내부 통제 및 위험 관리 논문 1
기업 리스크 관리 및 내부 통제
기업은 경영활동에서 불가피하게 다른 위험에 부딪칠 수 있는데, 통제할 수 없는 위험을 제외하고는 대부분 통제할 수 있다. 내부 통제 제도와 규범 조작 절차를 강화함으로써 더욱 과학적인 위험 통제 체계를 세울 수 있으며, 내부 감독을 강화하면 위험을 피할 수 있고, 위험을 받아들일 수 있는 수준으로 낮출 수 있다.
키워드 엔터프라이즈 관리 위험 관리 내부 통제
첫째, 내부 통제 및 위험 관리의 정의
기업 내부 통제는 이사회, 경영진 및 직원이 공동으로 구현하는 현대 기업 관리의 중요한 수단입니다. 기업 전략, 경영 효과, 재무보고, 자산평가 등 기본 목표 달성을 합리적으로 보장하는 통제 활동이다. 그 본질은 기업의 기본 목표가 합리적인 범위 내에서 실현되도록 보장하는 것이다. 기업 리스크 관리는 이사회, 경영진 및 기타 인원이 실시하는 프로세스입니다. 기업의 모든 측면에 적용되는 전략 개발 및 활동은 기업에 영향을 줄 수 있는 다양한 잠재적 이벤트를 식별하고 기업의 위험 선호도에 따라 위험 관리를 수행하여 기업 목표 달성을 합리적으로 보장하기 위한 것입니다. 내부 통제? 전반적인 프레임워크' 는 위험 관리를 제안하는 통제 요소로는 통제 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 감독 등이 있습니다. 어떤 기업이 직면한 환경에도 많은 불확실성이 있다는 것을 알 수 있다. 기압은 객관적인 외부 환경 파악을 바탕으로 일정한 통제 방법을 통해 통제 과정과 조치를 마련하여 기업의 목표를 달성해야 한다.
둘째, 위험 관리와 내부 통제 사이의 내부 관계
위험 관리의 목적은 위험을 예방하고, 적시에 위험을 발견하고, 위험의 영향을 예측하고, 불리한 영향을 최소화하는 것입니다. 내부 통제는 기업 내에서 취해진 위험 관리이며, 내부 통제 제도의 제정 근거는 주로 위험에 의해 결정되며, 심지어 전적으로 위험 요소 (일부 극단적인 경우) 에 의해 결정된다. 투자자의 이익을 보호하고, 기업 자산을 보존하고, 새로운 가치를 창출하는 것은 내부 통제 또는 위험 관리의 기본 기능입니다. 기업 내부 통제는 기업 제도의 일환으로 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 보장하고, 경제 사기를 방지하고, 재산 안전을 보호하며, 동시에 기업의 명성을 보호하고, 경제적 손실을 초래하지 않도록 하기 위한 것이다. 새로운 기술 및 시장 조건 하에서 내부 통제는 위험 관리의 내부 통제에 대한 자연스러운 확장을 촉진합니다.
기업 내부 통제의 원동력은 주로 위험 관리에서 나온다. 기업이 위험경영을 할 때, 내부 통제제도는 필요하고 효율적이며 효과적인 위험관리 수단이 된다. 따라서 기업 리스크 관리 시스템이 달성해야 할 상태는 기업 내부 통제 제도의 요구를 충족시키는 것이다. 즉, 위험 관리는 내부 통제 개념의 자연스러운 확장이며, 신기술 및 시장은 내부 통제를 위험 관리로 밀어 넣습니다. 결론적으로, 기업의 실제 운영에서 위험 관리와 내부 통제는 불가분의 관계이다.
셋째, 기업이 현재 직면 한 주요 위험
경제 세계화의 지속적인 발전과 급속한 경제 성장으로 현대 기업이 직면한 위험이 갈수록 커지고 있다. 시장화 수준이 높을수록 기업 위험의 성과가 더욱 두드러진다. 기업의 위험은 언제나 어디에나 있다고 할 수 있다.
기업 위험은 주로 외부 위험과 내부 위험으로 나뉜다. 외부 위험은 주로 국내법, 정상적인 변화, 시장 수급 또는 경쟁력과 같은 많은 외부 요인을 가리킨다. 내부 위험은 주로 기업의 자원 배치, 업계 지위, 비즈니스 프로세스, 재무 능력, 가치 지향, 직무 책임, 인센티브 메커니즘, 관리자의 팀워크 등을 말합니다.
넷. 중대 벤처기업에 대해 취할 수 있는 내부 통제 관리 조치.
기업 자체의 발전이든 위험과 도전에 직면하든 기업 내부 통제 제도의 수립과 보완은 이미 시급히 해결해야 할 문제가 되었다. 기업은 실제 경영 상황에 따라 과학적이고 합리적인 내부 통제 제도를 제정하고 엄격하게 시행해야 위험을 예방하는 목적을 달성할 수 있다. 이 글에서 언급하는 내부 통제는 주로 사람, 재정, 물건, 정보를 포함한다. 특히 주로 다음을 포함합니다.
(a) 효과적인 위험 관리를 보장하기 위해 내부 통제 원칙 및 요소 구현
기업 내부 통제의 원칙은 포괄성, 중요성, 균형성 및 적응성을 가리킨다. 요소는 주로 내부 환경 요소 (거버넌스 구조, 기관 설정 및 권한 할당, 내부 감사 메커니즘, 인적 자원 정책 및 기업 문화), 위험 평가 요소 (목표 설정, 위험 식별, 위험 분석 및 위험 대응), 통제 활동 요소 (호환되지 않는 직무 분리 통제, 승인 통제, 회계 시스템 통제, 관리 실제로 기업은 제정된 규제, 프로세스 및 업무 요구 사항이 4 가지 원칙과 5 가지 요소의 내포에 부합하는지 자주 점검해 위험 관리의 유효성을 확보하는 데 도움이 되어야 합니다.
(b) 인적 자원 관리를 강화하고 고용 제도를 개선하다.
기업은 관련 제도와 프로세스 부족이 발생하기 쉽고, 인력은 관련 제도와 절차를 엄격하게 집행하지 않거나, 인력의 업무 능력과 자질이 높지 않아 기업의 고용 위험을 높일 수 있다. 따라서 기업 인적자원의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하는 것은 현대 기업 관리에서 반드시 해결해야 할 문제가 되었다. 우선, 엄격한 채용 절차를 수립하고 좋은 도입을 보장해야 한다. 둘째, 이론과 실천 훈련을 정기적으로 조직하여 좋은 품질을 보장해야 한다. 마지막으로, 더욱 합리적이고 과학적인 상벌 인센티브 메커니즘을 제정하여 좋은 분배를 보장해야 한다.
(c) 재산 안전 관리를 강화하고 기업 이익을 보장한다.
재산 관리를 강화하는 것은 재고, 에너지, 고정자산의 이화관리를 강화하는 것이다. 재고 위험은 주로 여러 가지 원인으로 인한 재고 손상으로 인한 손실입니다. 재고 위기가 발생하면 기업의 경영 방향이나 현금 흐름에도 영향을 미칠 수 있다. 일부 기업의 재산 물자 내부 통제 관리가 너무 느려서 제도가 시행되지 않아 재고 물자의 손상, 폐기, 부족이 발생하여 기관에 심각한 경제적 손실을 초래하고 있다. 따라서 기업의 위험을 줄이기 위해서는 물자와 재산의 내부 통제 관리를 개선하고 정기 인벤토리, 계좌 검증, 등록 상세내역, 재산보험, 감시 감독 등을 강화하여 재산의 안전을 보장하고 기업의 효과적인 운영을 촉진하며 기업의 더 나은 발전을 실현해야 한다. 둘째, 자금 승인 제도를 엄격히 집행하고, 자원 절약을 바탕으로 자금을 용도에 맞게 사용해야 한다. 기업의 자금 흐름은 주로 구매, 지불, 판매, 수금 등에 사용됩니다. 엄격한 관리 제도를 제정하여 각 기능 부서의 기능과 책임을 요구하여 직원들이 해당 관리 규정에 따라 집행하고 자금 안전을 보장할 수 있도록 해야 한다.
(d) 직원은 직무를 수행하고 위험 관리의 이행을 개선한다.
기업 차원의 내부 통제는 총 18 개의 규범 지침으로 나뉘며, 5 가지 요소를 더욱 구체화하여 기업의 규범 운영에 매우 세밀한 지도 역할을 하였다. 각 지침은 위험 지점과 잠재적 위험을 통제하는 방법을 명확히 하는 것으로, 기업이 내부 통제 제도를 구축하는 데 있어 중요한 참고 내용이자 기업이 지켜야 할 규범적인 내용이다. 하지만 더 중요한 것은 위험 관리든 내부 통제의 시행이든 가장 중요한 것은 인간의 집행이기 때문에 기업이 위험 예방 관리 체계를 구현하는 가장 중요한 요소는 참여의식과 전원 자질 향상이다.
내부 통제 및 위험 관리 논문 2
기업 내부 통제 및 위험 관리에 관한 연구
요약: 합리적이고 실행 가능한 내부 통제 시스템을 설계하고 지속적으로 효과적으로 구현하는 방법은 현재 기업 내부 통제 관행에서 중점적이고 어려운 부분이 되었습니다. 이 글은 내부 통제와 위험 관리의 관계를 겨냥하여 우리 기업이 어떻게 내부 통제를 보완하고 위험 관리를 강화하여 각종 위험을 효과적으로 방지하고 손실을 줄여야 하는지를 검토하였다.
[키워드] 내부 통제, 위험 관리, 내부 감사
미국 서브프라임 모기지 위기로 인한 글로벌 금융위기가 중국 경제 발전에 강한 충격을 가해 경제 성장이 현저히 둔화되고 있다. 전 세계 경제 위기가 중국 실물경제에 미치는 부정적인 영향이 계속 확산되고, 시장 환경이 더욱 격동되고, 경영위험이 증가하면서 기업들도 위험관리를 강화하는 방법에 대해 생각하게 되었다.
I. 위험 관리
위험은 손실의 가능성으로 나타난다. 위험 관리는 기업이 다양한 경영 위험을 식별, 평가 및 대응하는 과정입니다. 기업 경영 위험은 불가피하다. 기업은 개발 및 비즈니스 확장의 여러 단계에 따라 위험 관리를 적극적으로 수행하여 위험을 최소화하고 피할 수 있는 손실을 효과적으로 줄여야 합니다.
내부 통제란 기업 지배 구조, 경영진 및 전체 직원이 회사 재무보고의 신뢰성, 운영 효율성 및 유효성, 자산 보안, 법률 및 규정 준수를 합리적으로 보장하기 위해 설계하고 시행하는 정책 및 절차를 말합니다. 각 기업 관리의 매우 중요한 부분으로서, 양호한 내부 통제는 위험 관리의 중요한 수단 중 하나이다. 내부 통제를 강화하는 것은 기업 관리 수준과 위험 행위 예방 능력을 제고하고 기업 전략 목표의 실현을 보장하는 데 중요한 의의가 있다. 2009 년 발표된' 2009 년 중국 상장사 내부 통제 백서' 통계 결과에 따르면 내부 통제가 좋을수록 투자자본 수익률이 높아지고 내부 통제를 강화하면 투자자본 수익률을 높이는 데 도움이 된다.
현재 우리나라 시장경제체제가 완벽하지 않아 시장 환경의 불규칙성이 더욱 두드러지고 있으며, 많은 기업들이 전환기에 처해 있으며 각종 불확실성이 심화되고 있다. 이에 따라 중국 기업들은 내부 통제를 보완하고 기업이 직면한 각종 위험을 효과적으로 예방하고 대응해야 할 필요성이 절실하다.
둘째, 중국 기업의 내부 통제 및 위험 관리 현황
1. 경영진의 내부 통제 관념이 약해 직원들이 위험 관리에 참여하지 않는다.
일부 관리자들은 내부 통제에 대한 인식과 이해에 편차가 있어 내부 통제가 기업 내 각종 규제에 대한 간단한 개괄일 뿐이라고 생각한다. 이들은 내부 통제가 직원의 일상적인 관리 역할만 할 수 있을 뿐 위험 관리에서의 중요성을 충분히 인식하지 못했다고 잘못 판단했다. 일부 기업의 내부 통제 조작성이 강하지 않아 위험 관리 수준이 낮다. 이들은 보통 위험에 대한 대응에만 치중하고, 위험에 대한 예방은 무시하며, 기업에 중대한 사고가 발생할 가능성이 높아진다. 위험을 효과적으로 예방하는 것이 사후 조치를 강구하고 시정하는 것보다 기업의 손실을 줄이는 데 더 유리하며, 사전 예방은 사후 처리보다 위험을 미리 예방하는 것이 더 쉽다는 것은 잘 알려져 있지 않다.
일부 기업들은 위험 관리에 대한 완전한 참여라는 이념을 세우지 않고, 위험 관리는 기업 지배 구조와 관리일 뿐 일반 기층 직원과는 무관하다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크) 일선 직원을 위험 관리에 참여시키지 않으면 위험 관리의 약점을 발견하기 어렵고, 미연에 예방하기 어려운 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리) 기업의 모든 직원들이 업무 시 위험 요소를 고려하여 소스에서 위험을 방지하도록 합니다.
내부 통제 설계에 결함이 있으며 위험 관리 메커니즘이 완벽하지 않습니다.
기존의 내부 통제 설계는 재무 정보의 신뢰성과 신뢰성에 대한 감독 관리로 제한되며 재무 위험 이외의 다른 위험은 간과되는 경우가 많습니다. 합리적인 내부 통제 설계는 시장 위험, 재무 위험, 법적 위험, 투자 위험 등 기업이 직면한 다양한 위험을 고려해야 합니다. 기업은 경영 관리 프로세스의 모든 핵심 통제 지점을 파악하고 실제 상황에 따라 적절한 내부 통제를 설계하여 기업 경영진이 사기 목적으로 내부 통제를 능가하거나 외부 압력 요소 (예: 시간 또는 비용) 에 굴복하는 것을 방지해야 합니다. 내부 통제는 회피와 실효가 발생할 수 있습니다.
효과적인 위험 감독 조치 부족
보안 시스템의 효과적인 구현에는 효과적인 감독과 협력이 필요하다. 잘 설계된 내부 통제를 효과적으로 시행해야 진정으로 위험을 예방하는 목적을 달성할 수 있다. 따라서 내부 통제 감독은 중요한 위험 관리 조치 중 하나이다. 현재 우리나라의 많은 기업들이 내부 통제의 감독 체계를 소홀히 하고 있는데, 특히 수량화할 수 있는 위험 관리 체계가 부족하다. 예를 들어, 내부 감사는 위험 감독의 중요한 수단입니다. 그러나 내부 감사 작업이 강제성이 없기 때문에 법적 효력이 있는 감사 보고서를 외부에 제출할 수 없습니다. 이에 따라 우리 나라의 내부 감사 업무는 오랫동안 간과되고 있다. 많은 기업들이 내부 감사 제도를 세우지 않았거나 내부 감사가 실제로 감독 관리 역할을 하지 않았다. 예를 들어, 일자리 설정의 경우, 대부분의 기업의 내부 감사 부서는 기본적으로 다른 기능 부서와 평행하며, 대부분의 중소기업은 독립된 내부 감사 부서도 없다. 기존 일자리 의 기업 에서 볼 때, 이런 기제 는 종종 내부 감사 기관 과 인원 이 관리 제도 의 제약 으로 인해 독립, 객관적, 진실, 정의, 깊이 일 을 전개할 수 없어 많은 내부 감사 과정 이 형식 으로 흐르고, 업무 도 응당한 지위 와 위신 이 부족하여 이렇게 효과적 인 내부 통제 기제 가 될 수 있을까? 내부자 통제? 메커니즘.
셋째, 내부 통제를 개선하고 위험 관리를 강화한다
1. 종업원 직업자질 훈련을 강화하고 직업능력을 높이다.
사회주의 시장경제의 발전과 현대 기업 제도의 수립과 보완으로 기업들은 심각한 도전에 직면해 있다. 회계를 포함한 기존 직원의 지식 구조, 전문 역량, 법률 관념은 더 이상 수요를 충족시킬 수 없다. 기업에게는 직원들이 좋은 직업 윤리, 전문 역량 및 전문 기술을 갖추어야 하지만, 기존 직원들은 이러한 역량을 완전히 갖추지 못하는 경우가 많습니다. 직원의 위험 의식과 전문성을 높이는 것은 기업이 보완해야 할 중요한 교훈이다. 기업은 인력 현황에 따라 다양한 조치를 취해 직원 교육 훈련을 강화하고 내부 통제 관리 모델을 중시해 관련 교육의 체계성과 효과를 반영해야 한다. 전체 직원의 직업의식과 기본직업기술을 제고하고 기업과 일을 이성적으로 대하는 능력을 높여야 국가 경제 발전의 수요에 적응하고 기업 전체의 직업이미지와 직업기술을 제고하여 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다.
위험 관리 중심의 기업 문화 건설에 중점을 둡니다.
일부 기업에서는 직원들이 회사와 업무에 대한 합리적인 태도가 부족하여 조급하고 불안하다. 위험관리형 기업문화를 구축하는 목표는 직원들의 적극적인 가치관과 사회적 책임감을 키우고, 성실하고 성실하며 성실한 팀워크를 제창하고, 현대관리이념을 세우고, 내부 통제를 중시하고, 위험의식을 강화하는 것이다. 종업원의 직업 자질 훈련을 강화하는 동시에 성실한 교육을 실시하여 자기 규율 능력을 강화해야 한다. 성실성에 기반한 기업 문화를 구축하기 위해 노력하면 기업의 합법적인 규정 준수 경영을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 직원의 비도덕적인 행위로 인한 불필요한 손실을 막을 수 있다. 그리고 좋은 기업문화는 기업의 인지도를 높이고, 좋은 사회이미지를 확립하고, 기업에 무형의 수익을 가져다 주는 데 도움이 된다.
내부 통제를 표준화하고 위험 관리를 강화하십시오.
기업 내부 통제를 규제하는 것은 매우 중요한 작업이며, 합리적인 내부 통제 제도는 경영 관리의 모든 측면을 반영할 수 있다. 상호 제한, 상호 견제의 원칙에 따라 과학적이고 합리적인 내부 통제, 즉 규제 기관과 직위를 합리적으로 설정하고 직원의 권리와 책임을 명확히 하여 기업의 정상적인 운영을 보장하고 기업의 위험 관리를 제도화, 절차화하다. 그러나 관리자는 감독 관리를 설계할 때 반드시 인간적인 관점에서 고려해야 하며, 관리 제도 설계가 너무 가혹하고 정상적인 생산 경영을 방해하는 것을 방지해야 한다. 동시에, 특별한 위험이 있는 사안이나 거래 (예: 중대한 투자지출 등) 에 대해서도. ), 기업에 큰 손실을 초래하지 않도록 적절한 특수 내부 통제를 수립해야 합니다.
기업은 자신의 지속가능한 발전에 유리한 인적자원 정책을 제정하고, 심사체계에서 상벌을 결합하고, 직원 보상과 기업 리스크 관리 성과를 결합하고, 모든 직원들이 리스크 관리에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 종합적인 리스크 내부 통제 조직 체계를 구축해야 한다. 하향식 전원, 전 과정의 리스크 관리 체계를 형성하다.
4. 내부 감독을 강화하고 편차를 바로잡습니다.
기업은 위험 관리를 중심으로 일상적인 경영 관리의 모든 단계를 통해 위험 관리 프로세스를 수행하고 위험 관리를 핵심으로 하는 내부 통제를 구축하고 위험 관리를 식별, 감독, 분석 및 평가하는 직무 책임제를 구축해야 합니다. 특히 기업 발전 전략, 조직 구조, 경영 활동, 비즈니스 프로세스 및 주요 업무에 중대한 조정이나 변화가 있을 경우 기업 위험에 대한 규제를 강화하는 것이 필요합니다. 내부 통제와 결합된 수량화 가능한 위험 경보 메커니즘을 구축하기 위해 노력하여 위험 관리 솔루션을 미리 개발하다. 그래야만 전방위, 전 과정에서 위험 관리를 수행하고, 적시에 위험을 발견, 식별 및 평가하고, 위험에 적극적으로 대처하고, 관리의 주도권을 장악할 수 있다. 기업은 또한 내부 감독이 발견한 실제 상황과 결합해 정기적으로 내부 통제의 유효성을 자체 평가하고, 감독 검사 과정에서 발견된 내부 통제 결함을 적시에 바로잡고 필요한 수정을 해야 한다.
기업은 내부 감사 기관, 인력 배치 및 업무의 독립성을 보장해야 한다. 위험 지향적인 내부 감사 방법을 대대적으로 홍보하고, 내부 감사 기관은 내부 감사 감독과 연계하여 내부 통제의 유효성을 감독하고 검사해야 한다. 기업이 내부 감사의 역할, 특히 중요한 통제 지점을 충분히 발휘할 수 있다면 적은 비용으로 더 많은 효과를 얻을 수 있습니다.
넷. 결론
많은 쇼핑몰의 성공 사례는 성공적인 기업이 좋은 내부 통제 및 위험 관리 시스템과 분리 될 수 없다는 것을 말해줍니다. 오늘날의 변화무쌍한 시장 환경과 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업이 직면한 위험은 어디에나 있다. 그러나, 중국 기업의 내부 통제와 전면적인 위험관리 체계는 여전히 서구 선진국보다 현저히 뒤떨어져 있다. WTO 가입 후, 기업은 위험을 감수하고 위험을 관리하는 법을 배우고, 내부 통제 프레임 워크와 기업 리스크 관리를 결합하고, 기업 내부 통제를 지속적으로 개선하고, 위험 관리 장벽을 구축하고, 위험을 효과적으로 방지하고, 위험에 적극적으로 대응하는 법을 배워야합니다.
참고 자료:
[1] 왕건화. 중국 기업의 내부 통제 및 위험 관리 [J]. 중국 서부 과학 기술. 2005 (6): 2 1-22.
[2] 양광: 기업 내부 통제 및 위험 관리 [J]. 중국 향진 기업 회계 .2009 (6)
[3] 조민. 기업 내부 통제 및 위험 관리 통합 경로 선택 [J].2008(7)
[4] 이징. COSO 기업 내부 통제 프레임워크 및 위험 관리 사상 [J]. 천진관리간부학원 학보 .2008 (1)
[5] 장효웨이. 중국 기업의 내부 통제 및 위험 관리에 대한 COSO 프레임 워크의 계몽 [J].2009( 12)
내부 통제 및 위험 관리 논문 3
기업 재무 위험 관리 및 내부 통제
재무 위험의 객관적인 필연성으로 인해 기업은 과학적으로 효과적인 조치를 취하여 위험을 예방하고 대응해야 하며, 기업의 기존 및 잠재적 재무 위험에 대한 과학적 분석과 평가를 통해 주요 위험 요소를 파악하고 재무 위험 예방 시스템을 구축해야 합니다. 재무 위험을 최소화하고, 기업 경제 운영의 품질과 효율을 높이고, 기업의 건강하고 지속적인 발전을 보장해야 합니다.
키워드: 재무 위험의 원인, 내부 통제 조치
첫째, 기업 재무 위험의 원인
1. 불완전한 기업 지배 구조
기업 지배 구조는 회사 내 주주, 이사, 감독자 및 관리자 간의 관계를 말합니다. 현재, 기업지배구조에서 흔히 볼 수 있는 문제는 이사회가 정당한 역할을 할 수 없고 감사회의 역할이 매우 제한적이라는 것이다. 이사회와 감사회가 해당 책임을 수행할 수 없는 경우, 관리자층은 효과적인 감독과 견제와 균형이 부족하여 회사와 주주의 이익을 손상시킬 수 있습니다.
재무 의사 결정 메커니즘은 과학성과 예측 가능성이 부족합니다.
많은 기업들이 과학적 의사 결정 메커니즘을 확립하지 못하고 있으며, 경험에 의거하고 주관적으로 결정을 내리는 현상은 종종 의사결정 실수로 이어지며 재무소득과 자금 회수에 불리한 결과를 초래할 수 있다. 예를 들어, 기업 의사결정권자는 투자 결정을 내릴 때 충분히 효과적인 정보를 얻거나 정보를 얻는 데 드는 비용이 높을 수 있으며, 종종 시장 조사가 깊지 않고, 과학적 논증이 부족하며, 투자가 너무 맹목적으로 되어 막대한 손실을 입게 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 또한 현재 대부분의 기업은 재무 위험 경고, 예방 및 통제 시스템을 구축하지 않고 있으며, 재무 결정은 예측성이 부족합니다.
둘째, 재무 활동 중 위험 형성
1. 자금 조달 위험
기업은 채무 융자와 지분 융자를 통해 자금을 모을 수 있다. 서로 다른 융자 구조의 선택은 융자 비용과 융자 위험의 높낮이에 직접적인 영향을 미친다. 채무는 기업이 필요한 자금을 신속히 모을 수 있게 해 주지만, 동시에 채무는 상환기한, 상환방식, 자금의 가격, 즉 금리에 대한 규정이 있다. 기업이 자체 경영 과정에서 모금자금을 효과적으로 사용하지 않으면 현금 흐름에 문제가 생겨 제때에 채무를 전액 상환하지 못하면 신용하락, 주가 하락, 파산 위험에 처하게 된다. 한편, 채무 융자 비용은 금리 정책, 인플레이션 등 외부 요인의 영향을 받아 스스로를 완전히 통제할 수 없다. 주식 융자는 일반적으로 기업이 주식 발행의 수, 발행 시기, 융자 비용 등을 포함하여 주식을 증발함으로써 자금을 모으는 것을 말한다. 투자자들이 투자한 자금이 예상 투자 수익을 창출하지 못할 때, 투자자들은 주식을 매각하여 주가 하락을 초래하고, 기업은 다시 융자하기가 더욱 어려워지고, 융자 비용이 높아진다. 지분 융자 위험에 영향을 미치는 요인으로는 지분 융자 규모, 기업 자본 구조, 기업 경영 상황, 자본 시장 환경 등이 있다.
2. 투자 위험
기업은 경영 규모를 확보하고 확대하기 위해 기존 자금을 이용해 투자수익을 얻는 반면 투자수익 획득도 불확실성이 크다. 기업 관리자가 과학적 투자 분석과 의사결정을 하지 않으면 무분별한 확장 또는 발전 기회를 잃고 투자가 차지하는 자금이 이용익에 미치지 못하고 현금 흐름에 영향을 미쳐 기업의 이익 수준과 지급 능력이 불확실해질 수 있다.
3. 자본 회수 위험
자금 회수 위험은 주로 자금 회수 시간과 금액을 결산하는 불확실성에서 비롯된다. 만약 고객이 경영이 부실하여 외상 매출금을 체납할 경우, 자금을 제때에 회수할 수 없다면, 기업에 직접적인 경제적 손실을 가져오고, 기업의 자금 회전율에 영향을 미치고, 자금사슬이 끊어지고, 재생산할 자금이 부족할 수밖에 없다. 이때 기업은 재생산에 필요한 자금을 다른 방식으로 마련할 수밖에 없어 기업의 재무비용을 늘리고 재무상황을 악화시킬 수 있다. 심하면 기업의 파산도 초래할 수 있다.
4. 소득 분배 위험
수익분배란 기업 순이익이 기업 유보와 투자자 사이에 분배되는 것을 말하며, 둘 사이에는 트레이드 오프가 있다. 기업이 투자자에게 지나치게 높은 수익을 내면 이익 잉여금이 부족해 기업의 미래 생산 경영 활동에 영향을 미칠 수밖에 없다. 반면 기업이 이익잉여금을 늘리고 투자자에 대한 분배를 줄이면 투자자의 적극성을 꺾고 기업의 명성과 가치에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 수익이 분배되는 방식, 시간, 금액의 서로 다른 균형과 선택은 기업 가치에 불확실성을 가져왔다.
5. 거시 경제 및 국가 정책
거시경제와 국가 정책은 외생이어서 기업은 수동적으로 적응할 수밖에 없다. 위기, 위기, 위험이 오기 전에 우리는 위험이 도래한 후, 우리는 반드시 적극적인 조치를 취하여 위험에서 기회를 포착하고 금융위험을 해소해야 한다는 것을 알아야 한다.
셋. 재무 위험에 대한 내부 통제 조치
재정적 위험을 야기하는 요인은 외부 시스템 위험과 내부 비 시스템 위험입니다. 기업에게는 시스템 위험을 통제할 수 없지만, 비 시스템 위험은 내부 및 외부 요인의 변화를 분석하여 과학적이고 효과적인 내부 관리 조치를 취하여 예방할 수 있습니다.
1. 기업 지배 구조 개선
기업 지배 구조의 개선 여부는 기업 관리 수준을 결정하는 근본이며, 기업이 각 경영 및 재무 활동을 효과적으로 통제할 수 있는지의 관건이다. 완벽한 기업 지배 구조와 효과적인 기업 지배 구조 메커니즘을 수립하기 위해서는 소유권과 경영권 분리의 제도적 안배에서 회사의 통제권을 과학적으로 배치해야 한다. 주주총회의 최종 통제권을 보장해야 할 뿐만 아니라 이사회의 독립결정권과 지배인 층의 자주경영관리 권한도 보장해야 한다. 기업의 현실에서 출발하여 기업 자체의 업종과 규모 특징에 적응하는 과학적이고 효과적인 인센티브와 감독 메커니즘을 확립하고, 소유자의 이익을 보호하며, 경영자에게 충분한 경영 자주권을 부여하고, 적극성을 동원하여 기업 규제의 효과적인 운영을 보장해야 한다.
과학적 재무 위험 조기 경보 메커니즘을 수립하십시오.
금융위험의 형성은 일조일석의 일이 아니다. 그것은 긴 잠복기 수업을 가지고 있다. 기업은 질적 분석과 정량 분석을 결합하여 잠재적인 재무 위험을 모니터링하고 경고함으로써 관리자들에게 적시에 효과적인 조치를 취해 재무 위기를 최소화하고 위험을 최소화할 것을 촉구할 수 있습니다. 따라서 기업은 지급 능력, 수익성, 운영 능력, 성장 능력, 현금 흐름 등 재무 지표와 기업 지배 구조와 같은 비재무 지표를 종합적으로 분석해야 합니다. 기업마다 재무 위험에 영향을 미치는 여러 가지 핵심 요소에 따라 자신의 기업에 적합한 재무 위기 경보 모델을 구축해야 합니다. 재무담당자는 항상 기업의 재무위험을 주시하고 분석하고, 기업의 재무제표를 바탕으로 경영계획 등 관련 자료와 결합해 재무위기 경보 모델을 활용해 재무관리의 전 과정을 감시해야 한다. 일단 특정 경보 지표가 이상하다는 사실이 밝혀지면 기업은 제때에 원인을 찾아 대책을 강구해 위험 손실을 피하고 줄여야 한다.
금융 위험을 방지하기 위해 적절한 부채.
채무는 재무 지렛대 역할을 하며, 소유자에게 재무 지렛대 이익을 가져다 줄 뿐만 아니라, 기업의 경영 부실과 이윤 하락으로 인해 소유자의 이익에 더 큰 손실을 초래할 수 있다. 따라서 기업은 자금 조달 위험을 방지하기 위해 적당한 부채를 부담해야 한다. 구체적으로, 우선 생산 경영 상황과 자금 회전 상황에 따라 자금 수요를 합리적으로 예측하고, 적당히 빚을 지고, 자금 원가를 계산하고 각종 자금 조달 방안의 위험을 분석함으로써, 위험도가 낮고 자본 원가율이 낮은 자금 조달 방안을 선택하고, 합리적인 자본 구조를 결정하고, 단기 부채와 장기 부채의 합리적인 조화에 주의를 기울여야 한다. 둘째, 자금 사용 효율을 높이고, 유동성의 투자 및 관리를 강화하고, 기존 자산을 활성화하고, 유휴 장비의 처분을 가속화하고, 부채의 적시에 충분한 상환을 보장합니다.
과학적 의사 결정, 투자 위험 방지.
기업은 투자 과정에서 심층적인 시장 조사를 실시하고, 완전하고 효과적인 투자 정보를 파악하고, 프로젝트 투자의 필요성, 기술적 타당성 및 경제적 합리성에 초점을 맞추어야 합니다. 투자 회수 기간, 수익률 등과 같은 다양한 시나리오에 대한 미래 수익을 예측함으로써 고위험 및 저수익률 시나리오를 제거하여 투자 결정의 과학성을 보장합니다. 기업은 또한 합리적인 투자 포트폴리오를 진행할 수 있으며, 과감하게 벤처 투자를 하여 초과 이윤을 얻을 뿐만 아니라, 모험주의와 맹목적인 투자를 극복하고, 가능한 위험을 통제하고, 위험을 분산시켜야 한다. 의사결정권자의 의사결정 수준을 높이고 가장 필요한 프로젝트와 이익이 더 좋은 프로젝트에 한정된 자금을 투입해야 자금의 효율을 충분히 발휘하고 기업의 수익을 실현할 수 있다.
5. 과학적이고 합리적인 신용위험관리체계를 건립하여 자금 회수 위험을 방지한다.
자금 회수의 중요한 위험 요소 중 하나는 외상 매출금이다. 외상 매출금의 사용은 기업의 이윤을 증가시킬 수 있지만, 기업의 현금 유입을 형성하지는 않는다. 반면 이윤 증가로 관련 세수 지출이 증가하고 현금 유출 속도가 빨라지고 순 현금 흐름이 줄었다. 따라서 외상 매출금 관리의 경우 먼저 고객의 재무 및 신용 상태에 따라 다른 판매 방식 및 결제 방식을 채택합니다. 둘째, 정기적으로 노화를 분석하고, 미수금의 상환 상황을 면밀히 추적하고, 합리적인 독촉 정책을 제정하고, 위험을 통제하고, 부실 채권의 손실을 줄인다. 마지막으로, 발생할 수 있는 대손 피해에 대해서는 대손 충당금을 인출해 위험 손실을 보완하고 자금 회수 위험이 기업의 정상적인 경영 활동을 방해하는 것을 방지해야 한다.
6. 합리적인 소득 분배 정책을 제정하여 소득 분배 위험을 방지한다.
이익 잉여금은 기업의 재생산을 보장하는 중요한 자금원이며, 기업 내부에는 일정한 수익을 확보해야 하지만, 동시에 이익 분배의 신호 전달 기능도 무시할 수 없다. 수익 분배 방법, 시간 및 양은 종종 투자자에게 정보를 전달하며 투자자가 투자 결정을 내리는 데 중요한 근거가 됩니다. 따라서 기업은 소득 분배 정책을 수립할 때 수입이 재생산에 미치는 의미뿐만 아니라 소득 분배 정책이 투자자에게 전달하는 신호가 기업의 미래 융자에 미치는 영향도 고려해야 한다. 따라서 기업은 현재의 실제 이익과 안정성에 따라 투자자와 보유 기업의 이익 비율을 합리적으로 분배하여 기업의 재생산 자금 수요를 보장하고 투자자의 신뢰를 안정시켜 재정적 위험을 줄여야 합니다.
참고 자료:
[1] 성염매, 서루반, 장언군. 중국 기업의 금융 아웃소싱에 대한 위험 분석 및 예방 조치 가치 공학. 205438+02 (22).