재무 부서는 사장이 회사를 관리하는 눈이고, 기본 기능은 회계, 보고, 감시이다. 기초 재무 회계를 통해 회계 보고서와 재무 분석 보고서를 발행하다. 사장에게 전반적인 차원에서 회사의 운영 상황을 이해시켜 한눈에 알 수 있게 하다. 감시 기능의 경우, 일반 재무 회계 교재나 서적에서는 이것을 언급하지 않으며, 많은 재무 담당자들도 이를 이해하지 못합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 관리명언) 사실 이것은 매우 중요하다. 재무 부서는 실제로 직무를 수행함으로써 수동적이거나 능동적으로 회사의 운영을 감독하는 것을 돕는다. 재무회계와 보고가 가는 곳마다 모든 행동이 수렴되어 기본 규칙을 따르고, 재무회계가 도착하지 못하면 막다른 골목이 생겨 더러움을 감추는 현상이 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계, 재무회계)
좋은 CFO 는 사장이 회계, 보고, 세금, 예산, 자금, 자산 관리 등의 기능을 실현할 수 있도록 재무 조직 구조를 설계하는 데 도움을 줄 것이다. 기업의 모든 측면에 깊이 파고들어 재정적 관점에서 회사의 동향을 이해하고 사장이 수억 자산을 관리할 수 있도록 도울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
2. 정기업 관계를 잘 유지하여 사장이 각종 법적 위험을 피하도록 돕는다.
상공업, 금융, 세무, 안전, 위생, 환경 보호 등. 기업이 자주 직면해야 하는 정부 부문이다. 적어도 이 세 부서는 금융 부문이 필요하다. 특히 전임 홍보 부서가 없는 중소기업은 더욱 그렇다. 이들 부서의 일은 모두 사소한 일은 아니지만, 대부분의 사장은 전공을 모르기 때문에 재무감독이 나서야 하는 경우가 많다. 네, CFO, 상공업, 재세 부문에 익숙한 사람들, 그들의 걱정과 생각, 재세, 경제 등 관련 법규에 익숙합니다. 그들은 전문 역량의 지원을 받아 관계자와 교제한다. 그들이 조화와 유연성을 동시에 잘한다면, 직원들을 만족시킬 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 이익을 극대화하고 사장이 각종 법적 위험을 피하도록 도울 수 있다.
3. 은기업 관계를 잘 유지하고, 사장의 융자를 돕고, 기업이 평화시에 더 많은 돈을 벌 수 있도록 돕고, 어려운 시기에 난관을 극복하도록 돕는다.
현대 기업은 융자가 필요하다. 자체 자금에만 의존하는 회사는 안전해 보이지만 실제로는 진부하다. 좋은 재무 책임자는 일반적으로 은행 관계를 잘 처리하고, 금융 지렛대를 이용하여 적절한 돈을 빌리고, 적절한 빚을 지고, 회사가 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 어려운 시기에 좋은 은행 관계로 인해 은행의 신뢰를 얻고 중점 대출 자금을 확보하여 기업이 결정적인 순간에 난관을 극복할 수 있도록 도울 수 있다.
4. 우수한 내부 통제 시스템을 설계하고 기업의 종합적인 비즈니스 프로세스 관리로 확장하여 기업이 비즈니스 운영 효율성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
회계의 기본 기능 외에 재무의 더 중요한 기능은 내부 통제를 잘 하는 것이다. 내부 통제는 유효 회계의 기초이다. 우리나라 기업 감사 프로젝트 중 가장 중요한 부분은 내부 통제 감사이고, 현장 검사 증명서와 검사 보고서는 보충일 뿐, 측면에서 내부 통제의 중요성을 입증했다. 경험 많은 CFO 는 기업이 회계, 감사 요구 사항, 비즈니스 수준까지 확장할 수 있는 엄격하고 안정적이며 간결하며 효율적인 내부 통제 시스템을 설계할 수 있도록 도와 줍니다. 비즈니스와 금융의 통합을 실현하여 기업이 운영 효율성을 높일 수 있도록 지원합니다.
5. 회사가 전략적 목표를 달성할 수 있도록 종합 예산 관리를 실시합니다.
회사는 초창기를 넘고 안정기에 접어들면서 창업팀을 이끌고 더 큰 성공을 거두기 위해서는 더 명확한 기업 전략과 목표가 필요한 경우가 많다. 기업 전략 및 전략 목표의 구현에는 포괄적인 예산 관리를 지원해야 하는 명확한 전략적 조치의 지원이 필요합니다. 예산이 보장되지 않으면 회사는 정해진 발전 궤도에서 벗어날 것이다.
재무감독은 사장 및 관리팀과의 끊임없는 소통을 통해 종합적인 예산 관리 시스템을 구축하고, 회사의 장기 및 단기 목표에 따라 명확한 예산을 세우고, 자금원을 마련하고, 예산 집행을 감독함으로써 회사의 장기적 안정을 도모하고, 궁극적으로 회사의 전략적 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.