기업 또는 조직은 급속한 성장, 업계 경쟁, 기관 개편, 기관 합병, 끊임없이 변화하고 개선되는 고객 요구 사항 등 다양한 과제에 직면하고 있습니다. 일부 기업과 조직은 개인, 팀, 부서도 반응이 둔하고, 신뢰가 부족하며, 의사 소통이 원활하지 않고, 비효율적인 위기에 직면해 있다. 이러한 모든 문제로 인해 기업이나 조직은 생산성, 경쟁력 및 이익률을 유지하기 위해 막대한 대가를 치르게 됩니다.
경쟁이 치열하고 급변하는 환경에서 빠른 해결책은 더 이상 문제를 해결할 수 없으며, 사소한 변화도 큰 효과를 내지 못할 것이다. 탄탄한 기초, 좋은 문화, 효율적인 직원 양성에 힘쓰는 기업이나 조직만이 안정적이고 성공적으로 목표를 달성할 수 있다. 조직이 변화를 이끌어가는 것이 임무라고 결정하지 않는 한, 이 조직 (기업, 병원, 대학 등) 은 불가능하다. ) 살아남을 수 있습니다. 빠른 구조 변화의 시기에 살아남을 수 있는 유일한 사람은 변화를 이끌 수 있는 사람이다.
고효율의 7 대 실천을 촉진하는 목적은 기업과 개인이 리더십과 효율성을 높일 수 있도록 돕는 것이다. 이런 훈련은 유행하는 패션과 관리 기교가 아니라, 오랜 시련을 거친 기본 원칙으로, 너의 행동을 지도할 수 있다. 이러한 원칙들은 너의 행동에 더 좋은 효과를 줄 것이다.
7 개의 교육 과정이 끝난 후, 학생들의 행동과 업무에 뚜렷한 변화가 일어났습니다. 이러한 변화는 상급자, 동료 또는 부하 직원이 관찰할 수 있으며, 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
다른 사람을 원망하거나 핑계를 대고 책임을 회피하는 것이 아니라 자신의 행동과 태도에 대해 책임을 져야 한다.
좋은 일과 생활 습관을 기르고 생산량과 생산성의 균형을 유지하다.
업무에 대한 관심과 타인에 대한 관심과 도움을 조율하고 균형 있게 조정하고 타인을 배려할 수 있다.
효과적인 자기관리와 자기리더십을 배우고, 인간관계에서 공승사고를 효과적으로 운용하다.
팀의 사명감, 혁신 능력, 창의력이 모두 향상되었다. -응? 원칙 기반 리더십 및 관리 능력을 실현하는 방법
윈-윈 사고를 사용하여 대인 관계를 처리하는 방법
통합 효과를 바탕으로 효율적인 팀 구성
효과적인 의사 소통을 바탕으로 다른 사람의 요구를 충분히 이해하고 만족시키는 방법,
핵심 가치관을 바탕으로 어떻게 업무 생활의 효율성과 질을 향상시킬 수 있는가?
1, 기층의 역할
2. 역할 이탈의 보편적인 현상.
3, 중간 관리자의 역할.
4, 360 포지셔닝: 중간 관리자
5. 관리자의 역할 전환
첫째, 관리 방법 및 리더십 기술
1, 과도하게 관리되는 5 가지 성능:
2, 관리와 리더십의 차이점:
3, 4 가지 유형의 관리 스타일
사례 읽기: 새로운 관리 개념: 도로 건설 원리. ※
둘째, 목표 설정 및 계획 분해
1, 목표 관리가 실행에 미치는 영향
2, 작업 목표를 설정하는 방법:
3, 모든 수준의 기업 직원의 우선 순위 및 시간 관리
4, 계획의 다섯 가지 요소
셋째, 성과 평가 및 직원 상담
1, 실행 능력에 대한 작업 표준의 영향
2, 다섯 가지 요소의 작업 표준 설정
3, 관리 표준 개발.
넷째, 의사 소통 능력과 대인 관계 기술
1, 커뮤니케이션이란 무엇입니까?
2, 의사 소통의 원리와 과정
3, 의사 소통의 네 가지 주요 장애물
4, 커뮤니케이션의 다섯 가지 형태
5, 커뮤니케이션의 세 가지 오해:
※ 사례 읽기: 노아의 방주 테스트
6, 통신 도구
7, 커뮤니케이션 부작:
8. 부서 간 의사 소통 및 협력에 대한 일반적인 오해
9. 내부 고객과 효과적으로 의사 소통하는 법을 배웁니다
10, 충돌 처리 기술
동사 (verb 의 약자) 권한 부여 기술 및 감독 및 통제
1, 라이센스란 무엇입니까?
2, 라이센스 범위
3, 라이센스의 이점:
4, 승인에 대한 오해:
5. 세 가지 라이센스 형태:
권한 부여 후 통제력을 잃지 않도록 어떻게 보장할 수 있습니까?
여섯째, 프로세스 빗질과 부서 협력
1, 두 가지 유형의 프로세스
2, 프로세스가 원활하지 않은 세 가지 주요 증상
사례 읽기: 논기 경마. ※
3, 수평 부문 컨버전스의 세 가지 요점
4, 세 가지 주요 요구 사항의 수직 관리
일곱째, 직원 인센티브 및 경력 계획
1, 사물을 통제하는 세 가지 방법
2, 사물에 대한 사람들의 통제 기술
※ 사례 읽기: 하이얼 OEC 관리
3, 집행 능력을 향상시키는 다섯 가지 인센티브 원칙
4, 2 1 돈을 쓰지 않는 인센티브