부실 자산의 품질 관리를 방지하기위한 조치; 기업의 부실 자산은 기업 자산의 각 항목에 체류하고 있다. 기업 대차대조표에 표시되는 자산 정보는 일반적으로 불량 자산의 비율을 표시하기가 어렵습니다. 불량자산의 관리는 일반적으로 겉치레로 실제 재무 상황을 은폐하는 역할을 한다. 외부적으로 보면 기업 자산 규모가 크고 경제력이 강하다. 하지만 사실은 정말 보도와 같습니까? 기업이 대량의 불량 자산을 보유하고 있고 기업이 제때에 발견할 수 없다면, 기업이 제공하는 회계 정보는 진실성에서 크게 할인될 것이라고 말하기는 어렵다.
따라서 기업 자체가 기업의 재무 상태와 경영 성과를 정확하게 평가할 수 있도록 기업 재무 정보 사용자에게 정확하고 진실한 회계 정보를 제공하기 위해서는 기업의 자금 관리자와 재무 담당자는 부실 자산의 주요 유형을 식별하고 부실 자산 관리에 대한 예방 조치를 파악해야 합니다. 자본 구조의 품질을 진실하게 반영하고 적시에 불량 정보를 공개해야 합니다.
화폐 자산의 부실 자산 관리 조치
화폐성 자산 중 불량자산은 주로 내부자에 의한 것으로, 주로 기업은행 예금의 장기 미정산계좌와 외국예금의 부실 및 휴면계좌를 포함한다. 은행 예금의 장기 미정산금은 환차 오류 등으로 인해 회수할 수 없거나 회수하기 어렵다. 외국 예금의 부실 채권과 휴면계좌는 기업이 구매라는 이름으로 구매지나 유통망에 송금하는 것으로, 횡령이나 기타 원인으로 형성됐지만 여전히 다른 화폐자금 계좌에 걸려 처리되지 않은 금액이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
기업은행 예금에서 중장기 청산되지 않은 계좌의 경우, 기업 재무 담당자는 현금, 예금 일지, 은행 명세서를 꼼꼼히 점검해야 하며, 일반적으로 한 달에 한 번, 은행 명세서를 작성해야 한다. 정기적으로 은행 계정 명세서를 작성하면 기업이 미결 장부를 적시에 이해하고, 원인을 분석하고, 부실 자산을 찾아내며, 관련 당사자와 소통하고, 환차 오차가 있는지 확인하는 등의 효과적인 조치를 취하는 데 도움이 됩니다. 구매 명의로 외국 계좌에 예치된 예금에 대해서도 기업도 정기적으로 진위를 밝혀야 한다. 횡령이 있다면, 그들은 자금의 행방을 조사하여 회수할 수 있는지, 회수할 가능성이 얼마나 되는지 결정해야 한다. 회수할 수 없는 손실에 대해서는 제때에 손실 원인을 규명하고, 추가 조치를 취하여 회수하고 회수하고, 부실 장부 잔액을 반제해야 한다.
미수금의 부실 자산 관리 조치
AR (미수금) 은 제품 판매 및 서비스 제공으로 인해 고객에게 청구되어야 하는 금액입니다. 외상 매출금의 주요 원인은 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해 외상으로 판매하는 것이다. 또는 기업간에 판매와 수금 시간에 약간의 차이가 있다. 외상 매출금 중 불량자산은 기업에서 가장 흔히 볼 수 있는 불량자산 중 하나이며, 대부분 고객 기업의 경영 상태가 좋지 않거나 유동성이 부족하거나 악의적인 위약으로 인한 것이다. 여기에는 외상 매출금, 선불금 및 기타 외상 매출금의 부실 채권, 휴면계좌 등이 포함됩니다.
외상 매출금의 위험 예방의 경우, 주로 합리적인 신용기간, 외상 판매 기간, 현금 할인을 설정하여 위험을 피할 수 있다. 부실 채권이 발생할 경우 적극적으로 적극적으로 계좌 독촉과 부실 인출을 하여 손실을 최소화할 수도 있다. 동시에 외상 매출금 회수에 따라 외상 매출금, 기타 AR 및 선불금의 부실 채권 및 휴면 계좌 금액을 확인하여 기업 외상 매출금의 실제 재고를 정확하게 평가합니다.
재고 부실 자산 관리 조치
재고란 기업이 경영 과정에서 판매하거나 소비하기 위해 비축한 재료로서 원자재, 저가 소모품, 제품, 반제품, 연료 등을 포함한다. 재고 불량 자산은 주로 재고 잔고, 생산 도태, 훼손으로 인해 재고의 실현 가치가 역사적 원가보다 작기 때문이다. 재고중의 불량자산은 주로 시장가격의 하락과 상품 자체의 곰팡이, 훼손으로 나타난다. 그 WIP, 반제품, 완제품에 대해 부분적으로 기업들이 이윤을 과대평가하기 위해 실제 가치보다 높은 비용을 허비하고 있기 때문이다.
재고 불량 자산의 예방에 대하여 기업 자체는 다음과 같은 방면에서 진행할 수 있다. 우선 충분한 시장 수요 조사를 실시하여 제품이 시장에 부합하는지 분석하고, 맹목적인 구매 생산을 피하고, 쌓인 낭비를 초래하여야 한다. 동시에, 재고 회전 통제를 강화하여 재고 회전을 가속화하고, 밀린 손실을 방지해야 한다.
둘째, 재고는 ABC 분석을 통해 비용의 비율에 따라 분류될 수 있으며, A, B, C 의 세 가지 범주로 분류되어 부실 자산 관리의 분류를 용이하게 할 수 있습니다.
마지막으로, 신중성의 원칙으로, 모든 기업은 재고 하락 가격 준비를 해야 한다. 재고의 장부 가치와 시장 가치를 객관적으로 비교하여 재고의 장부 가치가 실제 가치보다 높은지 확인합니다. 인위적인 이익 과대 평가로 인한 허위 부가가치의 경우, 정상 시장 가격 하락으로 인한 재고 감액과 별도로 재고 하락 가격 준비를 하여 불량 재고 손실을 최소화해야 한다.
부실 자산 투자 관리 조치
투자 고리의 불량자산이 기업 전체의 불량자산의 비율을 가장 많이 차지하며, 의사결정 실수가 종종 불량자산의 근본 원인이다. 투자 고리의 불량 자산은 주로 회수할 수 없는 투자 수익과 회수할 수 없는 투자 원금을 포함한다. 한편, 기업이 유가 증권을 구매할 때 시장 침체나 투자 기업의 경영 적자로 인한 투자 손실과 투자 원금 손실은 실현하기 어렵다. 한편, 저가의 자산을 과대평가하고 관련 기업에 투자하는 인위적인 겉치레가 있을 수 있으며, 이로 인해 자산이 허증되고 투자자의 이익이 훼손될 수 있습니다.
투자에서 발생하는 부실 자산에 대해서는 먼저 합리적인 투자 구조를 결정하고 효과적인 투자 조기 경보 시스템을 구축해야 한다. 뚜렷한 투자 손실이 있는 투자의 경우, 앞으로 기업에 더 심각한 손실을 초래하지 않도록 제때에 이전해야 한다. 둘째, 투자의 진실성을 검증하여 일부 직원들이 원금과 투자 수익을 자기 소유로 삼는 것을 방지해야 한다. 마지막으로, 정기적으로 기업 투자 프로젝트를 분석하고, 투자 기업의 경영 상황을 조사하고, 기존 문제를 찾아내고, 효과적인 해결책을 제시하고, 투자 결정의 위험을 최소화하고, 투자 중 불량자산을 최소화해야 한다.
결론적으로, 기업의 불량 자산 관리를 강화하는 것은 자산 활용도를 높이는 효과적인 방법이자 기업 자산의 위험을 예방하고 피하는 효과적인 방법이다. 불량자산을 제때에 정리하고 처분하는 것은 기업의 효과적이고 질서 있는 경영에 도움이 되며, 불량자산의 위험을 예방하는 것도 기업이 직면한 영구적인 과제다. 자산의 규범화 운영과 과학적 관리를 견지해야만 기업을 위한 좋은 자산 운영 환경을 조성하고, 경영 목표의 실현을 보장하며, 더 큰 경제적 이익을 창출할 수 있다.
& gt 출납원의 일상 업무에서 실수를 방지하는 방법? (2) 2. 착오를 방지하는 예방조치가 출납원 조작 오류의 원인을 물어본다. 우리가 이 문제들을 처리하는 방식은 바로 금전 회수 작업에서 다음과 같은 방법을 엄격히 따르는 것이다. 1 위는 돈 공유 원칙을 엄격히 집행하는 것이다. 출납원은 장부를 등록하지 않고, 비현금 출납원은 현금을 처리할 수 없다. 건전한 현금 출납과 티켓 처리 지침을 수립하고, 현금 수령은 일관된 영수증을 사용하며, 제때에 충분한 액수를 장부에 기입하고, 수령인이 장부를 받지 못하거나 수령을 가로채는 것을 엄금하며, 몰래' 작은 금고' 를 설립하는 것을 엄금한다. 현금 지출은 공유 금융의 리더십 심사를 거쳐 공금을 좌지, 횡령 또는 사적으로 예금하는 것을 금지해야 하며, 재고 현금은 규정과 한도를 초과해서는 안 된다. 어음 처리를 강화하여 "판매" 장부, 대출 수표 및 빈 이체 수표 발행을 금지한다. 둘째, 출납원은 수표를 꼼꼼히 작성해야 하고, 글씨가 또렷하고, 숫자가 명확하고, 대문자 앞에 공백이 없고, 소문자 앞에 인민폐를 표시하여 나쁜 사람이 기회를 엿보는 것을 방지해야 한다. 회계 증빙서를 작성할 때는 원본 증빙서의 자연번호에 따라 첨부 수량을 기입하고 풀로 단단히 붙여서 원본 증빙이 떨어지는 것을 방지해야 하며, 다른 꿍꿍이가 있는 사람에 의해 파손되는 것을 방지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 자금을 모으고 대출을 신청하는 것은 엄격한 절차를 따라야 한다. 영수증에는 수취인의 서명도장이 있어야 하고, 대출자의 영수증, 서명도장, 재무지도자의 승인이 있어야 한다. 셋째, 계산원 운영은 바쁘고 세심한 작업이기 때문에 계산원이 이 작업을 잘 하려면' 삼근 삼심' 을 해야 한다. "삼근" 즉: 일에 부딪히면 부지런히 묻고, 중요한 일은 지도자에게 보고해야 한다. 일은 부지런해야 하고, 서류를 작성하는 것은 진지하고, 지폐는 정확하고, 장부는 제때에 기록하고, 수속은 또렷해야 한다. 특히 모든 지불금에 대해서는 시간별로 현금장부와 예금일지를 기록하고, 제때에 현금을 점검하고, 장부를 정확히 일치시켜야 한다. 은행에 연락하려면 부지런해야 하고, 규칙 한도를 초과하는 현금 총액을 제때에 은행에 보내야 한다. 항상 은행과 예금 계좌를 체크한다. 일단 틀린 장부를 발견하면, 제때에 상황을 조사하여 제때에 바로잡아야 한다. "삼심" 은 학습사무에 있어서 겸손하고, 모르는 문제는 가르침을 요구하고, 아는 척하지 말라는 것이다. 일처리가 진지하고, 모든 지불 거래는 직접 처리하고, 심사하고, 진위를 구분하고, 엄격하게 관문을 하여 부주의한 실수를 방지해야 한다. 일상 업무에서는 책임감이 있어야 하고, 항상 경각심과 신중함을 유지해야 하며, 특히 현금, 증명서, 수표, 통장, 도장 등을 잘 보관해야 한다. , 분실, 도난 또는 갇혀 재앙이 되는 것을 방지합니다. 넷째, 출납원은 자동으로 회계원의 감독을 받고, 현금 실사에 조건을 자동으로 제공하고, 화해할 때 자동으로 회계원에게 재고 현금 수량을 보고해야 한다. 이렇게 해야만 장부가 진정으로 일치하는지 검사하고 불필요한 실수를 막을 수 있다. 또한 각 부서는 감사감독을 강화하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 재무경로를 검사하고 감사하며, 연말에 전체 감사를 실시해야 한다. 검사와 감사에서 발견된 문제에 대해서는 상황에 따라 제때에 처리해야 한다.
품질 관리자는 품질 관리를 어떻게 계획합니까? 1, QC 를 배우는 7 가지 방법, QC 도면 /QC 흐름도, 품질 관리의 조직 구조 및 프로세스 이해 (입고 검사/프로세스 검사/출하 검사/품질 보증/품질 안전 검사/고객 불만 처리 등). ).
2, ISO 900 1, ISO 14000, ISO 17025 이해 및 학습. QD080000, OHSAS 1800 1SA8000 시스템.
물론, 배우고 전시해야 할 많은 것들이 있습니다.
3, 학습 설비의 사용, 예를 들면 QCROBOT 품질 로봇의 사용.
직장에서 어떻게 제품 품질을 보장할 수 있습니까? 상품의 품질은 실물로 표현되며, 상품의 품질은 거래 대상인 상품의 실제 품질이나 상품의 품질을 나타내는 샘플로 표현됩니다. 다음을 포함합니다.
상품을 보는 것도 현물매매, 즉 기존 상품의 실제 품질에 따라 매매를 하는 것이다. 구체적인 방법: 판매자는 상품 보관지에서 상품을 구매자, 구매자 또는 그 대리인에게 하나씩 검사하고, 상품이 만족스러우면 판매자와 거래를 성사시킨다. 이런 방법은 위탁 경매 전시 등 무역 업무에서 비교적 흔하다.
견본매매는 견본으로 상품의 품질을 나타내는 것을 말하며 쌍방이 약속한 판매자의 납품 품질의 근거로 삼는다. 국제무역실천에서, 일부 상품의 품질은 글로 묘사하기 어렵지만, 실물 견본으로 표시한다.
샘플 공급자에 따라 샘플 매매에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
(1) 판매자의 샘플에 따라 판매합니다.
(2) 구매자의 샘플에 따라 판매합니다.
(3) 동등한 샘플 매매.
직장에서 제품 품질을 보장하는 방법
첫째, 기업은 명확한 장기 및 연간 목표와 이러한 목표를 달성하기 위한 일정을 세워야 합니다. 이 목표는 측정 가능하고, 검증 가능하며, 조작가능해야 하며, 애매모호해서는 안 된다. 또한 목표가 확정되면 여러 단계로 세분화되고, 상대적으로 추상적인 목표를 각 부서 또는 직위의 직무 책임에 통합하고, 직무 책임을 구체화하고, 입체화하여 각 목표 수준마다 목표, 조치, 소유자, 시한, 감독 검사, 평가, 관리 폐쇄 루프를 형성해야 한다.
둘째, 혁신적인 훈련 방식은 도덕적 품질, 이론적 소양, 기업문화, 당성 당기, 규제제도, 전문지식, 전문기술 등을 포함한 교육 학습을 실질적으로 강화한다. 실행은 빈말이 아니다. 전제는 업무 목표와 기준을 집행하는 능력과 의지이다. 훈련은 형식이나 표상으로 흐를 수 없고, 훈련을 위해 훈련할 수도 없다. 직원들의 실제에 맞게 생동감 있고 활발한 분위기가 있어야 교육의 효과에 집중할 수 있어 직원의 전문적 자질과 업무 기술 향상에 중점을 둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관리 기술 및 비즈니스 기술의 높낮이는 작업을 완료하는 효율성과 품질에 직접적으로 반영됩니다. 그래서 집행의 첫 번째 문제는 사실 인간의 문제이다. 결국 사람은 기업의 전략과 목표를 집행하고 기업의 문화에 피드백을 주기 때문이다. 이러한 지식 차원의 효과적인 훈련과 학습을 통해' 잘 훈련된' 직원을 양성하는 것은 책임감과 자율의식의 조정과 형성에 도움이 되고, 업무능력, 업무 효율, 효과 향상에 도움이 되며, 단점을 극복하고, 타인과 업무 혁신을 배우는 데 도움이 되며, 기업문화의 육성과 발전에 도움이 된다.
셋째, 작업의 초점을 파악하고 작업의 세부 사항에주의를 기울이십시오. 중점은 대개 주요 갈등과 갈등의 주요 측면뿐만 아니라 열차 선로원 등 중요한 부분으로 표현된다. 관건적인 해결은 종종 주요 문제의 해결과 글로벌 업무의 돌파구를 대표하며 문제 해결의 관건이다. 예를 들어, 기업의 발전 전략과 업무 목표가 확정된 후 중급 관리 간부가 실현의 관건이며, 기층 단위의 관리자는 목표 실현과 업무 완성에 매우 중요한 역할을 한다. 디테일을 중시해야 할 필요성은 디테일이 작고 중요하지 않은 것처럼 보이지만 관리의 전반적인 효과와 수준을 반영하고 결정하는 경우가 많다는 점이다. 한편으로는 세부 사항이나 사소한 일이 전반적으로 영향을 미치고, 심지어 한 가지 일의 성패까지 결정하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 재난이 적을수록 천리 제방이 개미굴에서 무너진다는 것을 의미한다. 실생활에는 이런 방면의 사례가 많다. 반면, 세부 사항에 초점을 맞추는 것은 업무의 질을 일정 단계로 높이는 필연적인 관리 요구 사항이며, 직원과 고객이 지속적으로 제품, 서비스, 문화 및 생활 요구를 개선하는 데 필요한 요구 사항입니다. 나무통 효과' 는 물의 양이 가장 긴 판자가 아니라 가장 짧은 판자에 의해 결정된다는 것을 보여준다. 단점과 같은 세부 사항은 한 측면에서 세부 사항을 중시해야 할 필요성을 설명한다.
품질 관리 품질 관리를 어떻게 잘 할 것인가는 관리에 중점을 두고 있기 때문에 명확한 논리적 분석 능력이 필요하다. (존 F. 케네디, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리)
그렇다면 원칙이 중요합니다. 귀하의 원칙은 제품이 출시 될 수 있는지 또는 품질 위험을 감당할 수 있는지 여부와 직접적으로 관련이 있기 때문입니다.
또한 작업 방법이 있습니다. 품질은 데이터로 증명되므로 N 개 이상의 데이터를 수집하여 보고서로 정리해야 합니다. 이를 위해서는 체계적인 접근 방식이 필요합니다.
직장에서 다양한 품질 도구를 유연하게 활용하고 자신의 제품과 관련된 국제 표준을 이해해야 자신을 더욱 전문적으로 보이게 할 수 있다.
마지막으로, 검사원의 훈련도 품질 관리의 중요한 측면이라는 점을 지적해야 한다.
직장에서 어떤 법적 위험이 있는지, 어떻게 예방할 수 있는지, 예를 들면 침범, 회사 영업 비밀 유출, 회사 재산 절도, 회사 공장 사용 등이 있다. , 이 노동법 방면의 책을 사서, 직장에서 회사 규칙과 제도를 준수하고, 자신의 의무를 성실히 이행할 것을 건의합니다.
품질 관리는 어떻게 합니까? 품질은 기업 생존의 근본이다. 관리자로서 품질 관리를 어떻게 잘 해야 합니까? 속담에도 있듯이, 방 하나가 우뚝 솟아 있다. 품질 관리자로서, 우리는 회사의 기존 품질 관리 체계를 바탕으로 어떻게 자신의 일을 잘 할 수 있는지 항상 생각해야 한다. 우리는 회사에 적합하지 않은 품질 관리 체계에 대해 의견을 제시해야 한다. 제품의 품질은 고객, 시장, 사회, 회사의 시장 경쟁력 향상에 대한 회사의 보증이며, 회사의 신용도 평가의 기초이다. 따라서 품질 관리를 잘 하는 것이 중요하다. 품질 관리를 하려면 우선 회사의 현재 품질 수준을 이해하고 품질 관리 체계를 평가해야 한다. 우리는 우선 회사의 품질 관리 체계에 대해 과학적 평가를 해야 한다. 고객 및 시장 요구 사항을 충족시킬 수 없는 품질 관리 시스템의 경우, 우리의 관리 시스템이 근본적으로 잊혀지지 않도록 자주 개선해야 합니다. 회사는 회사의 품질 방침과 품질 목표를 가져야 한다. 이것은 또한 QMT 의 표시입니다. 다음으로, 우리는 품질 관리의 기본 조건과 시설을 갖추고 있다. 예를 들면 계량기, 작업 지침서, 검사 규범 등이 있다. 평가에서도 품질 관리 아키텍처를 평가하고 기록하여 다음 업무에서 품질 관리 시스템을 개선하는 방법을 알 수 있도록 해야 합니다. 품질 관리를 잘하려면 품질 관리자의 개인적 자질에 대해 엄격한 요구를 해야 한다. 우리는 이 어려운 임무를 완수하고 싶기 때문에, 우선, 우리는 반드시 좋은 대체품을 가지고 있어야 한다. 이런 조건 하에서 품질 관리 업무를 잘 하려면 품질 관리자의 개인적 자질에 대해 일정한 요구를 해야 한다. 첫째, 우리의 품질 매니저는 회사의 품질 수준을 분명히 해야 하며, 좋은 품질 의식을 가져야 한다. 둘째, 관리자는 부하 직원을 단결시키고 부하 직원과 생산 라인 직원에게 일정한 자질교육을 실시할 수 있는 조직력을 가지고 있다. 셋째, 관리자는 생산 프로세스와 제품 검사 사양에 대해 매우 잘 알고 있어야 합니다. 넷째, 관리자의 품질 관리는 품질 관리 인력의 관리 일뿐만 아니라 제품의 품질에 대한 근본적인 통제이기도합니다. 제품에 품질 이상이 발생할 경우 우리 경영진은 품질 이상을 처리하고 품질 이상 원인을 분석할 수 있어야 합니다. 다섯째, 관리자는 인사 관리를 할 때 사람 중심적이고 과학적인 인성 관리를 해야 한다. 6. 관리자는 좋은 자기학습능력을 가지고 개선을 견지해야 하며, 스스로 끊임없이 진보할 수 있어야 한다. 관리자가 상술한 자질을 갖추는 것이 적당하다. 이 작은 집단에 대해 말하자면, 관리자는 이 집단의 정신적 버팀목이며, 이 집단의 대대로 전해진다. 관리자들이 자신을 요구할 수 있는 상황에서, 아래 직원들도 자신에게 요구할 수 있을 것 같다. 목표가 있고 배울 수 있는 사람이 있기 때문에 장기적으로 가면 이 팀은 반드시 이윤검사원이 될 것이다. 이 팀은 더 중요한 부분도 책임져야 한다. 이런 조건 하에서, 우리의 인적 자원은 대량으로 손실되지 않을 것이다. 품질 관리를 잘하다. 우리는 품질관리원의 자질에 대해 일정한 요구가 있다. 개인의 자질의 높낮이는 우리 팀의 전반적인 자질과 제품의 품질이 합격인지 여부에 직접적인 영향을 미친다. 직원 채용에서 적절한 선택을 해야 하고, 특수직에도 특별한 요구를 해야 한다. 우리 회사의 생산 공정 제어 과정에서 품질 관리에게 색상 인식이 명확하고 빠르며 제품 구성 요소 측정에 익숙해야 한다고 생각합니다. 이것은 또한 인적 자원 개발의 특징으로, 누가 어떤 일을 하기에 적합한가. ISO 품질 시스템 문서의 요구 사항에 따라 자격을 갖춘 품질 관리자로서 다음과 같은 자질을 갖추어야 합니다. 첫째, 자신의 업무 책임 (예: QA, IPQC 의 업무 책임) 을 명확하게 알고 있습니다. 둘째, 생산 프로세스의 품질 관리와 같은 생산 프로세스에 익숙해지려면 생산 프로세스와 생산 프로세스의 품질 요구 사항을 명확히 해야 합니다. 셋째, 개인 의사 소통 능력도 좋아야 한다. 제품 관리 담당자로서 제품에 이상이 생겼을 때 각 부서와 소통하여 제품의 이상 문제를 해결해야 하기 때문이다. 네 개. 좋은 자기 학습 능력을 가지고 있다면, 우리는 일하는 동안 많은 것을 접할 수 있으며, 이는 또한 우리가 좋은 학습 능력을 가져야 한다는 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 종합적으로 볼 때, 개인의 자질도 제품 품질 관리에 영향을 미치는 요소이므로 회사는 품질 관리 인력에 대해 일정한 요구를 해야 한다. 회사는 완벽한 품질 관리 교육과 관리 교육 체계를 갖추어야 한다. 회사의 품질 관리 인력의 개인적 자질은 품질 관리 시스템에 영향을 미치는 요인으로 우리가 해결해야 하는데, 어떻게 해결해야 합니까? 우리는 품질 관리 인원에 대해 일정한 품질 지식을 교육해야 한다. 한 회사가 채용할 때 개인의 자질이 좋은 품질 관리 인원을 채용할 수 없기 때문에 회사는 일정한 기초품질 관리 체계를 갖춘 상태에서 인재 양성 계획을 진행해 회사가 품질 관리 인원을 보유할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리) 교육은 또한 개인의 자질을 높이고, 기업을 위해 더 나은 학습 분위기를 조성하고, 직원들의 지식욕구를 증가시킬 수 있다. 점차 회사의 정신이 될 수 있습니다. 회사에 대한 직원들의 애착을 높이는 데 유리하다. 회사는 품질 관리와 동시에 기업 문화의 결합을 촉진해야 하며, 기업 문화는 회사의 정신제품이며, 이를 결합하여 직원들의 적극적인 업무 태도와 편안한 업무 정서를 형성해야 한다. 동시에 회사는 ISO 교육 교육과 같은 자질교육을 실시해야 한다. 이런 조건 하에서, 우리는 천천히 직원들에게 더욱 편안한 근무 환경을 줄 수 있다. 인적 자원도 잘 할 수 있다. 품질 관리를 잘하려면, 우리는 전체 직원의 참여가 있어야 한다. 우리는 총체적 품질 관리에서 관리 세부 사항에 이르기까지 회사의 어떤 부문도 빼놓을 수 없다. 품질 관리를 실시할 때, 우리는 반드시 전체 직원의 참여가 있어야 한다. 전원 참여도 회사에 더 좋은 분위기를 조성할 수 있다. 결론적으로, 품질 관리를 잘 하는 것은 위에서 언급한 요인과 불가분의 관계에 있다.