우리 모두 알고 있듯이, 직업이 있는 곳마다 조정이 필요하다. 조정은' 삼관 1 조정' 작업의 주요 부분으로, 공사 건설 프로젝트의 전 과정을 관통하며 공사 건설 감리 업무를 잘 하는 중요한 내용이다. 조율 작업을 잘하려면 감독관에게 우수한 전문 기술 수준, 높은 이론적 자질, 정치적 책임감을 요구해야 합니다. 동시에 높은 조직 조정 능력, 조정 방법 및 기교도 갖추어야 한다. 감독관의 종합적인 자질을 측정하는 비교적 포괄적인 테스트 기준이다. 첫째, 원칙을 고수하고, 최종선을 1 위에 놓고, 공사의 질에 직접적인 영향을 미치는 문제는 원칙의 문제이다. 건축법',' 건설공사 품질관리조례' 등에 따르면 공사 감리기관은 법률, 규정, 관련 기술기준, 설계문서, 건설공사 계약에 따라 건설기관을 대표하여 공사 품질을 감독하고 공사 품질에 대한 감리 책임을 져야 한다. 장기적인 계획, 품질 1 위. 현장 감리원은 공사 감리규범의 요구에 따라 방역 순시 평행검사 등의 형식으로 건설공사를 감리해야 한다. 모든 관련 건축법규를 위반하는 문제는 반드시 시정해야 한다. 예를 들면, 절단 공사, 도공 감재, 불합격 건축 자재 사용, 시공 규범에 따라 시공하지 않는 등. 이에 대해 시공기관이 객관적 요인을 아무리 강조해도 업주 지인 친구가 어떻게 서로 하소연하든 감독은 타협하거나 방임할 수 없다. 둘째, 주요 보안 위험 문제는 원칙의 문제입니다. "건설 공사 안전 생산 관리 조례" 의 반포는 공사 건설에서 안전 생산의 중요한 지위를 보여 주며, 이미 우리나라 감독 업무의 중요한 부분이 되었다. 이에 대해 현장 감리원은 안전 생산을 중시하고 안전 생산 의식을 확고히 확립하며 안전과 품질을 중시해야 한다. 관리를 잘 하고 착실하게 하는 것은 법률 법규가 감독관에게 부여한 신성한 권리와 의무이다. 따라서 시공 조직 설계의 안전 기술 조치가 요구 사항을 충족하지 못하거나 공사 현장에 안전 사고의 위험이 있는 경우 기한 내에 시정해야 합니다. 시공 기관이 정돈을 거부하는 것은 반드시 상부에 보고해야 한다. 시공기관의 태도가 아무리 나쁘더라도 감독은 시공단위, 소유주뿐만 아니라 국가와 국민의 이익에 대해서도 책임을 져야 한다. 청렴하고 자율적이고 공정하고 정파적인 업무 태도가 조정의 관건이다. 조율 작업을 잘 하려면 우선 자신의 소질을 보장하고, 우수하고, 엄격하게 자신을 요구하고, 먹지 않고, 가져가지 않고, 카드를 가지지 않고, 하지 않고, 업무에서 일부러 난처하게 하지 않고, 문제를 처리하는 데는 근거가 있고, 장이 있고, 따를 수 있고, 편파적이지 않다. 감리 과정에서 시공 기관에 하도급 항목과 마케팅 자료를 소개하는 것을 피해야 한다. 그래야만 현장 감독 과정에서 코에 끌려가는 것을 피할 수 있고, 과감하게 감독 작업을 잘 해야 조정시 설득력이 있다. 현장 관계가 얼마나 복잡하든, 문제가 얼마나 어렵든 간에, 우리 현장 감리원이 문제를 처리하는 최종선은 감리 책임으로 인한 품질 안전 문제가 발생할 수 없다는 것이다. 위의 문제는 감독이 조정에서 반드시 주의해야 할 핵심 문제이며, 매우 중요하며, 소홀히 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 공사 감독은 응당한 역할과 의의를 잃게 된다. 둘째, 업무의 유연성을 파악하고 감독의 주동성을 강화한다. 감독 업무 관행에서 건축시장 관리의 부단한 규범화, 제도화로 원칙적인 현실 문제 논란은 그다지 두드러지지 않는다. 대부분의 청부업자와 업주들은 품질 안전 의식이 강하기 때문에 기본적으로 규범의 요구에 따라 할 수 있기 때문이다. 하지만 가끔 개별적인 비표준 시공팀과 자질이 좋지 않은 업주를 만나 문제를 조율하기 어렵다. 감리 과정에서 (1) 입장 재료의 검사 결과가 아직 돌아오지 않았고, 시공기관이 공사 기간을 맞추기 위해 꾸준히 사용하기 위해 소유주의 공사 대표도 보증과 중재를 암시했다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 (2) 주체가 검수하기 전에 시공기관은 업주의 동의를 얻어 재를 시험해 보았다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 (3) 절차에 따라 준공 검수를 진행하지 않았다. 감리 동의 없이 업주는 상급 품질 검사 부서에 검수 등을 통보할 것이다. 물론, 이러한 문제들은 통상 업주와 관련이 있기 때문에 처리가 잘 되지 않아 갈등이 생기기 쉽다. 따라서 이러한 문제를 조정할 때는 머리를 써서 융통성 있게 처리하여 경직되지 않도록 해야 한다. 나는 개인적으로 비교적 효과적인 해결책은 첫째, 예방 위주라고 생각하는데, 이것이 비슷한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이다. 공사를 시작하기 전 공사의 전반적인 진도 조정 정도 업무회의에서 감리측은 명확하게 요구를 하고 업주와 시공단위 감리 절차를 통지해야 한다. 그들의 이해와 지지를 충분히 얻다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 둘째, 까다로운 문제가 발생하더라도 침착하고 조급해하지 마라. 규범, 기준, 요구를 업주에게 알리고, 업주가 감리가 진심으로 그들을 배려하고, 그들을 위해 관문을 하고, 업주의 역반심리를 완화하고, 업주의 신뢰를 얻을 수 있도록 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 셋째, 주인이 만족하는 참모가 되면 정기적으로 또는 비정기적으로 업주와 협의공사의 진도, 품질, 투자 통제, 안전관리 등의 문제를 연구한다. 넷째, 감히 업주의 무리한 요구에 대해 아니오라고 말한다. 감리 과정에서 업주가 감리 업무에 대한 지원 정도는 감리 효과에 큰 영향을 미친다. 조화로운 관계를 보장할 필요가 있다. 우리 감리는 업주의 합리적인 요구를 지지해야 하고, 불합리한 요구에 대해서는 과감히 아니오라고 말해야 하며, 업주에만 수용해서는 안 된다. 그렇지 않으면, 감독 업무는 수동적이고 시공 단위에 대한 관리도 없을 것이다. 이것도 공사 기간에 영향을 주지 않고 절차에 따라 진행할 수 있는 원만한 해결책이라고 할 수 있다. 물론 프로젝트 시공 현장의 문제는 다양할 수 있으므로 처리 시 원칙을 고수하고 유연성에 주의해야 한다. 자발적으로 문제를 해결해야지, 절대로 소극적으로 대하지 말고 그냥 내버려 두어라. 실명을 피하고 처리 중 주관성을 줄입니다. 감리 과정에서 일부 감리엔지니어, 특히 재취업에 입사한 정년퇴직 노엔지니어들은 종종 경험적인 실수를 범하고, 도면을 열심히 심사하지 않고, 설계의도와 업주가 건물에 사용하는 의도를 이해하지 못하고, 자신의 이력과 과거의 경험으로 현장에서 감리한다. 때때로 그들은 태도가 무뚝뚝하거나, 명령을 어지럽히거나, 맹목적으로 해서는 안 되는 말을 하거나, 실수를 하기도 한다. 따라서 개인적으로 우리 감독관은 감독 과정에서 1 이라는 몇 가지 문제에 주의를 기울여야 한다고 생각합니다. 새로운 프로젝트를 받은 후, 우리가 주관하는 첫 번째 임무는 도면을 철저히 파악하고, 프로젝트의 세부 사항을 제때에 이해하고, 마음속으로는 헤아릴 수 있게 하는 것이다. 그래야 이치와 근거가 있고, 정확하게 문제를 처리할 수 있고, 우리의 말에는 무게가 있다. 2. 연설은 반드시 행사와 분수에 주의해야 하며, 건설 단위의 입장에 맹목적으로 서서 건설 단위를 변호하고, 객관을 강조하며, 의도적으로 건설 단위를 변명하고, 업주에게 착각을 일으키고, 의견을 만들어서는 안 된다. 3. 감리와 시공단위는 아침저녁으로 함께 지내며 접촉이 가장 많다. 시공기관은 감독관이 성실하고 책임감이 높은 면을 보고 도전, 싸움, 태도가 까다로워지고 빈번하게 사람을 훈계하는 현상을 피해야 한다. 4. 하매미와 분쟁이 발생했을 때 감독관은 남을 돕거나 남을 돕는 것을 낙으로 삼아서는 안 되며, 방임, 방치, 암암리에 나쁜 일을 저지르는 심각한 잘못된 방법을 취한다. 상술한 문제는 우리 주관이 일을 조율할 때의 금기이다. 반드시 충분한 중시를 불러일으켜야 하며, 평소의 일에서 극복에 주의를 기울여야 한다. 우리는 부주의해서는 안 된다. 결론적으로, 조율 작업을 잘 하려면 전반적인 국면을 돌보고 원칙을 말하고 공평을 말하고 방식 방법을 중시해야 한다. 업주와 청부업자 모두 감독을 인정해야 조화를 이룰 수 있다. 조정은 공사 감리학에서 이미' 3 통제 1 조정' 으로 승진한 오늘날 감리원의 책임과 권한이 갈수록 커지고 있어 조율이 특히 중요하다. 따라서 조정의 원칙, 방법 및 유연성을 높이 평가해야 한다.