신강 바음곽골란 몽골자치주 청수하농장 (바주) 은 1960 과 1 에 건설되었다. 국유 중형 농업 기업으로, 패주시농업국에 소속되어 있다. 기업등록자본 654.38+0.303 만원, 계획용지 면적 654.38+0.356 만무, 농경지 654.38+0. 1.00 만무. 현재 이미 7 만 3 천 묘를 개간했는데, 그 중 경작지는 4 만 2 천 묘이다. 현재 총 인구는 12975 이며, 그 중 소수민족은 전체 인구의 24% 를 차지한다. 재직자 27 17 명, 그 중 재직자 1.035 명, 퇴직자 1.4865438 명. 산하에는 지사, 회사, 수도관, 지역사회 등 14 단위가 있다. 주요 업무는 농업이며, 주요 농작물은 밀, 옥수수, 면화, 고추, 공업용 토마토, 과일 등이다.
패주 청수하 농장은 50 여 년 동안 건설된 오래된 기업으로, 노직자가 많고, 기업의 부담이 무겁고, 역사의 유류 문제가 많다. 20 12, 12 까지 시청자 중 어려운 가정이 전체 가구 수의 약 2% 를 차지했다. 범주별로 볼 때, 어려운 근로자 집단에는 재직자, 퇴직자, 현지 비농취업자, 단종기업 실업자, 장애인, 노약자 등이 포함된다. 어려운 직원을 돕기 위해 청수하 농장 당위원회와 관리위원회는 여러 해 동안 상급 정부 부처의 지지를 쟁취하고, 지원 자금 투입을 늘리고, 일정한 우대 정책을 마련하기 위해 노력해 왔다. 노조가 주도하는 어려운 직원 지원 센터를 설립하여 조화로운 기업을 구축하기 위한 플랫폼을 마련하여 기업이 따뜻함, 재취업, 어려운 직원을 돕는' 삼위일체' 의 장기적 메커니즘을 형성하였다. 최근 몇 년 동안, 우리는 상급자와 지방정부의 지지를 쟁취했고, 직원들은 연금보험과 의료보험의 사회조정에 들어갔다. 비전문 이주 노동자와 그 가족을 신농합에 포함시킨다. 250 가구 420 명이 도시 저보험과 농촌 저보험에 들어가기 위해 노력하고 있습니다. 269 명의 장애인이 광범위한 사회지원을 받았고 13 명의 정신환자가 국가복지원으로 이송되어 치료를 받았다. 매년 휴일 분야의 당위원회와 노조는 현금과 쌀, 녹유, 밀가루, 석탄 등의 물자에 도움과 원조를 한다. 일련의 조치와 우대 정책의 시행은 어려운 노동자 가정을 위해 대량의 실제 문제를 해결했다. 비록 어려운 노동자를 돕는 방면에서 약간의 성적을 거두었지만, 어려운 근로자의 수가 많기 때문에, 지원 업무의 적용 범위가 부족하여, 어려운 근로자의 전반적인 상황은 근본적으로 역전되지 않았다. 어려운 근로자의 수가 증가하고 있고, 형세가 낙관적이지 못하며, 일을 도와 임중 나아갈 수 있도록 도와준다고 할 수 있다. 따라서 원조 업무를 전개하는 과정에서 어떻게 원조 센터의 역할을 충분히 발휘하고 기업의 조화로운 발전을 촉진할 수 있을지는 우리가 현재 진지하게 연구해야 할 과제이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 원조명언)
둘째, 어려운 노동자 집단이 형성된 이유
어려운 노동자 집단은 현재 사회경제생활에서 특수한 약자 집단으로, 이미 각급 조직의 관심과 중시를 불러일으켰다. 빈곤근로자의 사회문제를 해결하는 것은 장기적이고 어려운 임무이며 정부의 정책 지원, 사회의 도움, 기업의 진정한 관심이 필요하다. 빈곤노동자 문제를 해결하는 가장 근본적인 문제는 빈곤의 원인을 찾아내 빈곤노동자 문제를 타깃으로 해결하는 것이다.
1. 기업 내부 개혁과 역사의 유산으로 인해. 클리어 워터 리버 농장은 수년 동안 계획 경제 체제 하에서 가계 공동 생산 계약 책임 제도를 시행해 왔으며, 농업 생산은 단일 식량 작물 재배였다. 농산물은 상대 가격이 하락하여 토지 계약비가 높다. 1997, 1998, 1999, 100 년 만에 만난 홍수가 잇따라 발생했다. 대면적 농지가 떠내려가고, 수리시설이 파괴되고, 기업이 중상을 입고, 많은 직원들이 경영적자를 내고, 토지 청부 적극성이 타박상을 입었다. 많은 직원들이 그들의 농장을 떠나 생계를 꾸려 나갔다. 90 년대 말, 시장이 개방되면서 대량의 경제작물이 재배되고 농산물 가격이 반등하면서 직원들의 자주경영 수입이 상대적으로 안정되었다. 땅을 쌓기 전에 농장을 떠난 많은 직공과 그 자녀들이 밭으로 돌아와 토지 청부를 요구하면서, 사람이 많으면 적은 갈등이 날로 두드러지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 많은 직원들은 어쩔 수 없이 일을 해서 생계를 꾸려야 한다. 왜냐하면 그들은 토지 재배가 없고, 그들의 수입은 매우 낮기 때문이다. 지난 10 년간의 기업 개혁 과정에서 몇몇 산업업체들은 생산이 중단되어 인원을 배치할 수 없었고, 곳곳에서 아르바이트를 하며 안정적인 수입이 없었다.
2. 가계소득이 낮다. 가장 흔히 볼 수 있는 것은 홀어버이 가정, 아이가 학교에 다니고 중병에 걸려 가정난을 일으키는 것이다. 홀어버이 가정에서는 한 사람의 수입이 제한되어 자녀의 양육비를 부담해야 할 뿐만 아니라 부모를 부양해야 할 의무도 감당해야 하기 때문에 생활이 비교적 어렵다. 현재 우리나라의 교육비는 월수입이 평균 생활수준보다 낮은 빈곤노동자 가정에게는 확실히 감당하기 어렵다. 그러나, 아이의 미래를 위해, 가난한 노동자들이 이것저것 모아서 학비를 마련하는 것은 집안 생활을 더욱 어렵게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 또한 중병으로 인한 가정난도 상당 부분을 차지하고 있으며, 특히 중병 중병은 많은 직원들이 감당할 수 없는 치료비다.
3. 재취업난으로. 나이가 많고 문화 수준이 낮은 근로자는 여러 해 동안 중육체노동에 종사해 왔으며, 다른 기술이 없으면 일반적으로 재취업이 어렵다. 직장을 구하거나 아르바이트를 하는 사람들은 안정된 근무 환경과 수입이 없어 2 차 실업이 발생하기 쉽다.
장애, 질병 및 노년으로 인해. 20 12, 12 까지 청수하 농장에는 장애인 269 명, 정신환자 13 명이 치료비와 재활훈련으로 가정에 막대한 경제적 부담을 주고 빈곤을 초래했다. 현재 노인 인구의 증가와 중병에 걸린 사람의 증가로 인해 병으로 빈곤이 발생하고 있다.
셋째, 어려운 직원을 돕는 일에 존재하는 문제
1. 자금을 모으기가 어렵습니다. 기업은 스스로 손익을 부담하고, 기업 내부의 사회적 기능을 맡고 있다. 간부 직공의 정상적인 생산 생활을 기본적으로 보장한다는 전제하에 필요한 인프라 건설이 필요한 것은 무거운 부담이며 자금이 심각하게 부족한 것이다. 현재, 지원 센터가 직면한 중요한 문제 중 하나는 경제 기반이 약하고, 지속적인 경제 지원이 부족하며, 안정적인 자금원이 없어, 지원 업무의 진일보를 제약하고 있다는 것이다.
2. 사회보장체계와의 효과적인 소통과 연결이 부족하다. 어려운 직원 지원센터는 노동조합 원조의 플랫폼으로, 기본적으로 노조가 자체적으로 운영하고 관리하며, 정부 관련 부처와의 소통과 조율이 부족하고, 원조가 제한되어 있어 근본적으로 어려운 직원을 도울 수 없다.
3. 직원들에게 어려운 절차는 확정하기 어렵다. 근로자의 난이도를 결정하기가 어렵기 때문에 구조자금 사용의 공정성과 공정성을 보장하기가 어렵다. 4. 도움의 중요성에 대한 인식이 부족하고, 업무에서 꼬리를 두려워한다. 현재, 일부 단위는 도움 작업에 충분한주의를 기울이지 않습니다. 어떤 부서는 선전을 두려워하고, 선전을 두려워하고, 도움을 청하는 사람이 너무 많고, 도움을 청하는 돈이 너무 많고, 후속 자금이 부족하다. 그래서 부축 사업의 전개가 응당한 힘에 미치지 못하고 직원들의 적극성도 영향을 받았다.
구조 자금 지불 기준이 표준화되지 않았습니다. 각 부서의 분담금 기준이 일치하지 않는다. 어떤 단위는 한 번에 수백 위안의 구호자금을 지급하고, 어떤 단위는 수천 원을 지급하여, 단위 간 구호자금 사용이 일치하지 않게 한다. 1 년 동안, 같은 난이도의 단위는 한 번 도와주고, 어떤 것은 몇 번 돕는다. 이로 인해 단위와 도움 대상 간의 비교가 매우 쉬워져 새로운 불협화 요인이 생기기 쉽다.
넷째, 어려운 직원이 문제를 해결할 수 있도록 돕는 현재 조치
최근 몇 년 동안, Bazhou Qingshuihe 농장 어려운 직원 지원 센터는 작업 아이디어, 내용 및 방법을 지속적으로 개선함으로써 국유 기업의 어려운 직원 문제를 우선적으로 해결하고 실업자 이주 노동자를 고려하며 국유 기업의 어려운 근로자 고용, 의료, 학교, 권리 보호 및 기타 문제를 해결하기 위해 유용한 탐구와 시도를 수행했습니다.
1. 빈곤 퇴치의 중요성을 충분히 이해하다. 발전은 기업의 영원한 주제이고, 안정은 기업 발전의 근본 보증이다. 불우한 집단의 생활상황을 지속적으로 개선하고, 가장 많은 인민의 이익을 효과적으로 보호하고, 어려운 직원들이 어려움을 이겨낼 수 있는 자신감과 용기를 확립하도록 돕고, 그들이 기업의 따뜻함을 느끼고, 생활의 희망을 볼 수 있도록 해야 감정을 바로잡고, 갈등을 해소하고, 국면을 안정시키는 목적을 달성할 수 있다. 따라서 기업의 조화와 안정을 효과적으로 촉진할 수 있다.
2. 어려운 직원 지원 업무를 잘 하는 것은 당군 관계를 밀접하게 하는 효과적인 전달체이다. 노조는 당의 지도하에 노동자 계급 군중 조직이며, 당이 직공 군중을 연결하는' 다리' 와' 유대' 이다. 노조 조직과 노조 간부들은 자발적으로 기층 단위와 어려운 노동자 가정에 깊이 들어가 빈궁한 방문을 하고, 제때에 그들에게 관심과 안부를 보내야 한다. 동시에, 상황을 충분히 이해하고, 인내심을 가지고 그들의 호소에 귀를 기울이고, 그들과 함께 어려운 원인을 분석하고, 목표적인 조치를 취하고, 사상지도, 경제지원, 구직 등을 통해 생산생활의 실제 어려움을 해결하는 데 도움을 주고, 그들을 점차 곤경에서 벗어나게 해야 한다. 많은 근로자들이 기업 당위원회와 노조조직이 군중에 관심을 갖고 국민을 위해 걱정을 푸는 훌륭한 작풍을 보고 당군 관계를 더욱 밀접히 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합, 노동조합)
3. 동적 관리 및 신속한 지원 메커니즘을 개선하여 생산성을 높입니다. 가정 상황이 분명하고, 어려운 원인이 분명하며, 기술특기가 분명하고, 요구도 분명하고, 사상상황이 명확한' 오청' 기준에 따라, 어려운 근로자와 특난근로자의 개념과 범위를 과학적으로 정의하고, 어려운 근로자 정보 관리 시스템과 신속한 구조 메커니즘을 개선하다. 통일된 어려운 직원 서류와 구조 지원 상세 장부를 규범화하고, 어려운 직원들이 도움을 청하는 통계 분석 작업을 잘 수행하고, 수시로 동적 변화를 추적하고 파악할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 추적 조사, 종합 분석, 적시에 기업 직원의 사상 생활 상황을 보고하고, 제때에 직원 상황을 파악하고, 과학적으로 업무 결정을 내린다. 기층 노조와 어려운 직원이 있는 직장과의 연락 방문과 정보 소통을 강화하고 생활구조, 직업소개, 학업지원, 중병 구조, 민원 접수, 법률지원 등 서비스 플랫폼을 통해 대면 도킹, 빠른 구조, 특색 서비스, 상하 연계 운영 메커니즘을 형성한다.
4. 고용원조, 학교, 의료, 법률원조 메커니즘을 확립하여 근로자의 실제 어려움을 해결하다. 첫째, 지원 센터는 노동조합 조직의 네트워크 우위를 충분히 발휘하고, 직원 훈련 기지를 세우고, 훈련 계획을 세우고, 다단계, 다형식, 다업종의 직업기술 훈련을 적극적으로 전개하여 재취업을 촉진해야 한다. 둘째, 학교 지원 메커니즘을 확립하여 사회 각계를 조직하여 아이들의 학교난을 해결하는 데 도움을 주는 것이다. 셋째, 의료 구조 메커니즘을 확립하여 어려운 직원의 의료 문제를 해결하다. 사회보장이 건전하지 않은 상황에서, 어려운 직원들이 난관을 극복할 수 있도록, 특히 큰 병을 앓고 있는 근로자들이 조건에 맞게 일정한 현금 보조금을 주는 메커니즘을 조율한다. 넷째, 법률 원조 메커니즘을 확립하여 어려운 근로자의 권리 보호 문제를 해결하다. 일부 기업의 불법 고용으로 인한 어려움에 대하여, 우리는 법률을 무기로 하여 법률 부서에 협조하여 직원, 특히 어려운 근로자의 합법적인 권익을 보호한다. 전임 변호사를 초빙하여 법률 자문과 법률 원조를 무료로 제공하다.
5. "페어링" 작업을 수행하십시오. 기업은 당정 노조와 각 부서에서 결산 작업을 전개하여 지원 책임제를 실시해야 한다. Bazhou Qingshuihe 농장은 농업 기업 이기 때문에, 더 많은 종속 단위, 모든 단위는 주거 분산, 점 넓은 특성을 가지고, 일부 직원은 여전히 원격 지역에 살고, 여전히 적시에 그들의 어려움을 반영하고 해결하기 어렵다. 당위 구성원부터 각 부처에 이르기까지 당정 노조 지도자 결쌍 작업을 전개하고, 지원 업무 책임제를 시행하고,' 제 1 정보인',' 제 1 보고인',' 제 1 조인' 의 책임을 지고, 어려운 직원들이 처음으로 조직의 도움을 받고, 조직의 따뜻함과 배려를 느낄 수 있도록 해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 결론
결론적으로, 새로운 형세의 어려운 근로자들이 일을 돕는 것은 반드시' 대중의 이익, 사소한 일 없음' 의 요구를 진지하게 이행하고, 어려운 직원들을 돕기 위한 장효 메커니즘을 더욱 확립하고, 당위가 어려운 근로자의 생활과 취업보장 문제를 해결하는 데 더 잘 협조하고, 사회 전체에서 어려운 직원들을 돕는 좋은 풍조를 형성하여, 어려운 노동자들이 부유의 길로 나아갈 수 있도록 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)