성공적인 창업 사례로 부자가 되는 것은 모든 젊은이의 꿈이다. 다음은 내가 당신을 위해 수집한 직원 내부의 성공 창업 사례에 관한 문장, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 만약 당신이 괜찮다고 생각한다면 더 많은 친구와 공유할 수 있습니다!
직원 내부 창업의 성공 사례: Acer 1, 직원들이 날개를 펴는 플랫폼.
Acer Group 에는 36 개의 자회사가 있으며, 각 자회사는 보통 고도의 자치를 가지고 있다. Acer 는 회사에서 5 년 이상 근무한 직원들에게 내부 창업 메커니즘을 통해 직원들에게 기회를 창출하는 등 무대를 제공해야 한다고 생각합니다. 이들은 직원들이 내부 입찰 활동에 참여하고 프로젝트에 관심이 있는 직원들이 입찰에 참여하도록 독려했다. 낙찰자는 이 프로젝트의 프로젝트 매니저로, 프로젝트 구현의 전 과정을 책임진다. Acer 는 상호 연관된 기관을 사용하여 다양한 방식으로 발전하는 다양한 비즈니스 모델입니다. 내부 창업 회사는 일반적으로 모회사와 기술, 채널, 상류, 인재 등의 방면에 모두 관련되어 있다.
Acer 의 "최적" 모드
Acer 의 내부 창업 모델은 여러 가지가 있으며, 가장 성공적인 모델 중 하나는 일반적으로 부서로서 존재하고, 새로 설립된 부서는 우세한 자원을 집중하여 모회사의 보호 하에 업무를 전개하는 특징을 가지고 있다. 신생 기업은 사업부제에서 평생을 보낸 뒤 외부 자금을 도입하여 신규 회사를 만들었다. 보통 모회사는 새 회사의 자본 비율을 50 ~ 80% 로 통제한다. 보완 파트너의 가입, 새로운 이념, 문화, 풍부한 외부 자원의 가입으로 인해 새 회사의 사장과 관리팀은 모회사가 제공하는 목표와 임무를 완수해야 할 뿐만 아니라 다른 대주주들의 수시로 감독과 검사에 대비해야 한다.
Acer 모델-중국 기업의 모델.
Acer Group 은 중국 기업 창업을 잘 연구하는 비교 실험실이어야 한다. 그룹과 같은 산업 환경과 비슷한 문화를 가지고 있기 때문이다. 그러나 중국 기업이 성행하는 중앙집권관리 모델과는 달리, Acer 가 창업한 기업이 일정 단계로 발전하면 Acer 는 보통 그 자회사의 주식 수가 적다. 예를 들어, 2002 년에는 명기 주식을 30% 로 낮추기 위해 주도권을 잡았습니다. Acer 의 장문인석은 처음부터 너를 도왔고, 자라서 너에게 더 많은 자유를 주는 것이 특징이다. 과정의 정도에 관해서는 구체적인 상황에 달려 있다. Acer 는 모호한 관리를 추구한다.
4. 교수가 평론하다
Acer 의 내부 창업 메커니즘의 형성, 발전, 성공적인 운영은 대부분의 기업, 특히 개발도상국의 민영기업에 특별한 참고의의가 있다. 그녀는 중국 문화에 기반한 성공의 전범이기 때문에 우수한 직원들에게 시전 재능을 줄 수 있는 기회를 주어 많은 젊은이들에게 창업의 희망을 보여 주었다. Acer 의 가장 큰 매력은 자신의 자원과 내부 우수 인재를 효과적으로 결합하여 우수한 직원들이 창업 열정을 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 이 과정에서 회사는 먼저 그들을 호위한 다음 천천히 독립적으로 운영하여 상대적 자주권을 부여한다. Acer 는 신뢰와 이윤 공유 메커니즘에 대한 중시를 통해 우수한 문화 인재를 확보했으며, 이러한 선순환 메커니즘은 Acer 를 점점 더 좋게 만들었다.
직원 내부 창업 성공 사례 2: 친구, 화웨이 1, 친구' 후체험'
친구와 합비, 우한, 온주에서' 상업 계획' 을 실시했다. 친구의 회장인 왕문경은 그 지역 지사의 직원들이 회사를 떠나 자영업자 대리가 되기를 바란다. 친구가 이직대리로 회사를 설립한 직원에게 자금과 제품 지원을 제공한다. 직원은 8 만원을 받을 수 있고, 경영진은 654.38+0.5 만원의 후원을 받을 수 있다.
화웨이의 "앞차의 교훈"
위에서 언급한 이런' 내부 창업' 형식은 결코 처음이 아니다. 일찍이 2000 년에도 화웨이가 쓰고 있었다. 당시 회사는 비핵심 업무와 버스, 음식 등 서비스를 노직원에게 아웃소싱하여 창업 기회로 삼았다. 화웨이는 직원들이 이직하여 새 회사를 설립하고 전국 유통망을 개척하도록 독려했다. 지원으로서 창업 직원에게 화웨이 내부 주식인 × 1.7 의 가치를 제공하는 무료 회사 제품입니다. 물론 조건이 있다. 창업회사의 제품은 동업으로 경쟁할 수 없고, 담장을 파헤쳐서는 안 된다. 오늘날 일부 지역에서는 화웨이에게 공사 설치 시운전을 하는 회사들이 모두 화웨이 내부에서 창업한 사람들이 창립한 것이다.
3. 특별한 형태의 기업가 정신
물론 용우와 화웨이도 다른 형태의 내부 창업을 하고 있다. 이러한' 술 한 잔으로 병사들을 해체하는 조치' 는 단지 특정 시기의 특정 정책일 뿐이다. 친구는 원래의 채널 비용 압력이 너무 크기 때문에 변화가 필요하다. 화웨이는 노직원의 출로 문제를 더 해결해야 한다. 이곳의 창업은 목적이 아니라 기업이 다른 문제를 해결하는 도구이다.
4. 교수가 평론하다
내부 창업의 형태는 다양하며, 관건은 회사에 가장 적합한 내부 창업 메커니즘을 선택하여 회사의 발전과 직원의 절실한 이익을 겸비하고, 양자가 역동적으로 균형을 유지할 수 있도록 하는 것이다. 화웨이의' 전차의 교훈' 이든, 친구의' 뒷길' 이든, 모두 특정 시기의 특수창업방식이며, 회사의 자원을 최대한 활용하고, 직원들이 시전 재능을 극대화할 수 있도록 한다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다