파린청시 감사국 감사 실시 방안은 감사팀이 감사 프로젝트 임무를 완수하고 감사 과정을 실시하는 작업 안배이다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 감사 목표 감사 범위 감사 내용, 중점 및 감사 조치 (감사 사항, 주요 감사 단계 및 방법, 감사 시간, 감사인 및 기타 대응 조치 포함) 프로젝트 감사 일정, 감사 그룹 내의 중요한 관리 사항 및 책임 분담 등을 포함한 감사 요구 사항 감사 목표가 명확하고, 감사 초점이 두드러지고, 감사 대응 조치가 적절하며, 인력 책임 분담이 명확한 감사 실시 방안은 종종 감사 팀이 감사 프로젝트를 완료하는 데 더 적은 노력을 기울이는 데 도움이 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언) 감사팀이 감사 프로젝트를 맡을 때는 감사 실시 계획을 세워야 한다. 감사 구현 계획은 감사 그룹이 작성합니다. 일반 감사 프로젝트의 감사 실시 방안은 감사팀장의 심사를 받아야 하고, 중요한 감사 프로젝트의 감사 실시 방안은 감사기관 책임자에게 보고하여 심사해야 한다. 감사 실시 계획을 잘 세우려면 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다. 첫째, 감사 프로젝트의 감사 목표를 충분히 명확히 하고, 연간 감사 작업 계획의 프로젝트에 대한 요구 사항을 면밀히 연구하여 감사 목표를 정한다. 예를 들어, 예산 집행 감사는 예산 편성, 예산 집행 등 진실하고 합법적이며 성과적인 감사 목표를 명확히 해야 합니다. 경제적 책임 감사는 주요 간부들이 경제적 책임을 이행하는 감사 목표를 명확히 해야 한다. 기타 감사 프로젝트는 재정수지와 관련 경제활동의 진실성, 합법성, 효익성 등에서 감사 목표를 명확히 해야 한다. 둘째, 감사 대상 단위 및 관련 상황을 충분히 조사하고, 가능한 문제와 문제의 중요성을 판단하여 감사 계획의 감사 사항을 결정하고, 감사 대책을 결정해야 한다. 1. 감사자는 서면 또는 구두 질문, 서면 문서 검사, 현장 관찰, 업무 프로세스 추적, 분석 등을 이용할 수 있습니다. 조직 구조, 책임 범위, 업무 활동 및 목표, 관련 법률 및 규정 정책 및 집행, 재무 관리 시스템 및 업무 관리 시스템, 적용 가능한 성과 지표 시스템, 관련 내부 통제 및 집행, 관련 정보 시스템 및 전자 데이터, 경제 환경 산업 상황 등 외부 요인, 역대 감사 감독 및 시정 상황, 기타 알아야 할 정보 등에서 감사 단위 및 관련 사항을 조사합니다 2. 조사 및 이해 과정에서 감사인은 법률, 규정, 규정 및 기타 규범 문서를 할 수 있습니다. 국가 관련 방침 및 정책 회계 기준 및 회계 시스템 국가 및 산업 기술 표준 예산, 계획 및 계약 감사 대상 단위의 관리 시스템 및 성과 목표; 공인된 비즈니스 관행 또는 우수 사례 감사 대상 단위 및 관련 상황을 분석 및 조사하여 감사 대상 단위의 가능한 문제를 판단합니다. 3. 조사에서 발견된 감사기관의 가능한 문제에 대해 감사원이 범죄 혐의를 받고 있는지 여부 법률, 규정 및 정책에 의해 금지되었는지 여부 의도적 인 행동으로 인한 문제인지 여부; 발생할 수 있는 문제와 관련된 수량 또는 금액 정책, 제도 또는 메커니즘의 심각한 결함이 관련되어 있는지 여부 정보 시스템 설계 결함에 속하는지 여부; 당정 기관의 주요 리더십과 대중의 관심 등. , 감사 기관에 있을 수 있는 중요한 문제를 판단하고, 감사팀은 감사 기관에 중요한 문제가 있을 가능성을 평가하여 감사 구현 계획에서 감사 사항 및 감사 대책을 결정해야 합니다. 4. 감사 실시 계획에서 감사인의 분업, 감사 시간, 감사 단계 및 방법을 명확히 해야 하며, 서로 다른 감사인이 서로 다른 감사 문제의 시행을 책임지고, 경험 많은 감사인이 중요하다고 간주되는 감사 사항을 책임지도록 안배해야 하며, 서로 다른 감사 사항에 따라 회계 검사, 실물재고, 컴퓨터 감사 등 감사 단계와 방법을 취하여 감사인이 감사 사항을 완료하는 시기를 명확히 해야 하며, 분업이 명확하다 3. 감사 작업 계획을 준비할 때 감사 구현 계획의 실현 가능성을 보장하기 위해 감사 그룹 구성원 및 기타 경험 많은 감사인의 의견을 구하는 데 주의해야 합니다. 계획이 완료되면 각 감사 그룹 구성원이 자신의 작업 및 작업 우선 순위를 이해할 수 있도록 감사 그룹 구성원에게 적시에 배포해야 하며, 감사 계획 실행 중 연간 감사 프로젝트 계획 및 감사 작업 계획을 수정해야 합니다. 감사 목표에 큰 변화가 생겼다. 중요한 감사 문제가 변경되었습니다. 감사 대상 단위 및 관련 상황이 크게 변경되었습니다. 감사 그룹 인력과 분업에 중대한 변화가 있을 경우 감사 팀은 감사 프로젝트의 원활하고 효과적인 이행을 보장하기 위해 감사 구현 계획을 적시에 조정해야 합니다.