첫째, 경력 관리의 환경 변화

경력 관리의 환경 변화는 주로 두 가지 측면에 나타난다. 한편으로는 경력 관리 내부 환경의 변화로, 주로 경력 관리 이론의 최신 발전을 가리키며, 고용 단위와 직원의 직업 관념의 변화를 반영한다. 반면 경력 관리 외부 환경의 변화는 주로 조직의 변화, 경제의 세계화, 정보기술의 빠른 발전, 정치 법률 환경의 변화, 인구 노동 환경의 변화를 포함한다.

(a) 경력 관리 내부 환경의 변화? 최신 이론 발전

고용주와 직원 간의 직업 관념의 변화는 경력 관리에 본질적인 영향을 미치며, 이는 주로 경력 관리 이론의 최신 발전에 반영됩니다. 변화무쌍한 직업? 이론? 직장 가정 균형 프로그램? 이론과? 경력 개발 관리 개혁은 개인의 총 생활 공간에 배치됩니까? 등등.

1. -응? 변화무쌍한 직업? 이론

가변 직업이란 개인의 관심, 능력, 가치, 근무 환경의 변화로 직원들이 직업을 바꿀 수 있게 하는 것이다. 전통적인 경력 관리 시대에는 고용주가 직원들의 경력 개발을 배정했지만, 현재 변화하는 직업관은 직원 자신이 주로 자신의 경력 관리를 담당하고 있다고 생각한다.

가변 직업과 전통 직업의 차이는 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.

첫째, 변화하는 직업의 목표는 심리적 소양이며, 대부분 직원 스스로 통제한다. 그것은 자기 주관적인 느낌이지, 단지 회사의 직원에 대한 인정이 아니다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 전통 직업의 목표는 임금 인상 승진이다. 이는 직원 자체뿐만 아니라 회사에서 제공하는 직위에도 영향을 받는다.

둘째, 가변 경력 이론은 직원들이 반드시 동적 학습 능력을 가져야 한다고 생각한다.

마지막으로, 변화하는 직업의 주요 특징은 무엇입니까? 섹스? 학제 간, 단명한 직업은 보편적인 현상이 될 수 있다. 전통적인 직업 스타일은 선형적인 계층 구조인데, 많은 대기업의 직업은? 우뚝 솟은? 성, 관료적 조직 구조에서 더 높은 수준은 종종 더 큰 권력, 책임, 더 높은 임금을 의미한다. 또한 전통 직업에는 법률, 의료, 관리와 같은 전문 분야에서 평생 지속될 전문가형 직업 스타일도 포함되어 있습니다.

2. -응? 직장 가정 균형 프로그램? 이론

관리학적으로 볼 때, 직장가정균형계획은 직원들이 가정과 직장의 관계를 인식하고 올바르게 대하고, 사업과 가정의 갈등을 조율하고, 일과 가정의 불균형으로 인한 스트레스를 완화하기 위해 조직된 계획과 활동이다. 직장 가정 균형 계획의 목적은 직원들이 직장과 가족 수요 사이의 균형을 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 조직은 다양한 경력 단계에서 직원의 특성, 다양한 단계에서 가족의 요구 사항, 작업 시나리오가 가정 생활에 미치는 영향을 이해하고 직원에게 적절한 도움을 제공해야 합니다. 개인적인 관점에서 볼 때, 개인, 가족 구성원, 전문 업무 간의 관계를 조율하기 위한 적절한 조치를 취하는 직장 가정 균형 계획을 세워야 합니다.

3. -응? 경력 개발 관리는 개인의 총 생활 공간에 위치합니까? 이론

직원의 총 생활공간의 기본 의미는 한 사람이 생활하고 세 가지 생활공간주기, 즉 생물사회생활주기, 가정생활주기, 직업생활주기를 거치는 것을 말한다. 생물 사회의 수명주기에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 한편으로는 생명력, 즉 인체에서 이미 발생한 생물 변화, 예를 들면 한 사람의 출생과 죽음이다. 다른 한편으로는 나이와 관련된 사회문화 규범이다. 가족 수명 주기는 출생에서 사망까지 한 사람이 경험하는 가족 형태를 말한다. 예를 들어, 원산지 가족 (출생에서 정식으로 가정을 재건하기 전 시기) 과 즉석 가족 (자신의 가정을 시작하고 자신의 가족 순환을 시작) 이 있습니다. 순간 가족 순환에서 기원 가문은 사라지지 않았다. 즉 기원 가문과 순간 가문이 공존한다. 이 단계에서는 여러 가족 순환 임무를 수행해야 한다. 직업 라이프 사이클은 개인과 그 가족의 생존과 발전을 위해 전문직을 하고, 전문직을 퇴출할 때까지 전문직에 종사하는 생명활동 과정을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그것은 초기 직업 의향으로 시작되며, 교육과 훈련에 의해 결정된 업무 기대로 구직, 취업, 익숙한 직업, 직업상점 설립, 외국 직업 운영에서 내부 직업 개발, 최종 퇴직을 경험했다. 이러한 각 생명공간 주기에는 해당 임무가 있으며, 각 생명공간 주기는 상호 의존성, 상호 연결, 상호 영향, 상호 작용입니다. 이 세 개의 생명공간 순환은 유기적으로 연결되어 한 사람의 전체 생명공간을 구성한다.

(b) 경력 관리 외부 환경의 변화

1. 경제 세계화

경제 세계화와 다국적 기업 발전의 가장 큰 문제는 직원들이 직면한 작업 환경과 인간관계가 크게 달라졌다는 것이다. 그 단체의 인원은 더 이상 한 나라에서 온 사람들로 구성된 것이 아니라 다른 나라에서 온 것이다. 국가마다 시민들이 서로 다른 문화와 가치관을 가지고 있기 때문에, 그들은 완전히 같은 관리 방법을 채택할 수 없다. 조직의 경력 관리가 경제 세계화로 인해 직면한 또 다른 문제는 직원들이 새로운 환경 (후한 급여, 고성장 기회, 좋은 근무 환경 등) 에 유혹을 받는다는 점이다. ) 다시 한 번 개인 직업 조정을 하여 조직의 각종 교육비를 회수할 수 없게 되고 인원이 유실되었다.

2. 정보기술의 급속한 발전

정보기술의 발전이 개인 경력 관리에 미치는 영향은 주로 다음과 같은 측면에 나타난다. 첫째, 정보기술이 발달하면서 정보 관련 서비스업이 급속히 발전하면서 직업 범위는 어느 정도 정보산업을 주도하는 것으로 바뀌면서 이를 바탕으로 지속적으로 확대되고 있다. 이런 상황에서 전문 기술 요구 사항이 크게 달라졌다. 조직이 고객의 요구에 따라 직원들의 직업 행동을 제때에 조정할 수 있는지 여부는 조직의 충분한 유연성과 경쟁력을 유지하는 것이 미래 경력 계획 및 관리의 관건이다. 둘째, 정보기술의 발전이 직업관리에 가져온 또 다른 변화는 서비스업이든 제조업이든 육체노동에 대한 수요가 감소하고 있다는 점이다. 이에 따라 정신노동자와 지식노동자에 대한 수요도 늘고 있다. 비사무실 운영자라도 체력에 대한 지식이 없어도 업무 수요를 충족시킬 수 없다. 따라서 경력 관리에서 관리자는 현재 어떤 주요 직업 기술과 기술이 있는지, 직원들이 이미 필요한 직업 기술을 보유하고 있는지, 그리고 직업 기술을 개발하고 관리하는 방법에 항상 주의를 기울여야 합니다.

3. 조직 변화

조직 변화의 추세와 경력 관리에 미치는 영향은 주로 다음과 같습니다.

첫째, 조직의 편평화는 과거에 개인과 권익이 뚜렷한 직선형 관리 조직을 서로 얽힌 네트워크 조직으로 발전시켰다. 따라서 조직의 경력 관리도 무엇에 의해 결정됩니까? 전문가? 아니면? 선종류? 어디 가? 유형? 변하다.

둘째, 조직의 탈 센터 가상화 및 가상화. 과거에는 조직이 집중되었고 모든 직원은 반드시 서명해야 했다. 그러나, 미래 조직의 개념은 분산되어 있고, 심지어 가상이다. 직원들은 집에서 또는 본사에서 멀리 떨어진 사무실에서 근무할 수 있으며, 간혹 본사에 보고하기만 하면 됩니다. 미래 조직의 다중 부문, 다중 그룹 경계는 무엇입니까? 침투할 수 있습니까? 아니면? 반투? 을 (를) 닫는 대신 을 (를) 닫습니다. 가상 조직은 기존의 물리적 조직과 다릅니다. 멤버들은 더 이상 유형적인 사무실에 의지하지 않고 자신의 집이나 독립된 사무실에서 일하며, 주로 현대통신과 정보기술에 의존하여 원격통신과 조화를 이루어 가상 공간 조직을 형성한다. 따라서 조직은 경력 계획을 세울 때 이러한 추세를 고려하고 중시해야 합니다.

밭 한 밭.

셋째, 조직의 소형화와 다양성. 조직의 소형화는 큰 조직 내에서 중소 부문을 유연하게 발전시키는 것을 의미합니다. 즉, 큰 조직을 여러 개의 작은, 상대적으로 독립된 부서 또는 단위로 분할하거나 임시 프로젝트 기관을 설립하여 조직, 직원, 고객 및 기타 중요한 이해 관계자의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 다양성이란 미래 조직의 직원, 커뮤니케이션 채널, 경력 경로, 인센티브 제도, 가치 등 모든 측면이 다양해지는 것을 의미하며, 이는 조직의 운영과 경력 관리에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다.

4. 정치 및 법률 환경의 변화

노동 취업에 관한 국가의 법률과 규정은 조직의 인적자원 관리, 심지어 경력 관리에 큰 영향을 미친다. 현재, 국가는 나이, 성별, 민족 등 취업차별을 명시적으로 금지하고 있으며, 직업 발전을 위한 좋은 정치 법률 환경을 조성했다. 또 노동용직 방면의 노동계약, 최저임금, 위생안전, 복지 등의 법률규정도 직업생활의 관리규범에 조건을 제공했다.

5. 인구와 노동 환경의 변화, 기업 노동력의 공급은 큰 인구 환경에서 실현된다. 현재 조직이 직면한 인구와 노동 환경에 중요한 변화가 생겼다. 이러한 변화들은 주로 노동력 연령 구조의 변화와 노동력 성별, 인종, 문화 구조의 변화를 포함한다. 노동 연령 구조가 변화함에 따라 노동 시장에 진출한 젊은이들이 붐비고, 경력 계획과 지도가 조직 경력 관리의 중요한 부분이 되었다. 노동력 성별 차이가 감소함에 따라 경력 관리는 역할 충돌이 경력 관리에 미치는 영향에 점점 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 노동력의 민족 구조와 문화 구성이 갈수록 복잡해지면서 노동력의 다양성이 막을 수 없는 추세가 되고, 노동력의 경력 관리도 점점 더 많은 문제와 어려움에 직면하고 있다.

둘째, 경력 관리 실습 혁신

경력 관리에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫 번째 측면은 직원의 경력 자기 관리, 직원은 자신의 주인, 자기 관리는 경력 성공의 열쇠입니다. 두 번째 측면은 직원들이 경력 개발을 계획하고, 직원들에게 교육, 교육, 회전 등 필요한 개발 기회를 제공하고, 직원의 경력 목표 달성을 촉진하는 것입니다.

(a) 직원 자기 경력 관리

1. 올바른 직업 발전관을 세우고 자신의 경력에 대해 책임을 지다.

경력 관리의 내외부 환경 변화를 보면 변화무쌍한 경력이 미래 경력 관리의 주요 추세가 될 수 있음을 알 수 있다. 이런 맥락에서 직원들에게 더 높은 요구를 했다. 자신의 직업 계획에 대한 책임을 지고 종신고용 가능성을 높이는 것이 직원의 주요 임무다. 직원이 어떤 기업에 있든 간에, 직접 상급자와 동료로부터 자신의 장단점에 대한 피드백을 적극적으로 받고 자신을 평가하는 경력 관리 조치를 취해야 합니다. 자신의 경력 개발 단계와 직업 능력 개발 요구를 명확히하십시오. 내부 직책 결원 등 근무 기회와 정보 사전 획득: 직업과 관련된 내부 및 외부 학습 기회를 파악합니다.

2. 직업 민감성을 높이다

기업의 조직 구조, 업무 환경, 정보 시스템이 놀라운 변화를 겪고 있는 만큼 직장인들은 직업 민감도와 직업 위기의식을 강화해 평생 취업의 가능성을 효과적으로 높여야 한다. 직업 민감도를 높이는 것은 주로 자신의 직업 탄력을 높이고 자신의 직업 통찰력을 높이는 두 가지 측면을 포함한다. 업무 유연성이란 업무에 영향을 미치는 문제를 처리하는 사원의 능력을 말합니다. 직업 탄력이 높은 직원들은 조직 변화와 업무 불확실성에 대한 적응력이 강하다. 직원들이 습득한 기술이 많을수록, 근무교체가 많을수록, 그의 경력은 더욱 유연해진다. 직업 통찰력에는 직원들이 자신의 관심, 우세, 열세에 대한 자기 인식이 포함된다. 조직 구조, 비즈니스 환경의 변화, 신기술의 채택이 자신의 일과 직업에 미치는 영향을 인식하는 능력이 포함됩니다. 전문적인 통찰력이 강한 직원들은 제때에 회사의 각종 정보를 수집하고, 제때에 전문적인 대응에 대비할 수 있다.

3. 학습 능력을 향상시키고 기술 노화를 방지하다

평생 학습의 이념을 세우고 학습을 일과 생활의 첫 번째 수요로 삼다. 새로운 관념과 새로운 것을 끊임없이 받아들이고, 새로운 이념과 업무 전략을 실시하여 학습 능력을 유지해야 한다. 자신의 정보 시스템을 구축하고, 정보 출처를 확대하고, 동료, 매니저와 문제를 토론하고, 자신의 생각을 제시하고, 다른 사람의 경험을 공유할 수 있는 기회를 찾는다. 관심 분야의 전문가와 연락을 유지하고 자신의 지식 관리 체계를 세우다. 기존 직업의 내용을 넓히고 더욱 도전적인 일자리를 찾다. 일자리 교체를 쟁취하거나, 새로운 작업 팀이나 새로운 작업 항목 그룹에 가입하는 것과 같은 것들이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 그래야만 서로 다른 직무에서의 자신의 경력을 풍요롭게 하고, 자신의 직업 적응력을 강화하고, 자신의 종합 능력을 향상시킬 수 있다.

4. 일과 가정 간에 개인의 균형을 유지하다.

일과 가정은 한 사람의 완전한 삶에 없어서는 안 될 통일체이다. 일과 가정의 균형을 잘 처리하는 것은 개인 사업의 발전에 중요한 촉진 작용을 한다. 일과 가정의 균형을 잘 처리하는 방법은 주로 다음과 같은 몇 가지 제안이 있다. 우선, 관념을 쇄신하여 전통적인 가족 역할 충돌로 인한 갈등을 해결하다. 둘째, 일과 가정의 우선 순위를 결정하고, 일과 가정의 계획을 잘 세우고, 발전의 중심을 찾는다. 셋째, 직장 관계에서 상사나 동료에게 당신의 가족 배경을 알리고, 가족 문제를 해결하고, 일자리가 없는 걱정거리를 해결하고, 당신을 위해 실행 가능한 직업 계획을 세우십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 넷째, 가정 내부 협상을 통해 업무에 영향을 미치는 문제를 해결한다.

(b) 조직의 경력 관리 혁신

1. 여러 가지 효과적인 방법을 이용하여 조직 내에서 건강하고 상향적인 직업 발전 이념을 조성하다.

직업발전이념은 현대조직의 직업발전과 관리에 대한 새로운 관점, 새로운 개념으로 조직과 개인의 발전에 중요한 의미와 역할을 한다. 첫째, 성공적인 경력 계획 및 관리를 조직하고, 조직의 다양한 경력 및 경력 경로를 이해하고 분석하는 데 도움을 주며, 각 직원의 경력 특성 및 경력 경험을 분석하는 데 도움을 줍니다. 진일보한 발전을 위한 경력 경로를 창조하다. 둘째, 직원의 전면적인 발전에 유리하다. 셋째, 조직의 발전과 혁신에 유리하다. 넷째, 기업 문화를 분석, 이해 및 형성하는 데 도움이 된다.

조직 내에서 건강하고 상향적인 직업 발전 이념을 조성하는 주요 조치는 다음과 같다.

첫째, 신입 사원에게 도전적인 작업 환경을 제공하고 보다 현실적인 미래 작업 전망을 제공합니다. 도전적인 근무 환경을 통해 직원들은 신속하게 경력 목표를 찾고, 현실적인 미래 근무 전망을 제공하고, 현실의 영향을 최소화하고, 신입 사원의 장기 업무 성과를 높일 수 있습니다.

둘째, 조직 내 여론홍보를 이용해 직업발전관리의 도입을 위한 좋은 분위기를 조성한다. 신문, 라디오, 텔레비전, 세미나 등을 통해 건강한 직업 발전 이념을 적극 홍보하다.

마지막으로, 교육 훈련을 이용하여 전면적으로 지도하는 경력 관리 이념을 실시하다.

2. 효과적인 경력 관리 시스템 구축

경력 관리 시스템은 직원, 관리자 및 회사가 직원 경력 성장의 발전 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있도록 지원합니다. 효과적인 경력 관리 시스템에는 직원의 자체 평가, 실제 검사, 목표 설정 및 실행 계획이 포함됩니다. 자체 평가는 직원들이 다양한 정보를 통해 자신의 직업 관심, 가치 및 행동 경향을 파악하여 조직에서 자신의 기질에 적합한 직위와 직업 영역을 찾을 수 있도록 하는 것입니다. 실제 고찰이란 직원들이 회사로부터 자신의 전문적인 성과를 얻어 회사가 자신의 기술 증거와 지식을 어떻게 평가하는지 이해하는 것을 말한다. 이를 위해서는 관리자가 직원에 대한 전문적인 성과 평가와 경력 개발 면접을 진행해야 합니다. 목표 설정은 직원과 관리자가 자신의 경력 목표를 논의하고 설계하는 것을 말합니다. 행동 계획은 직원들이 장기 및 단기 경력 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 조치입니다.

3. 다차원 직업 통로 설립

직원 경력 계획 및 관리는 조직의 존재와 발전을 위한 필수 조건과 동력의 원천이며 조직의 발전을 촉진합니다. 따라서 조건을 제공하고, 직업 통로를 설치하고, 직원들의 경력 발전을 돕는 것은 조직의 책임과 의무이며, 중요한 일이다. 직업 경로에는 전통 직업 경로, 인터넷 직업 경로, 수평 직업 경로, 이중 직업 경로 등 다양한 형태와 유형이 있습니다. 전통적인 직업 통로는 직원들이 조직 내에서 한 직업에서 다른 직업으로 수직으로 발전하는 한 가지 방법이다. 그 장점은 직설적이고, 직원들 앞에 분명하게 드러나며, 직원들이 앞으로 나아가야 할 구체적인 작업 순서를 명확하게 이해할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 메쉬 경력 경로는 수직 발전 작업 시퀀스와 수평 발전 기회를 종합적으로 교차한 것으로, 조직 내 직원들의 발전 기회를 더욱 실감나게 대표하며 직업 경로 차단 가능성을 낮춘다. 수평 직업 경로는 조직 내 수평 일자리의 이전으로 직원들을 다시 활기차게 하고, 기술을 향상시키고, 새로운 도전을 맞이하는 것을 말한다. 이중 직업 채널은 처음에 기술 교육을 받았지만 관리부로 승진할 것으로 기대하지 않는 직원의 문제를 해결하는 데 사용되었습니다. 마지막으로, 이 채널은 다른 분야의 직원들로 확대되었다.

첨단 기술의 발전과 현대 조직의 변화에 따라 위의 직업 경로 외에 다른 특정 직업 경로도 개발해야 한다. 예를 들어 업무 변동, 업무 업데이트, 직업 확대, 중임 위임, 도전적인 업무 등을 들 수 있다.

4. 조직 자원을 이용하여 직원들의 가정과 생리적 배경을 충분히 이해하고 직업 발전의 양성 환경을 조성하다.

조직의 직원 경력 관리는 직원의 가족, 개인 업무 및 생리적 요인과 불가분의 관계에 있습니다. 직원 뿐만 아니라? 노동자? 아니면? 전능한 사람? 그들은 직장생활뿐만 아니라 자기생활과 가정생활도 가지고 있다. 직원의 작업 방식은 직접적인 작업 환경, 조직 전략 및 관리 방법뿐만 아니라 자신과 가족 요인에 따라 달라집니다. 조직 자원을 이용하여 직원들의 가정과 생리적 요인을 충분히 이해하는 것은 경력 관리의 양성 환경을 조성하는 데 필수적이다. 주요 조치는 다음과 같다. 첫째, 직원들에게 가정문제와 감압상담 서비스를 제공하여 직원들이 정신적 스트레스를 완화하고 문제 해결을 위한 대책과 방안을 찾도록 돕는다.

둘째, 가족 구성원이 회사를 방문하거나 서로 접촉할 수 있는 기회를 만들어 가족 구성원 또는 구성원 간의 업무 범위 내 상호 이해와 이해를 촉진하고 직원 또는 가족 구성원의 다른 범위 내 책임을 명확히 합니다.

셋째, 조직의 일부 복지를 직원 가정으로 확장하여 직원의 가족 스트레스를 경감하거나 분담하고, 사원의 가족 요소를 승진 또는 이직을 고려하는 제약에 포함시켜 합리적인 직업 배치를 한다.

넷째, 성별이 없는 직업이 유행하면서 여성들은 점점 더 광범위한 직업에 고용되었다. 여성은 출산, 모유 수유 등 독특한 임무를 가지고 있기 때문에 조직은 직원들의 구체적인 상황에 따라 유연한 근무제를 설계하여 가정의 요구를 충족시킬 수 있다.

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