건설 프로젝트 투자 규모와 분야가 확대됨에 따라 투자원의 다양화, 프로젝트가 환경과 경제에 미치는 영향이 커지고 있으며, 소유주의 프로젝트 관리에는 의사 결정에서 납품, 사용 및 유지 관리에 이르는 전 과정이 포함되어야 합니다. 엔지니어링 프로젝트 조달도 단순한 시공 계약에서 프로젝트 관리, 일반 계약 등으로 발전했습니다. 특정 프로젝트의 경우 목표는 제한된 투자, 기간 및 품질 목표 내에서 프로젝트를 종합적으로 관리하여 프로젝트의 예정된 목표를 달성하는 것뿐만 아니라 자금 조달, 위험 분석, 사용 및 유지 관리, 지역 경제 및 환경과도 관련이 있습니다. 프로젝트 관리 방법은 구체적인 기술적 방법 외에도 사전 및 사후 평가까지 확장하여 프로젝트 자체를 하나의 시스템으로 관리합니다. 즉, 시스템의 과학적 방법을 사용해야 합니다. 정보 피드백 및 규제를 통해 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제를 포함한 프로젝트를 포괄적이고 포괄적으로 관리하여 프로젝트의 종합적인 목표를 달성할 수 있습니다.
프로젝트 관리의 기술적 방법. 프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 모든 단계와 프로세스를 거칩니다. 기술적 접근 방식은 프로젝트 구현 프로세스의 구체적인 방법이나 도구이며 링크마다 다른 방법이 있습니다. 초기 의사 결정 단계에서는 계약, 조달, 정보, 인적 자원 및 위험 관리와 관련된 타당성 조사 및 평가가 필요합니다. 현재, 이 과정에서 상술한 목표와 관리 내용에 대해 어느 정도 방법이 있다. 이러한 방법들은 프로젝트 건설의 원활한 이행을 보장하기 위해 프로젝트를 통제하고 조율한다.
건설 프로젝트의 관리는 프로젝트 사전 평가, 직접 목표 관리, 프로세스 관리 및 종합 관리의 네 부분으로 나눌 수 있으며 각 부분은 적절한 방법을 취할 수 있습니다.
이전 프로젝트 평가 방법. 프로젝트 평가에는 재무평가와 국민경제평가가 포함되며, 국민경제평가는 주로 경제평가를 가리킨다. 생각은 기본적으로 일치하지만, 다만 각도가 다르다. 전자는 프로젝트 자체만 고려하고 후자는 국민 경제 전체를 고려한다. 경제평가는 주로 지표분석법과 비교법을 이용한다. 평가 지표에는 순 현재 가치, 내부 수익률, 투자 회수 기간 등이 포함됩니다. 기준 값 또는 척도와의 비교를 통해 더 나은 시나리오를 선택합니다. 기초데이터가 적절하고 객관적이며 지표 비교를 통해 더 좋은 방안을 선택할 수 있다. 프로젝트는 사회적 평가도 필요하고, 대부분 주관적이고, 프로젝트의 전반적인 영향을 더 많이 고려하기 때문에 주로 사고 방식에 나타난다. 프로젝트 평가는 진지하고 객관적이며 실행 가능한 결론을 도출해야 한다.
프로젝트의 직접 목표 관리 방법. 건설 프로젝트의 경우, 투자, 진행 및 품질, 즉 안전을 보장하면서 계획된 투자, 진행 및 품질에 따라 프로젝트 목표를 달성하는 세 가지 직접 통제 목표가 있습니다. 이 세 가지 목표는 대립 통일의 관계이므로 동시에 최고를 달성하기 어렵다. 그 구현은 프로젝트의 전반적인 최적화를 목표로 해야 한다. 이 기사는 투자 관리에 대한보다 상세한 분석을 수행했습니다.
투자 관리. 투자 예산 내에서 프로젝트를 완성하는 것은 엔지니어링계가 추구하는 목표였지만 실제로는 항상 지출을 초과하는 것이 투자 체제와 관리 방식의 원인이다. 투자 관리는 주로 투자 추정 및 편차 분석을 의미합니다. 투자 추정은 프로젝트 초기에 설계, 시장 및 관련 규정에 따라 총 투자를 추정하는 것입니다. 편차 분석은 실제로 완료된 프로젝트와 계획을 비교하고, 편차가 있는지 분석하고, 편차의 원인을 찾아 투자를 합리적으로 통제하는 방법입니다.
프로젝트 투자 관리는 프로젝트 품질, 기간 등의 계약 요구 사항을 충족하는 과학적 관리 활동으로, 프로젝트 구현 과정에서 투자를 계획, 구성, 통제 및 조정하여 예정된 통제 목표를 달성하고 투자 비용을 최소화할 수 있도록 설계되었습니다. 그것은 주로 조직, 기술, 경제 및 관리 조치를 통해 예정된 목표를 달성한다. 투자 관리의 내용은 프로젝트 관리 활동의 전 과정과 모든 측면을 관통한다. 프로젝트 결정에서 준공 검수에 이르기까지 각 과정은 원가 관리와 불가분의 관계에 있다. 투자 관리의 전체 워크플로우 측면에서 일반적으로 투자 예측, 투자 통제, 투자 회계, 투자 분석 및 투자 평가를 포함합니다. 투자 예측 및 투자 통제에 중점을 둡니다. 다음 몇 가지 측면을 잘 해야 한다.
투자 예측을 잘 하고 투자 통제 목표를 확정하다. 투자 예측은 투자 계획의 기초이며 과학적이고 합리적인 투자 통제 목표 수립을 위한 근거를 제공한다. 따라서 투자 예측은 투자 계획의 과학성을 높이고, 투자를 줄이고, 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 한다. 투자 통제를 강화하려면 먼저 투자 예측을 파악해야 한다.
투자 목표를 중심으로 투자 통제 원칙을 수립하다. 프로젝트 투자 통제는 프로젝트 구현 과정에서 자원의 투입, 프로세스 및 결과를 감독, 검사 및 측정하고 프로젝트 투자 목표 달성을 위한 조치를 취하는 것입니다. 투자 통제의 주체는 인간의 관리 활동이며, 그 통제의 일반적인 원칙은 다음과 같습니다.
총통제 원칙. 종합적인 통제 원칙은 두 가지 의미, 즉 총량 통제와 전 과정 통제를 포함한다. 프로젝트 전체 통제: 비용 통제는 프로젝트 조직의 모든 부서 및 직원의 업무와 관련이 있으며 각 직원의 실질적인 이익과 관련이 있습니다. 따라서 각 부서와 직원의 비용 통제와 관심에 대한 적극성을 충분히 동원해 전원통제의 이념을 정립해야 한다. 원가통제가 예산, 결산, 재정에만 책임이 있다고 생각한다면 일방적이다.
목표 통제 원칙. 목표 관리는 활동을 관리하는 기본 기술과 방법입니다. 목표 관리를 구현하는 과정에서 목표의 설정은 현실적이고 구체적일수록 좋다. 집행 부서 및 개별 목표의 책임은 업무 책임과 비용 책임을 모두 포함하여 포괄적이어야 합니다. 책임, 권리, 이익을 결합하여 책임부서 (사람) 의 성과에 대한 검사와 심사를 실시하여 상벌이 분명하다.
동적 제어 원리. 비용 관리는 끊임없이 변화하는 환경에서 발생하는 관리 활동이므로 동적 제어의 원칙을 준수해야 합니다. 동적 제어란 비용의 실제 값을 수집하고 목표 값과 비교하여 편차가 있는지 확인하고 편차가 없으면 계속합니다. 그렇지 않으면 구체적인 원인을 찾아 적절한 조치를 취하는 것입니다.
투자 통제 목표를 달성하는 효과적인 방법을 찾으십시오. 프로젝트 투자를 줄이는 방법에는 여러 가지가 있으며 조직, 기술, 경제, 계약 관리 등에서 조치를 취하는 것으로 요약할 수 있습니다. 시공 프로젝트는 주로 재료 원가 통제에 중점을 둡니다. 재료 원가는 일반적으로 프로젝트 총 비용의 65 ~ 75% 를 차지하며 프로젝트 원가 및 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 주로 두 가지 방면의 일을 잘 한다. 하나는 의사 결정 단계와 설계 단계에서 프로젝트의 위치 및 재료 선택을 통제하고, 각종 신기술, 신공예, 신소재 사용을 보급하고, 재료 소비를 줄이는 것이다. 둘째, 재료 가격의 과정 통제는 주로 입찰 과정에서 시공 단위의 자질을 엄격히 심사하고 과학적 입찰 방안을 활용해 실력이 비교적 강한 시공 단위를 선택하는 것이다. 품질과 보증량을 전제로 최적의 재료를 선택하고 합리적으로 운송을 조직할 것을 요구하다. 그렇다면 자금의 시간가치를 고려해 계약 기한을 합리적으로 정하고 가능한 한 빨리 프로젝트를 완성해야 한다.
품질 관리를 강화하고 재작업률을 통제하다. 시공 과정에서 공사의 품질을 엄격히 통제하고' 세부 결정 성패' 의 의미를 충분히 인식해야 하며, 각 방면의 품질 관리원들은 시공 과정의 품질 검사와 관리를 강화하고, 진정으로 전 과정에 이행하고, 예방 조치를 취하고, 품질 통병을 없애고, 불필요한 사람, 재정, 물투입을 초래하여 공사 투자를 늘리지 않도록 해야 한다.
계약 관리를 강화하여 공사 투자를 통제하다. 계약 관리는 프로젝트 관리의 중요한 내용이자 프로젝트 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높이는 효과적인 방법입니다. 프로젝트 계약 관리는 계약 협상 시작부터 보증 기간 종료까지, 특히 이행 과정에서 계약 관리를 강화하고 계약 이행 과정에서 계약 이행의 효과에 면밀한 주의를 기울여 상대방의 클레임을 방지해야 합니다.
결론적으로, 투자 예측은 투자에 대한 목표를 설정하고, 투자 통제는 목표가 있다. 투자 통제가 없으면 투자 예측은 존재의 의미를 상실하고 투자 관리도 말할 수 없다. 양자가 서로 보완하다. 따라서 이러한 작업은 견고하고 효과적으로 수행되어야 한다. 일정 관리. 프로젝트의 진전은 프로젝트 이익의 성과에 직접적인 영향을 미친다. 진행 관리의 주요 방법은 네트워크 다이어그램을 기반으로 하는 네트워크 계획입니다. 네트워크 다이어그램은 프로젝트 작업 또는 활동 간의 논리적 순서 관계를 반영하는 그림입니다. 프로젝트 기간뿐만 아니라 작업 간의 관계와 순서를 반영합니다. 주요 노선의 분석과 시공 계획에 대한 감사를 통해 1 차 및 2 차 업무와 각종 자원을 합리적으로 조율하여 공사 기간을 효과적으로 통제한다.
품질 관리. 총체적 품질 관리는 원칙일 뿐만 아니라 PDCA 주기 (계획, 실행, 검사 및 처리) 라는 실행 가능한 운영 절차입니다. 구체적인 통제 방법은 ABC 분석법 (일명 1 차 및 2 차 요인, 파레토 차트), 인과 분석법, 관리도법, 히스토그램법 등이다. 이러한 구체적인 방법은 품질 편차의 원인을 찾아 수정하는 데 사용됩니다. 공사 건설 프로젝트의 공정 관리 방법. 프로젝트 구현 과정에서 관리해야 할 내용과 절차가 많아 프로젝트 구현에 큰 영향을 미치는 것은 다음과 같습니다.
계약 관리. 계약은 프로젝트 각 방면의 권리와 의무를 규정하는 합의이며 법적 구속력이 있는 문서이다. 계약 관리의 중심은 계약 유형, 주로 가격 유형을 선택하는 것입니다. 가격이 다른 계약은 위험 분배의 형태를 반영한다. 계약 관리는 일반적으로 표준 계약 텍스트에 따라 수행되며 적절하게 수정할 수 있습니다.
인적 자원 관리. 프로젝트 건설의 실현은 팀에 달려 있다. 현대 경영의 관점에서 볼 때, 사람들은 사람들을 관리 도구가 아닌 자원으로 개발하기 시작했습니다. "인적 자원 관리" 라는 단어는 이 단어의 본의와는 거리가 멀지만 이론과 실천에서 점점 더 많이 언급되고 있다. 프로젝트 인적 자원 관리 방법은 주로 조직도와 책임 분배도를 이용하여 인력 수요를 분석하고, 책임을 이행하고, 인센티브를 확립하고, 모든 참가자의 적극성을 동원하고, 프로젝트 실현을 보장하는 것이다.
관리를 조율하다. 조정은 관리에서 점점 더 중요해지고 있으며, 효과적인 조정은 생산성을 크게 향상시킬 수 있으며, 프로젝트 목표를 달성하기 위한 조건입니다. 조정은 정보 기반이며, 좋은 조정은 정보 수집, 식별, 처리 및 피드백을 통해 이루어집니다. 정보기술은 관리를 조율하는 주요 방법이다.
위험 관리. 프로젝트 위험은 시장 가격 변화, 시공자, 공급업체, 프로젝트가 있는 경제 환경 등 모든 측면에서 비롯됩니다. 프로젝트가 클수록 참여하는 사람이 많을수록 프로젝트 위험이 커진다. 청부업자와 업주 모두 위험이 있다. 위험 관리의 원칙은 위험을 정확하게 평가하고 적절한 조치를 취하여 위험을 피하거나 이전함으로써 프로젝트 관리의 위험을 최소화하는 것입니다. 종합 프로젝트 관리. 사실, 프로젝트의 모든 목표, 링크, 요소 및 프로세스를 종합적으로 조정하여 프로젝트의 전반적인 효과가 가장 우수함을 보장하는 것입니다. 이는 프로젝트 구현에서의 시스템 사고의 성과이기도 합니다.
종합 프로젝트 관리는 계획, 조정, 조정 방법을 채택한다. 통합 프로젝트 관리의 목표는 개별 목표와 프로세스가 아닌 프로젝트 시스템입니다.
관리과학의 목적은 과학의 원리, 방법 및 도구를 각종 관리 활동에 적용하는 것이다. 업주는 건설 프로젝트 생산 과정의 총주최자이고, 업주의 프로젝트 관리는 관리의 핵심이기 때문에, 우리는 실천 속에서 끊임없이 혁신하고, 중국특색 있는 현대 프로젝트 관리 모델을 탐구하고, 관리를 강화하고, 전면적인 관리를 진행하여 생산력의 발전과 시장경제의 수요에 적응할 필요가 있다.