회사를 파견하여 고용주에게 광고를 할 때, 광고는 정규직이 복지가 높고 지위가 안정된 업무 관성으로 인해 고용주가 거부할 수 없는 유혹이 생겨났다는 것을 분명히 밝혔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 심지어 일부 광고 단어들은 모욕적인 묘사를 써서 이미 관련 부서에 의해 처벌되었는데, 여기서는 인용하지 않는다.
동시에, 파견 회사가 노동자를 채용하는 광고는 대우를 과장하고, 고용의 필요성을 강조하며, 노동자를 끌어들이기 위한 것이다.
즉, 근로자와 고용인이 그중에서 가장 발언권이 있지만, 자신의 의견을 진정으로 표현하지는 않는다. 특히 고용인이 근로자의 의견을 듣지 않는다는 것이다. 결국, 파견 회사는 외투를 입고 인건비 인하를 주장하고, 대부분의 고용위험을 피하고, 고용관계를 고용관계와 완전히 분리한다.
파견 회사의 말 때문에: 사람, 당신은 사용할 수 있습니다, 책임은 우리가 부담합니다. 그래서 고용주도 믿었다.
고용주들은 그들이 이런 고용관계에서 이득을 보았다고 확신한다.
그렇습니까?
그 이유는 무엇입니까?
그들은 대가의 가슴도 없고, 다른 사람과의 협력에서 어떻게 해야 할지, 얽히지도 않기 때문에, 사용 가능한 시간을 모두 떠넘기는 데 사용한다.
당시 유명한 프로그램으로 노조를 파견하여 고용주에 대한' 자기증오' 를 조성했다는 것을 증명했다.
왜 그럴까요? 인심은 결국 인심이기 때문이다. 자신이 다른 사람보다 더 많은 일을 하고 있다는 것을 알게 되면, 다른 사람이 정식으로 일하는 1/5 만 받을 수 있다면, 당신은 여전히 묵묵히 이 모든 것을 받아들일 수 있습니까?
주제 질문: 왜 어떤 회사는 노무를 파견해야 하는데, 용인 단위는 직접 사회 채용을 할 수 없습니까?
나의 대답: 기업의 궁극적인 목표는 이윤을 추구하고 이윤을 극대화하는 것이다. 그렇다면 파견공을 이용하면 어느 정도 이 목적을 달성할 수 있다.
간략한 분석은 다음과 같습니다.
첫째, 노동 파견의 특징 1. 노사 관계 주체는 파견 단위 (고용 단위), 고용 단위, 파견된 노동자 등 세 가지를 포함한다.
노동 모집과 사용은 분리되어 있습니다. 노무파견 관계에서 고용인은 파견된 근로자와 노동계약을 체결했지만, 파견된 근로자를 직접 사용하지는 않고, 파견된 근로자의 명목상 고용인 단위다. 용인 기관은 파견된 근로자의 노동을 직접 사용하지만 파견된 근로자와 노동 계약은 없다.
이것은 소위 노동 파견 "고용 단위는 사람을 쓰지 않고, 고용 단위는 계약이 없다" 는 특징이다.
따라서 고용주가 노무파견공을 이용한다면, 둘 사이에는 아무런 관계가 없다.
사회 지향 채용이라면, 둘 사이는 노동계약 관계다.
둘째, 유연한 취업과 낮은 취업비용의 원인은 긍정적이고 부정적인 측면에서 대답해야 한다.
기업에서 임시, 보조성, 대체성 일자리의 기술함량이 그리 높지 않고 임금 자체도 그리 높지 않기 때문이다. 3 성 일자리 사용 파견공 동일 임금 문제는 크지 않다. 하지만 주영업무직과 일반직에서 파견공을 사용하면 상대적으로 임금이 낮은 기업은 인건비를 낮출 수 있다.
2. 일부 기업은 파견공을 변장하여 사용하기도 한다.
개별 기업은 원래 노동자를 노무파견회사에 포장해' 역파견' 을 하고, 정식 고용을 파견용공으로 전환하여 노동관계 수립을 피하고 법적 책임을 회피하며 근로자의 이익을 손상시킨다.
따라서 일부 기업은 노무파견만 고용하고 직접 사회 채용을 하지 않는 것이 긍정적이든 부정적인 방향으로든 유익하다.
이상은 순전히 개인적인 관점이다.
왜냐하면' 회색' 이익이 있기 때문이다. 공과 사가 윈윈하다. (민간: 노무파견 회사는 모두 사기업, 공영: 고용인 단위)
노무파견에 대해 말하자면, 일부 직장인들은 납득할 수 없다. 분명히 직접 고용할 수 있지만' 노무파견' 이 있다. 많은 구직자들은' 노무파견' 이 있는 회사가 너무 인색해서 대우가 좋지 않을 것이라고 느낄 것이다. 사실 일이 반드시 네가 생각하는 그런 것은 아니다.
우리 회사를 예로 들자면, 정규직 600 명 중 노무는 200 명을 파견한다. 왜 그런지 설명하겠습니다.
1. 회사 주문이 불안정하고 정규직이 너무 많아 부담이 너무 크다.
우리 회사는 컨테이너를 생산하여 1 년 동안 이윤을 내고 1 년 동안 적자를 냈다. 이것은 업계의 특징이다. 작년처럼 반년 동안 휴업했는데, 수천만 위안을 잃었고, 올해는 주문이 포화되었다. 주문이 없다면, 우리는 많은 사람들을 키워야 한다. 주문이 감소하면, 우리는 즉시 노무 파견의 직원 수를 줄이고, 고정비용 지출을 줄일 수 있다.
2. 특수직은 유동성이 커서 노무파견 회사를 통해서만 채용할 수 있다.
어떤 일은 많은 사람들이 하기를 원하지 않는다. 설령 와도 며칠 후에 도망칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 일명언) 사실, 많은 사람들이 단지 며칠만 일했을 뿐, 아마 도망갔을 것이다. 그러나 노동회사는 계속 너에게 보충해 줄 것이다. 어떤 회사는 번거로움을 두려워하여 노무회사에 채용을 의뢰한다.
3. 노무파견 대우가 반드시 정규직보다 나쁜 것은 아니다.
어떤 사람들은 노동 파견 직원이 세 가지 보험과 한 가지 금이 부족하다고 말한다. 사실 그렇지 않을 수도 있습니다. 지금 일하러 나온 사람은 모두 바보가 아니다. 산센소의 만두는 먹어본 적이 없어,' 삼험일금' 에 대해 잘 알고 있다. 주민등록증을 내지 않았지만 대부분 임금으로 환산했다.
왜 어떤 회사는 노무를 파견해야 하고, 고용인 단위는 직접 사회 채용에 직면하지 않는가? 근본 원인은 자신의 기업의 이익을 보호하고, 용인 비용을 낮추기 위해서이다! 원인 분석은 아래와 같다.
1. 회사 인건비 절감. 기업이 노무파견 회사를 통해 사람을 모집하지 않고 스스로 모집한다면. 노동법에 따르면, 회사는 직원들에게 상응하는 5 보험 1 금 또는 필요한 보험 조치를 지급해야 하며, 회사의 다른 직원들은 복지를 누려야 하며, 이는 자신의 고용비용을 크게 증가시켜 자신의 경영에 불리하게 된다. 그러나 노무 파견사와 직접 계약을 하면 이런 복지와 비용 문제를 전혀 고려하지 않아도 된다. 노무파견 직원에게 상응하는 5 보험 1 금 또는 기타 복지를 지급해야 하는지 여부는 노무파견 회사의 일이다.
접목 위험을 이전하십시오. 직원이 회사 운영 생산 과정에서 사고가 발생하는 경우, 이러한 사고의 주요 책임 보유자는 노무 파견 회사이며, 노무 파견 회사는 사원의 직접 고용 단위이기 때문에 고용 단위는 이러한 사고로 인한 위험을 이전할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이것은 주로 광업 개발, 화학 공장 등과 같은 고위험 산업에서 발생한다. 이들 기업이 사용하는 직원들은 대부분 노무파견 회사에서 채용한 것으로 제 3 자 기업에 속한다. 그러나 위험이 있다면 귀찮은 주도자는 노무파견 회사다. 고용주를 찾아가는 사람은 아무도 없다. 물론, 고용 단위는 당연히 상응하는 책임을 져야 하며, 위험은 비교적 적다.
3. 사람을 모집하면 시간과 노력을 절약할 수 있다. 고용인이 대규모 노동집약적인 산업이라면, 자기 회사의 인사부에 의지하여 채용하면 회비는 시간이 많이 걸리고 힘들며 최종 효과도 반드시 좋은 것은 아니다. 하지만 용역회사가 있다면 달라진다. 기업은 노무회사와의 협력을 통해 생산경영에 필요한 직원을 한 명씩 인재 시장에 갈 필요 없이 신속하게 얻을 수 있으며, 노무회사는 일반적으로 자체 채용 경로를 가지고 있으며, 언제든지 많은 사람들이 그 회사들이 채용하기를 기다리고 있다.
4. 직원들이 자신의 일에 맞지 않아 쉽게 바뀔 수 있습니다. 사원이 기업에서 직접 채용했지만 사원이 회사의 직무 요구 사항을 충족하지 못하는 경우, 직접 사퇴하면 추가 보상을 지급해야 한다. 사용 중인 직원이 제 3 자 노무 파견 회사인 경우, 직접 노무 파견 회사로 반송한 후 노무 파견 회사 교체를 요청할 수 있습니다. 이렇게 고용 단위는 언제든지 직원을 바꿀 수 있어 회사의 원활하고 비효율적인 운영을 보장할 수 있다.
간단히 말해서, 고용인 단위는 직접 사회 채용을 위한 것이 아니라 노무를 파견하는 것이다. 최종 목적은 자신의 이익을 보호하고, 고용인 비용을 줄이고, 접붙이 위험을 이전하고, 직원 교체를 용이하게 하고, 사회복지 지출을 줄이는 것이다. 사회생활에서는 대형 공장이든 일반 중소기업이든, 일반적으로 직원을 파견하여 자백을 대신하는 것이 주류로 남아 있다.
우리 직장에는 많은 노무 파견공이 있다. 정규직에 비해 대우가 너무 나쁘지만, 단위는 노무로 파견되는 것을 좋아한다. 이곳의 원인은 흥미를 자아낸다.
첫째, 정규직과 노무파견 근로자는 서로 다른 보수를 받는다. 우리 부서의 노무 파견공, 본과 2800, 대학원생 3300 은 5 보험 1 금을 납부한다. 총임금은 한 달에 6000 원 정도이다. 우리의 전임, 임금 5000 여 개, 5 보험 2 금, 기업연금 1 개. 매년 연말마다 심사상 등 보상이 있다. 연간 수입은 약 65438+ 만원이다. 등급이 높을수록 소득이 높다.
임금 외에 복지 대우도 다르다.
정규직은 매년 1500 원의 명절 혜택을 받는 반면, 노무파견공은 아무런 선물도 없다.
정규직에는 유급 휴가가 있고, 노무파견공은 없다.
정규공은 재직 훈련 출장 등의 행사가 있고, 노무파견공은 없다.
정규직은 초과근무 수당과 초과근무 식사가 있고, 노무파견공은 없다.
그리고 노무 파견공은 모두 직업에 충실하다.
각 부서는 기본적으로 3 개 안팎의 정규직이고, 다른 인원은 모두 노무파견공으로 전체 인원의 절반 이상을 차지한다. 이에 따라 부서의 업무 대부분은 그들이 맡는다. 정규공은 몇 명의 노무 파견공을 데리고 함께 일하고, 정규공은 그들에게 일을 지휘하였다.
정상 근무 시간은 비교적 바빠서, 보통 야근을 한다. 만약 내가 나의 일을 완성할 수 없다면, 나는 계속 일을 해야 한다. 그리고 한 명씩 일해도 힘들지는 않지만 일이 많고 업무가 무거워 매일 바쁘다.
직장의 노무 파견공은 종종 일자리가 너무 많고, 일이 힘들고, 임금이 낮다고 불평한다. 일부 노무 파견공들이 여기에 와서 일하는 것은 기본적으로 전환이다. 그들은 끊임없이 공부하고, 많은 사람들이 시험에 합격하거나 공무원, 사업편, 또는 다른 좋은 직장을 찾았다.
비교를 통해 정규직과 노무파견공의 차이가 크다는 것을 쉽게 알 수 있다. 여기서 기관이 왜 노무로 노동자를 파견하는 것을 좋아하는지 알 수 있다.
둘째, 노무파견 차원에서 기업들은 많은 혜택을 받을 수 있다.
첫째, 위험을 피해야 한다.
우선 분쟁을 피하기 위해서입니다. 기업 직원들은 생산경영에서 산업재해와 같은 일이 자주 발생하는데, 약간의 배상이 있을 수밖에 없다. 노무 파견공이 있으면 이런 위험은 파견 회사로 이전할 수 있다. 문제가 발생하면 파견사가 관련 비용을 부담한다.
게다가, 직원들은 마음대로 해고될 수 있다. 만약 기업이 한 노무 파견공에 만족하지 않는다면, 직접 파견회사를 찾을 수 있고, 그들은 직원을 교체하고, 새로운 것을 교체하여, 직원을 해고하는 목적을 달성할 수 있다. 기업 자체의 직원이라면 기업이 고액의 배상을 기꺼이 부담하지 않는 한, 기업은 임의로 직원을 해고할 수 없다.
영업 비밀 유출도 피할 수 있다. 노무 파견공은 대부분 간단하고 임시적이고 보조적인 일에 종사하지만, 대부분의 핵심 업무는 정규직에 의해 이루어진다. 이것들은 핵심 내용을 극소수의 손에 쥐고 있다. 그리고 노무 파견은 언제든지 변경할 수 있고 정보 유출도 피할 수 있다.
바로 이 세 가지 점 때문에 기업들은 노동자를 파견할 필요가 있다고 생각한다.
두 번째는 비용을 절감하고 매력적이다.
우선, 우리 단위 파견공과의 비교를 통해 파견공의 임금이 매우 낮고, 우리 단위 3 개 파견공의 임금은 최고 1 정규직이 될 수 있음을 알 수 있습니다. 이 차이는 너무 크다. 기업은 인적자원 비용을 낮추기 위해 노무파견 인력을 선호할 것이다.
둘째, 사회보장 지출이 낮다. 노무 파견공은 모두 용역부에서 한 번에 포장하고 비용은 서비스 구매라는 이름으로 파견회사에 분담한다. 우리 회사는 1 인당 월 5,000 원이며, 5 보험 1 금 비용이 포함되어 있습니다. 회사는 더 이상 이 노무 파견공들을 위해 어떠한 사회보장도 따로 납부할 필요가 없을 것이다. 무형중에 회사는 약간의 지출을 절약했다.
또한 직원 교육 비용도 매우 낮습니다. 노무 파견공의 경우 기업은 일반적으로 비슷한 관련 경험을 가진 직원을 요구한다. 그들이 온 후에는 직접 일할 수 있어 수습 기간과 이 기간 동안의 훈련을 생략할 수 있다. 그리고 앞으로의 일에도 그들에게 너무 많은 훈련을 줄 필요가 없어 약간의 비용을 절약할 수 있다.
셋째, 노동 파견공은 우세하고 실현 가능하다
첫 번째는 높은 유동성입니다. 바로 이런 결점 때문에 노무 파견공이 불안정해서 시험을 보거나 다른 좋은 직업을 선택해야 하는데 유동성이 크다. 이는 기업에 유리한 면을 가져다 주며, 끊임없이 직원을 교체하고, 신입 사원, 특히 자질이 높은 인재를 보충할 수 있다. 이들 인재 중 기업도 우수한 인재를 발견하고 정규직 근로자의 신분을 주는 것도 기업이 인재를 선택하는 한 가지 방법이다.
둘째, 노무 파견공 학력이 높다. 현재의 노무 파견은 대부분 대학생으로 학력이 높고 지식비축이 풍부하며 능력이 강하다. 그들은 회사에 입사한 후 성실하게 일하여 기업에 더 큰 가치를 창출할 수 있다.
게다가, 노무 파견공도 점차 유행하는 용공 방식이 되었다. 노무파견은 기업의 다양한 인재 수요를 충족시킬 수 있어 고용이 매우 유연합니다. 용인 단위와 파견 단위는 효과적으로 소통하고, 우대 채용을 택하여 기업의 다양한 요구를 충족시킬 수 있다. 이 때문에 현재 많은 기업들이 노무 파견공을 사용하고 있어 매우 편리하고 빠르다.
이 세 가지가 바로 노무 파견공의 흡인력으로 더 많은 기업들이 노무 파견을 기꺼이 사용할 수 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 노무, 노무, 노무, 노무, 노무, 노무)
셋째, 사회채용 차원에서 기업이 직접 채용하는 것은 너무 많지 않다.
기업의 직구는 기업이 사람을 선발하고 채용하는 중요한 방법이다. 직모집 직원은 기업 정규직으로 지위와 역할은 노무 파견공과는 다르다.
왜 기업들은 사회적 채용을 더 많이 사용하고 싶지 않습니까?
우선 기업이 사회채용을 필요로 하지 않는다는 점을 분명히 해야 한다. 직접 채용은 항상 기업에서 가장 많이 사용하는 채용 방식이다. 하지만 기업의 모든 일자리가 자신의 직원을 사용하는 것은 아니다.
그렇다면 어떤 일자리가 사회채용에 적합할까요? 중요한 직위, 중요한 직위, 예를 들면 재무, 사무실이어야 한다. 기업이 사회를 통해 채용하는 직원들은 모두 이런 중요한 직위에 배치된다.
중요하지 않고 중요하지 않은 일자리들은 모두 노무 파견을 위한 것이며, 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 기업에 충분한 주도권을 줄 수 있다. 예를 들어, 생산 공장에서는 반복적인 육체노동이 많이 이루어지며, 노동 파견공은 매우 유능할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
한정된 직위에 적합한 사회채용을 제외하면 사회채용 비용이 비교적 높기 때문에 전문 인적자원부서가 여러 곳에 가서 채용하는 데 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 든다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 결국 채용된 직원들이 반드시 기업에 적합한 것은 아니지만, 일방적으로 상응하는 책임을 지고 득실을 해야 한다.
전반적으로 기업들은 노무 파견공을 사용하는 경향이 있어 기업에 많은 이익을 가져다 주고, 많은 비용을 절약하고, 많은 번거로움을 피할 수 있다. 어떤 이유에서든, 기업에 있어서 이익은 항상 1 위이다. 노무파견과 사회채용 중 어느 것이 기업에 더 유리한가, 기업은 자발적으로 그것을 선택할 것이다.
노무 파견 제도는 대량의 기업이나 기관에 존재한다. 나는 노무 파견제가 성행하는 주요 원인은 다음과 같다고 생각한다.
첫째, 위험을 피하라. 기업은 직원과 직접 고용 관계를 맺지 않고 계약을 체결하지 않는다. 일단 직원이 사고를 당하면, 직원의 친족은 직접 기업에 갈 수 없다. 기업과 노무파견사가 체결한 것은 고용관계이고, 사원과 노무파견사가 체결한 것은 관계이기 때문이다. 이렇게 하면 기업은 많은 위험과 번거로움을 피할 수 있다. 특히 화학공장, 발전소, 탄광과 같이 위험도가 높고 위험도가 높은 산업들이 있습니다. 이들 기업 중 상당수는 불필요한 번거로움을 줄이기 위해 노무 파견 계약을 체결했다.
둘째, 돈을 절약하세요. 기업이 직원과 직접 계약을 체결하는 경우 직원에게 상응하는 5 보험 1 금 또는 필요한 보험 조치를 지급해야 한다. 하지만 노무파견 회사와 계약을 하면. 그런 다음 전혀 생각하지 마십시오. 많은 노동 파견 회사들이 직원들과 두세 건의 보험에 가입한다. 이렇게 하면 기업에 약간의 자금을 절약할 수 있다. 동시에, 노동 파견 회사와 계약을 체결하면 노동 파견 회사가 제 3 자 고용 플랫폼에 속하기 때문에 직원 임금을 최소화할 수 있습니다.
셋째, 시간을 절약하세요. 노무파견 회사는 인적자원 파견을 전문으로 하는 전문성이 비교적 강하다. 고용인 단위는 직원 채용을 계획한 조건과 인원을 노무파견 회사에 알려주기만 하면 된다. 모든 면접이나 필기시험은 노무 파견사가 조직할 수 있다. 고용주들은 단지 몇 명의 사람을 감독하거나 채용에 참가하도록 안배하면 된다. 이렇게 하면 기업에 막대한 인력과 재력을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 비교적 정규적이어서 만족스러운 직원을 모집할 수 있도록 보장할 수 있다. 노무파견 회사는 고용인이 선택할 수 있는 인적자원 정보가 많기 때문이다.
넷째, 번거로움을 줄이다. 일부 행정 단위도 노무 파견제를 채택하고 있다. 예를 들어, 일부 파출소에서 채용한 임시민경은 노무파견제를 통해 채용한 것이다. 이런 식으로 임시 직원이 대중과 분쟁을 일으킬 때 임시 직원을 앞으로 밀어 넣을 수 있습니다. 이런 식으로, 대중의 태도가 단호하다면, 고용인 단위는 직공 사퇴를 명령하거나 직접 사퇴하는 수단을 취할 수 있다. 이렇게 하면 직원들은 노무파견 회사만 찾을 수 있고, 고용인과는 직접적인 예속관계가 없다. 이렇게 하면 값싼 노동력을 모집할 수 있을 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 줄일 수 있다.
다섯째, 교체가 쉬워요. 어떤 기업은 직원들이 마음에 들지 않아 언제든지 바꿀 수 있다고 생각한다. 노무파견제가 있는 일부 직원은 마음에 들지 않고 이유를 설명하면 직접 회사로 돌려보낼 수 있다. 사원이 노무파견 회사로 돌아온 후, 노무파견 회사는 신입 사원을 재분배해야 한다. 이를 통해 이 부서는 더 나은 직원을 채용할 수 있게 될 것이다. 고용인 기관이 직접 직원을 채용하는 것에 비해 노무파견 직원의 채용은 언제든지 변경될 수 있으며, 직원에게도 자극이 되고, 노무파견 회사에도 감독이다. 이렇게 하면 고인 물을 초래하지 않을 것이다.
오랫동안 노무 파견은 줄곧 많은 직원들이 병을 앓고 있다. 분명히 좋은 직장인데, 나는 이 부서의 직원이 아니라 제 3 자가 파견한 직원이다. 임금은 종종 본 부서의 정규직보다 훨씬 낮아 인위적으로 소외감을 형성한다. 직원들은 노무 파견이 좋지 않다고 생각하지만. 그런데 왜 많은 고용주가 여전히 대량의 노동력으로 직원을 파견합니까?
근로자들은 확실히 노무파견의 폐단을 발견했지만, 노무파견은 고정적이고 대체할 수 없는 장점을 가지고 있다.
첫째, 단위 관리 모델이 단순화됩니다. 이것은 항상 고용주가 노무를 사용하여 직원을 파견하는 가장 직접적인 원인이다. 전공을 더 전문적으로 하고, 고용인이 연구관리에 집중하게 하는 것은 확실히 가장 인기 있는 방식이다.
많은 사람들이 좋은 회사들이 직원을 찾을 때 일부 노무파견 회사에 채용을 의뢰하는 것을 발견했다. 고용 단위는 직원 채용을 위한 기본 조건만 제공하면 되고, 다른 문제는 고려하지 않고 면접에만 참가하면 된다. 나머지는 당연히 노무파견 회사가 하는 것이다.
임금, 보험, 적립금 등 당신이 예산을 제시하기만 하면 노동 파견 회사는 노동 시장의 상황에 따라 적절한 방안을 마련할 것입니다. 물론 노무파견 회사도 돈을 벌어야 하기 때문에 직원의 반대에 서기 쉽다.
많은 사회의 발전 방향은 이런 방식과 일치한다. 예를 들어, 하이얼의 소그룹-자관 모델은 하이얼이 주영 업무관리회사이자 노무파견 회사인 셈이다. 이런 자영업자들은 직원을 관리하기 위해 인적자원 관리자를 설립할 수 없다. 대리부기도 있는데, 일부 신생 기업에게는 이런 방식이 점점 유행하고 있다. 중소기업은 회계 사무를 처리하는 것이 매우 간단하고 조작하기 쉽다. 결국, 작은 회사는 회계 처리를 전문으로 하는데, 일 년에 수만 위안의 장부는 아직 원가를 피하기에 충분하지 않다.
구글, 애플 등도 노동력 파견 직원을 대량으로 사용하고 있다. 뉴욕타임즈가 받은 한 문서에 따르면 구글의 비공식 직원은 정규직보다 많다. 구글은 20 19 년 3 월 현재 전 세계에102,000 명의 정규직 직원을 보유하고 있으며 비공식 직원 수는 12 10 입니다.
둘째, 인위적인 수준을 형성하여 업무의 경쟁력을 강화한다. 등급 관념, 솔직히 말해서, 정말 모든 사람의 뼈까지 파고들었다. 노무 파견공은 직장에서 임시직으로만 계산할 수 있고, 임금 복지는 정규직보다 못하다. 노무파견 직원에 대한 일부 회사의 보상은 정규직으로 전환하는 것이다. 이것은 경력 개발의 한 방법이다.
노동법에 규정된 최대 6 개월의 시용 기간이 직원의 성격을 시험하기에 충분하지 않다고 생각하는 회사도 있어 노무파견 방식을 통해 이 시용 기간을 연장할 수 있다.
셋째, 일부 법적 노사 관계를 피하십시오. 노무파견은 확실히 용인 단위와 근로자의 관계를 끊을 수 있다. 예를 들어, 우리는 종종 고정 기간 노동 계약, 비 근로자 사망 직원의 경제적 보상 또는 노동 계약 해지 보상, 장례비, 연금, 부양 가족 보조금 및 기타 노동 보장 치료 등을 말합니다.
노무 파견사의 경우 노무 파견인원을 새 부대에 배치하면 노동 계약 해지에 대한 경제적 보상이나 배상금을 면제할 수 있다.
따라서 노동 파견은 미래에 점점 더 대중화 될 것입니다.
노무파견은 법률과 규정이 있지만 어떤 경우에도 국가는 노무파견을 남용해서는 안 된다고 규정하고 있다. 이것은 국가에 의한 직원에 대한 법적 보장이다. 1, 20 14 년 3 월, 국가는' 노무파견 잠정 규정' 을 시행하여 노무파견 행위를 규범화했다.
첫째, 국가는 고용인 단위가 임시, 보조성, 대체성 3 종 노동만을 파견할 수 있다는 것을 분명히 했다. 임시성은 6 개월 이하의 기간을 가진 직위를 말하며, 보조성은 주영업무직에 서비스를 제공하는 비주영업무직을 가리키며, 대체성은 원직원이 탈산학습, 출산휴가 등으로 일을 할 수 없고, 다른 근로자로 대체할 수 있는 직위를 가리킨다.
보조성 일자리는 직원 대표나 전체 직원에서 논의해 노조와 직원 대표와의 평등협상을 통해 결정해야 한다.
또한 고용주가 파견한 노동은 본 단위의 총 노동량의10% 를 초과할 수 없습니다. 노무 파견 회사와 직원이 체결한 노동 계약은 반드시 2 년 이상이어야 한다. 직원 사회보험은 반드시 고용인의 소재지에서 직원을 위해 납부해야 한다. 반품된 노무파견공이 근무하지 않는 기간 동안 고용인은 최저 임금보다 낮지 않은 임금을 지급해야 한다.
요약하면, 노동 파견은 장단점이 있으며, 국가는 가능한 한 법적 틀 내에서 노동 파견공의 권익을 보호할 것이다.
나는 사회 발전의 변화와 기업 수요의 결합의 산물이라고 느꼈고, 국가법제가 발전함에 따라 점점 얇아질 것이다. 첫째, 대부분의 기업들이 노무 파견 단위와 협력하여 기업의 이익을 극대화하기를 원하기 때문에 다음과 같은 측면에서 나타날 수 있습니다.
1. 기업 인사부서에서는 직원들이 매일 인재 시장을 달리고, 채널을 달리며, 채용 광고 발표 등 마케팅 비용을 지출할 필요가 없다.
2. 기업은 그렇게 많은 위험과 잡일을 감당하지 않을 것이고, 모든 사고는 노무파견 회사가 초래한 것이다. 또한, 노무 파견사 직원들은 직장에 나가기 전에 워크플로우 및 안전 주의사항에 대한 교육을 받아야 합니다. 이렇게 하면 기업은 안심하고 사용할 수 있고, 2 차 투자를 피하고, 대량의 시간과 비용을 절약할 수 있다. 기업에 큰 이득이 되니 바보가 아니다. 이 사회에는 바보가 없다.
기업은 수고를 덜어주는데, 왜 노무파견 회사를 쓰지 않고, 사람들이 어디서 오는지 그렇게 걱정할 필요가 없고, 생산을 지체할 필요가 없다.
3. 노무파견 직원은 5 보험 1 금을 내지 않아도 많은 돈을 절약할 수 있지만, 일부 돈은 노무파견 회사에 줄 수 있다. 이는 노무파견 회사의 일이다. 내가 아는 한, 노동 파견 회사는 기본적으로 문제가있는 직원들에게 줄 것이며, 그들은 또한 두려워하고 대부분은 자신의 주머니에 들어갈 것입니다. 현재 기업의 많은 직원들이 광대한 농촌에서 왔고, 문화 수준이 제한되어 있고, 권익 의식이 약한 것도 전국 각지에서 거의 대량의 노무파견 회사가 존재하는 이유다.
마지막으로, 많은 구직자들이 먼저 기업을 찾아 구직하기를 바랍니다. 만약 그들이 노무파견 회사를 찾을 수 없다면, 정규 노무파견 회사여야 한다. 작은 중개업자가 검은 중개업자를 만나면, 경찰에 신고하여 위권을 행사할 것이다. 여기서는 내가 자세히 말할 필요가 없다. [예] [예] [예] 를 읽어 주셔서 감사합니다
때로는 정말 안 될 때도 있고, 노무를 통해 회사를 파견해야 할 때도 있다.
"노무파견" 이 무엇인지, 어떤 직업이 "노무파견" 이 될 수 있는지 알아야 한다
노동계약법' 에 따르면 노무파견은 임시, 보조성, 대체성 일자리일 수밖에 없다.
2. "노무파견" 은 고용인 단위와 고용단위 간의 협의를 의미하며, 고용기관은 "노무파견 인원" 과 직접 계약을 체결하지 않는다
이곳의 "고용인 단위" 는 노무파견 회사이고, "고용인 단위" 는 노무파견 단위 인원을 사용하는 회사이다. 일반적으로 고용인 단위가 직원과 노동계약을 체결할 것을 요구하지만, 사원이 노무회사에서 파견한 경우에는 필요하지 않다.
3. 노무파견 회사의 비즈니스 모델은 차액을 버는 것이다.
"노무파견 회사" 는 자신의 업무가 없고, 고용기관에 노무자를 파견한 후 차액을 벌어 생계를 유지한다.
예를 들어, 고용주와 노동 파견 회사는 한 달에 5,000 위안의 5 명이 필요합니다. 한 가지 방법은 고용주가 노동 파견 회사에 직접 돈을 지불하고, 노동 파견 회사는 한 달에 4,000 위안을 줄 수 있다는 것이다. 또 다른 방법은 이들 인원의 임금은 고용주가 직접 지불하고, 용인 단위는 노무파견 회사에 단독으로 비용을 지불하는 것이다.
일부 고용주들은 노무파견 노선만 갈 수 있다. 한번은 개정할 때, 그들은 서기원과 이야기를 나누었는데, 서기원은 노무회사에서 보냈다고 말했다.
사실, 편성의 제한으로 인해 법원은 직접 사람을 모집할 수 없는 경우도 있지만, 사건이 너무 많아 임시인원을 채용해야 하지만, 이 인원의 재정은 임금을 낼 수 없기 때문에, 이 임시인원들을 노무회사에 매달아 보내게 한 다음, 법원이 청구한 사건의 수료로 그들의 임금을 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
또 일부 건설업체들처럼 일단 낙찰되면 많은 건설노동자가 필요하지만, 프로젝트가 없으면 유지도 못하고 비용이 너무 많이 들기 때문에 건설업체들은 노무파견 회사와 협력해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언)
노무 파견은 사회 보장 납부 등의 의무를 면제할 수 있다. 일부 기관은 반드시 노무파견 회사에서 사람을 모집해야 하는 것이 아니라 사회보장 납부 등을 피하기 위해 노무파견 회사와 계약파견 인원을 체결했다.
사실 그들이 좋은 사람을 모집한 후에야 노무회사를 찾아 사람을 매달고 노무회사에 파견되었다.
이런 방식은 직원들에게 매우 불리하다. 직원들의 노사 관계와 사회 보장 관계는 모두 노무 파견 회사에 있다. 일단 고용주에 의해 반환되면, 권리 보호를 할 수 없다.
결론적으로, 노무파견 등 고용 모델은 시장의 필요이자 법률에 부합한다. 모든 직원이 직접 채용할 수 있는 것은 아니다.