아래 첫 단락은 5 대 회계회사가 새 천년에 들어선 후의 발전 계획에 관한 것이다. 예시의 범주에 속한다. 실용적이지만 오자가 많아서 수작업일 수도 있고 기계 스캔일 수도 있어요. 。 。
다음 두 번째 단락은 20 세기 회계의 발전과 세계화 하의 회계 추세에 관한 것이다. 봐라, 바디는 너를 여기까지 도울 수 밖에 없다. "그래, 내가 조판해 줄게"
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최근 10 년 동안 경제 환경이 급속히 발전하여 회계회사에 큰 영향을 미쳤다. 이 글은 5 대 회계회사 발전의 새로운 추세 중 하나인 전자상거래를 새로운 목표로 하고, 정보시대가 업계에 미치는 영향을 간과해서는 안 된다. 빠른 정보 고속도로와 전방위적인 상호 작용.
몇몇 유명한 국제회계회사들은 이미 전자상거래를 그들의 새로운 목표로 삼았다.
1. 안다신 컨설팅유한공사-안다신 컨설팅유한공사의 수석 파트너가 될 수 있으며, 안다신 컨설팅유한공사는 네트워크 업무에 종사하는 가장 큰 회사 중 하나이며, 새로운 최고 상무관은 27 년의 업무 경험을 가지고 있습니다 .. 1999,/kloc-
2 프라이스워터하우스쿠퍼스, 안영 회계회사는 인터넷 업무를 위해 감원을 아끼지 않는다. 1999, 프라이스워터하우스쿠퍼스 200 명의 컨설턴트와 1000 명의 임원을 사퇴하여 절감된 비용으로 전기상 전문가의 계획을 늘렸다. 세계에서 세 번째로 큰 회계 및 컨설팅 회사인 안영 회계사도 전자상거래로 전환하기 위해 2000 년 초에 거의 4 명의 컨설턴트를 감축했다.
3. 피마웨이 컨설팅유한공사-이 회사의 파트너 네트워크의 일원이 되다. 2000 년 2 월, 미국 피마웨이 컨설팅유한공사는 이 회사의 팽창한 파트너인 Aro 의 회원이 되기로 동의했고, Aro 는 20 개 회사로 구성되었다. * * * 회사 제품 개발 및 판매를 지원합니다. 회사 업무는 주로 기업 소프트웨어를 판매하고 자원 계획 서비스를 제공하는 것이다. 피마웨이 컨설팅사의 이번 조치는 다른 회사의 자원과 보완해 자신의 네트워크 능력을 강화하는 것이다. 두 번째 추세: 업무 개편은 정보기술을 상징하는 지식경제 시대를 더욱 강화하여 감사의 내용뿐 아니라 탐구의 범위도 넓혔다. 또한 감사 기능의 기능도 크게 확대되었습니다. 고객이 정보에 대한 품질 요구 사항이 높아짐에 따라 비즈니스는 다양화 추세를 보이기 시작했습니다. 많은 회계 회사들은 업무 초점을 명확히 하고, 신흥 업무와 기존 업무 간의 충돌을 줄이며, 수익 증가를 촉진하기 위해 업무 재편을 약속했다. 손효정보? 나)
1 프라이스워터하우스쿠퍼스 기획부-계획은 세 가지로 나뉜다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 회계회사는 1997 이 합병을 마친 지 얼마 되지 않아 회사를 세 개로 나누는 놀라운 결정을 내렸다. 프라이스워터하우스쿠퍼스 프로그램은 기본적으로 2000 년 7 월 1 이전에 회계 및 감사, 컨설팅 및 세금, 법률 및 인적 자본 서비스를 주로 포함하는 기타 업무 활동의 세 가지 개체를 형성할 계획입니다.
. 2 안영은 코부를 설립했다. 법과 회계 사이의 벽을 무너뜨린다 = 1999, 안영회계사는 변호사 500 명을 초빙한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 회사의 변호사, 동시에 안영 회계회사는 워싱턴 로펌을 설립하는 데 투자했다. 이 심상치 않은 발전은 미국 로펌과 회계사무소 사이의 전통적인 장벽이 어떻게 무너졌는지를 보여준다. 회계사무소가 법률업계에 발을 들여놓는 현상은 간단한 경제학 지식으로 설명할 수 있다. 최근 몇 년간 로펌의 근무 시간이 길어지고 요금이 증가했지만 이윤 수준은 직원 비용 증가에 지장을 받고 있다. 이윤 증가가 다소 감소하였다. 대형 회계 회사는 점점 더 많은 투자 자원을 보유하고 있습니다. 이에 따라 소비자 자원, 정보 공급 자원 등 법률업계의 자원은 이윤 증가율이 높은 회계업계의 세 번째 추세다. 산업간 지속적인 협력으로 회계업계, 회계업계, 비회계업계 (주로 컨설팅업계, 인터넷업계, 정부 등) 의 협력이 포함된다. ) 1997 년 프라이스워터하우스쿠퍼스 및 프라이스워터하우스쿠퍼스 세계 최대 회계 회사가 되었습니다. 다음은 회계업계와 비회계업계의 최신 동향입니다: 1 및 컨설팅업계. 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 업계와의 협력의 승자라고 할 수 있다. 위에서 언급한 1 진 3 을 실시하는 동시에, 65433 에 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 8 투자회사 서비스팀은 투자관리 분야 1 위와 7 위 회사의 협력이다. 뿐만 아니라, 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 는 세계적으로 유명한 부동산 평가, 컨설팅 및 출판 회사를 흡수했습니다. 이는 글로벌 부동산 시장의 전문 분야에 대한 과감한 움직임입니다. 그것은 부동산 서비스와 신제품을 프라이스워터하우스쿠퍼스 제공할 수 있는 능력을 더욱 향상시킬 것이다.
2. 인터넷 산업과 협력하다. 거의 모든 국제 회계 회사들은 자신의 전자 상거래 능력을 강화하기 위해 인터넷 산업과 협력하려고 노력하고 있다. 미국 비마생 회계회사의 일대일 시장 개념 리더십과 수익으로 결정된 평가 방법은 비교법을 대체할 수 없다. 소득 결정에는' 비례법' 과' 주스법' 이 있다.
오랫동안 비례법을 채택하여 수익을 확정하였다. 그러나 자산의 미래 경제이익 개념이 광범위하게 수용됨에 따라 이론계에서는 지식경제 시대에 대차대조표 기말 순자산과 만기일의 차이에 따라 수익을 직접 결정할 수 있다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 즉, 자산 가격, 이는 현재 회계 모델이 수익을 결정하는 데 있어서의 한계를 극복할 수 있다는 것이다.
필자는 배합법에서 평가법으로 바뀌는 주된 이유는 외부 호화 환경의 도전이라고 생각한다.
(1) 기술 진보나 정부 정책 조정으로 인한 인플레이션과 가격 변동으로 역사적 원가 회계에 따른 자산 정보의 관련성과 신뢰성을 낮출 수 있습니다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 파생 금융 상품의 종류와 형태가 갈수록 많아지고 있으며, 역사적 원가 회계는 이에 대해 무력하다.
경제 의사 결정에 대한 정보의 중요성이 증가함에 따라 회계 정보에 대한 사용자의 수요도 증가하고 있습니다.
과학기술의 진보로 기업의 메타 자산 (예: 지적재산권과 권력자원) 의 지위가 날로 중요해졌지만, 그 가치는 회계에서 공평하게 반영되지 않았다.
2. 회계 분야에 대한 반성 ① 회의의 일상 목표 개정은' 회계 목표 유용성' 규정을 제시해 회계의 주의력을 과거에서 미래로 옮기는 것, 즉 정보 사용자들에게 경제 결정에 유용한 정보를 제공한다.
② 대출 생산의 본질적 속성에 대한 생각. 재무회계준칙위원회 ("위원회") 는 자산의 본질적 속성이 미래의 경제적 이익이라고 생각한다. 미래의 경제적 이익이기 때문에 자산의 이상적인 측정 속성은 비용이 아니라 생산액입니다. 미래의 금 흐름의 할인액은 지속적인 경영 조건 하에서의 생산가치를 가장 잘 반영하므로 가장 이상적인 측정 속성이 된다.
역사적 회계 모델에 대한 인식과 분배의 한계: 대차대조표에 반영된 자산은 미래의 경제적 이익이 아니라 원가이며 자산의 본질과 일치하지 않는다고 생각합니다. 자체 제작 무형 자산은 대차대조표에 반영되지 않습니다. 과거 비용으로 평가했기 때문에 소비된 자산은 취득 시 역사적 원가로 재판매되고 비용은 역사적 원가로 측정되지만, 소득과 비용은 현재 가격으로 계산되어 수익 측정에 내재적으로 통일된 수익 집합이 부족하게 됩니다. 실현 이익 제외 또는 보유 자산의 가치 부가가치만 반영될 뿐, 이러한 미실현 수익 정보는 보고 사용자가 기업 가치를 정확하게 평가하는 데 매우 중요합니다. 소득과 비용의 비율을 강조하여 수입을 결정함으로써 본질적으로 자산이나 부채가 아닌 많은 이연 항목이 대차대조표에 진입하게 되면서 대차대조표의 유용성을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 경영진이 수익을 조절하는 조건도 마련됐다. 기업 목표 관리 이념의 변화는 단기 이익 극대화에서 주주 가치 추구로 이어졌다.
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첫째, 20 세기 상업 환경의 변화와 지배 회계의 발전.
1, 비용 결정 및 재무 관리 단계.
19 세기 중반, 증기 혁명은 기업 규모의 확대를 촉진시켰고, 제품 시장은 점차 판매자 시장에서 구매자 시장으로 옮겨갔다. 기업경영자는 기업의 생존과 발전이 생산량의 증가뿐만 아니라 내부 생산비용의 하락에도 달려 있다는 것을 깨달았다. 이에 따라 생산성 향상과 제품 비용 절감을 목표로 하는 과학지배운동이 미국 기업들 사이에서 부상하기 시작했다. 표준원가제도, 작업예산제도와 차이 분석, 원가분류 등 혁신적인 통치회계방법이 속출하고 있으며,' 목적별, 원가별' 이념도 기업지배회계에 적용돼 제품 가격을 결정하기 시작했다.
20 세기에 접어들면서 전기 기술 혁명의 추진으로 시장은 구매자 시장으로의 전환을 완료했고, 기업 간 경쟁은 갈수록 치열해지고, 다원화, 집단화 대기업이 등장하기 시작하면서 시장 경쟁의 열기가 더욱 심화되고 있다. 치열한 시장 경쟁에서 기업 내 표준원가제도가 큰 역할을 한다 해도 기업의 경제효과를 보장할 수는 없다. 기업의 경제적 이익은 의사 결정의 정확성에 달려 있다. "거버넌스의 중점은 관리이고, 관리의 중점은 의사결정이다." 이 시점에서 시장 경쟁은 기업 지배 구조의 개념을 변화 시켰습니다. 현대지배과학은 테일러의 과학지배이론을 대체했고, 기업지배구조의 중심이 의사결정으로 넘어가기 시작했다. 이에 따라 듀폰을 대표하는 대기업들이 투자 순금리 (ROI) 를 핵심으로 하는 듀폰 재무지표체계를 발동해 각 사업부의 효율성과 회사 전체의 실적을 측정하는 것도 책임 센터 분업의 형성에 기여했다. 지금까지 지배 구조 회계는 예산 체계와 원가 회계 체계를 기반으로 한 원가 결정과 재무 통제 체계를 형성했다.
2. 거버넌스 통제 및 의사 결정 단계.
회계 관리의 두 번째 단계는 1950 년대부터 80 년대 중반까지였다. 이 시기에 마이크로전자와 반도체를 상징하는 현대전자 기술 혁명이 일어나기 시작했다. 처음 두 번의' 에너지' 기술혁명과는 달리 제 3 차 전자기술혁명은 사회 전체의 생산경영 과정에 점진적으로 영향을 미치고 있다. 생산품 생산의 총 규모가 향상되었지만 상대적으로 대다수 기업의 내부 생산과정과 조직형태는 실질적인 변화가 일어나지 않았다. 따라서 지배 회계학자들은 충분한 주의를 기울이지 않았다. 이 기간 동안 정보경제학, 거래비용 이론, 불확실성 이론이 지배회계 분야에 광범위하게 도입되고, 이론적 돌파로 통치회계의 내용이 점점 더 풍부하고 풍요로워지고, 미래의 발전을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있게 되었지만, 이는 한 가지 사실을 감출 수 없다. 즉, 지배회계가 전자기술혁명이 기업관리에 미치는 깊은 영향과 현 단계 자체의 풍부한 통치기술 방법의 발전을 포착하지 못했다는 것이다.
국제회계사협회는 1960-80 년대의 지배구조 회계를' 지배통제 단계' 로 정의하고, 지배구조 회계의 기능이 비용 결정과 재무통제에서 내부 지배인에게 기업 계획과 통제 정보를 제공하는 것으로 바뀌었다는 점을 강조하지만, 본질적으로 이 시기의 지배구조 회계 방법은 크게 발전하지 못했고, 지배구조 회계는 여전히 전통적인 책임 범위로 제한되며, 주로 회계를 강조하는데, 이는 후기의 전략계획과 업무통제 단계와 크게 다르다. 이로 인해 지배 회계는 기술 혁명뿐만 아니라 새로운 기업 지배 구조 이론에도 뒤처진다.
산업 반성과 새로운 비용 시스템의 예비 설립.
회계 발전을 다스리는 세 번째 단계는 1980 년대 중반부터 1990 년대 중반까지이다. 오랫동안 지배 회계 결정의 관련성이 하락했다는 비난과 관리자가 더 이상 지배 회계 정보를 완전히 신뢰하지 않기 때문에 지배 회계계는 자신의 기존 문제를 반성하기 시작했다. 65438-0987 년 카플란 교수와 존슨 교수는 공동으로 전문 저서' 상관관계의 소멸: 지배 회계의 흥망' 을 출간해 서방 회계계를 들썩이게 하며 업계 대반성의 물결의 서막을 열었다.
그 후 10 년 동안, 지배 회계학자들은 기업의 경영 환경에 대한 새로운 탐구를 실시했고, 지배 회계가 또 한 번 비약적으로 도약했고, 각종 혁신적인 지배 회계 방법이 속출하여 새로운 원가 관리 통제 체계를 초보적으로 형성하였다. 이 단계에서 거버넌스 회계 방법에는 주로 품질 원가 관리 (TQM), 활동 원가법 (ABC), 가치 사슬 분석 (VCA) 및 전략 원가 관리 (SCM) 가 포함됩니다. 지배 구조 회계는 원가 계산, 표준 원가 시스템, 예산 통제에서 재무 거버넌스, 거버넌스 통제 단계에 이르기까지 "제품 가격 책정을 위한 정보 제공" 에서 "기업 경영 의사 결정을 위한 정보 제공" 으로의 전환을 완료합니다.
점진적인 전자 기술 혁명은 기업경영 환경 변화에 대한 지배 회계의 충분한 중시를 불러일으키지 못하여 지배 회계가 의사결정 관련 정보 제공에 있어서 정체되고 있다. 인류가 이미 2 1 세기에 접어들면서 제 4 차 정보기술 혁명과 세계화 추세에 직면하여 기업의 경영 환경과 내부 관리에 어떤 변화가 일어날까? 지배 구조 회계는 어디로 갈 것인가?
둘째, 세계화 추세와 지배 구조 회계의 최신 발전
1, 세계화 추세와 기업 지배 구조에 미치는 영향.
관세 인하, 무역의 자유, 통신 기술의 진보, 글로벌 금융 서비스 및 자본 시장의 형성과 함께 기업이 글로벌 경쟁에 참여하는 것이 가능해졌으며, 이는 기업이 시장 점유율을 확대할 때 우선적으로 고려해야 할 주요 문제가 되고 있다. 세계화 경쟁은 제품의 수명 주기가 크게 단축되고, 신제품 출시 속도가 빨라지고, 혁신의 리드 타임이 단축된다는 것을 의미한다. 세계화는 또한 기업에 자원을 통합할 수 있는 기회를 제공한다. 따라서 R&D 장소, 제조 장소, 판매 장소는 기업 경영 발전 과정에서 가장 중요한 전략적 문제가 되었습니다. 세계화는 또한 기업이 경영 과정에서 더 많은 요인에 직면하고, 경영 환경의 불확실성을 높이고, 그 사업이 더 많은 경영 위험에 직면하게 한다는 것을 의미한다. 기업 경영의 기초에 큰 변화가 일어났다. 생산은 가장 잘 할 수 있는 회사에 점점 더 집중되고 있다. 제조업체와 공급업체 간의 공정무역관계는 전략연맹에 기반한 글로벌 협력관계로 대체되고 있으며, 기업 간의 경쟁은 점점 더 대규모 다국적 기업 간의 경쟁으로 나타나고 있습니다.
기업 지배 구조는 외부 환경에 강한 의존성을 가지고 있다. 세계화 경쟁은 기업 전략의 변화와 조직 구조의 재구성을 불러일으켰다. 1960 년대 이후 대부분의 유럽 다국적 기업들은 다국적 현지화 전략을 실시하여 국제 경쟁을 벌여 큰 성공을 거두었다. 하지만 "1980 년대 이후 세계화 압력의 심각한 영향으로 관세가 크게 떨어지면서 다국적 현지화 전략이 많은 업종에서 좌절되기 시작했다" 고 말했다. 따라서 많은 대기업들이 글로벌 전략으로 전환하여 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 글로벌 전략에서 기업은 저비용 국가에서 생산, 전 세계 장비를 사용하여 표준화된 제품 생산 및 글로벌 통합 운영 개발을 통해 글로벌 이익을 극대화하고 이에 따라 조직 구조를 재구성합니다.
1990 년대 이전에는 다국적 현지화 전략을 추구하는 회사들이 지역 분기 구조를 채택하는 경우가 많았다. 지역 지사는 해당 국가 또는 지역의 초상환경에 적응하고 관료주의를 줄이며 의사 소통을 더욱 효율적으로 하고 직원들의 사기를 높이는 데 도움이 된다. 그러나 세계화 추세로 인한 글로벌 효율성이 기업에 풍부한 글로벌 이익을 부여함에 따라 기업의 조직 구조는 재구성에 직면해 있습니다. 지역 지사 구조 하에서 계열사는 R&D 동력이 부족하여 우수한 경험과 제품이 기업 내에 전파되는 데 불리하여 기업의 전반적인 경쟁력이 떨어지고 있다. 반면 글로벌 제품 부서 구조는 수직으로 통합된 활동 체인을 나타내며, 제품 관리자는 각국의 비용과 기술의 차이에 따라 조정할 수 있어 글로벌 제품 부서가 세계화 전략에 매우 적합합니다. 현재 대부분의 대형 다국적 기업들은 이러한 조직 구조를 채택하고 있으며, 이를 위해서는 거버넌스 회계가 거버넌스 통제에 새로운 발전을 필요로 합니다.
2. 국제지배회계: 세계화의 맥락에서 발전한 통치회계.
기업 경영 환경의 변화는 지배 회계 발전을 촉진하는 동력이며, 내부 거버넌스를 강화하는 현실적 요구는 지배 회계에 새로운 도전을 제기한다. 첫째, 현대 세계화의 영향으로 거버넌스 회계는 외부 정보 및 비재무 정보가 의사 결정에 미치는 영향에 점점 더 취약해지고 있으며, 거버넌스 회계는 이러한 변화에 적응해야 합니다. 둘째, 전례 없는 치열한 경쟁에서 의사 결정 비용은 가능한 정확해야 합니다. 다시 한 번, 기업 내 조직 구조의 변화로 인해 거버넌스 회계는 거버넌스 결정의 필요성을 충족시키기 위해 거버넌스 통제에 새로운 돌파구를 마련해야 합니다. 이러한 맥락에서, 1990 년대 이후, 지배 구조 회계는 새로운 방향을 모색해 왔으며, 기업의 현재와 미래의 불확실한 상태를 고려하고 기업 의사 결정을 위한 정보를 제공하는 전략적 거버넌스 계획을 포함한 새로운 의사 결정 도구 및 거버넌스 도구를 개발해 왔습니다. 주주의 실제 수익에 대한 경제적 가치 평가를 강조하고, 비용을 강조하는 활동 동기를 강조하며, 이를 의사 결정 거버넌스의 운영 거버넌스 시스템에 적용합니다. Balanced scorecard 는 기업 종합 성과 평가에 사용됩니다. 위에서 언급한 거버넌스 회계 방법의 출현은 기존의 거버넌스 회계 프레임워크 체계를 돌파하여 전략적 의사 결정과 거버넌스 통제를 목표로 글로벌 맥락에서 기업 가치 창출을 강조하는 국제 거버넌스 회계를 형성하는 새로운 추세를 형성했습니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,)
세계화의 맥락에서 국제 거버넌스 회계는 다음 6 가지 기본 단계를 사용하여 거버넌스 회계의 발전을 설명할 수 있습니다. 이러한 단계는 다음과 같습니다. ① 주주 가치의 성장을 추구하기 위해 구체적인 기업 내부 목표를 선택합니다. ② 상술한 목표와 일치하는 기업 전략과 조직 구조를 선택하다. (3) 확립 된 기업 전략 및 조직 구조 조건 하에서 기업 생산 및 운영 과정에서 주주에게 실제로 가치를 가져다 줄 수있는 성과 변수 또는 방법을 명확히하고 적용합니다. (4) 이전에 파악한 가치 추진 요인에 대한 분석을 바탕으로 기업의 구체적인 행동 계획을 계획하고 성과 평가 기준을 선택하며 적절한 통제 목표를 수립한다. ⑤ 구체적인 행동 계획의 결과를 평가하고, 실제 성과를 평가하고, 거버넌스 성과와 조직 성과를 구분한다. ⑥ 과거의 경영 성과에 따라 실행 중인 조직 내부 목표, 조직 전략, 행동 계획 및 통제 체계의 유효성을 평가하고 필요한 경우 그에 따라 수정한다.
세계화의 맥락에서 국제 거버넌스 회계는 다음 6 가지 기본 단계를 사용하여 거버넌스 회계의 발전을 설명할 수 있습니다. 이러한 단계는 다음과 같습니다. ① 주주 가치의 성장을 추구하기 위해 구체적인 기업 내부 목표를 선택합니다. ② 상술한 목표와 일치하는 기업 전략과 조직 구조를 선택하다. (3) 확립 된 기업 전략 및 조직 구조 조건 하에서 기업 생산 및 운영 과정에서 주주에게 실제로 가치를 가져다 줄 수있는 성과 변수 또는 방법을 명확히하고 적용합니다. (4) 이전에 파악한 가치 추진 요인에 대한 분석을 바탕으로 기업의 구체적인 행동 계획을 계획하고 성과 평가 기준을 선택하며 적절한 통제 목표를 수립한다. ⑤ 구체적인 행동 계획의 결과를 평가하고, 실제 성과를 평가하고, 거버넌스 성과와 조직 성과를 구분한다. ⑥ 과거의 경영 성과에 따라 실행 중인 조직 내부 목표, 조직 전략, 행동 계획 및 통제 체계의 유효성을 평가하고 필요한 경우 그에 따라 수정한다.