험이다. 미시적 차원에서 업무에 익숙해지면 업무에 직면한 구체적인 위험을 판단하는 데 도움이 된다. 예를 들어, 먼저 대출 업무나 투자 업무로 나눌 수 있고, 투자 업무에서도 고정 수익, 지분 또는 파생 상품으로 나눌 수 있으며, 그런 다음 더 기본적인 위험 요소로 분해할 수 있습니다.
위에서 이렇게 많이 말했는데, 사실 한 점이다. 바람 통제의 가치 중 하나는 업무에 봉사하는 것이다. 위험을 통제하는 주된 목적은 이윤을 창출하는 것이고, 지속적인 이윤을 안정시키기 위해서이다. 안정성과 지속성이란 적절한 위험관리 하에 변화무쌍한 시장에 침착하게 대처할 수 있는 기관이 일정 기간 동안 지속적으로 경영할 수 있고 주주에게 이윤을 창출할 수 있다는 뜻이다. 조직 내 위험 통제의 또 다른 가치는 경영진에게 봉사하는 것이다. 모든 기관은 입력, 처리 및 출력의 세 부분을 포함하는 하나의 시스템으로 볼 수 있습니다.
기업이라면 각종 원시 생산 자료와 노동을 투입하고, 가공은 공정이나 생산 라인이고, 생산품은 제품이다. 금융기관이라면 자금과 각종 제도 제한을 입력하고, 자금의 사용과 수출은 각종 제한에 따른 일종의 금융서비스다. 바람통제 부서는 일반적으로 모든 업무 부서에 걸쳐 있으며, 회사의 대량의 정보가 풍제어 부서에 총괄되어 있으며, 전반을 볼 수 있는 부서이다. 이 부서에서 제정한 업무 제도와 지침은 입력뿐만 아니라 처리와 수출도 포함한다. 따라서 통계, 컨설팅, 제한, 지도 등을 통해 회사 경영진이 업무를 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 도와주는 부서입니다. 그래서 앞서 말씀드린 바와 같이, 위험 통제만 모델과 매개변수로 본다면 위험 관리를 너무 쉽게 생각할 수 있습니다. (존 F. 케네디, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리) 일부 위험 종사자들은 모델로 생계를 꾸려가고 있지만, 이것은 전면적인 특징이 아니다. 그러나 더 높은 수준에서 위험 통제의 가치 창출은 위험 통제인의 수준과 관련이 있다는 점도 인정해야 한다. 분명히, 회사는 일부 관리 기능을 더 낮은 수준의 풍력 제어 인력에게 넘겨주지는 않지만, 더 낮은 수준의 풍력 제어 인력이 조직에서 수행하는 역할조차도 대범하게 비즈니스 또는 관리를 위해 서비스를 제공하고 있습니다.
조직 내 바람 통제의 가치를 간단히 요약할 수 있다면, 서비스 업무 및 관리, 이를 기준으로 한 바람 통제인이 가치가 있는지, 어느 정도 얼마나 가치가 있는지 판단할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 간단히 말해, 바람 제어 인력은 비즈니스 바람 제어, 포괄적인 바람 제어 및 관리 바람 제어를 포함합니다. 일반적인 풍제어 종사자들은 대부분 어떤 업무의 풍제어 전문가로부터 업무에 들어간다. 이 단계에서 모델, 알고리즘, 시스템에 대한 요구가 더 높다. 이력이 깊어짐에 따라 점차 해당 유형이나 특정 유형의 업무에 대한 풍통제책임자가 되었다. 이 시점에서 그는 이미 어느 정도의 관리 기능을 초보적으로 갖추고 있으며, 이미 하나 이상의 업무 라인에 대한 전시 규칙을 좌우할 수 있으며, 업무 인원에게 가치 있는 건의를 할 수 있다. 또한 이 단계에서 바람잡이들은 소프트 스킬 (의사 소통 능력, 조정 능력 등) 의 중요성을 인식하기 시작할 수 있습니다. ) 또한 규제 정책 및 법률 및 규정의 변화에 대해 우려하고 있습니다. 또한 이 단계에서 조직의 가장 큰 위험은 비즈니스 위험이라는 것을 깨닫게 됩니다. 바람 통제의 가장 높은 단계는 바람 통제를 관리하는 것으로, 기본적으로 바람 통제 책임자, 심지어 최고 위험 책임자 수준까지 올라간다. 이 수준은 회사의 운영에 참여하여 위험에 대처할 수 있는 다양한 자원을 총괄하여 회사가 각종 제한 하에 지속적인 수익을 안정적으로 유지할 수 있도록 합니다. 회사는 이익, 자본 (원시 자본 및 역년 누적 이익 보유 포함), 유동성 자원 등 하드웨어 관련 위험 자원을 처리할 수 있습니다. 소프트웨어 측면에는 회사의 위험 선호도, 회사의 위험 정책, 회사의 명성이 포함됩니다. 이 가운데 위험 선호도는 기본적으로 경영진이 결정한다. 위험 정책은 주로 CHO 가 파악한 두 가지 도구, 즉 위험 관리 부서와 법률 준수 부서를 통해 출력됩니다.
명분이 바르지 못하다. 이전 섹션에서는 조직에서 위험 통제의 가치와 포지셔닝에 대해 중점적으로 설명했습니다. 바람 제어의 이름으로 간주 될 수 있습니다. 이름이 맞습니다. 다음 주제를 시작할 수 있습니다: 바람 제어 능력의 배양.
내용과 성격에 따라 조직 내 위험통제는 서로 다른 직위로 세분화될 수 있으며, 각 직위마다 능력과 기술에 대한 요구도 다르다. 프런트 업무에 편향된 바람통제 (투자풍제어), 비교적 순수한 중태풍 통제, 운영에 더 가까운 태풍 후풍통제가 있다. 이런 종류의 일은 동급대우 방면에서 모두 상위권이다. >: 중심 > 뒤로. 중요성으로 볼 때, 몇 가지 위험 통제는 1 차 및 2 차 구분이 없다. 앞의 바람통제가 이윤원에 가깝고 가장 중요해 보이지만 실제로는 세 가지 유형의 바람통제가 모두 중요하다.
첫째, 최근 몇 년 동안 낙후된 위험 관리 (주로 운영 위험) 가 대형 외자 기관의 관리 중점으로 자리잡고 있다. 주된 이유는 유형적으로 경제적 가치로 직접 측정할 수 있는지, 보이지 않는 것은 회사의 신용과 고객 경험으로 측정할 수 있는지 여부에 관계없이 큰 교훈을 얻을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
둘째, 바람통제 수준이 높을수록 관련된 관리 내용이 많을수록 조직의 전반적인 안정성과 이윤, 조직에 뚜렷한 위험관리' 단판' 이 없다는 이치를 더 잘 이해할 수 있다. 많은 대형 기관에 있어서, 운영 위험의 중요성은 어느 정도 시장과 신용 위험보다 높으며, 그 이유는 나는 논의하지 않을 것이다.
나의 개인적인 경험을 고려해 볼 때, 내가 소개하고자 하는 것은 주로 미래의 위험 통제이다. 나의 관점을 더 잘 설명하기 위해서, 나는 여기에 몇 가지 문제를 남겼다. 학문적 논쟁을 불러일으키기 위해서가 아니라, 제 관점을 얻기 위해서입니다.
1. 상장 회사는 주주 이익 극대화를 위해 봉사한다 ()
A, 올바른 b, 잘못된 c, 완전히 정확하지 않음
2. 공개 제시가격이 있는 증권의 공정평가는 공개 제시가격 () 이어야 한다
-응? A, 올바른 b, 잘못된 c, 완전히 정확하지 않음
3. 회사가 파산하면 회사는 망한다 ()
-응? A, 올바른 b, 잘못된 c, 완전히 정확하지 않음
상장 회사는 비상장 회사보다 유리합니다 ()
-응? A, 올바른 b, 잘못된 c, 완전히 정확하지 않음
높은 인플레이션 환경은 회사에 좋지 않습니다 ()
-응? A, 올바른 b, 잘못된 c, 완전히 정확하지 않음
6. 포트폴리오 관리의 요점 중 하나는 적절한 분산 투자 () 입니다
-응? A, 올바른 b, 잘못된 c, 완전히 정확하지 않음
나의 경험에 따르면, 위의 질문에 대한 답은: 완전히 정확하지 않다.
상술한 문제에 대한 나의 인식은 기본적으로 처음에 옳다고 생각한 다음 옳지 않다고 생각한 후, 결국 일정한 조건 하에서 옳다고 생각하는 과정을 거쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그 결과, 소프트 스킬 방면에서, 풍조사의 배양은 주로 다음과 같다고 생각한다.
■? 개방적인 심태를 형성하다: 새로운 사물, 새로운 관념, 심지어 대립적인 관점에 대해 관용적인 태도를 취한다. 개방은 너의 관점에서 문제를 보는 것이 아니라 다른 사람의 논리와 관점을 이해하는 것이다. 자신의 편견을 가지고 다른 사람의 관점을 해석하는 사람은 대부분 비판적인 태도를 가지고 있다. 그래서 자신의 설명을 내려놓고 상대방의 각도, 입장, 이익에 완전히 서서 문제를 바라보려고 노력한다. 이것들을 경험한 후, 다시 자신에게 돌아와서, 자신의 기존 지식으로 생각하라. (존 F. 케네디, 지식명언)
■? 인지 수준 향상: 여러 수준, 여러 각도에서 문제를 보고, 서로 다른 이익 각도에서 문제를 생각하는 데 능해야 한다. 예를 들어, 거래, 특히 인수, 금융, 채권자, 고객, 일반 직원, 고위 경영진 및 규제 부서 (세금, 업계 주관 및 거래 승인 부서 포함) 를 비롯한 여러 이해 관계자가 관여하는 복잡한 거래에는 각각 고유한 이익이 있습니다.
■? 정제 및 사용 모델: 여기서 모델은 정량적 인 바람 제어 모델이 아니라 사고 모델을 의미하며 심리학, 물리학, 수학, 경제학, 생물학 및 문학과 같은 다 분야 모델을 의미합니다. 예를 들어, 저는 문학에서 사실과 관점을 구분하는 것의 중요성을 배웠습니다. 수학적으로, 나는 베이지안 모델이 의사결정을 개선했다는 것을 깨달았다. 어떤 사실이 나타날 때, 원래의 판단의 근거가 여전히 성립되었는지를 검토해야 한다. 물리학의 관성법칙은 금융체계나 회사 운영의 일부 역사적 요인의 관성이 강하다는 것을 알려준다. 다른 충분히 강하거나 충분히 작지만 충분히 지속되는 요소가 변화를 강요하지 않는 한.
요약, 수집, 사고, 사용을 위한 몇 가지 모델을 동봉합니다. 이것은 독문 무공이라고 할 수 있을 것이다. 그 본질은 다차원적으로 문제를 보는 것이다. 물론, 사고 모델의 운용에 있어서도 나도 학생이다.
액세서리 1
액세서리 2
지난번에 나는 위험인원, 특히 프런트에서 근무하는 위험인원이 훈련해야 할 소프트 스킬을 언급했다. 몇 가지 일상적인 예를 들어 드리겠습니다.
예 1: 예를 들어 어떤 상장 회사는 주식 융자를 담보해야 한다.
1. 최근 3 년간의 재무보고를 보면 회사의 기본면이 약간 약하다는 것을 알 수 있다.
2. 수량화 모델 분석을 통해 점수가 높고 담보율이 4-50% 할인됩니다.
3. 철저한 조사를 거쳐 회사 대주주가 연내 사설 소액대출에 관한 대출 소송을 제기한 것으로 밝혀졌다.
추론 과정:
첫째, 경험에 따르면, 1 과 2 를 결합하여 회사 상태가 양호할 확률이 50% 라고 판단한다.
둘째, 3, 즉 대주주가 상장플랫폼을 통제하는 전제하에 여전히 사적인 상환분쟁에 휘말려 자금사슬이 긴박하다는 것을 보여준다. (간단한 예를 들어, 대주주가 국내 상장 플랫폼을 손에 쥐고 있는 것은 지폐 인출기를 손에 쥐고 있는 것과 같다. ) 을 참조하십시오
회사의 초기 불량 상태가 50% 일 경우 대주주가 양호한 상태에서 소대출소송에 휘말릴 확률은 20%, 대주주가 불량 상태에서 소대출소송에 휘말릴 확률은 80% 이다. 베이시안 정리에 따르면 대주주가 소액 대출 소송에 휘말리면 상장회사가 불량 상태에 처할 확률은 80% 다. (여기서 추리의 본질은 상장회사 대주주가 민간 소대출과 관련될 때 이런 사건에서 최초 판단의 불량상태 확률을 50% 로 80% 로 수정한다는 것이다. ) 을 참조하십시오
결과: 약 일주일 후 회사에서 중대한 위험 사건이 발생했다.
예 2: 음악
개인이 15 에 있을 때 음악시에 대해 큰 의문을 제기했는데, 포럼에는 내가 15 에 쓴 문장 들이 있었다. 제가 있는 기관은 위험통제에 상대적으로 신중하기 때문에, 음악시와 관련된 어떤 사업도 투자하지 않았습니다. 이는 올해 많은 곤경에 처한 동료 기관들에 비해 이득이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
1. 그 역년의 재무보고를 돌이켜 보면 그 회사의 기본면이 매우 약하다는 것을 알 수 있다.
2. 나만의 자유현금 흐름모델로 세 가지 핵심 질문에 대한 답은 모두 부정적이다.
A. 돈을 벌어요? -응? 아니
B. 돈 버는 추세가 지속 가능합니까? 아니
C. 위험은 얼마나 됩니까? 스스로 손익을 부담하고, 함부로 융자하고, 함부로 담보하고, 위험이 크다.
3.? 역사고: 모델에 따르면 낙시 당시의 주가를 유지하기 위해서는 자유현금 흐름이 3 년 이내에 정정되어야 하며 성장률은 50% 이상에 도달해야 한다. 이것은 무슨 개념입니까? 10 자유현금 57 배 증가. PE 가 자유현금에 대한 확대 작용을 감안하면 시가가 더 빨리 오를 수 있다. 이런 가능성은 얼마나 됩니까? 상장 회사는 매우 적다. 상장회사 샘플이 거의 3000 개에 육박하여 거의 없다. 즉, 있어도 확률이 매우 낮다는 뜻이다. 이것은 우리에게 알려주는 것과 같습니다: 뮤직 비디오가 이런 회사일까요? 큰 확률은 그렇지 않습니다! 베이지안! ! ! 베이지안! ! !
예 3: 모 상장석탄화공기업이 2 년 연속 적자를 내고, 자본불담보로 채무 재편에 들어갔다.
부채 구조 조정의 아이디어는 종종 중국에서
(1) 자본공적증주가 증액된 후 채무를 상환하거나 증주본으로 새로운 투자자를 융자하여 채무를 상환하는 데 쓰인다.
(b) 손실 사업 자산 매각
(3) 이익 사업 투자 (자산 구조 조정)
1. 확률론: 한 가지 일에 여러 개의 중첩된 고리가 있다면, 각 고리의 성공 확률이 80% 라도 4 개 고리 후의 성공 확률은 40% 에 불과하다. 여기에는 자산 매각, 부채 상환자금 도입, 작은 사업으로 상장회사의 껍데기 유지, 영리자산 주입 등이 포함됩니다. 2 와 4 는 난이도가 높고 (낮은 확률), 1 과 3 은 난이도가 적다 (큰 확률). 최종 결과는 주가 상승, 투자자, 채무자, 채권자 삼방이 공승되기를 바라는 것이다.
심리학: 위기 상황에서 이해 집단은 어떻게 결정합니까? 자신의 이익은 자본공적증으로 증가한 자본금이 모두 유통주이며, 시장 위험이 커지거나 주가가 불리해지면 대량 매도가 있을 수 있다는 점을 감안해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) 고위상의 설법은 정지손실이라고 하는데, 사실은 조금씩 찾아오는 심리이다.
3. 진화와 동기의 관점: 얼어붙은 3 피트, 하루가 아닌 추위, 특히 파산 기업 내부의 이익관계와 인원은 오랜 진화를 거쳐 이미 낡은 제도, 관념, 이익 구분 방식에 적응했다. 파산기업은 국유이기 때문에 신규 진입자는 시장화 방식, 즉 시장화 인원과 불필요한 부문으로 처리하기가 어렵지만 깨지지는 않았다. 만약 신입자가 큰 확률로 돈을 벌지 못하거나 번거로움이 이득보다 크면 인수하려는 욕망은 매우 낮아질 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 90 년대 초 대량의 직원들이 실직한 현상을 기억하시겠죠. 어느 정도까지, 미래 공기업의 제 2 봄은 당시의 이 파동 처분과 큰 관계가 있다.)
결론: 현재 관측은 당초의 부정적인 의견이 기본적으로 정확하다는 것이다. 회사는 자산 주입을 완료하지 못했습니다. 즉, 인수자를 찾지 못했습니다. 주가는 기본적으로 가격 인상 부근에 있어서 무너질 것으로 예상됩니다.
위험 통제가 장기적으로 배양해야 하는 소프트 스킬을 소개한 후, 다시 말해 하드스킬에 대해 이야기한다. 내가 사람들과 교제한 업무 경험에 따르면, 배양해야 할 것은 다음과 같다.
■? 너의 시장에 익숙하다. 시장은 시장의 기관 (플레이어), 제품, 기본 규칙 및 인프라를 포함하는 광범위한 단어입니다. 깊이 방면에서, 너의 주전장은 아무도 보지 못하는 것을 볼 수 있을 만큼 충분히 깊어야 한다. 폭이 넓으면 충분한 적용 범위가 있어야 한다. 시장이 고립된 것이 아니라 상호 연관되어 있기 때문에, 서로 다른 시장을 이용하여 자신의 판단을 검증하는 데 능숙해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
■? 너의 도구에 익숙하다. 특정 작업 영역에 따라 도구에는 자체 작업 영역의 모델, 절차 및 알고리즘, 금융 지식, 세금 지식, 주요 법률 및 규정, 부서 규정 등이 포함됩니다. 나 자신을 예로 들면, 나는 주로 자본시장 업무를 심사하는 책임을 맡고 있다. 그래서 내가 필요로 하는 도구는 금융지식, 증권감독체계의 법률법규, 업무필요와 경험을 바탕으로 개발된 금융모델 (주식정가모델, 주식담보모델, 채권평가모델 등) 이다. ) 그리고 몇 가지 사고와 확률 모델.
■? 도구도 업데이트해야 합니다. 예를 들어, 새로운 규정이 나오면 새로운 정보를 반영하기 위해 모델의 매개변수와 가정을 업데이트해야 합니다. 나 자신을 예로 들자면, 사용된 주식 가격 모델은 처음에는 자유 현금 흐름 (회사의 지속적인 경영 가정 기반) 을 기반으로 개발되었으며, 이후 더욱 개선되어 상대 평가법이 추가되어 자금 조달 주체와 투자 주체 (즉, 회사의 비지속 경영 역할, 투자자로서의 회사 역할 고려) 로 회사를 늘렸다. 현재 평가 모델은 이미 제 9 판으로 발전했다.
■? 정보 채널을 확장하십시오. 정보 채널의 출처는 공개 언론 보도, 산업협회, 위챗 모멘트 등이 될 수 있다. 인증서가 CFA, FRM, PRM 등인지 여부 개인적으로 가장 큰 가치는 사람을 선별하고 문턱을 설정하는 것이고, 그 다음은 정보 채널을 늘리는 것이라고 생각합니다. 자격증 인증에서 배운 지식은 선별적으로 공부해야 한다. 업무 경험이 축적됨에 따라, 많은 표준 이론이 현실과 맞지 않거나 게임이 전혀 그렇지 않다는 것을 알 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 정보권 확대의 또 다른 장점은 많은 경우 아무것도 정통할 필요가 없다는 것이다. 만약 당신이 문제에 직면한다면, 누가 해결할 수 있는지, 혹은 어떤 방법으로 해결할 수 있는지 알 수 있다는 것은 이미 큰 장점이다.