1 건설 프로젝트 위험의 기본 개념. 프로젝트 유형에 따라 위험 유형이 다릅니다. 엔지니어링 프로젝트의 위험 요소는 복잡하며 프로젝트 환경, 프로젝트 구조, 프로젝트 주체 등 다양한 측면에서 분류할 수 있습니다. 위험 분석 및 위험 예방을 용이하게 하기 위해 엔지니어링 위험 측정 가능 여부를 기준으로 위험을 분류할 수 있습니다. 특성상 측정 가능한 위험은 기술적 위험이며 지질 기준 조건, 재료 공급, 장비 공급, 엔지니어링 변경, 기술 사양, 설계 및 시공으로 인한 위험을 포함하여 일반적이고 불가피한 위험입니다. 비계량 위험은 비기술적 위험으로 발생 확률이 낮으며 경제적 위험, 정치적 위험, 불가항력 위험, 조직 조정 위험 등을 포함한 비정규적 위험에 속합니다. 프로젝트 위험은 ① 객관성이 특징이다. 프로젝트 실시 과정에서 다양한 성격의 돌연변이와 사회생활 갈등은 객관적으로 존재하고 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. ② 불확실성. 엔지니어링 프로젝트에서 위험 활동 또는 이벤트의 발생 및 결과를 나타내는 것은 불확실합니다. ③ 가변성. 엔지니어링 프로젝트의 가변성은 주로 위험 특성과 결과의 변화로 나타나고, 새로운 위험이나 위험 요소는 이미 제거되었다. ④ 상대성. 프로젝트 위험 주체와 위험 크기 간의 상관 관계 ⑤ 단계. 프로젝트 프로젝트의 위험 단계 (위험 단계, 위험 발생 단계 및 결과 단계 포함) 는 뚜렷한 시간 특징을 가지고 있습니다. 2 건설 프로젝트 리스크 관리의 주요 문제점 2. 1 시공측은 건설업체와 금융업계에 공사 보증 보험을 세우는 것의 중요성과 필요성에 대한 인식이 부족하다. 상업은행이 정책적 대출에 투자하는 항목에 대해 보험을 들 것을 요구하지 않았다. 투자자의 지분 구조가 바뀌었지만 프로젝트 위험 인식은 여전히 강하지 않아 프로젝트 위험 관리의 관점에서 위험을 줄이고 이전할 수 없습니다. 2.2 프로젝트 설계 전, 개발자가 제공한 설계 자료가 너무 간단하기 때문에 예비 설계 단계에서 기술 표준 선택, 계산 모델 선택, 안전계수 결정 등에 편차가 있어 위험이 있었습니다. 설계 시간이 빠듯해서 설계 단위와 개발업자들이 설계 임무에 대해 진지하게 반복적으로 소통하지 않고, 디자이너 업무가 미숙하여 시공 도면 설계 깊이가 부족해 시공 중 설계 변경이 공사 진도에 영향을 줄 뿐만 아니라 공사 비용에도 영향을 미치고 경제적 손실을 초래할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 설계명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 설계명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 설계명언) 2.3 국내 도급업체들은 양질의 계약을 체결하고, 계약을 이용해 위험 예방과 위험 이전을 할 수 있는 능력이 부족하고, 공사 클레임에 대한 인식, 지식, 능력, 조건이 부족한 것이 경제위험의 중요한 원인이다. 3 건설 프로젝트 리스크 관리 개선 대책 3. 1 인재 양성 강화. 기업의 모든 관리 업무는 기업의 발전에서 프로젝트 관리 기준의 구현에 이르기까지 결국 사람에 의해 완성해야 한다. 인재가 없으면, 단지 종이 위에 담병할 수밖에 없다. 현재, 두드러진 문제는 인재 부족이다. 인재, 특히 젊은이의 사용은 과감하게 담당하고, 대담하게 사용하고, 성장 과정에서 발생하는 문제를 정확하게 대해야 하며, 과장하지 않고 움츠리지 않고 객관적이고 공정하게 평가해야만 인재가 성장할 수 있다. 3.2 시스템 종합평가법 시스템 종합평가법을 채택하는 것은 경제계산을 참고하는 정량지표로, 각종' 비경제요소' 가 묘사한 정성지표를 결합한 것이다. 엔지니어링 프로젝트 위험 관리 프로세스의 평가 방법을 종합적으로 분석하는 종합 전문가 및 평가자의 경험과 지혜입니다. 엔지니어링 프로젝트 리스크 관리 주기가 길고 위험 처리 대책이 복잡하며 결과가 심대한 특징을 객관적으로 반영할 수 있다. 단순히 경제지표를 평가 근거로 삼는 것에 비하면, 방법으로 보면 돌파구다. 퍼지 수학, 회색 시스템 이론 및 간격 분석 이론을 기반으로 합니다. 이론과 경험의 상보성, 정량 분석과 정성 분석이 결합되어 조작성이 강한 특징을 가지고 있다. 3.3 위험 이전 위험 이전은 일부 경영자나 기관이 자신의 위험을 보호하고 완화하기 위해 의식적으로 다른 사람에게 위험을 이전하는 것을 말한다. 위험 이전은 세 가지 형식, 즉 통제 비보험 이전, 금융 비보험 이전 및 보험 이전이 있습니다. 통제되지 않은 비보험 양도는 법적 손실 책임을 이전하고 계약이나 협의를 통해 양도인의 양수인과 제 3 자에 대한 손실 책임을 제거하거나 경감합니다. 금융비보험 양도란 양도측이 관련 법률에 따라 전문기관을 통해 외부 자금을 찾아 손실을 보상하는 것을 말한다. 보험 이전은 보험회사로부터 보상을 받아 위험을 보험회사로 이전한다. 4 건설 프로젝트의 위험 조치 강화 4. 1 예측 및 의사 결정 과정에서 위험 관리 강화 각 계약자는 입찰 결정 과정에서 발생할 수 있는 위험에 직면해 위험 조사와 예측을 해야 한다. 주로 관련 문서 분석, 현지 수문, 기후, 지형, 현지 원자재, 현지 민풍 민속, 관련 정책 문서 및 자료 조사, 관련 위험 요소 분류 등을 포함한다. 큰 영향, 발생 확률, 손실이 큰 위험 요소를 찾아내고, 각 위험 유형에 대한 적절한 예방 조치를 마련하고, 위험 예방 대책을 제시하고, 위험 발생 시 손실을 줄일 수 있는 긴급 조치를 마련한다. 4.2 기업 내부 관리를 강화하여 위험을 최소화하다. 프로젝트 관리 과정에서 대부분의 위험은 예방하고 해결할 수 있으며, 이를 위해서는 각 계약자가 프로젝트마다 다른 프로젝트 관리자와 관리자를 선택해야 합니다. 공사가 복잡하고 위험이 큰 프로젝트의 경우 경험이 많고 지식 수준이 높은 프로젝트 관리자를 선택하고 시공 조직 설계 (시공 방안) 의 실현 가능성을 충분히 입증하고 각 기능 부서의 프로젝트 관리 및 지원을 강화하고 자원을 합리적으로 배치하고 사용해야 합니다. 계약자 자체의 원인으로 인한 각종 위험을 최소화하다. 4.3 과학적 태도로 위험을 대하고 법적 수단으로 위험을 피한다. 위험은 객관적으로 존재하지만 그 생성과 제거도 규칙적이다. 어떠한 위험도 효과적으로 예방하기만 하면 일반적으로 해결하거나 피할 수 있으며, 발생하더라도 손실을 최소화할 수 있다. 일부 위험을 없애고 회피할 때, 법적 수단을 통해 예방 조치를 실시하고, 자신의 이익을 보호하고, 손실을 줄여야 한다. (4) 합리적으로 위험을 분산시키고 이전하는 프로젝트 관리에는 많은 위험이 있지만, 일부 위험은 발생 전에 분산, 이전 또는 제거될 수 있습니다. 관건은 정확한 방법, 정확한 전략, 정확한 기교가 있어야 한다는 것이다. 영리한 계약자는 프로젝트가 시행되기 전에 공동 계약, 단체 공사 하청, 엔지니어링 보험 등과 같은 기술을 사용하여 위험을 이전해 왔습니다. (5) 각 방면의 소통 조정을 강화하면 인위적인 요인으로 인한 위험을 줄이는 데 도움이 된다. 공사 프로젝트 건설 중. 일에 참여하는 사람들은 모든 방면에서 왔으며, 모든 사람은 자신의 이익을 위해 일하며, 객관적으로 계약자가 많은 불확실한 위험 요소를 처리해야 한다. 동시에, 프로젝트 관리는 어느 정도 인간의 관리이다. 따라서 각 방면의 연계와 조정을 강화하다. 인위적인 요인으로 인한 위험을 줄이는 데 도움이 된다. 불필요한 번거로움을 많이 피하다. 프로젝트의 진전을 촉진하다. 또한 위험 관리 팀의 구성은 위험 통제에서도 중요한 역할을 합니다. 이상적인 위험 관리 팀은 다양한 수준의 위험 관리 책임자와 프로젝트 관리자로 구성되며, 팀에는 외부 전문가가 포함되어야 합니다. 프로젝트 참가자의 개인적 태도와 경험에 따라 프로젝트 목표에 대한 이해가 달라질 수 있습니다. 이는 잠재적인 위험을 식별, 평가 및 관리하는 방식에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다. 결론적으로, 건설 프로젝트 관리의 위험은 객관적으로 존재한다. 우리는 건설 프로젝트의 특성과 기업 자체의 실시에 따라 건설 프로젝트 관리에서 위험을 초래할 수 있는 요소를 적시에 분석해 목표적인 통제 조치를 취할 수밖에 없다. 위험 식별, 위험 분석, 위험 평가, 위험 대책, 위험 통제 등 일련의 완벽하고 체계적인 위험 관리는 기업 발전 촉진, 사회적 비용 절감, 비용 절감에 큰 의미가 있습니다.
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