브레인스토밍법은' 브레인스토밍' 이라는 단어에서 유래했다. 브레인스토밍 (브레인스토밍) 은 정신병리학에서 정신환자를 가리키는 데 사용된 정신장애로, 지금은 무제한의 자유연상과 토론이 되어 새로운 아이디어를 창출하거나 혁신을 불러일으키는 아이디어를 창출하기 위한 것이다.
그룹 의사 결정에서 그룹 구성원의 심리적 상호 작용으로 인해 권위나 다수의 의견에 쉽게 굴복하여 이른바' 집단 사고' 를 형성하기 쉽다. 집단사유는 집단의 비판정신과 창의력을 약화시키고 의사결정의 질을 손상시킨다.
집단 의사 결정의 창조성을 보장하고 집단 의사 결정의 질을 향상시키기 위해 관리학에서 집단 의사 결정을 개선하는 일련의 방법이 개발되었습니다. 브레인스토밍 방법이 그 중 전형적인 방법입니다.
시나리오:
가모리는 프랑스의 한 중소민영기업으로 300 명이 있다. 이 기업이 생산하는 많은 전기 제조사들이 시장에서 그것과 경쟁하고 있다. 이 기업의 영업 책임자는 직원들의 창의력을 충분히 발휘하는 회의에 참석한 후 큰 영감을 받아 자신의 회사에서 창의적인 팀을 구성하도록 계획하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
회사에서 온 층층의 방해를 돌파한 후, 그는 전단 (약 10 명) 을 시골의 작은 교섭 호텔로 배치했다. 다음 3 일 동안, 모든 사람들은 외부 전화나 기타 간섭을 피하기 위해 몇 가지 조치를 취했다.
첫날은 훈련이다. 각종 훈련을 통해 팀원들은 서로를 알기 시작했고, 관계도 점점 화합하기 시작했다. 처음에는 어떤 사람들은 놀랐지만, 곧 캐릭터에 들어갔다.
다음날, 그들은 그들의 창조 기술을 훈련시키기 시작했고, 지적 인센티브 및 기타 방법을 다루기 시작했다. 그들은 해결해야 할 두 가지 문제가 있다. 첫 번째 문제를 해결하고 다른 제품에 없는 새로운 기능을 갖춘 가전제품을 발명한 후, 그들은 두 번째 문제를 해결하기 시작했고, 이 신제품의 이름을 다음과 같이 지었다.
첫 번째와 두 번째 문제를 해결하는 과정에서 지적 인센티브를 사용했지만 신제품 명명 문제를 해결하는 과정에서 두 시간 넘게 열띤 토론을 거쳐 * * * 300 여 개의 이름을 지었고, 주관은 잠시 보존했다. -응?
셋째 날부터 주관은 모두에게 기억에 근거하여 어제 모두 제기한 이름을 기록하게 했다. 300 개 이상의 이름 중 20 개 이상을 기억하십시오. 그런 다음 주관자는 이 20 여 개의 이름 중에서 세 명이 더 가능하다고 생각하는 이름을 선별했다. 그리고 이 이름들은 모두 고객에게 문의했고, 결국 하나를 확정했다.
이에 따라 신제품이 출시되자마자 참신한 기능과 낭랑한 이름, 기억에 남는 이름으로 고객들로부터 열렬한 환영을 받아 대부분의 시장을 빠르게 점령하고 경쟁에서 상대를 물리쳤다. 사례 연구:
위의 예시에서 알 수 있듯이, 이른바 브레인스토밍 회의는 사실 지적 인센티브의 한 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 브레인스토밍, 브레인스토밍, 브레인스토밍, 브레인스토밍, 브레인스토밍) 이 방법의 영어 원의는 brainstorming 이고, 직역은 정신환자의 허튼소리이다. 오스본은 이 단어를 빌려 회의의 특징을 묘사하는데, 참석자들의 머리를 크게 벌리고, 여러 가지 생각이 서로 충돌하게 하고, 머릿속에 창조적인' 폭풍' 을 불러일으키는 것이다.
브레인스토밍 (Brainstorming) 은 회의 형식을 통해 모든 참가자들이 자유롭고 즐겁고 자유로운 분위기 속에서 생각이나 관점을 자유롭게 교환하고 의도적으로 어떤 문제에 대해 변론하고 변호할 수 있도록 하는 민주적 의사 방식이다. 지적 인센티브라고도 불리는 미국 창의적 과학자 오스본이 2006 년 처음 제기한 것으로, 2006 년 공식 발표돼 창의적 사고를 자극하는 방법으로 등장했다.
발명 창조의 실천은 진정한 재능이 있는 발명가의 창의적 사고력이 일반인보다 훨씬 뛰어나다는 것을 보여준다. 그러나 천부적인 재능을 가진 사람들에게는 서로 계발하고 서로 보완할 수 있다면 비범한 새로운 생각이나 계획을 만들어 낼 수 있다.
속담에' 세 명의 구두장이가 제갈량을 받든다' 는 말이 있는데, 이것은 오스본 브레인스토밍법의 중국어 번역인 브레인스토밍법이다.
브레인스토밍에는 깊은 이치가 없다. 문제는 어떻게 해야 하는가입니다. 회의는 일종의 브레인스토밍 방식이지만, 모든 형태의 회의가 사람들의 사고를 열고 하고 하고 싶은 말을 마음껏 하는 효과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 오스본의 공헌은 정보 자극과 정보 부가가치를 효과적으로 실현할 수 있는 운영 절차를 찾는 데 있다.
오스본이 1930 년대에 브레인스토밍이라는 창의적인 수법을 발명한 것도 놀라운 일이 아니다. 곧 미국에서 보급되면서 일본인들도 잇달아 모방하여 기업의 발명과 합리화 건의가 결실을 맺게 되었다. 직원들의 창조적 잠재력은 어마하다. 훌륭한 지도자는 이런 잠재력을 발굴하고 이용할 줄 알아야 한다.
확장 데이터:
가모리 사례 계몽:
지적 인센티브는 연구 제품명, 광고 슬로건, 판매 방식, 제품 다양성, 광고 등 단순하고 엄격하게 결정된 문제를 해결하는 데 적용됩니다.
기업에서 리더는 가장 중요한 의사결정자이지만 리더에게는 한 사람의 지혜와 힘, 경험, 관찰 문제의 시야가 제한되어 있다. 그래서 지도자들은 종종 혼란을 겪습니다.
예를 들어, 기업들이 활동을 할 때, 사고에서 이미 일정한 정식을 형성했기 때문에 계획을 세울 때 시종 고유 모델을 벗어나지 못해 직원들에게 지겨움과 동원감을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
열정은 감당할 수 없고, 활동도 따라서 일반화된다. 예를 들어, 지도력은 종종 경영에서 어려운 일을 겪습니다. 명상은 종종 좋은 방법이 없습니다.
이때 직원들의 의견을 듣고 브레인스토밍법으로 문제를 해결해 볼 수 있다. 이는 브레인스토밍을 하고 민주주의를 충분히 표현할 수 있을 뿐만 아니라 전체 직원 관리의 적극성을 동원해 의사 결정의 실수를 어느 정도 줄일 수 있기 때문이다.
구체적 운영에서 리더는 직원들에게 기회가 될 수 있고, 의도하지 않게 토론할 주제를 제시하고, 대담하게 발언하고, 토론자의 사고의 문을 열고, 토론에서 새로운 아이디어가 나오도록 독려할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
우리는 늘 이런 경험을 한다. 한 사람이 따뜻한 환경에 처해 있을 때, 다른 사람이 신기한 관점을 발표하는 것을 볼 때, 그의 사유는 격발되고, 감정이 감염되고, 무의식은 자연히 깨어나고, 위대한 창조지혜는 자연스럽게 생성 중에 생겨난다. 대량의 정보가 끊임없이 사람의 뇌를 가득 채우고, 기발한 생각이 쏟아져 나온다.
이때 현장에 있던 사람들은 마음속의 흥분을 억제하지 못하고 자신이 하고 싶은 말을 하려고 발버둥칠 것이다. 장면이 시끌벅적할수록, 누군가 다투어 발언할 것이다. 사람이 더 많이 말할수록 더 많은 생각이 형성되어 좋은 방안이 형성된다.
참고 자료:
바이두 백과-브레인스토밍 방법