1. 완벽한 계약 관리 메커니즘을 확립하여 계약 관리의 임무를 명확히 하다.
계약 관리 업무를 잘 수행하고 위험을 효과적으로 예방하기 위해서는 계약 관리 과정에서 각 부서의 책임을 명확히 하고 각 관련 업무 부서가 각자의 업무를 잘 수행하고, 서로 협조하고, 계약 위험을 예방할 것을 촉구해야 한다.
2, 계약 형식 텍스트를 개발하고 텍스트 선택의 주도권을 파악하십시오.
기업은 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 거래 위험을 줄이고 향후 발생할 수 있는 분쟁을 피할 수 있다. 분쟁이 발생하더라도 주동적으로 출격할 수 있다. 또한 계약 초안권을 쟁취하는 것도 계약에서 자신의 이익을 충분히 고려하고, 자신에게 유리한 단어를 신중하게 선택하며, 기업의 이익을 더 잘 보호할 수 있다.
3. 계약 관리 제도를 개선하여 기업의 계약 관리를 규범화할 수 있게 한다.
첫 번째는 기업 관련 제도의 수립이다. 각 기업은 자신의 실제에 따라 국가 계약법과 상급자가 반포한 관련 계약 관리 제도에 따라 적절한 기업 계약 관리 메커니즘을 제정하고 관련 인력 배치, 관련 부서, 인원 책임 등을 명확히 해야 한다. 둘째, 기업은 계약 도장 관리를 강화해야 한다. 계약 인감은 계약서에 서명할 때 중요한 문서로, 계약 인감 남용으로 인한 계약 위험을 효과적으로 피하기 위해 전담자가 보관해야 한다. 마지막으로, 기업의 대외 계약은 반드시 승인 제도가 있어야 한다. 기업이 외부에 계약을 체결하는 승인 승인에 대해서는 승인 승인 행위를 엄격히 규범화하여 발생할 수 있는 계약 위험을 방지해야 한다.
주요 계약의 타당성 조사에주의를 기울이십시오.
중대 계약의 경우 계약 문건을 심사하는 동시에 계약 배경도 조사해야 한다. 회사 법률부가 주도하고 회사 임원, 전문 기술자, 법무관, 재무인원으로 구성된 전문팀을 조직하여 파트너의 주체 자격, 신용상태, 이행능력 등에 대한 현장 답사를 실시하고 전반적인 위험 평가를 실시합니다.
5. 계약을 엄격히 폐쇄하고 계약 체결 및 이행에 대한 감독 관리를 중시한다.
계약서에 서명하기 전에 먼저 계약서 초안권을 쟁취해야 한다. 계약서 초안을 작성한 후에는 반드시 계약귀구 관리부에서 기업 법률 고문이나 전문 변호사에게 제출해야 한다. 법률 고문이나 변호사가 계약서 초안을 검토한 후 수정 의견을 제출하여 계약 관리자에게 피드백하다. 계약 관리자는 반드시 법률 의견에 따라 상응하는 수정을 엄격히 해야 한다. 특히, 표준 텍스트 계약의 경우, 계약서에 분명히 상대방에게 편향된 조항이 있다는 것은 용납할 수 없다는 점에 유의해야 한다.
일반적인 계약 위험에 대한 일반적인 질문은 무엇입니까?
1. 거래 상대의 신용 상태에 대한 이해가 부족하다.
일반적으로 기업은 투자하기 전에 먼저 거래 상대의 경영 상황을 알아야 하며 맹목적으로 투자해서는 안 된다. 실제로 계약 당사자는 상대방의 영업허가증이나 공상등록을 확인하지 않고 기업의 성격, 경영범위, 등록자본, 법정대표인 등 기본 정보에 대해 거의 알지 못하는 상황에서 서둘러 계약을 체결하고, 상품 대금을 요구할 때 상대방이 이미 재산이나 행방을 알 수 없다는 것을 알게 된다.
2. 거래 상대가 합격자인지 아닌지에 대한 이해가 부족하다.
기업 내에서 승인되지 않은 부서, 작업장 등 내부 부서, 또는 정식으로 영업허가증을 취득하지 않았거나, 취소 또는 해지된 기업 자체는 대외적으로 계약을 체결할 주체자격을 갖추지 못했다. 사전에 법인 허가를 받지 않고 나중에 법인 추인을 받거나 사후에 법인 자격을 취득하지 않는 한, 그 계약은 무효이다. 위에서 언급한 계약 주체 자격이 없는 부서는 때때로 일정한 이행 능력을 가지고 있어 계약 의무를 이행할 수 있는 한 주체 자격을 갖추는 것이 중요하지 않다고 생각하는 기업들도 있다. 상대방이 이행하지 않으면, 그 주관 기관이 계약 효력을 인정하지 않으면 기업은 손해를 보게 된다.
3, 보증인의 구체적인 상황에 대한 심사가 소홀하다.
만약 거래상대가 보증인을 제공한다면, 기업에 더 많은 보장을 느끼게 될 것이다. 그러나 실제로 대부분의 보증계약은 한 가지 형식일 뿐, 보통 관련 기업이나 왕래가 밀접한 기업 간에 상호 보증을 제공하는 것으로, 기업은 보증인의 경영 상황을 거의 심사하지 않는다. 일부 보증회사들은 이미 부채가 쌓여 있고, 스스로를 보호할 힘이 없고, 이미 취소되었거나 파산에 직면해 있다. 거래 상대가 계약을 이행하지 않을 때 회사는 보증인으로부터 투자를 회수할 수 없다. 행정기관이나 그 소속 사업단위가 담보를 제공하는 것이 더 믿을 만하다고 생각하는 기업들도 있지만, 실제로' 보증법' 관련 규정에 따르면 행정기관과 사업단위는 대외보증할 자격이 없다. 이런 보증은 허황된 것이 가장 믿을 수 없는 것이다.
4, 담보물의 상태가 더디게 확인됐다.
일부 기업들은 보증인의 신용상태가 좋지 않다고 생각하지만, 담보물은 볼 수 있고, 실감나는 안정감을 준다. 그러나, 실천 중의 많은 교훈은 사실이 그렇지 않다는 것을 보여준다. 상대방의 신뢰를 얻기 위해 일부 기업은 한 재산에 대해 여러 차례 담보나 반복 담보를 설치하여 담보재산의 가치를 저당 재산의 가치보다 훨씬 더 높였지만 상대방에게 알리지 않아 채권자 자산의 손실과 담보의 실패를 초래하였다. 소유권을 누리지 못하는 재산담보나 담보표지물 자체가 우리 법률의 관련 규정에 맞지 않는 기업도 있다. 담보재산이나 표지물 사용을 금지하기 위해 담보계약은 무효로 채권자 재산 손실을 초래했다.
구두 변경 후 본 계약은 서면으로 확인되지 않았습니다.
계약의 실제 이행 상황과 시장의 변동에 따라 원래 계약의 목표, 수량, 가격 및 이행 기한을 변경하는 것은 흔한 현상이다. 일부 기업은 계약을 체결할 때 서면 형식을 더욱 중시하지만, 계약을 변경할 때 서면 협의를 구두 협의로 대체하는 경우가 많다. 상대방이 성실의식이 부족하고 계약 이행 후의 변경 사항을 인정하지 않으면 기업은 소송에서 따를 증거가 없다.