I. 위험 관리
위험 관리는 공공 이익, 개인 안전, 환경 보호 및 관련 법률 및 규정의 요구 사항을 충족하는 조직이 설정한 목표를 달성하기 위해 부담하는 다양한 위험을 관리하는 시스템 프로세스입니다. 위험 관리에는 계획, 조직, 리더십, 조정 및 통제가 포함됩니다.
둘째, 프로젝트 위험 관리 워크 플로우
위험 관리 프로세스에는 프로젝트 구현의 전 과정에 대한 프로젝트 위험 식별, 프로젝트 위험 평가, 프로젝트 위험 대응 및 프로젝트 위험 관리가 포함됩니다.
1. 프로젝트 위험 식별
프로젝트 위험 식별의 임무는 프로젝트 구현 중 존재하는 위험을 식별하는 것이며, 작업 절차는 다음과 같습니다.
(1) 프로젝트 위험 관련 정보 수집
(2) 위험 요소 결정;
(3) 프로젝트 위험 식별 보고서를 준비하십시오.
2. 프로젝트 위험 평가
프로젝트 위험 평가에는 다음 작업이 포함됩니다.
(1) 기존 데이터 (주로 유사한 프로젝트 위험에 대한 과거 데이터) 및 관련 전문 접근 방식을 활용하여 다양한 위험 요소가 발생할 확률을 분석합니다.
(2) 발생 가능한 기간 및 비용 손실, 엔지니어링 품질, 기능 및 사용 효과에 미치는 영향 등 다양한 위험의 손실을 분석합니다.
(3) 각종 위험의 발생확률과 손실에 근거하여 각종 위험의 위험금액과 위험등급을 결정한다.
3. 프로젝트 위험 대응
일반적인 위험 대책으로는 위험 회피, 완화, 보존, 이전 및 그 조합이 있습니다. 통제할 수 없는 위험에 대해 보험회사에 보험을 드는 것은 일종의 위험 이전 조치이다. 프로젝트 위험 대응은 프로젝트 위험 대책에 대한 위험 대응입니다.
프로젝트 위험 대책은 다음을 포함한 위험 관리 계획을 형성해야 합니다.
(1) 위험 관리 목표
(b) 위험 관리 범위;
(3) 사용 가능한 위험 관리 방법, 도구 및 데이터 출처;
(4) 위험 분류 및 위험 분류 요구 사항;
(e) 위험 관리의 책임과 권한.
(VI) 위험 추적 요구 사항.
(7) 해당 자원 예산.
4. 프로젝트 위험 관리
프로젝트 진행 과정에서 위험과 관련된 다양한 정보를 수집 및 분석하고, 발생할 수 있는 위험을 예측하며, 이를 모니터링하고 경고해야 합니다.
질문 2: 프로젝트 위험을 어떻게 통제하고 관리합니까? 엔지니어링 프로젝트의 위험 관리는 아직 초기 단계에 있으며 위험 분석 기술 및 위험 대응에 대한 연구는 아직 미숙합니다. 선진국 선진 기업의 우수한 분석 이념과 처리 방법을 체계적으로 차용해야 하는 여러 가지 측면이 있다. 1, 공사 프로젝트의 전면적인 위험 관리에 대한 생각을 제시했다. 포괄적인 위험 관리는 체계적이고 동적인 방식으로 위험을 통제하고 프로젝트 구현 과정에서 불확실성을 줄이는 것입니다. 모든 수준의 프로젝트 관리자에게 위험 의식을 확립하고, 위험 문제를 중시하며, 미연에 방지하고, 모든 단계와 모든 단계에서 효과적인 위험 통제를 실시하여 일관된 관리 프로세스를 형성합니다.
엔지니어링 프로젝트의 종합적인 위험 관리는 프로젝트 위험 예측 및 식별, 평가 및 분석, 대응 및 통제, 모니터링의 네 단계로 나뉩니다. 이것은 복잡하고 동적인 과정이어야 하며, 일련의 전략적 목표 하에서 관리되어야 한다. 이러한 전략적 목표는 환경 변화에 따라 달라질 수 있습니다. 이러한 유동적이고 유연한 환경에서는 전략적 목표에 기반한 전반적인 위험 관리 아이디어가 필요합니다. 즉, 위험 관리는 다른 프로젝트 관리 활동과 통합된 것으로 간주되어야 하며, 프로젝트의 전체 수명 주기와 프로젝트의 모든 활동을 관통해야 합니다. 프로젝트의 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 이것은 포괄적 인 위험 관리에 대한 아이디어를 제시합니다.
2. 프로젝트 위험 예측 및 식별
2. 1 엔지니어링 위험 분류
엔지니어링 위험은 다양하고 복잡하며, 어떤 위험은 일반적으로 상호 연관되어 있다. 엔지니어링 위험은 일반적으로 정치적 및 법적 위험, 사회적 및 인문적 위험, 경제적 위험, 자연 및 환경 위험, 기술 위험, 관리 및 조직 조정 위험, 계약 위험, 안전, 건강 및 환경 위험 등이 있습니다.
2.2 위험 식별 방법
프로젝트 위험을 예측하고 식별하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 현재 일반적으로 사용되는 것은 델파이, 브레인스토밍, 시나리오 분석법이다. 프로젝트 위험 예측과 식별의 이론과 방법은 아직 완벽하지 않아 더 연구해야 한다.
3. 프로젝트 위험 평가 및 분석
3. 1 프로젝트 위험 평가 및 분석 단계
먼저 프로젝트 위험 평가 기준을 결정합니다. 프로젝트 위험 평가 기준은 프로젝트 주체가 서로 다른 프로젝트 위험 결과에 대해 결정하는 허용 가능한 수준입니다. 평가 기준은 개별 위험 및 전체 위험 (개별 평가 기준 및 전체 평가 기준이라고 함) 에 대해 결정되어야 합니다. 프로젝트의 목표는 시간 단축, 이익 최대, 비용 최소, 위험 손실 최소 등 다양합니다. 이러한 목표는 정량화되어 평가 기준이 될 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트 위험 수준을 결정합니다. 여기에는 개인 위험 수준과 전체 위험 수준이 포함됩니다. 모든 위험 이벤트를 종합한 후 프로젝트의 전체 위험 수준을 결정합니다. 프로젝트의 전체 위험 수준을 결정하려면 관계, 상호 작용 및 변환 요소가 이러한 상호 작용에 미치는 영향을 나열해야 합니다. 또한 위험 등급을 결정하는 방법은 평가 기준을 결정하는 원칙과 방법과 호환되어야 하므로 둘 사이에는 비교가 되지 않습니다.
마지막으로 프로젝트의 단일 위험 수준을 단일 평가 기준과 비교하고, 전체 위험 수준을 전체 평가 기준과 비교하여 허용 범위 내에 있는지 여부를 확인하고, 프로젝트가 중지되어야 하는지 아니면 계속되어야 하는지를 결정합니다.
3.2 프로젝트 위험 평가 및 분석 방법
프로젝트 위험 평가 및 분석 방법에는 몬테카를로 시뮬레이션, 계획 검토 기술 퍼트 (programmed review techniques), 주관적 확률법, 유틸리티 이론, 회색 시스템 이론, FTA(fault tree * * * analysis) 등 여러 가지가 있습니다
4, 프로젝트 위험 대응 전략
4. 1 위험 회피 전략
회피란 프로젝트 위험의 잠재적 위협이 너무 크고, 좋지 않은 결과가 너무 심각하며, 다른 전략을 사용할 수 없을 때 적극적으로 프로젝트를 포기하거나, 프로젝트 목표와 행동 계획을 변경하여 위험을 피하는 전략입니다. 위험 분석을 통해 프로젝트 구현이 큰 위협에 직면할 수 있고 프로젝트 관리자 팀이 위험을 통제할 수 있는 좋은 방법이 없고, 심지어 보험회사가 위험이 너무 크다고 판단하여 보험을 거부한다면 위험 회피 전략을 고려해야 한다.
위험 회피 전략은 위험 이벤트의 확률을 0 으로 낮추기 때문에 가장 철저한 위험 관리 조치이지만 위험을 피하고 ... >> 를 잃기 때문에 가장 부정적인 조치이기도 합니다.
질문 3: IT 프로젝트에서 위험 관리 계획을 어떻게 실행합니까? 위험 관리 계획은 프로젝트 시작 전 또는 시작 단계에서 위험을 기준으로 프로젝트에 대한 고려, 분석 및 계획이며 프로젝트 위험 관리에서 가장 중요한 내용이기도 합니다. 위험 상태 평가 위험 상태 평가는 프로젝트 계획, 프로젝트 예산, 프로젝트 진행 등 기본 정보를 기준으로 합니다. 프로젝트 목표, 전략, 전술 및 프로젝트 목표 달성을 위한 수단과 자원을 정의하는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 프로젝트 계획을 위험 관점에서 검토하여 프로젝트 상황을 이해하고, 숨겨진 프로젝트 전제 조건과 가정을 밝히고, 프로젝트 관리자가 프로젝트 초기에 일부 위험을 식별할 수 있도록 합니다. 특히 프로젝트 제안서, 타당성 보고서 또는 프로젝트 계획은 일반적으로 프로젝트 구현 과정에서 성립되거나 성립되지 않을 수 있는 몇 가지 가정, 전제 조건 및 예측을 기반으로 수행됩니다. 숨겨진 위험은 종종 무시됩니다. 일단 문제가 생기면, 종종 프로젝트 매니저가 어찌할 바를 몰라, 아무런 대응책도 없다. 예를 들어, 프로젝트 계획에서 사용자 구현 팀이 완전히 지원하거나 IT 프로젝트 구현에 거의 참여하지만, 실제 과정에서 사용자 인력은 기존 비즈니스를 처리하는 데 많은 시간을 할애해야 하며, 이로 인해 IT 프로젝트 구현 진행이 지연되고 구현 결과가 좋지 않을 위험이 있다고 가정합니다. 이런 예는 매우 많다. 이러한 숨겨진 프로젝트 조건과 위협을 파악하기 위해서는 인적 자원 계획, 계약 관리 계획, 프로젝트 조달 계획 등 프로젝트와 관련된 다양한 계획에 대한 상세한 검토가 필요합니다. 이를 통해 위험 상황 평가는 일반적으로 원인, 목적, 범위, 조직 목표와 프로젝트 목표 간의 관계, 프로젝트 기여, 프로젝트 조건, 제약 등에 초점을 맞추어야 한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 2 위험 식별 프로젝트 기반 위험 상태 평가를 기반으로 다양한 노출 및 잠재적 위험을 식별해야 합니다. 위험 식별은 실제로 미래에 발생할 수 있는 위험 사건에 대한 가설과 추측이다. 따라서 일반적인 위험 식별 결과에는 위험 분류, 출처, 성과 및 결과, 관련 프로젝트 관리 요구 사항이 포함되어야 합니다. 위험을 상세히 식별할 때 상식, 경험, 판단을 활용하고, 과거 프로젝트에 축적된 데이터, 정보, 경험, 교훈을 통해, 또는 관련 전문가와 선임 종사자에게 문의하여 집단적으로 토론할 수 있습니다. 반면 프로젝트의 범위와 구조를 분할하여 위험을 식별하고, 프로젝트의 구성, 각 구성 요소의 특성, 관계 및 외부 요소와의 관계를 명확히 하여 프로젝트 구현 중 불확실성을 줄일 수 있습니다. 또한 몇 가지 기술과 도구를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 경험과 교훈을 결합하여 프로젝트 성공 또는 실패의 원인을 나열하거나 프로젝트 구현 범위, 품질 관리, 프로젝트 진행, 조달 및 계약 관리, 인적 자원 및 커뮤니케이션 등을 나열합니다. 이것들은 일반적으로 사용되는 위험식별의 수단과 방법이며, 물론 다른 많은 방법이 있으며, 프로젝트마다 다르기 때문에 유연하게 운용할 수 있다. 셋째, 위험 분석 및 평가 위험을 식별하고 정리한 후 다양한 위험이 전체 프로젝트에 미치는 영향을 분석하고 평가해야 합니다. 일반적으로 이러한 평가는 특징 기반 판단과 데이터 통계에 기반한 연구입니다. 위험 분석 방법에는 확률, 분포 빈도, 평균 등 여러 가지가 있습니다. 그러나 어떤 도구든 나름대로의 장단점이 있기 때문에 불가피하게 분석가의 주관적인 영향을 받을 수 있다. 멀티 앵글 멀티 플레이어 분석이나 브레인스토밍을 통해 가급적 피할 수 있다. 또한 위험은 끊임없이 변화하는 것으로, 이러한 변화의 상황에 따라 매우 정확하고 신뢰할 수 있는 예측과 분석을 할 수 없다는 점도 명심해야 합니다. 모든 위험 분석은 한 가지 목적을 가지고 있습니다. 즉, 프로젝트의 통제력을 최대한 피하고 특정 프로젝트 구현의 돌발 문제를 위한 충분한 백업 조치 및 버퍼 공간을 확보하는 것입니다. 위험 평가 후 프로젝트는 두 가지 옵션, 즉 감당할 수 없는 위험과 감당할 수 있는 위험에 직면해 있습니다. 전자의 경우 프로젝트를 종료하거나 위험을 줄이거나 프로젝트를 변경하기 위한 시정 조치를 취합니다. 후자의 경우 프로젝트에서 위험 통제가 필요합니다.
질문 4: 프로젝트 파이낸싱의 위험을 관리하는 방법? 어떤 자금 조달 행위라도 위험을 초래할 수 있다. 융자가 부적절하여, 명성이 자자한 태자 젖이 자금 조달을 시작한 지 기업 도산까지 9 개월밖에 걸리지 않았다. 중소기업도 예외는 아니다. 융자 과정에서도 각종 위험에 직면할 수 있다. 특히 올해 금융규제가 긴박한 상황에서는 자금 조달 위험이 각종 기업에 존재한다고 할 수 있다. 중소기업 융자 위험은 주로 중소기업이 융자 과정에서 각종 불확실성의 영향으로 인한 위험을 가리킨다. 투자 융자 전문가 장 교수는 다년간의 투자 융자 경험을 근거로 다음과 같은 융자 위험을 총결했다.
1. 국가 경제 정책으로 인한 자금 조달 위험
일반적으로 중소기업의 생산경영이 극도로 불안정하기 때문에 한 나라의 경제금융정책의 변화는 생산경영, 시장환경, 융자 상황에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 중소기업이 국가 경제금융정책의 변화에 따라 예민한 반응과 시기적절한 조정을 할 수 없다면 중소기업의 융자에 어느 정도의 위험을 초래하여 발전에 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 국가 산업 정책이 제한된 업종은 직접 융자와 간접 융자의 위험이 크다. 기업이 정상적인 자금 공급을 받지 못하면 기업은 계승하기 어렵다. 또 다른 예로, 통화정책이 긴박한 시기에 시장의 자금 공급이 줄어들면서 중소기업이 시장을 통해 융자할 위험에 영향을 미쳤다. 자본을 모을 수 없거나, 자금 조달 비용이 증가하고, 자금 조달량이 줄고, 기업 자금 체인의 연속성에 직접적인 영향을 미치며, 중소기업의 경영 위험을 더욱 높인다. 투자 융자 전문가 장 교수에 따르면 올해 들어 많은 기업들이 이런 상황에 직면했다. 기업이 융자하지 않으면 경영이 어렵고, 융자 비용이 너무 높아서 기업이 자유롭게 경영할 수 없게 된다.
2. 경영불안정으로 인한 융자 위험 중소기업은 외부 경제 환경에 크게 의존하고 있다. 이에 따라 국가산업과 금융정책에 민감할 뿐만 아니라 국가경제체제의 안배, 거시와 미시경제환경의 변화, 산업경쟁의 심화도 중소기업의 경영위험을 증가시켜 결국 경영과 발전에 영향을 미칠 것으로 보인다. 경영이 부실하거나 판매 채널이 부실하거나 경쟁력이 부족하거나 위험을 분산시키기 어려운 중소기업들이 시장의 충격을 가장 먼저 받는 경우가 많다. 그러나, 경영위험의 증가는 중소기업의 경영안정성을 파괴하고, 시장 융자의 조건을 충족시키기가 더욱 어려워지고, 융자가 더욱 어려워진다.
3. 관리 수준이 낮기 때문에 자금 조달 위험 관리 수준이 낮고, 주로 중소기업 관리 이념이 뒤처지고, 기본적인 내부 관리 업무와 약한 관리 고리가 부족하고, 인적 자질이 보편적으로 낮고, 시장의 잠재적 수요에 대한 연구가 부족하며, 제품 개발의 기술력이 제한되어 시장의 변화 추세에 대한 예측성이 결여되어 있다. 관리상의 각종 결함으로 중소기업의 뒷심이 부족하다. 높은 개통률과 높은 폐품률은 중소기업의 주요 특징으로 상업 금융기관을 매우 신중히 한다. 중국에서는 중소기업이 5 년 탈락률이 거의 70%, 약 30% 에 달하는 중소기업이 적자 상태에 있으며, 30% 정도만 성장잠재력이 있고, 70% 안팎의 발전능력이 약하며, 1% 만이 10 년 이상 생존할 수 있다. 따라서 중소기업은 직접 융자든 간접 융자든 많은 융자 장애에 직면하게 되며, 자금 조달 위험은 종종 크다.
4. 신용위기로 인한 융자 위험 중소기업 신용부족은 보편적인 현상이다. 일부 중소기업 회계 정보는 사실이 아니며, 재무회계가 허위이고, 자금 빈 껍데기, 회계가 혼란스럽고, 일부 중소기업들이 자금을 인출하고, 채무를 체납하고, 악의적인 탈세는 모두 중소기업의 이미지에 어느 정도 영향을 미쳤다. 대기업에 비해 많은 정보가 개방되어 매우 저렴한 비용으로 쉽게 얻을 수 있다. 중소기업의 정보는 기본적으로 내부화되고 불투명하며 은행 금융기관 등 투자자들은 일반 채널을 통해 얻기가 어렵다. 따라서 은행이 중소기업에 대출을 제공하기를 원하거나 투자자들이 중소기업에 투자하기를 원한다면 인적 자원에 대한 투자를 늘리고 정보 수집 및 분석의 질을 향상시켜야합니다. 한편으로는 은행이나 투자자의 대출과 투자비용을 늘리고, 한편으로는 중소기업 융자에 어려움을 초래하고, 중소기업 융자에는 큰 불확실성이 있다.
1, 자금 조달 위험의' 잠복기' 인식 자금 조달 위험' 잠복기' 의 경고는 대량의 데이터 분석을 바탕으로 자금 조달 위험의 크기와 금융 위기의 발생 여부를 반영하는 경고다. 이 정보에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 기업 내부에서 관리되는 정보입니다. 둘째, 기업과 연관된 외부 시장이 있는 업종에 대한 정보입니다. 부화기의 융자 위험은 주로 기업의 융자 활동에 대한 통제 위험이며, 주로 기업에 나타난다 ... >; & gt
질문 5: 위험 관리 위험의 통제 방법은 객관적으로 존재한다. 모든 기업은 기업 목표 달성에 영향을 미치는 내부 또는 외부의 위험에 직면해 있습니다. 따라서 기업 관리자는 리스크 관리를 해야 합니다. 그렇다면 어떻게 기업 리스크 관리를 잘 할 수 있을까요? 1. 위험 관리 인식 제고. 기업 관리자는 경영 활동에서 자신의 능력에 따라 프로젝트를 인수하고, 맡은 프로젝트에 대한 사전 평가 제도를 실시하며, 평가를 피하고 포기한 후 위험한 프로젝트를 확인해야 한다. 얼마나 많은 프로젝트가 가능한 한 많은 사람들에게 받아들여지고, 인력 부족, 인력 불합격, 자질 감소로 쉽게 처벌될 위험을 효과적으로 피한다. 또한 모든 프로젝트가 기업 관리자의 효과적인 관리 범위 내에서 기업 관리 부족으로 인한 위험을 효과적으로 피할 수 있도록 규모를 맹목적으로 확장하지 마십시오. 2. 기업은 가능한 한 표준화된 관리 모델을 채택하여 표준화된 규칙과 직무 책임제를 제정해야 한다. "사장" 매거진에 따르면 기업 관리자는 자신의 특성과 감독 위험과 관련된 업무 내용에 따라 각 특정 프로젝트에 대한 상세하고 목표적인 감독 시행 세부 사항과 위험 관리 방안을 마련해야 합니다. 기업의 모든 프로젝트가 일관된 업무 절차, 요구 사항 및 기준에 따라 감독 업무를 잘 수행하고 감독의 책임을 제대로 이행하여 실현할 수 있도록 해야 합니다. 3. 기업 관리자는 비교적 완벽한 감독 검사 메커니즘을 세워 동적 관리를 해야 한다. 기업의 각급 지도자와 업무 부문은 자주 프로젝트에 가서 검사 지도를 하고, 업주와의 소통을 강화하고, 업주의 의견을 듣고, 각종 새로운 법규, 내외 정세의 변화, 기업과 업주의 요구 등을 적시에 전달해야 한다. 프로젝트 감리원에게 반영하고, 검사 중에 프로젝트 감리기관의 부족을 제때에 발견하였다. 기업 관리자는 프로젝트의 위험 위험을 제때에 처리하여 싹이 트도록 하여 위험 사고의 발생을 방지해야 한다. 4. 응급홍보팀을 구성하여 돌발사건을 전면적으로 처리한다. 돌발사건에 대한 관리와 대응을 강화하기 위해 기업 관리자는 훈련되고 정교하며 효율적인 돌발사건 홍보 팀을 설립할 필요가 있다. 구성원은 최고 의사 결정층, 홍보부, 생산부, 시장부, 기술개발부, 안전부, 인사부 등 관련 부서의 인력과 법률 고문, 홍보 전문가 등 전문가를 포함해야 한다. 일반적으로 응급 PR 팀은 기업 내외 환경을 실시간으로 모니터링하고, 광범위한 정보 수집을 바탕으로 기존 문제와 숨겨진 위험을 분석하고, 발생할 수 있는 돌발사건에 대한 정확한 예측을 하고, 예측 결과에 따라 기업 관리자가 실행 가능한 응급예방조치를 제정하고, 지도 예방조치의 시행을 감독하고, 응급경보기제 관리를 강화하고, 섭외 인원과 전체 직원 교육을 실시하고, 응급상황모의연습을 조직한다. 돌발 사건이 발생했을 때, 비상홍보팀은 비상통제센터 설립, 응급계획 수립, 책동계획 실시, 언론과의 소통, 위험의 확산과 악화 통제, 돌발 사건의 불리한 영향 약화, 대중의 의구심 해소, 적대감 등을 포함한 지휘센터의 역할을 해야 한다.
질문 6: 프로젝트의 위험을 관리하는 방법, 예를 들어? 고아기술의 8ManagePPM 은 프로젝트 계획, 비용, 자원, 품질 위험 등 다양한 시스템 위험과 그 영향을 자동으로 감지하고 기존 영향을 기준으로 최종 영향을 자동으로 추정할 수 있습니다. 프로젝트 담당자는 이러한 위험의 심각성을 명확하게 알 수 있으며, 만약 그들이 시기적절하고 적절하게 관리되지 않는다면.
또한 사용자 정의 위험 기록을 지원하여 전체 위험을 추적할 수 있습니다. 각 위험은 위험 발생 확률과 조치 전후 위험의 영향 정도에 따라 자동으로 분류 및 평가되므로 프로젝트 담당자는 위험을 피하는 효과적인 방안을 보다 빠르고 효율적으로 파악할 수 있습니다.
질문 7: 프로젝트 관리의 위험 관리 프로세스는 무엇입니까? (1) 위험 관리 계획 개발: 프로젝트 위험 관리 활동을 구현하는 방법을 정의합니다.
(2) 위험 식별: 프로젝트에 영향을 미치는 위험을 식별하고 특성을 기록합니다.
(3) 위험의 질적 분석: 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 종합적으로 분석하고, 위험의 우선순위를 매겨 후속 분석이나 행동의 근거를 제공한다.
(4) 위험의 정량 분석: 식별된 위험이 프로젝트의 전체 목표에 미치는 영향을 정량적으로 분석합니다.
(5) 위험 대응 계획 준비: 프로젝트 목표에 따라 기회를 늘리고 위협을 줄이는 계획과 조치를 마련한다.
(6) 위험 모니터링: 프로젝트 전체에서 위험을 계획, 추적, 잔여 위험 모니터링, 새로운 위험 식별 및 위험 프로세스 유효성 평가를 수행해야 합니다.
질문 8: 건설 프로젝트의 위험 관리 절차는 무엇입니까? ① 위험 식별: 위험 관리자가 자료와 조사를 수집한 후 아직 발생하지 않은 잠재적 위험과 객관적인 각종 위험에 대해 체계적으로 분류하고 포괄적으로 식별하는 것을 말한다. 위험 식별의 주요 내용: 위험의 주요 요소, 위험의 성격, 위험의 가능한 결과. 위험 식별의 주요 결과: 위험 목록 ② 위험 분석 및 평가: 위험 요소의 질적 식별을 바탕으로 위험 요소의 발생 확률, 영향 범위, 가능한 손실의 크기 및 다양한 위험 요소가 프로젝트 목표에 미치는 전반적인 영향을 더 분석하고 평가합니다. 위험 분석 및 평가를 위한 작업 위험 분석 및 평가 방법: 위험 대응 전략의 결정은 일반적으로 정성적이고 정량적인 방법으로 이루어집니다. 프로젝트 위험 이벤트에 대한 최적의 대책 조합을 결정하는 프로세스입니다. 4 대책 ④ 위험대책의 실시: 의사결정을 구체적인 계획과 조치로 더 실시한다. ⑤ 위험 대책의 이행 모니터링: 프로젝트 시행 과정에서 파악된 위험을 추적하고, 새로운 위험을 식별하고, 위험 대책 계획의 이행을 보장하고, 위험 대책과 조치의 효과를 평가하는 것을 말한다. 목적: 다양한 위험 통제 조치의 실제 효과를 평가하고, 위험 감소의 정도를 결정하고, 위험의 변화를 모니터링하고, 위험 관리 계획을 조정하고 적절한 비상 조치를 시작할 필요가 있는지 여부를 고려합니다.
질문 9: 프로젝트 위험을 효과적으로 제어하는 방법은 무엇입니까? 계산 공식이 없습니다. 위험 관리는 일반적으로 프로젝트의 위험을 정기적으로 식별, 분석 및 처리하는 것입니다. 즉, 현재 프로젝트에 존재하는 위험 분석 위험을 식별하고, 위험 발생 가능성과 프로젝트에 미치는 영향을 분석하고, 위험을 처리하는 것입니다. 즉, 위험을 피하거나 영향을 완화하는 대책 blog.eduol/...6.
문제 10: 프로젝트 위험 관리의 위험 식별에는 1 의 두 가지 측면이 포함됩니다. 프로젝트 진행에 영향을 줄 수 있는 위험을 식별하고 특정 위험의 모든 측면을 기록합니다. 위험 식별은 일회성 행위가 아니라 프로젝트 전체를 규칙적으로 관통해야 한다. 위험 식별에는 내부 위험 및 외부 위험 식별이 포함됩니다. 내부 위험은 프로젝트 팀이 인사 임용, 비용 견적 등과 같이 통제하고 영향을 줄 수 있는 위험입니다. 외부 위험은 시장 전환이나 * * * 행동과 같이 프로젝트 워크그룹의 통제와 영향을 초과하는 위험입니다. 엄밀히 말하면 위험은 외상과 손실의 가능성만을 의미하지만, 프로젝트의 경우 위험 식별에는 기회 선택 (양수 비용) 과 음수 요소 위협 (음수 결과) 도 포함됩니다. 프로젝트 위험 식별은 원인 및 결과 (발생, 발생) 를 식별하거나 원인 및 결과 (발생 결과, 발생 방법 등을 피하거나 촉구해야 함) 를 식별하여 달성해야 합니다. 식별된 위험 중에서 프로젝트 제품의 특성이 주요 결정 역할을 한다. 모든 제품이 이렇다. 생산 기술이 성숙한 제품의 위험은 아직 발명되지 않은 제품보다 훨씬 낮다. 프로젝트 관련 위험은 일반적으로 제품 비용과 예상 영향으로 설명됩니다. 업무 분석 구조-비전통적인 구조 세분화는 종종 상위 수준의 분기도에서 볼 수 없는 선택을 제공합니다. 비용 견적 및 활동 시간 추정-불합리한 추정과 제한된 정보를 기반으로 한 추정은 더 많은 위험을 초래할 수 있습니다. 인력 계획-팀 구성원이 고유한 업무 기술을 보유하고 있는지, 대체하기 어려운지, 또는 구성원 간 분업을 세분화할 다른 책임이 있는지 확인합니다. 필요한 구매 관리 방안-시장 조건 (예: 발전이 느린 현지 경제) 은 일반적으로 계약 비용을 절감할 수 있는 옵션을 제공합니다. 이전 프로젝트에 대한 내역 정보는 현재 프로젝트의 잠재적 위험을 식별하는 데 특히 유용합니다. 이러한 과거 데이터는 일반적으로 프로젝트 데이터 파일에서 얻을 수 있습니다. 프로젝트 데이터 파일-한 프로젝트에 참여하는 하나 이상의 조직은 일반적으로 과거 프로젝트의 기록을 보관하며, 이러한 기록은 위험 식별에 도움이 될 정도로 상세합니다. 사실, 일부 팀 구성원들은 이러한 기록을 보존할 것이다. 비즈니스 데이터-EMC 는 많은 애플리케이션 분야에서 비즈니스 기록 정보를 얻을 수 있습니다. 프로젝트 팀의 경험과 지식-프로젝트 팀 구성원은 이전 프로젝트의 출력과 소비를 기억합니다. 물론 이런 방식으로 수집된 정보는 유용할 수 있지만 파일 형식으로 기록된 정보만큼 안정적이지는 않습니다. 체크리스트는 일반적으로 위험 요소에 따라 준비됩니다. 프로젝트 환경, 다른 프로그램의 출력, 프로젝트 제품 또는 기술 데이터, 팀 구성원의 기술 (또는 기술 결함) 등의 내부 요소를 포함합니다. 흐름도는 프로젝트 팀이 위험의 원인과 영향을 쉽게 이해할 수 있도록 도와줍니다. 서로 다른 프로젝트에 참여한 사람들을 인터뷰하는 것은 정규 계획에서 정해지지 않은 위험에 도움이 된다. 사전 프로젝트 인터뷰 기록도 사용 가능합니다. 브레인스톰, 일명 지능 자극은 미국 창의적 과학자 오스본이 1939 년에 처음 제기한 것으로 1953 년에 공식 발표됐다. 비판이 없는 자유회의 환경을 만들어 참가자들이 자유롭게 말하고, 충분히 소통하고, 서로 영감을 주고, 대량의 창조적 의견을 만들어내는 과정이다. 델피법은 1940 년대 말에 시작되었으며, 미국 랜더사에서 최초로 예측에 사용되어 널리 채택되었다. 델피법, 체계적인 절차에 따라 익명으로 의견을 표현하는 방식, 즉 전문가들이 서로 토론하는 것을 허용하지 않고, 수평 연락도 없고, 조사원들과만 교류한다. 반복적인 상담, 귀납과 수정을 거쳐 결국 설문지에서 제기된 문제에 대한 전문가의 의견을 전문가의 기본적인 일치된 의견으로 종합해 예측 결과로 삼았다.