첫째, 현재 주식제 기업 노조가 직면한 문제와 갈등
문제 중 하나: 조직 구조가 바뀌었고, 기업 조직의 상호 융합을 어떻게 해결할 것인가가 필수적이다. 법적 관점에서 볼 때, 기업 재편 통합으로 형성된 새로운 주식제 기업은 서로 다른 생산 요소 소유자로 구성된 계약 집합이며, 계약 당사자는 신분이 명확하고 독립적으로 민사 책임을 지는 서로 다른 소유자여야 한다. 이런 새로운 법인지배구조의 수립은 조직 형식, 관리 모델, 문제 해결 방법 등 여러 방면에서 공기업의 관리체제와 문제 해결 방식과는 완전히 다르다. 예를 들어 주식협력제 기업, 주주회는 최고 권력기관이고 이사회는 기업의 의사결정기관이다. 중대한 결정과 중요한 규제는 주주총회와 이사회가 통과시키고 결정해야 한다. 국유기업에서 직원 대표대회는 민주관리기구로, 주로 토론과 건의를 통해 기업의 중대한 경영 결정에 참여하고, 직원 대표를 조직하여 회사 사장의 업무와 중대 경영 의사결정을 청취하는 방안을 조직할 수 있다. 직원 대표토론을 조직하고 의견과 건의를 제출하여 경영 의사결정을 더욱 완벽하고 합리적으로 만들 수 있다. 어떻게 주식제 기업에서 직원 대표대회를 주주총회 이사회와 융합시켜 법에 따라 건립권, 법치권, 법권위권을 실현하는 것이 노동조합 조직의 최우선 과제다.
질문 2: 이익집단의 변화를 임중 지켜나가는데, 어떻게 주주의 이익을 깨뜨리고 침해를 받지 않을 수 있을까? 주식제 기업에서 기업은 서로 다른 요소의 이해 관계자로 구성되어 있기 때문에 소유자, 관리자, 근로자의 신분이 다르다. 국유나 상대적 지주를 가진 주식제 기업에서는 국유기업의 사회적 책임으로 기업의 직공 신분관계가 질적인 비약, 즉 이전의 계약노동관계에서 규범화되고 법제화된 궤도로 접어들었다. 그러나 기업 내 각 방면의 이익을 조율하는 데 있어서 민주관리 채널이 원활하지 않고, 직원들의 호소 메커니즘이 건전하지 않아 주식제 기업 내 서로 다른 이익집단이 소득, 노동보호 등에 큰 차이가 있어 노조는 직원 소유주의 지위를 확보하는 데 임중 거리가 멀다.
세 번째 질문: 직원 주체가 변화했고, 어떻게 직원의 사상문화 융합의 병목을 깨뜨릴 수 있을지는 돌파구가 필요하다. 산시 석탄화그룹의 경우,' 산시 2 차 창업' 을 전면적으로 추진하는 과정에서 새로 설립된 대부분의 회사는 민영기업이나 다른 경제단체의 합병을 통해 재편되었다. 새로 설립된 기업의 직원 구성은 더욱 복잡하다. 예를 들어 연령 구조, 지식 구조, 직원들의 관념, 가치관 등이 있다. 공기업 직원들과 비교했을 때, 직원들의 문화적, 기술적 자질 격차는 이미 기업의 경제 발전을 제한하는 병목 현상이 되었다. 예를 들어 공기업 직원들이 고수하는 기업문화 이념, 가치관, 도덕관념 등이 있다. , 대기업, 대기업의 직업 윤리를 반영합니다. 반면 민영기업의 직원들은 각자의 환경에 속하는 기업문화 이념을 반영했을 뿐 출발점은 상대적으로 낮았다. 다양한 기업 문화 이념에 직면하여 어떻게 사상 문화의 유기적 융합을 실현할 수 있는지, 모든 직원들의 문화 이념이 진정으로 통일되어 서로 인정하고, 서로 융합하며, 서로 잘 어울리고, 서로 잘 어울리고, 융합점을 찾는 것도 노조가 깊이 연구해야 할 과제다.
둘째, 주식협력제 기업 노조를 강화하는 사고와 대책.
대책 중 하나: 반드시 노동조합 조직을 보완하여 조직의 전범위를 실현해야 한다. 기층 노조는 노조가 조직한 세포이며, 전체 노조 업무의 기초이다. 기업 경영 발전의 새로운 형세에 직면하여, 각급 노동조합 조직은 반드시' 조직하고 실질적으로 유지' 하는 업무 방침을 견지하고, 노동조합 건설을 더욱 강화하고, 노동조합 업무의 사회공간을 넓히기 위해 노력해야 한다. 현실에 따르면, 가능한 한 빨리 주식제 기업 노조 조직을 건전하게 세우고, 기업이 발전하는 곳마다 노조 조직을 설립하여 노조 조직의' 전범위' 와 조합원' 전범위' 를 실현해야 한다. 현재, 일부 새로 설립된 주식제 기업들은 여러 가지 이유로 노조조직이 동시에 설립되지 않았으며, 어떤 것은 심지어 노조조직을 당군 부문이나 기타 부문에 합병하여 노동조합 업무의 독립성이 부족하여 근로자의 합법적인 권익을 효과적으로 보호하지 못하고 있다. 따라서 당위의 정확한 지도하에 각급 노조 조직은 책임을 지지 않고 자신의 책임을 짊어지고, 대대적으로 노조를 결성하여, 직공을 최대한 노동조합에 조직하였다. 노조 조직을 설립하는 과정에서 네 가지 부분을 중점적으로 파악해야 한다. 즉, 당 조직과 상급 노조의 지도자를 자각적으로 받아들여 방향이 정확한지 확인해야 한다는 것이다. 당장과 노조 관련 법규에 따라 업무를 전개하여 기업과 근로자의 조화로운 발전을 보장해야 한다. 노조 조직은 기업 관리의 일환으로 노조 조직이 기능을 충분히 수행할 수 있도록 해야 합니다. 당무와 노동조합 업무를 유기적으로 결합하여 일의 목표성을 높여야 한다.
대책의 두 번째: 반드시 건전한 기초관리제도를 세우고 제도의 집행력을 높여야 한다. 제도 건설은 일을 잘 하는 기초이다. 제도란 한 사회조직이나 단체에서 회원들에게 준수와 일정한 절차에 따라 행동하도록 요구하는 것을 말한다. 관리의 경우 주식제 기업의 최우선 과제는 관련 기초관리제도를 개선하고, 업무 절차와 기준을 규범화하고, 제도관리인으로 관리하고, 제도집행력을 높이고, 노동조합 업무의 내부 관리 수준과 업무 질을 전면적으로 높이는 것이다. 고리에서, 첫째, 직원 대표 대회, 공장 업무 공개, 협상 협상, 어려운 직원 구조, 노조 자체 운영 등 과학적 규범의 운영 메커니즘을 확립하여 업무 목표 관리를 실현하는 것이다. 둘째, 건전한 이익 조정, 호소표현, 갈등 조정, 권익 등 원활한 메커니즘을 세워 직원들의 접근성 위권을 실현하는 것이다. 셋째, 당정 부문과 사회 각계와의 원활한 소통 채널을 구축하고' 삼자 협상 메커니즘' 을 보완하며 노조의 법무를 지지하고 추진하는 강력한 힘을 형성한다.
셋째, 직원 대표 대회 제도를 보완하고 그 효과를 높이다. 주식제 기업이 직공 대표대회 제도를 세울 수 있는지, 직공 대표대회 제도를 견지할 필요가 있는지, 어떻게 직원 대표대회 제도를 보완할 필요가 있는지, 주식제 기업의 민주관리가 현대기업 제도를 수립하는 과정에서 직면한 새로운 과제다. 대부분의 사람들은 직원 대표 대회 제도의 적용 범위가 주로 공유제 기업을 겨냥한 것이라고 생각한다. 이것은 잘못된 이해이다. 헌법, 기업법, 노조법에 따르면, 모든 기업은 반드시 직원 대표대회 제도를 견지하여 직원 대표대회를 모든 기업 민주관리의 기본 형식으로 만들어야 한다. 기업관리에서 직원 대표대회 등을 통한 민주관리는 생산경영 촉진, 직원 이익 유지, 기업 관리 개선 등 직원 대표대회 제도의 세 가지 장점을 반영할 수 있다. 실천에서 반드시 실제 상황을 결합해야 한다. 만약 원래의 권한이 관리상 과학적이고 합리적이라면 계승하고 보존해야 한다. 조정이 필요한 곳은 필요한 조정을 해야 한다. 어떤 불완전한 것도 풍부하고 개선되어야 한다. 특히 직원의 관심사, 직공의 절실한 이익과 관련된 핫스팟은 직공 대표 대회의 직권 범위를 포함시켜 직공 대표 대회의 효율성을 높이고 그 가치를 실현해야 한다.
대책 4: 반드시 건전한 근로자의 권익 보호 메커니즘을 확립하여 개혁 발전 성과가 근로자에게 혜택을 줄 수 있도록 해야 한다. 직공 권익 보호 메커니즘을 수립하는 것은 주식제 기업의 조화와 안정의 초석이다. 근로자의 권익 보호 메커니즘 건설에서는 감독을 기초로, 규제를 핵심으로, 보호를 목적으로 하는 원칙을 견지하고, 민주, 법률, 조직, 여론을 하나로 모으는 감독 제한 보장 메커니즘을 구축해 근로자의 합법적 권익을 보호해야 한다. 보장 매커니즘 건설에서는 노동관계 3 자 조정 메커니즘, 평등협상과 집단계약제도, 호소표현 메커니즘, 모순조정 메커니즘, 권익 보호 메커니즘, 직공 임금의 정상적인 성장과 지급보장 메커니즘을 확립하는 것이 중요하다. 기업 개혁 발전 성과가 전체 직원에게 혜택을 줄 수 있도록 보장하다. 동시에, 근원에서 기업 관리에 참여하는 메커니즘을 적극적으로 확립하고, 기층민주관리 메커니즘과 빈곤 구제 업무를 강화하다.
다섯 번째 대책: 다양한 형태의 노동 경쟁 활동을 조직하고 각 방면의 역량을 단결시켜야 한다. 노동 경쟁 활동을 전개하는 것은 노조가 근로자의 적극성과 창조성을 동원하는 효과적인 수단이다. 각급 노조 조직은 기업의 단계적 업무 중점과 결합해 노동 경쟁을 목표로 전개하고,' 노동자 선봉호',' 노동 경기',' 기술 혁신' 등 실천 활동을 전개함으로써 많은 직원을 동원하고 조직하여 기업 발전을 위한 조언과 공헌력을 제공하고, 노동 경쟁을 단결시키고, 직원들이 주인 정신을 발휘하도록 격려하는 중요한 유대가 되어야 한다. 대오 건설을 대대적으로 강화하여, 대오를 혁신 능력이 강하고, 과학 관리, 규율이 엄격하고, 단결하고 조화로운 전투 집단으로 만들려고 노력하다. 근로자의 자질 건설 공사를 적극 추진하여 노조의' 대학' 역할을 충분히 발휘하고, 기능 훈련 합리화 건의 모집, 발명 창조, 일자리 훈련 등을 통해 근로자의 사상 도덕적 자질, 과학 문화 자질, 기술 기술을 전면적으로 제고하고, 개혁 발전에서 근로자의 적응력과 경쟁력을 높이다. 기술 경쟁을 적극적으로 전개하여 직원들이 자기 가치를 구현하는 플랫폼이 되도록 하다.
여섯 번째 대책: 자체 건설을 강화하고 간부의 종합적인 자질을 높여야 한다. 새로운 시대는 높은 자질의 노조 간부 대열을 요구하고, 노동조합은 새로운 형세, 새로운 임무, 새로운 요구에 적응하는데, 관건은 사상이 좋고, 작풍이 딱딱하며, 업무정예, 규율이 엄격한 노조 간부 대열을 양성하는 데 있다. 이에 노조 간부들은 이론, 전공, 법률 지식을 자각적으로 배워야 할 뿐만 아니라, 각급 노조 조직은 노조 간부의 전문화, 전문화, 노조 간부의 선발 임용 및 일상적인 업무 훈련을 통해 전문 간부의 업무 자질과 지식 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 또한 과학 발전관의 요구에 따라 노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창의력 존중을 위한 사회 환경을 조성하고 학습형 노조를 건설하는 좋은 분위기와 메커니즘을 형성하기 위해 노력해야 한다. 셋째, 조사연구에 치중하고, 직원 중 서로 다른 이익집단의 기본 상황을 파악하고, 서로 다른 이익집단 간의 관계를 조정하고, 그에 상응하는 대책을 제시하고, 노동조합 업무의 이론적 수준을 높임으로써 선진 이론으로 업무를 질서 있게 전개하는 것이다.
일곱 번째 대책: 홍보력을 높이고 노조 조직의 브랜드를 울려야 한다. 대중조직으로서 사회성은 노동조합의 중요한 속성이다. 이 속성은 노조가 사회활동에 적극적으로 참여하고, 적절한 권리를 행사하며, 그에 상응하는 의무를 져야 한다는 것을 결정한다. 따라서 노조는 토론노조의 자기폐쇄 상태를 타파하고, 사회 전체의 유기적 전체에 능동적으로 몸담고, 여론도구를 적극 활용하고, 노동조합의 홍보진지 역할을 발휘하고, 노동조합의 성격, 지위, 역할을 대대적으로 홍보하고, 노동조합 브랜드를 울리며, 사회와 근로자의 노동조합에 대한 이해, 인식, 인정을 높여야 한다. 현재, 그룹 내 일부 새로 설립된 주식제 기업들의 경우 일부 주주들은 노동조합 조직과 그 기능에 대한 이해가 부족하다. 이를 위해서는 노동조합 지식의 홍보 사업을 확대하고, 홍보 수단을 풍요롭게 하고, 홍보 채널을 넓히고, 홍보 기세를 넓히고, 직원들이 노동조합 조직에 적극적으로 믿고 기업 관리에 참여하도록 유도해야 한다. 노동조합 조직이 당과 정부의 필요, 사회적 필요, 직원들이 절실히 필요로 하는 것이 될 수 있도록
대책 8: 반드시 직원의 생활을 활성화하고 직원의 잠재력과 자아초월의식을 자극해야 한다. 직원은 주식제 기업의 생존과 발전의 기초이다. 직원들의 창의력을 자극하고, 직원들의 응집력과 구심력을 강화하고, 기업 문화와 직원 문화 건설을 하나로 통합하고, 다채로운 문화 오락 활동을 적극적으로 전개하는 것은 분명 인심을 결속시키는 효과적인 방법이다. 첫째, 주제를 강조하여 직원들이 기업 정신과 문화 이념에 익숙해지도록 하고, 직원들이 각종 문체 활동에 적극적으로 참여하여 응집력을 강화하도록 독려한다. 둘째, 진지를 공고히 하고, 농구, 배구, 배드민턴장, 실내 도서관 등과 같은 하드웨어 및 소프트웨어 시설을 보완하고, 직원들을 위해 즐거운 일, 즐거운 생활, 강건한 여가 환경을 조성하는 것이다. 셋째, 특색을 부각시켜 설날, 설날, 부녀절, 5 월, 11 등 주요 공휴일을 최대한 활용해 체육대회, 재미운동회, 강연대회, 직원 사진서예전 등을 적극 개최하고 있다. 직원의 문화적 요구를 풍부하게하고 직원의 잠재력과 자기 초월감을 자극하여 직원들이 기업에 진정으로 통합되고 기업 발전의 주인이 될 수 있도록 합니다.