두 번째는 재판효율관리를 혁신하고 강화하여 사법효율을 촉진하는 것이다. 재판 효율성 관리를 강화하는 것은 관리 수단을 충분히 활용하고, 사법자원을 합리적으로 배치하고, 재판 업무를 과학적으로 배정하고, 부서 간 직능 관계를 합리화하고, 법 집행 진도를 가속화하고, 재판 업무의 효율을 높이는 것이다. 사법 자원 구성을 최적화하다. 자원의 효과적인 통합은 효율성을 극대화하는 데 도움이됩니다. 현재 사법력이 부족하고, 사람이 많고, 갈등이 적고, 더욱 두드러진 상황에서, 관리층이 자원 배치를 최적화해야 한다. 임무가 중요한 곳은 자원 할당에서 어느 쪽으로 기울어져야 한다. 어떤 일이 약하면, 사법 자원 배분이 형세 임무 요구에 적응하고, 재판 업무의 요구를 충족시키고, 사람, 재정, 물건의 일치를 더욱 과학적이고 합리적으로 만드는 데 중점을 두어야 한다. 복잡한 사건의 전환을 추진해야 한다. 복잡한 사건의 분류는 재판의 효율성을 높이는 효과적인 방법이다. 간단한 사건과 어려운 복잡한 사건의 분류 기준을 더욱 명확히 하고, 간단한 사건의 빠른 심사 작업 메커니즘을 보완하고, 과학적이고 합리적인 사건의 전환을 통해 사건이 복잡할 때 단순화하고, 어려운 사건을 진지하게 심리하고, 간단한 사건을 신속하게 심리해야 한다. 균형 마감을 제창할 필요가 있다. 균형 종결은 우선 사건 처리 이념으로, 정의와 효율성과 관련이 있으며, 이를 보장하기 위한 메커니즘이 있어야 한다. 간부가 균형 종결의식을 강화하고 사건 처리 시간을 합리적으로 분배하고, 월별, 분기별 상대적 균형 종결을 보장해 연간 균형 종결을 실현하도록 유도해야 한다. 재판 제한 내 결산률에 대한 고찰에 치중하여 재판 업무 법칙에 부합하는 결안 동적 균형 메커니즘을 형성해야 한다.
셋째, 혁신은 재판 프로세스 관리를 강화하고 감독 제약을 강화한다. 재판 프로세스 관리는 재판 관리의 중요한 기초 작업이다. 현재 전국 각지의 법원은 일반적으로 재판 프로세스 관리 시스템을 구축하여 컴퓨터 정보 기술의 지속적인 발전에 의지하여 재판 프로세스 관리를 과학화, 표준화 및 구체화하고 있습니다. 다음은 경험을 진지하게 요약하고 지속적으로 개선하는 것입니다. 노드 관리를 강화해야 한다. 입건, 심사, 집행, 바둑 한 판을 감독하는 사상을 세우고 입건, 분안, 개정, 판결, 집행, 입건 등 각 프로세스 노드의 감시관리를 강화하다. 각 노드의 작업 내용과 시간 요구 사항을 명확히 하기 위해 노드 간의 상호 연결, 상호 제약, 고리형, 질서 정연한 프로세스 체인을 통해 재판, 집행, 민원 등의 작업을 질서 있게 운영할 수 있습니다. 심사 제한에 대한 감시를 강화해야 한다. 감사 제한 모니터링은 프로세스 관리의 핵심입니다. 심적 동적 모니터링 메커니즘을 확립하여 심심에 영향을 미치는 주요 노드를 찾아 용도에 맞게 모니터링을 실시해야 한다. 재판 기한 연장, 중단, 공제 등의 사건에 대한 관리를 강화하여 위법 비준 현상을 근절해야 한다. 심의에 가까운 사건에 대해서는 정보기술에 의지하여 제때에 경보, 독촉, 감독을 실시한다. 절차 감독을 강화해야 한다. 과학적 사건 구분 메커니즘을 확립하여 무작위 사건 구분을 전개하다. 재판 행위와 과정에 대한 감독을 강화하여 사법의 정의와 청렴성을 확보하다. 법관의 책임의식을 강화하고 법관이 법에 따라 엄격하게 사건을 처리하도록 독촉하고, 분업협력, 유기적 연결, 협조를 통해 재판의 질과 효율을 높여야 한다.
넷째, 혁신은 심급 관리를 강화하고 전반적인 수준을 높인다. 재판 관리에는 각급 주체의 인민법원 재판 집행 관리, 상급법원의 하급법원 감독과 지도가 모두 포함된다. 재판 관리를 강화하려면 반드시 큰 힘을 들여 등급 관리에 대해 글을 써야 한다. 법원 내부의 계층 관리를 강화할 필요가 있다. 재판위원회, 원장, 회장, 재판장 및 전문 사법관리기관은 모두 회피할 수 없는 관리책임을 지고 있다. 특히 법원과 원장에게 직접 사건 처리, 법관 직접 관리, 재판관리 책임이 더 크다. 법원과 원장이 법에 따라 사건을 처리하는 감독 지도 제도를 더욱 보완하고, 재판의 질과 효율성 관리, 법관 성과평가 등에 대한 법원과 원장의 책임을 구체화하여 그 역할을 충분히 발휘해야 한다. 상급 법원은 하급 심급에 대한 관리를 강화해야 한다. 거시지도를 더욱 강화하고, 재판의 질과 효율성 평가 데이터를 최대한 활용하고, 재판 집행의 전반적인 상황을 심도 있게 연구하며, 성적을 발양하면서 부족, 원인 분석, 대책을 제시하고, 재판과 집행의 조화를 촉진한다. 2 심 재판, 재심 사건, 업무회의 개최, 전형적인 사례 발표, 어려운 사건 논의 실시, 법률문서 평가 등을 통해 업무지도 강화, 사법사상 통일, 법률 적용 통합, 심판 기준 통합, 전반적인 사법수준 향상 등을 해야 한다.
다섯째, 혁신은 재판 성과 관리를 강화하고 지침 역할을 한다. 재판 관리는 반드시 직무 목표 심사와 밀접하게 연계되어 대오 건설과 유기적으로 결합해야 많은 법관의 적극성을 극대화하고 최상의 관리 효과를 얻을 수 있다. 올바른 방향을 형성해야 한다. 과학적 재판 성과 평가 지표를 설정함으로써, 많은 판사들이 사건의 질과 재판의 효율성에 관심을 갖도록 유도한다. 사건 처리의 법적 효과뿐만 아니라 사회적 효과에도 중점을 둡니다. 사건뿐만 아니라 일에도 관심을 가져야 한다. 사법청렴성을 보장해야 할 뿐만 아니라 사법문명을 실현해야 한다. 이러한 목표가 명확하고 적극적인 성과 관리를 통해 판사는 모든 사건을 처리하고, 모든 일을 전개하고, 모든 조치를 취할 때 항상 공정하고 청렴하며 국민을 위해 봉사하는 목표를 향해 노력할 수 있다. 평가 방법을 개선할 필요가 있다. 재판의 질과 효과평가체계를 바탕으로 법원의 특색을 지닌 재판성과평가체계를 세우고, 법원 업무와 법관사법능력을 종합적이고 객관적이며 공정하게 평가한다. 판사가 옳고 그른 것을 분간하고 법을 적용할 수 있는 능력을 평가해야 할 뿐만 아니라, 판사가 갈등을 해소하고 대중의 일을 할 수 있는 능력을 평가해야 하며, 각 판사가 자신의 위치를 정확히 찾고, 목적을 가지고 성적을 발양하고, 부족한 것을 보완하고, 일을 개선할 수 있도록 해야 한다. 엄격한 상벌 조치를 취해야 한다. 상근벌은 게으르고, 상우벌은 관리의 기본 수단이자 관리 권위의 효과를 보장하는 관건이다. 재판관리와 심사상벌의 도킹 메커니즘을 확립하고, 재판 성과평가 결과를 법관에 대한 평가상벌에 포함시켜 법관평우선, 진직 진급의 주요 근거로, 모두가 얼마나 빨리 사건을 처리하도록 독려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 명예명언) 공로를 장려하고, 잘못을 처벌하고, 책임을 추궁하고, 재판 성과 평가 결과를 충분히 활용하고, 많은 간경들이 사건 입찰병에게 공부하도록 유도하고, 앞다투어 앞서가는 강한 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다.