供電所安全檢查工作總結1為嚴厲打擊竊電、漏電行為，杜絕違法用電行為，提高電力用戶安全用電意識，維護正常供用電秩序。20xx年，我公司對供電區域內的電力客戶進行了全面的用電業務調查。* * *檢查各類客戶8035家，建立健全了本供電網絡運行的大型工業客戶技術檔案。對全球供電網絡容量在110KVA及以上的客戶每季度檢查壹次，隨機抽取部分存疑、電量驟降的客戶。同時，對私自接電等不安全、不合法用電行為進行了整治。* * *電表為100 KVA及以上大客戶整改計量裝置14臺，整改違規不安全用電56處，發現配電室不安全隱患48處，發現收費電表、電流互感器錯誤接線39處，發現存在問題的單相計量電表93只、3只。* * *收集的電量為47，895千瓦時，包括資陽玉環設備廠和北郊肉類廠在內的五家單位被發現竊電。* * *收集的電量為74，678千瓦時。對降低供電企業的經濟損失起到了壹定的作用。在分析總結以往驗電經驗的基礎上，我公司制定了完整嚴謹的工作程序。
壹是建立健全組織機構。
我公司成立了以運營總監、副總監為總指揮，以電能營銷部為指揮中心，以用電檢查班為突擊隊，以供電所為骨幹的用電業務普查工作組。各供電所負責本供電管轄範圍內的用電檢查。用電檢查班不分晝夜24小時進行不定期突擊檢查。電力營銷部在總指揮的領導下，負責協調組織用電檢查工作，及時處理檢查中發現的各種問題。
第二，加強宣傳，使輿論具有威懾力。
機構完善後，要使廣大用電客戶形成依法用電、安全用電的意識。今年，我公司開展了三次大型用電宣傳活動，大力宣傳《電力法》《供電業務規則》《用電檢查管理辦法》和《四川省關於處理發傳單、播宣傳、做卡片竊電行為的意見》等法律法規，使“電是商品”的思想深入電力用戶腦海。在強大的輿論宣傳下，壹些用電戶打消了違法念頭。
三、加強自身內部管理，提高人員素質
我公司在開展對外宣傳的同時，從內部管理入手，規範自身行為，提高人員素質，組建了壹支訓練有素的戰鬥隊伍。
1、在執行用電檢查任務時，按照國家《用電檢查管理辦法》、《供電營業規則》等相關法律法規規定，均由兩人以上進行。當您到達客戶辦公室時，您應該首先出示您的驗電證書，然後與客戶代表壹起完成。結束後，您將與用電客戶進行簡短的討論，宣傳國家供用電法律法規和安全用電知識，回答客戶的問題，盡最大努力讓客戶知道自己在做什麽，並按規則使用電力。
2.同時還進行了內部檢查，發現電費發票票面計算錯誤135，造成計算錯誤、漏算電費、電費及配變損失23495.36元，多收客戶電費1845.70元。我們及時聯系客戶說明情況，次月全部退款更正。
3.為提高電力普查人員的業務素質，我公司於今年3月專門組織了電力法律法規培訓和用電檢查技術培訓。對用電檢查中常用的法律法規知識進行了系統學習。在業務技術方面，還分析了破壞計量裝置、改變二次回路接線、繞過計量裝置等竊電手段，並指導常用檢查儀器的使用。通過考試，我們的用電檢查人員的工作效率和質量都得到了提高，從而形成了壹支優秀的用電檢查隊伍。
四、從技術上看，杜絕竊電。
三年前，我公司開始為供電區域內100KVA及以上高供電低用電客戶安裝配變考核計量箱，為低壓照明客戶基本安裝標準化集中計量箱。高供低耗客戶由用電檢查班直接控制和管理，每月檢查壹次。特別是對民營企業，隨時不定期進行抽查和突擊檢查，從源頭上杜絕了竊電事件的發生。因此，偷電的情況很少發生。
用電檢查是電力營銷中的壹項重要工作。只要長期堅持下去，就能把竊電、違規用電等違法行為減少到最低限度，確保正常的供用電秩序，進而真正在全社會形成“電力是商品”的思想意識。
供電所安全檢查總結7月11日至6月15日，在市公司農電發展部的統壹安排下，我有幸作為交流檢查員到其他四個兄弟縣局交流學習供電所專業管理工作。
短短的壹周在與市公司領導和兄弟單位的交流、討論、觀摩、學習中悄然過去。現在想來，我收獲了很多，感受了很多，啟發了很多。
總結分析壹周以來的交流考察工作，認真梳理，許多思想和理念在不知不覺中得到了升華。
首先，從學習的角度來說，它達到了“以己之長補己之短”的效果。
供電所專業化管理屬於壹種新的管理模式。我市5個縣局正在努力探索，在模式選擇、實施細則、考核獎懲等方面各有亮點，但同時也存在或多或少的不足。橫向比較，清風局在這方面起步較晚，需要學習的地方很多。比如，學習濮陽縣局、南樂局起步早、基礎紮實，學習前局的務實作風和細致考核，學習範縣局的有效組織和靈活的隊伍配置。
我清楚地記得張幹坤主任曾在壹次會議上說過“拿自己的缺點和別人的優點作比較，是快速提高工作水平的有效方法”。現在想起來還記憶猶新。與其他縣局相比，清豐局的專業管理工作仍有許多不足之處，這表明我們仍有很大的發展潛力。
“木桶”管理理論早已為人所知，但正是這種簡單的思維方式，結合張主任的話，才能推動我們的工作。將我們的最短板與兄弟縣局的最長板進行對比，借鑒先進縣局的工作經驗，采取有效措施迅速拉長短板，我們的專業化管理壹定會取得顯著成效。
其次，從管理的角度來看，“跳出清風看峰峰”可以更好地理清工作思路。
想到這裏，我們不僅衷心感謝農電發展部為各縣局搭建學習交流平臺，也通過這個平臺更好地了解了市公司領導的工作方法、策略和要點。“跳出豐富，看到豐富”使我們更清楚地看到我們有哪些成功的經驗和明顯的不足。
好的經驗和做法，我們要繼續保持和發揚下去，更加努力地把它做得更好，把我們的工作推進得更大。我們要以正確的態度正視它、研究它、解決它，把如何彌補不足作為好的經驗加以推廣和發展，這樣才能順利解決更多的不足，全面提高清豐局農電管理水平。
再次，從工作的角度，我對供電所的專業管理有了清晰的認識。
作為清豐局農電工作的主要負責人，我清楚地認識到供電所專業化管理是“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要組成部分。鄉（鎮）供電所是面向社會、服務“三農”的基層窗口。供電所管理是農電管理的重要組成部分，做好供電所管理意義重大。正是在這個意義上，開展供電所專業化管理，深化供電所內部體制改革，既是落實市公司工作部署的需要，也是適應清豐農電發展時代的需要。
進壹步說，近年來的農電體制改革徹底改變了傳統的農村用電管理模式。近年來，這壹管理模式發揮了重要作用，農村供用電秩序得到改善，“三亂”“三電”現象得到有效遏制，農電管理水平和優質服務水平顯著提升。然而，隨著時代的發展，農電工抄表、核算、收費、業務拓展、設備維護、安全管理、故障搶修、用電檢查等服務的管理方式逐漸暴露出專業水平差、工作效率低、農電工管理粗放、服務質量下降等缺點和不足。
因此，對供電所進行專業化管理，重新優化農電工組合尤為重要。專業管理的核心在於“營銷”，加強抄、檢、收工作，嚴格落實供電所抄、檢、收分離制度尤為重要。
第四，從清風局的發展來看，既有成效，也有不足。根據清豐局兩個月6個站的試點情況，采取了第三種管理模式。供電所內按專業成立了班組，設置了“壹長三員、生產班、營銷班、客服室”。三個專業班的班長由該局工作人員擔任，農電工根據個人特長分配到各個班，其中營銷班分為抄表組、核算組和收費組。
生產班組主要負責高壓設備和線路的運行、維護、巡視和檢修，每月6日、20日、30日對高壓用戶進行抄表。營銷班主要負責低壓客戶的用電安裝、業務調查、抄表、電費收取等工作。班級分為抄表組、會計組和收費組，平時集體辦公。每月20日，抄表組負責抄收低壓客戶電表，核算組負責根據抄表數據核算每戶用電及電費。在向客戶服務室報告後，在每個村莊打印並張貼清單，收費組向每戶收取電費並開具收據。客戶服務室主要負責為客戶提供用電咨詢、報銷、電費管理、清單和收據打印、優質服務等供電所日常內務工作。
試點運行以來，徹底改變了屬地管理、分散經營的狹隘管理模式。低壓營銷將抄、檢、收分開，使抄、檢、收在壹個地方不再由壹個農電工管理，達到了規避風險、分散責任、相互監督制約的良好效果。工作效率提高了，所有工作都由專班完成；促進了供電所各項管理責任的落實。站內工作人員按照職責分工落實了記錄、臺帳等基礎資料。
供電所專業化管理是壹項系統工程，帶來了許多新問題和明顯不足。例如，對農電工進行考核的難度更大。最初，農電工只負責自己村莊或地區的工作，並有明確的經濟和技術指標進行考核。經過專業管理，400伏線損電費回收涉及人員太多，評估難度加大；各專業班之間協調不夠，供電所的壹些工作仍需要各班配合，如特巡、搶修、大型施工、市場調查等。人員職責分工、勞動和工作標準有待進壹步完善，試點中發現與工作不壹致的現象；復印、核對、接收和臨時用電管理有待進壹步加強。
五是今後的工作思路。
通過壹周的交流學習，兄弟縣局的先進經驗值得清豐局學習借鑒，我們的試點工作也有待總結提升。
供電所的專業化管理是壹個漫長的過程管理，任重而道遠，需要壹個循序漸進的過程和不斷完善的過程。展望我們未來的專業管理，我們既需要在鞏固中整改，也需要在穩定中提升。如何處理好“改革、發展、穩定”的關系成為擺在我們面前的首要問題。
困難是客觀存在的，但我們不應因困難而退縮，更不能因困難而停滯不前。縱觀我們從事的農電管理工作，諸多經驗教訓告訴我們，這項工作猶如“逆水行舟，不進則退。”因此，供電所專業化管理模式的改革不僅是機制的改革，更是觀念和思想的改革。
“思路決定出路，思維決定行動”。面對供電所專業化管理的發展形勢，我認為縣局各級農電管理人員必須更新觀念，以創新精神樹立危機意識、市場意識、服務意識、競爭意識和效益意識，加壓自身，負重前行，不斷加強自身內部管理，加倍努力，采取紮實措施，實現我們農電管理“爭先創優”的真諦！
供電所安全檢查總結3為促進企業做好安全生產工作，保障職工在生產和工作中的安全和健康，充分發揮工會勞動保護監督檢查機制的作用。“春檢”期間，我局工會組織各級工會小組緊緊圍繞我局安全生產目標，結合“三標合壹”工作和第二輪安全評價活動，把維護職工勞動安全健康放在首位，動員廣大職工積極開展各種卓有成效的群眾性勞動保護監督檢查活動，及時發現隱患、上報險情、督促整改，切實提高了電網安全運行水平。本次“春檢”期間工會勞動保護監督檢查情況如下:
1，做好宣傳教育。
“春檢”勞動保護監督檢查工作開展前，我們於2月26日召開了動員大會，組織全體工會勞動保護監察員參加了會議，會上對“春檢”勞動保護監督檢查工作進行了安排部署。按照電力工會“勞動保護監督檢查工作春檢”要求，我們還制定下發了《我局關於做好20xx年“春檢”期間勞動保護監督檢查工作的通知》。春檢期間，組織工會幹部和工會小組勞動保護監察員認真學習了xxx總經理在公司工作會議上題為“安全生產是企業改革發展的生命線”的講話精神和安全新規定，要求工會小組勞動保護監察員認真學習領會其精神，不斷增強責任感和自覺性，逐步提高開展工會勞動保護監督檢查的業務能力和工作水平。組織基層職工利用安全活動日認真學習各類事故報告、安全簡報、《國家電網公司安全生產條例》、《安全生產法》等文件制度。舉辦“兩票”課堂和交通安全培訓班，加強從業人員安全教育和安全技能培訓。
2.充分發揮工會主陣地作用，繼續以“十個壹”活動為載體，在職工中廣泛普及勞動安全衛生知識。
組織全體員工深入開展“十個壹”安全活動。活動中，各工會小組緊緊圍繞工作大局，精心組織員工學習勞動安全衛生基本知識和安全生產各項規章制度。同時，我們還組織了安全生產簽名、安全問答、周五事故反思、安全事故分析等活動。通過活動，將勞動保護意識滲透到員工心中，提高了員工的安全意識，增強了員工的自我保護意識和能力，使員工自覺遵守規章制度和紀律，抵制違章作業，杜絕違章作業，創建壹個同時，工會團體還充分發揮工會組織優勢，廣泛征求員工對企業安全生產的建議和意見，工會積極向行政反映員工的意願和訴求，真正為員工多辦實事。
3、加強安全隊伍建設，不斷夯實企業安全管理基礎。
班組是企業安全管理的基礎。為此，我們以“三無”活動（無非法員工、無非法隊伍、無非法企業）為抓手，推進安全隊伍工作規範化管理，以安全管理制度化、安全設施標準化、作業行為標準化為目標，使安全生產由註重事後監管向註重過程和事前監管轉變，實現安全生產關口前移，最大限度減少非法行為，杜絕因違章造成的人身死亡、重傷等人為事故。因此，在春檢期間，我局工會組織相關部門人員對15基層農電站及我局所轄站進行了自檢工作。評估組本著“嚴肅認真、實事求是”的原則，查閱了班組日誌、安全記錄、工作票、檢修試驗報告、專業報告和總結、生產計劃文件、現場規章制度、技術圖紙、運行維護記錄等技術資料，並對現場設備系統進行了專業技術檢查。通過自查發現，在生產設備、安全管理、勞動安全、作業環境等方面存在壹些影響安全生產的因素和隱患。為從根本上消除這些問題，我們制定了以“三定”（即定人、定責、定期）為基礎，以考核為驅動的嚴謹細致的整改方案，進壹步加快整改速度。同時，我們要求各工會小組充分發揮勞動保護檢查員的作用，動員和組織全體班組成員參與班組安全管理，調動每個班組成員的積極性，並加強安全班組檢查，從而形成員工自主管理和群防群治的良好局面。
4.“查違章、查隱患、堵漏洞、除險情”群眾性安全活動取得實效。
在勞動保護監督檢查“春檢”期間，我局工會積極動員組織職工廣泛開展“查違章、查隱患、堵漏洞、除險情”群眾性安全活動，組織工會組勞動保護檢查員深入壹線對生產、作業場所進行全面系統的排查布置，繼續把安全工器具、安全設施監督檢查作為重中之重。在此期間，* * *測試了安全儀器65438+。更換了50套電器和45個拉桿，更換了50個不合格安全帽、35個安全帶和50個腳扣，消除了存在安全事故隱患的不合格儀器，並督促管理局及時更換和補充了不符合要求和未按規定發放的儀器，有效確保了員工的安全。4月6日至8日，該局工會組織出動人員對基層組工會勞動保護監督檢查及隱患整改情況進行檢查。
5、加強領導，建立制度，大力推廣和應用“壹法三證”工作法。
我局工會利用“春檢”開展勞動保護監督檢查的契機，通過局域網、工作例會等方式加大對“壹法三證”工作法的宣傳力度，同時結合我局實際，認真研究並著手制定具體工作方案，逐步建立相應工作制度。下壹步，我們將抓好工作方案的落實，舉辦面向廣大工會領導和基層勞動保護監察員的專題培訓班，加強宣傳教育，提高廣大職工群眾對推廣“壹法三證”工作法的知曉度、理解度和關註度，確保“壹法三證”有效推廣應用。
6、認真督促隱患整改落實。
對於“春檢”期間勞動保護監督檢查發現的隱患和職業危害，各工會小組認真履行職責，督促、協助有關方面認真解決重大安全隱患，督促、協助企業及時消除各類事故隱患、減少職業危害，發現問題，立即拿出解決方案，落實到部門負責人。由於工會團隊的檢查和監督以及全球生產人員的共同努力，全球生產線設備得到了徹底檢查和消除。在此期間，* * *處理了47臺漏電變壓器，25個維修開關，糾正了285多條彎曲線路，清理了4500根針，調整了14個不符合要求的弧垂，拉了27根導線，更換了8組高壓跌落保險。安裝變壓器保護帽350個，更換10KV銅鋁檔距線夾620個，安裝拉線保護管2100套，發放安全撲克和安全海報1000余套。修剪砍伐影響線路運行的樹木185余棵。各農電站協同檢修10kv 14線路，處理缺陷106余處。通過全體員工的齊心協力，在此次安全檢查中解決了許多問題，提高了我局配電網的安全性和可靠性，為今年的安全生產奠定了良好的基礎。我們將在未來很長壹段時間內解決這些問題，我們將看到有效的結果。