규범 과정의 목적과 의미는 앞의 분석을 통해 프로세스 관리의 목적을 이야기하는 것이 매우 간단하다. 이것은 우리의 업무 효율을 높일 것이다. 그 발전에서 건강을 유지하기 위해서는 프로세스, 규범 프로세스의 목적과 의미를 규범화할 필요가 있다.

규범 프로세스의 목적과 의미 1 프로세스 최적화의 목적과 의미는 무엇입니까?

1, 불필요한 절차를 취소하고 비용 낭비를 줄입니다.

많은 기업에서 많은' 관리자' 나 부서가 감독권을 만족시키기 위해 복잡한 프로세스를 많이 만들어 프로세스를 무제한으로 만드는 경우가 많다. 많은 프로세스는 읽기 이벤트가 표시 이벤트가 된다는 것을 알기만 하면 됩니다. 이 문제를 해결하려면 기업 임원이 프로세스 관리에 참여할 때까지 리더가 말을 할 수 있도록 하는 것이 아니라 기업 고위 지원 프로세스를 간소화해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 많은 스타 기업들이 이런 총괄부서 관리를 전문적으로 설립했다.

2, 정보 채널 개선, 정보 통합 및 * * *

즉, 전체 프로세스 엔드-투-엔드 시스템 온라인 관리, 프로세스를 정보 시스템 논리로 추상화, 시스템 관리, 간편한 액세스, 데이터 수집 채널 최적화, 데이터 중앙 집중식 사용을 통해 정보화, 인텔리전스, 디지털화를 실현할 수 있습니다. 간단히 말해, 비즈니스 데이터를 중앙 집중화한 다음 데이터를 사용하여 비즈니스를 추진합니다.

3. 효과적인 관리 검사

프로세스 최적화 관리는 평가, 상벌, 집행력의 내재적 추진력을 규범화할 수 있다. 프로세스 최적화 후 팀 목표는 더욱 명확해지고, 관리 결과물은 구체적이고 안정적이며, 결과 지향 측정은 빠르며, 성과 결과를 신속하게 얻을 수 있습니다. 기업의 발전을 전면적으로 추진하다.

결론적으로 프로세스 최적화는 생산성 또는 생산성을 높이고 시간, 공간, 인력, 물력, 재력의 비용을 절감할 수 있습니다. 디지털 ERP 시스템은 기업 관리를 핵심으로 정보 과학 기술을 활용하여 관리, 공급망, 생산 및 판매를 자동화합니다.

관리 시스템 구축, 기업의 상류 및 하류 프로세스 통합 실현, 기업 번잡함을 단순하게 지원, 정보화 관리 실현, 산업 업그레이드 촉진, 비용 절감, 더 많은 기회와 이익 획득

프로세스 표준화의 목적과 중요성. 기준 제정의 목적과 의미.

제 1 장: 규범의 의미

규범의 중요성

규범이란 그룹이 제정한 행동 기준을 가리키며 기업 내 모든 업무와 직책에 대한 행동 규범이다.

작업 흐름에 규정된 기준은 우리 업무의 행동 규범이다. 그 발전 과정에서, 유지하기 위해

건강하고 효율적이며, 업무 실태에 따라, 제때에 기존 규범을 개정하여 새로운 업무 규범을 제정해야 한다.

연승회사의 각 기능 부문의 지능화 표준화, 각종 규칙과 규범의 제정과 집행은 모두 관리 중의 업무관계를 바로잡기 위한 것이다. 우리가 반포한 관리 제도의 편집은 업무를 정비하고 관리를 규범화하는 중요한 부분이다.

첫째, 규범의 의미

어떻게 정확하게 규범화된 일을 할 수 있는지, 어떻게 우리의 일에 근거를 제공할 수 있는지, 어떻게 효율적으로 집행할 수 있는지.

네, 정확하고 효과적인 규범이 필요합니다. 기업 발전은 초급 단계에 있으며, 많은 사무는 주로 핵심 지도자가 진행한다. 통일된 표준과 워크플로우 없이 모든 업무는 핵심 지도자의 참여와 지휘가 필요하다. 기업 규모가 비교적 작을 때 핵심 지도자의 업무는 여전히 효과적으로 처리될 수 있다.

그러나 정안사의 현재 규모와 발전 속도로 볼 때 과거 핵심 리더십을 작업센터로,' 사람 중심', 핵심 지도자의 직접지휘 모델은 이미 현재의 관리와 발전에 적합하지 않다. 이때 우리는 일자리 설명서를 만들고, 각 직위의 직무 책임을 명확히 하고, 각 직무에 대해 관련 관리 규범을 적용함으로써 향후 기업인원의 업무를 줄일 수 있다.

"일 중심", 핵심 지도자가 실제 지휘에 참여하든 안 하든, 모든 사무를 효과적으로 완성할 수 있다. 핵심 리더도 일상 업무에서 벗어나 더 높은 수준의 문제를 생각하고 해결하는 데 전념할 수 있다. 성숙하고 효과적인 규범은 기업의 건강한 발전을 위한 강력한 보장이 되었다.

기업 발전 과정에서 직면한 많은 문제들은 모두 빠른 발전과 관리 체제 때문이다.

불완전하거나 다른 원인으로 인한 현 단계에서 효과적으로 해결할 수 없는 문제가 기업의' 역사적 문제' 가 되었다. 우리가 제정한 각종 규범은 비슷한 문제의 발생을 막을 수 있다.

현재 직면하고 있는 문제가 앞으로의' 역사적 문제' 가 되지 않도록 앞으로의 관리 업무에 기초를 두고 근거를 제공하다. 이것은 모든 회원 단위와 부서의 정보 시스템을 채우는 것과 같다. 정보 시스템은 생산 경영의 역사적 데이터로, 미래의 생산 경영 결정에 근거를 제공한다. 현재 각 부서에서 제정한 각종 규범,

우리가 기업 경영에서 생각하는 과정과 결과이다. 각종 규범은 현 단계의 각종 문제를 총결하고, 각종 문제에 대해 사고, 빗질, 총결산을 하고, 효과적인 해결책을 개발하고, 서면으로 제시하며, 제도와 업무 규범의 형식으로 그 운영을 추진하여 기업 지도자와 관리자가 사고할 수 있도록 하는 것이다. 기업 경영의 기초를 떠나다.

기초, 기업 관리 경험을 축적하여 기업을 건강하게 발전시키다.

규범을 제정하는 것은 단순히 워크플로우를 빗질하고 요약하는 것이 아니라 워크플로우를 생각하고 정리하는 것이다. 가장 중요한 부분은 기존 작업에 대해 올바른 방식으로 생각하고 기존 작업에 대한 표준적이고 정확하며 효과적인 프로세스를 개발하는 것입니다.

업무에서는 일에 몰두해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 끊임없이 총결산을 생각하고 관리의 기초를 남겨야 한다는 것이다. 우리가 제정한 각종 규범은 우리의 사고와 총결산의 관리 기초이다. 이렇게 많은 규범이 축적된 결과는 바로 우리의 일이 이치에 맞고 근거가 있고 상벌이 분명하다는 것이다. 규범은 집행에 중점을 두고 있고, 규범이 없으면 사용할 수 없어 규범의 의미를 잃는다.

둘째, 정확한 규범을 제정하는 과정

규범의 제정에는 정확한 사고 과정이 필요하다. 사실 가장 중요한 것은 정확한 제정 과정을 통해 제정된 규범이 정확하고 효과적이라는 것이다.

사람마다 업무 습관이 다르고, 각 부서의 업무도 다를 수 있지만, 현대 기업 관리에서는 각 부서의 업무가 밀접하게 연결되어 있다. 어떻게 각 부문이 긴밀하게 협력하고, 그룹 회사가

원활하고 막힘 없는 개발에는 표준, 이런 문자 모델이 필요하다. 그래야만 각 부처가 따라야 할 장이 있고, 근거가 있어야 일이 어지럽지 않을 것이다. 각종 규범이 없다면, 아마도 모든 사람은 자신의 일의 편리성만 고려하고, 전체 집단의 정상적인 업무는 소홀히 할 것이다. 이때 한 부서의 업무는 순조로울 수 있지만 회사 전체의 운영과 생산은

그러나 전체 그룹 회사의 생산 활동에 영향을 미치거나 지연되었다.

따라야 할 장이 있고, 근거가 있고, 정확한 워크플로우 관리 규범이 있어야 우리의 일이 어지럽지 않고, 관리 업무가 효과적이다. 각종 규범의 조작성과 정확한 절차를 통해 그룹 회사 각 부서의 업무를 정확하고 효율적으로 전개할 수 있다. 실제 업무에서 각종 규범의 실제 작용을 끊임없이 검사, 관찰, 탐구하는 것은 과학 관리를 추진하는 데 꼭 필요한 과정이다.

셋째, 규범의 제정

규범은 설명적인 문건과는 다르다. 규범은 우리 업무에서 정확한 작업 흐름과 작업 방법이다. 규범은 간단명료해야 하고, 실행 가능성이 매우 강하며, 어떤 부서는 실제를 초월하거나 집행할 수 없는 규범을 내놓을 수 없다.

올바른 사양은 다음 절차를 따라야 합니다.

우선, 일정 기간 동안의 일과 정확한 작업 방법에 따라 부서는 효과적인 규범을 제정하였다. 제정된 규범은 그 성격에 따라 절차에 따라 관련 부서에서 서명하고, 발표 부서는 다른 부서의 의견과 연계하여 수정 또는 설명하고, 의견을 통일한 후 다시 문건을 보내 시행한다. 일반 사양의 수습 기간은 3 개월이어야 하며, 사양이 발표되면 관련 부서 직원을 소집하여 사양을 설명하고 교육해야 합니다.

시범 단계에서 규범을 발표하는 부서장은 끊임없이 관찰하고 토론해야 하며, 실제 업무의 필요에 따라 규범의 단점을 수정해야 한다. 시용 후 제때에 개정판을 발행해야 하며, 개정판은 일정한 안정성을 유지하고 정기적으로 검토해야 합니다 (일반적으로 1 년에 한 번). 규범의 제정은 회사의 중장기 관리의 합리성과 효율성에 부합해야 하며, 너무 빈번해야 한다.

이 기준의 개정은 회사의 정상적인 생산 경영 활동에 부정적인 영향을 미칠 것이다.

기업에 큰 변화가 생기면 기존 규범은 기존 기업 관리 및 기존 업무 요구에 더 이상 적응할 수 없으므로, 새 규범을 제때 발표하고 낡은 규범을 폐지해야 한다.

공예의 목적과 의의를 규범화하다. 규정 형식 관리

첫째, 보위 업무는 반드시' 엄격한 관리, 예방 위주' 의 방침을 관철해야 하며,' 누가 주관할 것인가, 누가 책임질 것인가' 의 원칙에 따라 통일관리, 분업 책임, 단호히 관철하여 인방과 기술 방어를 결합한 종합 관리 구도를 형성해야 한다.

둘째, 각 안전 조치를 실시하여 사무실 지역의 안전을 보장하다. 기록 보관소, 재무실, 기요실 등의 부서의 안전보위 업무를 중점적으로 강화하다. 각 홀 (소, 센터) 책임자는 본실 (소, 센터) 안전 작업의 책임자입니다.

1, 각 사무실 (소, 센터) 은 사무실 문과 창문, 금고 등 도난 방지 시설이 손상되지 않았는지 자주 점검해야 한다. 완전한지, 소방용품이 완비되어 있는지, 회로와 수로가 안전하게 사용되는지, 안전의 위험을 발견하여 제때에 사무실에 보고하고, 제때에 조치를 취하여 제거한다.

2. 각 사무실 (사무실, 센터) 은 사무실 문과 책상, 서랍의 열쇠를 잘 보관해야 하며, 분실 시 즉시 사무실에 분실 신고를 하면 필요한 경우 자물쇠를 교체해야 한다. 그렇지 않으면 결과는 당사자와 부서 책임자가 책임진다.

3. 각 청 (소, 센터) 은 서류자료 보관 작업을 잘 하고 기밀 문서 도난, 밀실 또는 분실을 방지하기 위해 기밀 제도를 엄격히 집행해야 한다. 각 부서 (소, 사무실) 인원은 매일 퇴근 후 문과 창문을 닫고 전기 전원을 끄고 복도 안의 가로등을 켜야 한다.

4. 원칙적으로 무관한 인원은 사무실 구역, 특히 근무 시간 외에 들어갈 수 없다. 허락없이 가족 구성원, 자녀 및 기타 비정부 인원을 사무실로 반입해서는 안 된다. 특별한 상황이 있다면, 분관 지도자의 비준을 받아야 한다.

5. 안전 책임제를 전면적으로 이행하다. 각 청 (소, 센터) 은 기관의 안전 업무를 각 청 (소, 센터) 의 업무 범위에 포함시키고, 안전책임서를 시행하고, 상부 * * * * 참여를 보장하고, 하 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

셋째, 사무실은 읍기관 안전 업무의 감독 부서로서 일상적인 안전 업무를 착실히 잘 한다.

1. 사무실 구역 등 인원이 빈번히 오가는 장소의 보안 업무를 강화하고 방문객에 대한 친절한 접대, 참을성 있게 문의합니다.

2. 이유 없이 기관의 업무질서를 어지럽히는 사람에게는 사무실이 제때에 제지하고 공안파출소 등 관련 부서에 통지해 처리해야 한다.

넷째, 경비원 안전 요구 사항

1, 직무를 견지하고, 직무를 성실히 수행하고, 방문객을 등록하고 문의하며, 사무실 지역의 정상적인 사무질서를 유지한다. 인수인계 기록을 잘 작성하다.

2. 차량 관리를 강화하여 차량을 지정된 장소에 주차하도록 지시합니다. 인화성, 폭발성 등 위험물을 휴대하는 차량은 병원 진입을 단호히 거부하고, 큰 물건을 휴대하고 외출하는 차량은 관련 수속을 꼼꼼히 확인해야 한다.

3. 비상시에는 제때에 처리해야 하고, 처리할 수 없는 것은 제때에 사무실에 보고하고 기록해야 한다. 보안 설비를 제때에 점검하고, 고장을 발견하여 제때에 사무실에 보고하고 기록을 작성하다.

4. 퇴강, 근무기간 중 인터넷 접속, 채팅은 금지되어 있습니다. 실직, 절도 등 치안사건이 발생하면 계약에 따라 처벌한다.