1. 모든 직원은 정관을 준수하고 회사의 규칙과 결정을 준수해야 합니다.
둘째, 회사는 시대와 함께 발전해야 하며, 어떤 부서나 개인도 회사의 이익, 이미지, 명성을 손상시키거나 회사의 발전을 파괴하는 일을 금지해야 한다.
셋째, 회사는 전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 발휘함으로써 전체 직원의 기술, 관리 및 경영 수준을 향상시키고, 회사의 경영 관리 체제를 지속적으로 보완하며, 책임제를 주체로 하는 제도를 실시하여 회사의 전반적인 실력과 경제적 효과를 높인다.
넷째, 이 회사는 모든 직원들이 과학 기술 문화 지식을 열심히 공부하고, 직원들에게 학습 조건을 제공하고, 직원의 전반적인 자질과 수준을 향상시키기 위해 노력하며, 사상이 새롭고, 작풍이 단단하며, 업무가 강하고, 기술력이 뛰어난 직원 팀을 만들려고 노력한다.
다섯째, 회사는 직원들이 회사의 의사결정과 관리에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 직원들이 재능을 발휘하도록 격려하며, 합리화 건의를 제출하도록 독려한다.
자동사 회사는' 재직임금제' 분배제도를 시행하여 직원들에게 소득과 복지 보장을 제공하고, 경제효과가 높아짐에 따라 직원의 각 방면의 대우를 점진적으로 높인다. 회사는 직원들에게 동등한 경쟁 환경과 승진 기회를 제공한다. 회사는 직무 책임제를 실시하고, 출석과 심사 제도를 실시하고, 우선 순위를 평가하고, 공헌자에게 표창과 상을 준다.
7. 회사는 실무적인 업무 작풍을 제창하고 업무 효율을 높인다. 엄격한 절약을 제창하고 겉치레와 낭비를 반대한다. 직원들의 단결과 공조를 제창하고, 동주공제를 하며, 집단협력과 창조정신을 발양하고, 집단의 응집력과 구심력을 강화하다.
여덟째, 직원들은 반드시 회사 규율을 지켜야 하며, 회사 정관과 각종 규칙과 제도를 위반하는 어떠한 행위도 모두 추궁해야 한다.
확장 데이터:
생산 관리는 기업 생산 시스템의 설립과 운영에 대한 관리를 말한다. 생산 통제라고도 합니다. 그 내용은 다음과 같습니다.
(1) 생산 조직. 즉, 부지 선정, 공장 배치, 생산 라인 구성, 노동 쿼터 및 노동 조직 시행, 생산 관리 제도 수립 등을 들 수 있습니다.
(2) 생산 계획. 생산 계획, 생산 기술 준비 계획, 생산 작업 계획 등을 만드는 것이다.
③ 생산 관리. 생산 진도, 생산 재고, 생산 품질 및 생산 원가를 통제하는 것이다.
(4) 인도가 정상인지 확인합니다. 생산 계획에 따라 고객 제품의 정상적인 배달을 보장합니다.
생산 관리 작업에는 고객 제품의 비정상적인 배송을 적시에 효율적으로 처리하는 작업이 포함됩니다.
생산 조직을 통해 기업 목표의 요구 사항에 따라 기술적으로 실행 가능하고 경제적이며 물질적 기술 조건 및 환경 조건이 허용되는 생산 시스템을 구축합니다.
생산 계획 작업을 통해 생산 시스템의 최적 운영을 위한 방안을 마련하다. 생산 관리 작업을 통해 기업 생산 프로세스 안팎의 다양한 관계를 적시에 효과적으로 조정하여 생산 시스템의 운영이 정해진 생산 계획의 요구 사항을 충족하고 예상 생산 품종, 품질, 생산량, 생산 주기, 생산 비용 등의 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
생산 관리의 목적은 적은 투입, 다산, 최상의 경제적 이득을 얻는 것이다. 생산 관리 소프트웨어를 채택하는 목적은 기업 생산 관리의 효율성을 높이고 생산 프로세스의 정보를 효과적으로 관리하여 기업의 전반적인 경쟁력을 높이는 것입니다.
이에 따라 생산 관리 성과는 주로 다음과 같은 6 가지 주요 측면으로 나뉩니다.
1) 효율성
효율성은 주어진 자원 하에서 최대 출력을 달성하는 것을 의미합니다. 또한 상대적 운영 목적으로 사용되는 도구와 방법이 가장 적합한지, 충분히 활용되고 있는지 여부도 이해할 수 있습니다. 효율성이 높아지면 단위 시간의 1 인당 생산량이 증가하고 생산 원가가 낮아진다.
2) 품질 (q: 품질)
품질은 고객의 요구 사항을 구체적인 설계 데이터로 분해하여 예상 목표치를 형성하고, 결국 원가가 낮고, 성능이 안정적이며, 품질이 안정적이며, 가격이 저렴한 제품을 생산하는 것입니다. 제품의 품질은 기업 생존의 기초이다. 생산 관리자에게 품질 관리 및 통제의 효과는 생산 관리 성과를 평가하는 중요한 지표 중 하나입니다.
품질관리란 기업이 고객의 요구를 충분히 만족시키기 위해 지혜, 경험 등 각종 관리 수단을 모아 모든 조직 시스템을 최대한 활용하고 모든 관리와 개선을 실시하여 품질이 우수하고, 납기가 짧고, 비용이 낮고, 서비스가 우수하여 고객의 요구를 만족시킬 수 있다는 것이다.
3) 비용 (c: 비용)
원가는 제품 생산 활동에서 발생하는 각종 비용이다. 기업의 이익은 대부분 상대 비용에 달려 있다. 비용이 차지하는 이윤 공간이 크면 해당 기업의 순이익은 상대적으로 줄어든다. 따라서 생산 책임자는 성과 관리를 수행할 때 원가 성과 관리를 업무의 주요 내용 중 하나로 삼아야 합니다.
4) 납품 일자 (d: 납품)
배송 기간은 필요한 수량의 제품이나 서비스를 적시에 제공하는 것을 의미합니다. 정시는 사용자가 요청한 시간과 수량에 필요한 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 기업이 선진적인 기술과 선진적인 검사 수단을 가지고 있더라도 자신이 생산한 제품의 품질을 보장할 수 있고, 생산한 제품의 원가가 낮고, 가격이 싸다.
그러나 좋은 배달 관리 시스템이 없으면 고객이 지정한 배달 날짜에 따라 배송할 수 없고 고객의 경영 활동에 직접적인 영향을 미칠 수 없으며, 고객도 당신의 제품을 사지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 납품 관리의 품질은 고객 경영 활동에 직접적인 영향을 미치는 열쇠입니다. 납품 날짜를 엄격히 지키지 않으면 생존권을 잃을 수 있는데, 이는 품질과 비용보다 더 중요하다.
5) 보안 (s: 보안)
안전생산관리는 직원의 안전과 건강을 보호하고, 재산을 손실로부터 보호하고, 안전하게 생산하고, 경제효과를 높이기 위해 진행되는 일련의 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제된 활동이다.
안전생산은 모든 기업에게 매우 중요하다. 산업재해가 발생하면 제품의 품질, 생산성, 납기일자뿐만 아니라 직원, 기업, 심지어 국가에 막대한 손실을 초래할 수 있기 때문이다.
6) 사기 (남: 사기)
직원의 사기는 주로 이직률, 출석률, 직무 만족이라는 세 가지 측면에서 나타난다. 높은 사기는 기업 활력의 표현이며, 무궁무진한 귀중한 자원이다. 직원들의 사기를 부단히 높여야 사람들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있고, 직원들이 최대한의 잠재력을 발휘하고, 가능한 한 회사의 발전에 가장 큰 기여를 할 수 있어 회사가 가능한 한 빨리 발전할 수 있다.
참고 자료:
바이두 백과-생산 관리