많은 창업가들은 창업 초기의 위험을 증가시킬 수 있기 때문에 개점 창업을 선택했다. 그러나 한 기업에 가입하는 것은 결코 이득이 되지 않는 것이 아니라, 가맹 과정에서 많은 함정이 있을 것이다. 주의하지 않으면 그 속에 빠진다. 따라서 이 글은 가맹점 개설에 주의해야 할 7 가지 문제를 총결하여 가맹한 친구에게 도움이 되기를 희망합니다.

가맹점을 개업할 때 주의해야 할 7 대 문제 1 가정점포는 퇴근인파가 비교적 집중된 지역에 위치해 있으며 일요일이나 공휴일에는 평소대로 영업하는 것이 좋다. 필요한 경우 영업시간을 적당히 연장할 수 있습니다. 그러나 때때로 포인트는 공간, 인력, 기술, 자금 등 이상적인 요소에 의해 제한된다. 그래서 할 수 있는 일부터 시작하여 점진적으로 특색을 발양해야 한다.

예를 들어, 친숙하고 경쟁력 있는 제품에 초점을 맞추거나 보다 전문적인 관리자가 집 고객에게 소개하는 것이 더 좋은 방법입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 사실 특색은 상품에만 국한되지 않는다. 서비스가 좋고, 가게가 화려하고, 직원이 성실하며, 그 중 한두 개를 개발하면 고객을 끌어들이기에 충분하다. 창업 경험이 없는 사람이 창업을 원한다고 가정하면 가맹점은 좋은 선택이 될 것이다. 하지만 지금의 가맹프로젝트가 엇갈리면 창업자들이 눈을 반짝이게 해야 한다. 전망이 좋은 가맹점을 어떻게 선택하고 자신의 창업에 적합한 좋은 프로젝트를 선택합니까? 가맹점을 개업할 때 어떤 주의사항이 있습니까? 다음 투자자들의 창업 가입 주의사항을 주로 요약한다.

1. 가맹점을 선택하기 전, 자금을 조달하는 정당한 방법, 합리적인 투자에 주의해야 한다.

가맹권은 창업자들이 창업에 급급하기 때문에 가맹자금과 예금을 마련하기 위해 여기저기 돈을 빌리거나 고금리 대출까지 하지 말 것을 권고했다. 가맹점은 성숙한 경영 이념을 가지고 있지만, 신점 개설은 일정 기간 동안 냉막 기간이 있을 것이며, 이윤은 단시간에 벌 수 있는 것이 아니다. 하지만 매일 빚을 갚기 위해 창업가들은 사업 운영에 전혀 무심할 수 없다.

창업자들은 자금이 제한되어 있다고 가정하여 먼저 작은 가맹 프로젝트를 선택해서 점차적으로 자금을 축적할 수 있다고 생각했다. 동시에, 가맹상은 자신의 문턱에 맞는 가맹비를 선택하기 위해 힘써 행동해야 한다. 그렇지 않으면 창업자들이 빚이 쌓여 하루 종일 조마조마해 점포 경영에 큰 영향을 미친다.

동시에, 가맹상은 전체 자금 투입의 합리적인 분배 비율을 확정하여 모두를 위해 계획을 잘 세워야 한다. 풍경이 걷힐 때까지 기다리지 마라, 초기에 가게 운영을 중단할 돈이 없다는 것을 알게 되었다. 그것은 어찌 굉장한 농담이 아니겠는가?

2. 프랜차이즈 체인점 본부와의 좋은 소통.

요즘 체인업체들이 많아 최근 몇 년간 가맹점을 열어 벌어들인 이윤도 상당해 일부 신흥 체인업체와 가맹상들은 인내심이 더욱 떨어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점) 일부 창업가들은 체인업체들의 홍보 자료만 듣고 창업을 서두르며 서둘러 체인업에 지원했다. 분쟁이 있을 때만 프랜차이즈 본부가 자신의 매장보다 더 작다는 것을 알게 되었다. 심지어 빈 껍데기도 가맹 프로젝트의 효과에 대처할 인재와 경험이 거의 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 창업자들이 직접 본부에 가서 조사를 하고 가맹점에 가서 직접 현장 자료를 수집하는 것이 필요하다.

3. 경영자는 프랜차이즈 계약을 자세히 읽고 전문 법조인에게 문의해야 한다.

계약은 유일하게 구속력이 있는 중요한 증거이다. 가장 중요한 것은 계약 기한이며, 국제적으로는 보통 3 ~ 5 년이다. 일부 가맹상들은 보험을 위해 가맹점에 대한 일부 요인의 제약을 감안하여 계약 기간을 비교적 짧게 정했다. 일반적으로 가맹기업의 계약 기간은 비교적 길며, 성숙한 관리 이념은 가맹상이 이 업계에서 흔들릴 수 있도록 보장한다.

실제로 프랜차이즈 계약서에 서명하기 전에 기업가들은 계약 내용에 대한 이해를 깊게하여 자신의 권익을 확보해야 한다. 가맹계약이 본사제 모델이라고 생각해서는 안 됩니다. 수정할 수 없습니다. 사실 계약은 쌍방의 동의를 통해 서명해야 한다. 창업자는 눈을 뜨고 내용을 봐야 할 뿐만 아니라 내용 수정을 요구할 권리가 있다는 얘기다.

운영자는 자본 운영을 조정하고 운영 전략을 계획해야합니다.

운영 프로세스의 비용을 통제하는 것은 매우 중요하며, 상대적으로 비용을 낮은 범위로 조여야 한다. 동시에 창작자는 구매 전략을 계획하고 자금을 조달하여 운영 과정에서 자금의 정상적인 운영을 보장해야 한다. 상점은 화물이 눌려 파손되는 것을 막기 위해 최선을 다해야 한다. 많은 새로운 창업가들은 종종 진가가 있고, 자본 운영은 한계가 있어, 곧 곤경에 빠진다. 가맹할 때 창업자는 가맹상과 조율하고, 먼저 쌓인 상품의 효과를 처리하고, 경영 진도에 영향을 주지 않고 자금의 정상적인 운영을 보장할 수 있다.

5, 직원 관리

가맹상은 직원을 합리적으로 관리하는 것이 점외 판매를 달래는 효과적인 방법이며 반드시 잘해야 한다는 것을 깨달아야 한다.

우선 가맹상은 자신의 직원을 충분히 이해해야 한다. 관리자로서 직원을 전면적으로 보는 것은 쉽지 않다. 그러나 관리자는 자신이 직원을 충분히 이해할 수 있다고 가정하면 임무가 훨씬 순조로울 것이라고 가정한다. 각 직원은 재능, 기질, 태도, 학식, 수양 등에서 모두 자신의 장단점을 가지고 있다. 어떤 임무는 빨리 끌고, 어떤 임무는 신중하고, 어떤 것은 인간관계에 능하고, 어떤 것은 통계에 몰두하여 묵묵히 일하는 것을 좋아한다. 자신의 직원을 충분히 이해할 수 있는 관리자는 직원 집단의 임무 특성에 따라 합리적인 직위를 배정할 수 있어 임무 효율성과 인간관계 방면에서 모두 일류 관리자가 될 수 있다.

둘째, 직원들과 더 많이 소통하고 그들의 목소리에 귀를 기울여야 한다. 직원들은 항상 자신의 건의와 의견을 가지고 있다. 따라서 관리자들은 직원들과의 소통을 중단하고, 그들의 의견을 상담하고, 그들의 문제를 경청해야 하는 경우가 많다. 직원들의 마음을 풀면 팀은 더욱 심사숙고하고 임무에 대한 열정도 높아진다.

동시에, 직원들이 실수를 저지르도록 허용해야 하며, 직원들의 좋은 성과에 대해 실시간 칭찬을 해야 한다. 판매 환경에는 많은 불확실성이 있어 당연히 매사에 성공할 수 없다. 관리자로서 부하 직원에게 어떠한 실수도 하지 말라고 요구하면 혁신을 억제하고 임무에서 두려움을 불러일으키게 됩니다. 물론, 공헌한 직원에게 제때에 상을 주고 표창하여 사기를 북돋워야 한다.

6, 고객 파일을 관리하고 좋은 고객 관계를 수립 할 것입니다.

가맹 창업자들은 고객 파일 관리, 단골 고객 유지, 신규 고객 개척을 배워야 한다. 고객 프로필에는 고객의 기본 정보, 매매 상황, 소비능력, 소비 선호도 등이 포함됩니다. 이는 가맹상이 관리와 추적을 중단하는 첫 번째 정보이기도 하다. 고객 프로필을 자세히 분석하면 각자의 취향, 안목, 구매력을 밝혀 상품을 보다 구체적으로 소개하고 서비스를 제공할 수 있습니다.

7, 산업 경험의 매우 축적

업계 경험은 한 권이나 몇 권의 책에서 얻기 어렵고, 많은 것은 직접 경험으로만 얻을 수 있다. 따라서 가맹상은 곳곳에서 주의를 기울이고 많이 축적해야 한다. 예를 들어 의류 브랜드의 가맹점을 개설하면 가맹상은 유행잡지를 많이 읽고 패션활동에 많이 참여하며 자신의 패션 이념과 예민한 패션감을 키워야 한다. 모든 고객이 가게에 들어갈 때, 너는 같은 시각으로 그녀에게 적당한 코디를 제공할 수 있다. 가맹점 매출이 비약적으로 발전하지 않을까 걱정하지 않으세요? 창업자가 성공하려면 가맹 프로젝트를 세심하게 선정해야 할 뿐만 아니라 가맹점에 대한 창업자의 정성스러운 경영을 우수한 가맹 프로젝트에도 가입해야 창업이 성공할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 가맹자, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점)

가맹점을 열 때 주의해야 할 7 가지 질문 2 주의 사항 1. 적합한 프랜차이즈 업종을 선택하다.

최근 몇 년 동안 체인업이 유행하는 브랜드는 적지 않지만, 많은 브랜드는 아직' 불' 도 없이 사라졌다. 가맹체인 브랜드는 거의 매년 카드를 다시 뒤섞는다고 할 수 있는데, 이는 가맹체인 창업가들의 선택의 난이도를 증가시킨 것은 의심할 여지가 없다. (알버트 아인슈타인, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업) 따라서 입사를 선택할 때는 반드시 시장의 시련을 이겨내야 한다. 체인 경영 체계는 최소 5 년이다.

참고 2: 가입 요구 사항이 높을수록 성공 확률이 높아집니다.

프랜차이즈 체인 경영은 창업을 원하는 사람들에게 성공의 지름길로 창업 프로젝트를 찾을 수 없는 번거로움을 덜어준다. 경쟁의 체인 브랜드는 발전 전망이 좋아서 당연히 가맹에 대한 요구가 높다. 하지만 가맹 조건이 엄격한 브랜드일수록 가맹 체계가 완벽해지고 재력과 실력이 강하지만 가맹점의 이윤을 보장할 수 있는 능력도 더 크다는 것을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업, 가맹업) 이 때문에 신용이 좋은 체인기업일수록 가맹점을 선택할 때 더욱 엄격해진다.

주의사항 3. 체인 본부와' 대면' 하는 것이 가장 좋다.

현재 체인업체들이 많아 가맹점 몇 년 전 이윤이 상당하여 일부 신흥 체인업체와 가맹상들이 더욱 경솔하게 되었다. 일부 창업가들은 창업에 급급하여 체인업체의 홍보 자료만 듣고 대충 가입한다. 분쟁이 발생했을 때, 그들은 체인 본부가 자신의 매장보다 작고, 심지어 빈 껍데기까지 발견돼, 문점 문제를 해결할 능력과 경험이 없다는 것을 발견했다. 그래서 직접 본부와 가맹점에 가서 직접 현장 자료를 수집할 필요가 있다.

주의사항: 가맹 체인 전기에는 합리적으로 자금을 조달하고 합리적으로 자금을 투입해야 한다.

가맹상은 힘을 헤아려 자신의 문턱에 맞는 가맹비를 선택해야 한다. 그렇지 않으면 그들은 빚이 쌓이고 하루 종일 조마조마해서 점포 경영에 큰 영향을 미칠 것이다. 동시에 프랜차이즈 체인 투자자들은 전체 자금 투입에 대해 합리적인 분배 비율을 정하고 총괄계획을 세워야 한다.

주의 사항 5. 비용 통제는 기업 경영 과정에서 매우 중요하다. 적은 지출은 한 몫의 이윤과 같다. 비용을 낮은 범위로 통제할 필요가 있다. 동시에, 구매 전략을 계획하고, 회전 속도를 조절하는 것도 비용을 통제하는 효과적인 방법이다.

주 6. 직원을 관리하는 법을 배우다.

프랜차이즈에 가입한 후 본부는 가맹상들에 대한 일련의 직원 관리 교육을 실시하고 그에 상응하는 지원을 제공하지만, 먼 불은 가까운 불을 구할 수 없다. 가맹 사슬의 필요성은 근원에서 문제를 찾아내고, 진정으로 장악하고, 어떻게 직원을 관리하는지 배워야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

주 7. 가맹 본부와 조율하다.

프랜차이즈 프랜차이즈는 프랜차이즈 본부를 선택할 때 가맹상에게 실질적인 지원과 지침을 제공할 수 있는 브랜드를 선택하고 가맹상과 잘 협력할 수 있는 브랜드를 선택해야 승리할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점)

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