첫째, 우리는 이러한 문제를 해결해야합니다. 기업은 스스로 문제를 발견하고 스스로 문제를 해결해야 한다.
기업은 기업 내부의 관리 제도를 수립하고 개선해야 한다. 건전한 제도를 세우는 동시에 엄격한 감독 제도도 세워야 한다. 엄격한 감독만이 좋은 결과를 얻을 수 있다. 기업은 합법적으로 경영해야 하며, 법에 따라 직원에게 응당한 대우를 엄격히 주어야 한다. 기업은 인재를 소중히 여기고, 인재를 충분히 활용하고, 전문적인 상벌 제도를 세우고, 공평을 원칙으로 직원을 상벌하고, 공평하고, 공정하고, 공개해야 한다. 또한 기업은 직원들과 관리자들이 쉽게 소통할 수 있도록 전문적인 채널을 구축해야 하며 갈등을 더 잘 해소할 수 있도록 해야 한다. 기업도 정기적으로 직원을 위한 기술 교육을 실시하여 직원 기술을 높여야 한다. 또한 기업은 사회적 책임을 강화해야합니다. 드루크는 "사회적 책임은 상업적 성공에 반드시 지불해야 하는 대가의 일부이다" 고 말했다. "
(b) 다음은 비즈니스 관리자와 직원입니다.
관리자는 반드시 솔선수범해야지 편애해서는 안 된다. 직원을 관리하는 동시에 직원들의 생각을 이해하고 직원들의 의견에 따라 회사의 관리 방식과 제도를 조정해야 한다. 관리자는 종종 풀뿌리에 깊이 들어가 직원 내부에 존재할 수 있는 문제를 이해하고, 내부 갈등을 제때에 해결하여 회사에 더 큰 손실을 초래하지 않도록 해야 한다. 게다가, 기업 직원들은 우선 업무 기술을 향상시키고 업무 경험을 풍부하게 해야 한다. 실력을 갖추어야만 더 나은 발전 기회를 얻을 수 있다. 또한 직원들은 국가의 직원 복지와 임금에 대한 법률 규정을 이해해야 한다. 이 직원들을 알아야 자신의 권익을 더 잘 지킬 수 있다. 직원들 사이에서도 서로의 유대를 강화해야 한다. 직원들이 긴밀하게 연결되어 전체를 형성해야만 업무 효율을 높이고 더 많은 사회적 부를 창출할 수 있다. 직원들이 전체적으로 형성해야 더 좋고, 기업의 직원에 대한 공평성에 대항할 수 있다. 장수회사를 설립하는 데는 기성적이고 빠른 규칙이 없다. 회사가 끊임없이 발전하고 있으며, 그들의 학습 체계도 시간이 지남에 따라 바뀔 것이다. 그러나 학습부는 손을 떼야 한다. 그것은 상업 활동의 본질적인 부분이다. 학습형 조직으로서 효과적인 학습은 개인이 아닌 개인이 즐겨야 한다. 만약 효과적으로 즐길 수 있다면, 한 조직의 지식체의 합은 여러 지식체의 합보다 클 것이다.
(3) 기업은 내부 관리를 잘하면서 외부 환경의 변화에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
기업의 각종 문제는 내부 원인과 외부 요인으로 인한 것이다. 사회 진보, 경제 발전, 사람들의 가치관 변화, 사물에 대한 인식도 바뀌기 때문에 기업의 일부 관념은 이미 시대에 뒤떨어져서 반드시 바뀌어야 한다. 따라서 기업은 외부 조건의 변화, 특히 외국의 선진 관리 방법과 이념에 주의해야 한다. 또 기업은 업계 관련 기업의 조정과 국가 정책의 변화에도 관심을 가져야 한다. 그래야 기업 직원의 문제를 더 잘 해결할 수 있고, 표본을 겸치해야 기업이 기회를 잃지 않고 기업이 더 잘 발전할 수 있다. 또 기업은 자신의 기업문화를 발견하고 기업문화를 풍요롭게 하며 문화의 힘으로 직원들에게 영향을 주고 관리해야 한다. 호프스테드 교수는 직원들의 문화적 배경 (가치관, 사회도덕, 이상 포함) 이 직장에서의 행동과 태도와 인과관계가 강하다고 말했다. 따라서 관리 업무를 할 때는 시간과 상황에 따라 서로 다른 개념과 방법을 사용해야 합니다.
(c) 현대 기업의 최종 출구
중국 현대 기업은 중요한 전환 단계에 있다. 현대기업의 가장 근본적인 문제는 관리제도의 보완이 경제발전의 행보를 따라가지 못하고, 양자가 단절되기 때문에 현대기업에 많은 문제가 생길 수 있다는 점이다. 이는 우리나라의 큰 배경과 분리될 수 없다. 중국의 시장경제는 이렇게 여러 해 동안 발전해 왔지만, 경제적으로 세계가 주목하는 성과를 거두었지만, 많은 문제들이 드러났다. 이것들은 모두 경제 발전 변화 단계에서 반드시 겪어야 하는 과정이다. 그러나, 이러한 문제들을 해결하기 위해, 우리가 법률과 관리 제도를 개선하는 것만큼 간단하지 않다. 법률 설립의 목적은 사람의 행동을 제한하는 것이 아니라 사람의 합법적인 권익을 보호하는 것이다. 제도도 마찬가지다. 직원의 이익을 보호하기 위해서이지 직원을 제한하는 것이 아니다. 덕치국이라는 이념처럼 제도적 제약만으로는 근본적인 문제를 해결할 수 없다. 기업 문화의 역할을 중시하고 문화로 직원을 지도해야 한다. 직원들이 각 기업별 문화를 형성하고 문화를 중시하는 기업만이 현대기업 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 기업 자체의 기업 문화를 형성하는 것 외에도 기업은 외국의 이전의 실패 경험을 참고해야 한다. 지금, 그들은 단지 외국의 선진적인 관리 방법과 경험을 도입하는 것을 맹목적으로 선전할 뿐, 이전의 외국의 실패 사건을 무시하고 경험을 총화하지 않았다. 외국의 실패 사건이 국내 기업에게 발생해야만 그들이 해결하려고 생각하기 때문에 우리도 나쁜 일에 집중해야 한다. 그래야만 우리는 진정으로 경험에서 배울 수 있다. 요약하면 현대 기업의 유일한 출구는 문화전이다.
저장성 중소기업 발전의 문제점과 대책 안녕하세요! 저장중소기업이 직면한 문제와 대책을 참고할 수 있다:: 문고. 바이두. /view/6143 f9d 284254b 35 EFD 3455.
중소기업은 국민경제의 중요한 구성 요소이며, 체제메커니즘의 우세, 덩어리 특색 산업의 우세, 도시와 농촌의 조화 발전의 우세를 발휘하는 중요한 전달체이다. 그러나 지난해 이후 원가 상승, 위안화 절상, 통화정책 긴축, 국제금융위기 등 여러 요인의 영향으로 우리 성 중소기업의 생산액은 현저히 하락하고, 효과는 크게 하락하고, 자금이 보편적으로 부족하고, 수출 형세가 심각하며, 생존 발전은 엄중한 시련에 직면해 있다. 중소기업이 위기에서 벗어날 수 있는 유일한 방법은 고에너지, 저비용, 저부가가치의 조잡한 발전 방식을 철저히 버리고 자신의 발전 방식의 근본적인 변화를 실현하고 혁신과 집약적인 발전의 길을 걷는 것이다. 이를 위해서는 * * * 와 기업 * * 의 공동 노력이 필요합니다.
인도의 IT 산업 발전에 직면한 문제: 루피 평가절상 압축 이윤 공간.
값싼 노동력이 풍부해 인도의 IT 산업은 비용 우위를 누리고 인도의 실리콘 밸리의 발전을 촉진하지만 인도 화폐의 미래 상승에 숨겨진 위험을 안고 있다.
국제시장의 초창기 수급 특징은 인도 IT 산업이 저비용과 노동력이 풍부한 장점을 발휘하는 데 유리하다. 당시 서방 기업들은 비용 압박에 크게 감원해야 했지만, 그 컴퓨터 시스템은 여전히 대량의 수동 유지 보수가 필요했고 수요가 컸다. 인도는 서비스 공급에 있어서 잘 훈련되고 영어를 할 줄 아는 IT 엔지니어들이 많은데, 그들의 월급은 서방 동행에 비해 형편없이 적다.
고속 광섬유 케이블이 성공적으로 연결됨에 따라 서방 기업과 인도 IT 업계가 연합하기 시작하면서 루피에 대한 미국 달러의 우대환율이 그들의 협력을 더욱 매력적으로 만들었다. 서방 회사는 인도 IT 회사를 달러로 지불하고, 후자는 루피로 직원을 지불한다.
인도 소프트웨어 및 서비스 회사 전국연합회 의장 키란? Carnic 은 이러한 유리한 조건으로 인해 인도 IT 기업의 업무는 당연히' 저위험 고수익' 이라고 생각한다. 더 나은 판매 실적을 추구하기 위해 당시 많은 인도 회사들이 신속하게 직원을 확장했으며, 비용이 낮기 때문에 각 직원의 구체적인 생산성에 대해 걱정할 필요가 없었습니다. 이 모델에서 인도 IT 기업의 수입은 종종 직원 수에 비례한다.
인도 루피의 달러화에 대한 빠른 상승으로 인도 it 기업의 이윤 공간이 크게 압축되었다. 2006 년 6 월 이후 인도 루피는 달러화에 대해 16% 평가절상했다. 이와 함께 점점 더 많은 IT 인재들이 고임금 추구로 이직을 빈번하게 하고 있다. 최근 몇 년 동안 인도 IT 전문가의 임금은 매년 10% 에서 15% 로 증가했다. 이러한 추세에 따라 인도의 고위 IT 인재의 급여는 곧 서구 수준에 근접할 것이다.
충분한 노동력으로 유명한 인도 IT 업계는 이로 인해 인재 부족에 직면할 수 있다. 인도 공학학교는 매년 약 20 만 장의 졸업장을 수여하고 25 만 명의 졸업생을 양성하지만, 그 중 절반만이 IT 업계를 감당할 수 있다.
환율이 판도라의 상자를 열다.
루피의 달러 가치 상승은 인도의 노동력 우위를 크게 약화시켰고, IT 산업의 다른 구조적 문제도 폭로해 인도 실리콘 밸리의 판도라 박스를 열었다.
첫 번째는 인도 IT 업계가 직면한 낡은 문제이며, 인프라가 낙후되고 특혜정책이 곧 만료될 것이라는 점이다. 교통시설 개발이 제한되어 있기 때문에 방갈로르에서 일하는 인도 근로자들은 하루에 4 시간을 도로에서 보내야 할 수도 있다. 2009 년까지 인도 IT 기업이 누리는 일부 면세와 보조금 정책이 만료될 것이다.
내부 문제는 아직 해결되지 않았고, 인도 IT 기업은 또' 외적' 즉 세계 다른 곳의 신흥 IT 기업을 만났다. 중앙유럽 여러 나라의 IT 산업 규모는 인도만큼 크지는 않지만, 큰 장사를 많이 할 수 있는 실력이 있다.
인도의' 실리콘 밸리' 의 명성이 높아지면서 많은 서방 대기업들이 해당 지역에 대한 투자를 늘려 경쟁이 더욱 치열해졌다. 2002 년에는 IBM, HP, 엑센철과 같은 세계 최대 6 개 정보기술 회사가 인도에 지사를 두고 있었지만 현지 직원 수는10,000 명을 넘지 않았습니다. 최근 몇 년 동안 이 대기업들은 인도에 지사가 점점 커져 현지 직원 수가 654.38+0.5 만명을 넘어섰다. 이렇게 하면 규모든 비용이든 대형 IT 기업은 인도 본토 기업과 경쟁할 수 있어 브랜드 효과와 국제적 영향력에서 한 수 더 우위를 점할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
컨설팅 회사 산림 연구 회사 연구원 수진? 이에 따라 Apter 는 인도 IT 산업이 많은 도전에 직면해 있으며, 전환을 통해서만 지속적으로 발전할 수 있다고 생각한다.
시장이 위축되다
인도의 IT 산업은 현재 드러난 문제뿐만 아니라 시장의 위축을 포함한 미래의 도전도 해결해야 한다.
미국 경제 성장이 둔화되면서 미국 기업들은 향후 단기간에 IT 기술 지출을 줄일 수 있어 인도 IT 기업의 판매 실적에 직접적인 영향을 미칠 것으로 보인다. 장기적으로 기술 업그레이드는 인도 IT 산업의 지속 가능한 발전의 관건이다.
기술이 업그레이드됨에 따라 향후 많은 인도 기업들이 제공하는 IT 서비스를 자동으로 수행할 수 있습니다. 이러한 변화가 일어나고 있습니다. 예를 들어, 점점 더 많은 서방 기업들이 현재 인도 회사를 대신하여 소프트웨어 테스트를 수행할 필요가 없습니다.
CLSA 아시아는 향후 몇 년간 인도 IT 기업의 시장 점유율이 계속 감소할 것이라고 분석했다. 이 회사는 향후 인도 IT 기업이 컴퓨터를 통해 원격으로 처리하는 업무량이 60% 감소할 것으로 전망했다.
출구를 전환하다
가까운 장래에, 변화만이 인도 IT 업계의 탈출구이다.
컨설팅 강화, 신기술 개발, 해외 인수 강화는 인도 IT 기업의 전환 방향으로 여겨져 노동력 우세에 대한 의존도 감소, 이윤 공간 확대, 제품 기술 함량 향상에 도움이 된다.
일부 대기업들은 이미 변화하기 시작했다. Infussers Technology Co., Ltd. 의 CEO 겸 이사장 S? Gopala Krishnan 에 따르면 현재 회사의 근 1/4 의 수익은 기술 컨설팅 업무에서 나온 것으로 나타났다. Wipro 는 최근 6 억 달러로 미국 정보기술 교환회사를 인수했는데, 이는 인도사에서 가장 큰 해외 인수 중 하나이다.
인도 전국 소프트웨어 및 서비스 회사 연합회 의장인 카닉은 인도 기업의 변화 속도가 아직 빠르지는 않지만 여전히 조정 시간이 있다고 생각한다. 하지만 고데나증권사의 고문인 파사? 연가는 형세가 긴박하다고 생각한다. 인도 IT 기업이 3 ~ 4 년 안에 변화를 이루지 못한다면 좋은 돈벌이 기회를 잃게 될 것이다.
어떻게 효과적으로 산융을 결합시킬 것인가는 기업 발전의 큰 난제이다. 생산과 금융의 결합이 기업에 미치는 중요성은 크게 세 가지이다.
첫 번째는 기업의 내부 및 외부 자금 조달 요구를 해결하는 것입니다. 예를 들어, 신화련그룹은 신화련의 5 개 상업은행에 투자하고 자체 금융회사를 설립했다. 기업 내 자금 순환 부족 문제를 효과적으로 해결했다.
두 번째는 국내 기업의 미래를 위해 세계 500 대 기업으로 나아가기 위한 전략적 출발이다. 월마트, 쑤닝 가전제품처럼 단순한 대형 매장뿐만 아니라 그 뒤에는 많은 금융 수단이 있다. 금융이 있어야 그 산업이 커질 수 있기 때문이다.
셋째로, 산융의 결합은 미래 국내 기업이 나갈 수 있는 유일한 길이며, 이것도 기업 발전의 중요한 출발점이다.
현재 기업이 발전에서 직면하고 있는 문제는 무엇입니까? (1) 생산비용이 너무 빨리 올랐다.
(2) 자금 조달의 어려움은 더욱 두드러진다.
(3) 세금 부담이 무겁다.
(d) 기업의 고용 격차가 크다.
(5) 국제 시장 안정의 어려움이 커졌다.
(6) 기업의 변화 압력이 크다.
중소기업 창업 발전 단계의 관리 문제를 어떻게 해결할 것인가? 소기업 창업 발전 단계에서 관리의 핵심은 관리인, 생산자나 판매 서비스 부문이다. 팀 인센티브 가산점제 관리, 인간성에서 출발하여 과학 매커니즘의 힘을 이용하여 팀 간부 직원들의 업무 적극성을 지속적으로 높이고 간부 직원들의 인센티브 문제를 해결하며 기업 각 계층의 인력의 자질을 제고하여 각 부서의 관리를 더욱 원활히 합니다!
포인트 시스템을 사용하여 건강한 기업 문화 구축
1. 포인트 시스템 관리는 직원의 모든 행동을 포인트와 연결할 수 있으며, 직원의 좋은 행동은 보상 점수에 의해 인정되고, 직원의 나쁜 행동은 공제에 의해 제한되므로 포인트 시스템 관리는 건강한 기업 문화를 구축하는 데 매우 유용합니다.
포인트 시스템을 사용하여 시스템 실행을 향상시킵니다.
포인트 관리를 실시하면 모든 직원의 위법 행위가 줄고, 돈을 공제하지 않고, 직원의 임금에 영향을 주지 않고, 모두 받아들일 수 있다. 동시에 감점을 통해 직원들은 징벌의 신호를 받았다. 이 관리 시스템으로 시스템의 집행력이 크게 향상되었다.
적분제를 사용하여 분배의 평균주의를 해결하십시오.
포인트 관리를 실시하여 포인트는 한 사람의 종합 표현을 대표한다. 직원 포인트는 순위에 따라 명확한 순위, 상여금, 순위와 연관이 있다. 모든 사람이 분배가 고르지 않을 때, 소수의 사람들이 그들을 무대에 올려놓고 공개적으로 발전시켜 분배의 평균주의 문제를 완전히 해결할 수 있다.
4. 통합 시스템을 활용하여 관리 비용을 절감합니다.
첫째, 포인트는 구매할 필요가 없다. 이것은 무궁무진한 인센티브 자원이다. 포인트는 돈과 직결되는 것이 아니라 순위에 항상 쓰인다. 대우 분배 방안이 제정된 후 포인트 사용량과는 무관하다. 둘째, 포인트가 있으면 원래 복지 대우의 평균 분배가 포인트 순위와 연계되어 비용을 늘리지 않는다. 격차 때문에 인센티브를 두 배로 늘리는 것은 비용을 절약하는 것과 같다.
5. 적분제로 인재를 붙잡다
포인트 관리를 실시하면 직원 근무 시간이 길수록 성과가 좋고 적립된 포인트가 높을수록 포인트가 높을수록 성취감이 강해진다. 동시에 얻을 수 있는 이익도 많아질 것이고, 어떤 것은 주식까지 있어 소유권 문제가 해결되고, 기업은 인재를 유지하는 저울추를 갖게 되고, 직원도 안정된다.
규칙과 규정을 수정하고 프로세스를 변경할 필요가 없습니다.
각 기업은 자체 관리 시스템, 자체 규칙 및 규정, 자체 프로세스를 가지고 있지만 변경할 필요는 없습니다. 포인트 시스템을 도입하기만 하면 됩니다. 그래서 이런 관리 방식은 어떤 기업이든지 자유롭게 사용할 수 있다.
팀 보상 바오 포인트 시스템 관리 전문가
중소기업, 특히 가족기업 발전 중 기업가의 관리 문제는 무엇입니까? 감사합니다. 일반적으로 중소기업 발전의 문제점은 다음과 같습니다.
1 .. 스커트 관계.
효율성에 너무 많은 관심을 기울이고 시스템을 무시하십시오. 이렇게 되면 제도의 후속 건립에도 저항이 생길 수 있다.
부서 및 직원의 성과를 측정하기위한 명확한 지표가 부족합니다.
대부분의 결정은 너무 주관적입니다.
장기 개발 목표와 전략이 부족합니다.
현재 우리나라 경영 컨설팅업 발전의 주요 문제는 무엇입니까? 내가 다년간 기술개조 프로젝트 평가와 실현가능성 연구 보고서 편찬에 종사한 경험에 따르면, 성직기관 프로젝트 관리부의 업무 경험과 결합해 우리나라 관리 컨설팅업 발전의 주요 문제는 각 컨설팅기구가 근리에 급급하고, 일부 전문설계원 외에 컨설팅 전문직의 깊이와 폭이 부족하고, 효과적인 수단이 부족하여 상담원의 훈련과 학습을 제고하고, 자문기구가 너무 많다는 것이다. 많은 자문 기관들은 국가발전개혁위의 승인과 서류의 요점도 모르고 경솔하게 상대방에게 텍스트를 대량으로 적용한다. 따라서 관련 프로젝트 승인 부서는 컨설팅 기관에 대한 전문 및 정책 교육을 강화하고 컨설팅 업계의 수준을 대폭 높일 수 있는 "템플릿" 을 적절히 발표할 필요가 있습니다.
특정 기업이 직면한 관리 문제에 대해 선전 모 보건품 체인그룹의 실패 사례를 한 편 구하다.
선전의 한 보건품 회사는 원래 여성건강제품을 만드는 기업으로 주로 여성다이어트 미용 제품을 한다. 많은 보건품, 제약업체와 마찬가지로 슈퍼마켓, 약국의 판매 모델을 채택해 대형 쇼핑몰과 협력하는 방식에서 매장으로 옮겨가고 있다. 이후 제품 범주가 늘면서 전문점, 전문점 위주의 보건품 체인 경영에 착수했다.
한 보건품 회사는 몇 개의 자영 매장을 보유한 직후 투자 유치 방식을 취하여 기업의 마케팅 체계를 빠르게 확대하고 프랜차이즈 마케팅 네트워크를 구축했다. 그 결과, 인터넷, 상점, 관련 매체의 추진으로 기업들은 1 년여 동안 급속도로 성장하고 있다. 심천의 몇 개 자영점에서 광동, 중국의 100 여개 가맹점, 30 개 자영점, 회사도 상인이 가져온 단맛을 맛보았다.
하지만 보건품 회사가 부도할 뻔한 경우는, 보건품 회사에서 나온 많은 사람들이 회사 시스템에 가입했지만, 회사 동의 없이 해당 지역에 가게를 열었고, 다른 가맹상들과 심지어 회사 자체의 매장과 심각한 악성 경쟁을 벌여 가격전, 직원들이 서로 뿔을 팠다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격전, 가격전, 가격전) 둘째, 가맹상은 본사로부터 입고될 뿐만 아니라 다른 회사로부터 입고된다. 그러나 품질이 보장되지 않아 소비자들이 불만을 제기하고 환불을 요구하는 고객이 많아 소비자위원회 등 * * * 기관에 불만을 제기하는 사람도 많아 회사의 명성에 심각한 영향을 미친다. 3. 시장에 건강에 좋지 않은 다이어트 제품이 등장해 국가와 관련 매체의 관심을 끌었고, 일부 쇼핑몰과 관련 협력업체들은 일부 제품 또는 전부 하차를 요구했다.
더 심각한 것은 원래 회사의 한 영업 관리자가 사임하고 회사의 핵심 인사 몇 명을 데리고 제품과 시장의 관건을 파악해 신속하게 시장을 선점했다는 점이다. 하지만 전문점은 회사보다 수십 개가 더 많았지만 브랜드 이름과 제품 포장이 비슷해 소비자가 누가 진짜 어느 곳인지 분간하기 어려웠고, 게다가 어느 집 자체도 브랜드 영향력이 강하지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사의 상황이 갑자기 사면초가가 된 것 같아, 회사의 실적이 심각하게 떨어지고, 인심이 변동하며, 큰 기세가 있다 ...
프랜차이즈 가맹에 실패한 이유.
중국의 대부분의 체인업체들은 이런 상황을 겪을 것이다. 일부 기업은 아픔을 가라앉힌 후 다시 곤경에서 벗어날 것이다. 과감한 도끼 개혁 이후 병목 현상을 뚫고 지속 가능한 발전의 길을 걷지만 대부분의 기업은 순식간에 사라지고 사라질 것이다.
분석 후, 주로:
첫째, 체인 경영이 중국에서 늦게 시작되면서 사회 환경 전체가 체인 경영을 추구하고 있기 때문에 많은 기업들이 프랜차이즈를 자신의 혁신적인 이윤의 새로운 수단으로 삼고 있다. 게다가 국내 관련 법규가 규범화되지 않아 업계 전체에 어룡이 뒤섞였다. 올해 초까지' 상업 프랜차이즈 관리 조례' 가 출범해 2007 년 5 월 1 일부터 시행된다. 체인업체 자체가 빠른 성장기에 접어들고 있지만 외국의 유명 체인업체에 비해 여전히 차이가 있다. 많은 체인업체들이 항상 서양식을 중국으로 옮기지만, 물과 토양은 불복하여 잠시 변하지 않았다.
둘째, 국내 많은 체인업체들이 가맹 체인에 대한 정의가 모호하고, 근익에 급급하며, 전략이 부족하다는 것이다. 어떤 기업들은 가맹 체인을 프로젝트로 삼아 무역, 기업의 핵심 제품, 자신의 브랜드 우세도 없다. 빠른 확장을 통해 첫 번째 통의 금을 발굴하여 신속하게 시장을 펼치려고 시도하다. 그러나 구체적인 성과에서 거의 모든 기업은 과도한 권한 부여, 심사 부족, 후기 제도 기준 집행에 대한 훈련과 지도 부족, 급공 근익의 성분이 많다.
셋째, 가맹상 자체가 수많은 가맹창업의 기회에 직면했을 때, 전체 환경상의 이유로 가맹상과 허가자는 * * * 의 목소리와 문화, 경영 이념에 대한 인정을 형성하지 못했고, * * * 의 기업 비전을 세우지도 않았다. 쌍방의 협력은 금전적 이익관계를 더 많이 반영한 것으로, 합작에 가입할 때 장기적인 공승 발전을 고려하지 않고 투자 수익률이 빠르고 프로젝트 자금이 빨리 돌아가는 등 더욱 신경을 쓴다.
개혁 방법은 다음과 같다
첫째, 체인 전략 계획을 중시해야 한다. 단기적인 이익뿐만 아니라 장기적인 발전도 해야 한다.
기업은 3 ~ 5 년 동안의 계획이 있는지, 기업이 결국 어디로 나아가는지, 어떤 사람들에게 서비스를 제공하는지 등이 있다. 회사의 단기 이익과 장기 발전의 모순을 어떻게 균형 잡는가? 기업이 설립 초기에 이런 것을 고려하지 않았다면, 발전 과정에서 이런 충돌이 불가피하다. 국내 대부분의 기업주들은 한 발짝 내딛고, 계획이 없고, 영원히 생존과 돈을 제 1 요소로 삼고, 이로 인해 기업이 어느 정도 발전하여 이 괴권에 진입하게 되는 것도 국내 많은 기업들이 3 ~ 5 년의 수명밖에 없는 이유다.
둘째, 체인 개발 단계 결정-꾸준한 추진, 자원 통합, 점진적.
이를 위해서는 회사가 상인을 유치하기 전에 전체 체인 업무에 대한 전체적인 배치를 가지고, 해당 도시 배치, 과자 조합 배치 및 해당 발전 진도 계획을 결정하고, 회사 관련 자원과 동기화를 유지하여 내부 및 외부 자원의 효과적인 통합을 실현해야 합니다. 뇌는 박쥐 처럼 뜨거울 수 없고 풍선처럼 빠르게 성장할 수 없다. 회사의 인력, 물력, 재력, 상응하는 자원이 따라올 수 없기 때문에 빠르게 폭발한다.
셋째, 운영 체계 건설을 규범화한다. 가맹점을 효과적으로 선택하고 통제하여 회사를 원활하게 운영할 수 있도록 한다.
프랜차이즈 체인의 경우, 프랜차이즈 관리 시스템 구축, 한 블록의 가장 합리적인 도트 수, 가맹점의 선택 및 평가 기준, 가맹점 개점 및 경영을 유도하는 방법, 가맹점과 소비자 간의 소통을 더욱 효과적으로 하는 방법, 경쟁자와의 구분 방법 등 많은 일을 해야 합니다. 이들은 모두 회사 운영 체계의 건설, 어떻게 상응하는 표준화, 전문화, 단순화, 프로세스화, 첫째, 어떻게 그들을 최대한 도울 수 있는지에 달려 있다. 회사의 전반적인 운영 각 방면을 원활히 하다.
전체 운영 시스템 구축에는 세 가지 측면이 포함되어야 합니다. 하나는 점포 운영 체계, 두 번째는 물류 및 본사 물류 운영 체계, 세 번째는 감독 체계입니다.
넷째, 가맹점을 신중하게 선택하는 것은 수량과 품질, 동시 발전에 더욱 신경을 쓴다.
가맹상들의 선택은 투자 유치의 가장 중요한 일환으로 국내 많은 체인업체들이 소홀함에서 중시로 옮겨가는 문제다. 가맹 체인의 성공을 위해서는 가맹상 자체와 가맹상과 프랜차이즈 본부의 협력이 중요하다. 공승의 체인 경영 체계는 프랜차이즈 프랜차이즈 기업 본부와 가맹상이 공동으로 건설해야 한다.
이를 위해서는 가맹점을 선택할 때 가맹점을 선택하는 주요 조건 (예: 창업동기, 재무상황, 관리수준 등) 을 마련해야 한다. , 또한 완전한 프랜차이즈 검토 시스템을 구축해야합니다. 완벽한 가맹 심사 체계를 통해 수많은 신청자 중에서 선별하여 기업 자체에 가장 적합한 가맹점을 선택할 수 있습니다.
회사 경영 이념을 인정하려면 어느 정도의 관리 수준을 가지고 체인 경영에 관심을 갖고 윈윈의 가맹점을 공동으로 만들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
다섯째, 소비자 연구를 중시합니다. 회사의 소대중과 지속 가능한 경영을 보장합니다.
소비자들은 마케팅의 최종 고리로서 반드시 회사 연구의 주요 대상이 될 것이다. 소비자가 회사의 제품, 브랜드 및 서비스에 편리하고 시기 적절하며 효과적으로 접근하고, 회사의 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 고객을 충실한 고객으로 만드는 방법은 회사가 끊임없이 돌파구를 찾는 과제가 될 것입니다. 많은 체인점과 마찬가지로 회원제 서비스와 체험식 소비는 모두 국내외에서 배우고 전환하는 선진적인 방식이다.
최종 소비자의 수요를 이해하고 파악해야만 모든 마케팅 고리를 통제할 수 있다. 회사의 리키를 보증하는 동시에 회사의 빠른 발전과 지속 가능한 경영을 실현하다.