기업의 핵심 경쟁력은 대략 10 가지 내용으로 나눌 수 있는데, 이를 10 대 경쟁력이라고 한다.
(1) 의사 결정 경쟁력.
이런 경쟁력은 기업이 발전 함정과 시장 기회를 식별하고 환경 변화에 적시에 효과적으로 대응할 수 있는 능력이다. 이런 경쟁력이 없으면 핵심 경쟁력은 썩은 시체가 된다. 의사 결정 경쟁력과 기업 의사 결정권은 같은 관계다. 의사결정 실수가 잦은 기업은 의사결정에 경쟁력이 없을 것이다. 의사결정경쟁력이 없는 기업, 즉 의사결정력이 약한 기업.
(2) 조직 경쟁력.
기업 시장 경쟁은 결국 기업 조직을 통해 이루어진다. 기업 조직의 목표를 달성하기 위해 반드시 달성해야 하는 업무 업무를 보장하고 기준을 알아야 의사결정경쟁력 형성의 장점을 보장할 수 있다. 그리고 기업의 의사결정권과 집행력도 그 기초 위에 세워져야 한다. 기업 조직 구성원 간의 관계를 명확하고 적절하게 정의하는 강력한 조직은 없으며, 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동, 감당하고 완성할 적절한 사람이 없다. 기업의 의사결정권과 집행력은 어디서 오는가?
(3) 직원의 경쟁력.
기업조직의 큰일과 작은 일은 모두 누군가 책임져야 한다. 직원들의 능력이 충분히 강할 때, 그들이 일을 잘하려는 의지가 충분히 높고, 인내심과 희생정신이 있어야 모든 것을 보장할 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언) 그렇지 않으면, 자원이 없으면 기업의 의사결정권과 집행력이 빈말이 될 것이다. 기업의 의사결정권과 집행력을 보장하는 활동은 효율적이고 효과적이어야 한다. 즉, 활동의 주체인 직원의 능력, 의지, 인내, 희생정신이 그에 부합해야 한다.
(4) 공정 경쟁력.
프로세스는 기업의 다양한 조직과 직무 역할 중 개인이 일하는 방식의 합계입니다. 그것은 기업 조직의 효율성과 이익을 직접적으로 제약하고 있다. 효율성과 이익이 없다면 기업 조직의 운영은 효율성과 효과가 없을 것이다. 만약 기업 조직의 업무 방식이 비효율적이라면, 기업 조직의 운영은 비효율적이고 효과적이며, 이는 기업이 집행력이 없다는 것을 직접적으로 의미한다.
(5) 문화 경쟁력.
문화경쟁력은 * * * 같은 가치관, * * 같은 사고방식, * * 같은 일을 하는 방식으로 구성된 통합력으로, 기업 조직의 운영을 조율하고 내부 및 외부 자원을 통합하는 역할을 직접 한다. 몽우의 25 개 규칙이 몽우의 핵심 경쟁력이 될 수 있는 것은 이 25 개 규칙이 몽우인 * * * 같은 가치관, * * * 같은 사고방식, * * * 같은 행동 규범이 되었다는 점이다. 따라서 기업의 의사결정권과 집행력은 반드시 직접적으로 그것에 복종해야 한다. 가치관이 같은 * * * 사고방식이 같은 * * * 일하는 방식이 같은 * * * 통일되지 않고 퇴폐적이고 낙후되어 의사 결정이 자주 잘못되는 것을 피할 수 없고, 일은 비효율적일 수밖에 없다.
(6) 브랜드 경쟁력.
브랜드는 품질을 기반으로 해야 하지만 품질만으로는 브랜드를 구성할 수 없습니다. 대중의 눈에는 강력한 기업 문화를 반영한 것이다. 따라서 기업의 내부 및 외부 자원 통합 능력도 직접적으로 구성됩니다. 브랜드 경쟁력이 없으면 기업 조직 안팎에서 일하는 방식과 결과에 동의하지 않으면 기업은 어떤 경쟁력도 있을 수 없고 핵심 경쟁력도 말할 수 없다. 브랜드가 형성되면 바로 자원이다. 따라서 엔터프라이즈 지원의 중요한 부분입니다.
(7) 채널 경쟁력.
한 기업이 돈을 벌고, 이윤을 내고, 발전하려면, 그 제품과 서비스를 받을 수 있는 충분한 고객이 있어야 한다. 광범위하고 효과적인 채널 커뮤니케이션 기업과 고객 간의 관계가 없다면 기업과 고객은 고립되어 반드시 참패해야 한다. 따라서 채널은 일종의 자원이며, 채널 경쟁력은 기업이 지원하는 내용을 직접 구성합니다.
(8) 가격 경쟁력.
싸다는 고객이 추구하는 8 대 가치 중 하나이며 가격에 신경을 쓰지 않는 고객은 없다. 품질과 브랜드 영향력이 비슷한 상황에서 가격 우위는 경쟁력이다. 가격 우위가 없으면 결국 소비자들에 의해 도태될 것이다. 그래서 이런 경쟁력은 기업이 지탱하는 내용을 직접 구성한다.
(9) 파트너 경쟁력.
인류 사회가 발전함에 따라, 모든 것을 남에게 주재하지 않는 날이 이미 과거가 되었다. 고객에게 종합적인 부가 가치 서비스와 가치 만족을 제공하기 위해서는 광범위한 전략적 제휴가 필요합니다. 기업이 파트너의 지지를 잃으면 고객 가치 집중의 요구를 충족시킬 수 없고 잔혹한 시장 경쟁에서 열세에 처할 수밖에 없다. 그래서 그 향상은 기업의 지지력과 집행력의 향상이다.
(10) 혁신 경쟁력.
한 수가 먼저 얻어지고, 하늘을 다 먹는 것이 시장 경쟁의 유일한 길이다. 한 수를 얻으려면 지속적인 혁신이 있어야 한다. 누가 먼저 끊임없이 이 수단을 창조할 수 있다면, 누구든지 이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있을 것이다. 따라서 기업 지원의 중요한 내용일 뿐만 아니라 기업 집행의 중요한 내용이기도 하다.
이 10 대 경쟁력은 전체적으로 기업의 핵심 경쟁력에 반영된다. 기업 자원을 통합할 수 있는 능력으로 볼 때, 이 10 개 방면의 경쟁력 부족 또는 감소는 이러한 능력의 하락, 즉 기업의 핵심 경쟁력의 하락으로 직결될 것이다. 하지만 이 10 가지 경쟁력은 상대적으로 독립적이다. 어떤 기업이든, 어떤 종류의 경쟁력을 가지고 있는 것도 시장 경쟁을 점령하는 제고점이다. (존 F. 케네디, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력)