1 감독 회의의 역할
1) 감리정기회는 이전 단계의 시공 과정에서 발생한 각종 문제를 총결하고 이전 단계의 시공 과정을 총결산하는 것이다. 기존 문제에 대해 다방면 협상을 통해 해결 방안을 마련하고, 다음에 유사한 문제를 해결할 수 있도록 공감대를 형성해야 한다. 2) 완성된 프로젝트를 총결하고 득실을 분석하고 좋은 경험을 공유하며 나쁜 실수를 피한다. 3) 다음 단계의 시공을 합리적으로 안배하여 각 측이 어느 단계에서 어떤 일을 완성할 수 있도록 하고, 자신의 일이 관건선에 있는지 분석할 수 있도록 한다. 관건 노선의 일은 반드시 기한 내에 완성해야 하며, 중요하지 않은 노선의 일은 합리적인 시간 내에 완성할 수 있고, 경제적이면서도 효율적이다. 각 직종은 서로 협조하고, 각 청부업자는 서로 협조하여, 총 공사 기간의 실현을 위해 자신의 공헌을 하였다. 4) 정기회의 내용에는 상급자의 지시와 건설법규를 관철하고, 정보와 통풍을 교류하는 학습이 포함된다. 시공에서 마주친 도면 문제, 시공난점, 기술 문제, 공정 연결, 완제품 보호, 인력 배치, 기계 배치, 자재 접근, 안전 문제, 진도 문제, 품질 문제 모두 감독 정례회에서 잘 조율되고 소통할 수 있다. 정기적으로 회의를 개최하는 것은 공사의 질을 보장하고, 업무 효율을 높이고, 투자를 통제하고, 자금을 절약하고, 건설 진도를 가속화하고, 국가 에너지를 절약하는 데 중요한 의의가 있다. 그리고 안전시공을 보장하는 방면에서 정기회의를 잘 안배하고 조율하고, 제때에 안전위험을 처리하고, 안전시공의 목적을 달성할 수 있다.
2 감독 회의의 문제점
2. 1 감리 정기회에 대한 중시가 부족해 정기회의 기록에 대충 대처한다.
많은 프로젝트 감리부는 정기회의 제도를 잘 고수하고 있으며, 회의록은 마치 일이 완료된 것처럼 잘 기억하고 있다. 정기회의를 제도로 집행하는 것도 있고, 참석자 각 측 책임자가 서명할 때 감사 회의록이 없는 것도 있고, 자료원이 쓴 회의록은 당시 회의록에 따르지 않았고, 각 측 책임자도 서명했다. 일부 청부업자의 책임자는 핑계를 대고 회의에 참석하지 않는데, 이러한 문제들은 공사 감리 정기회의 역할에 큰 영향을 미쳤다. 감독 정기 회의는 프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 구현 프로세스를 관리하는 중요한 메커니즘으로, 각 계약자가 프로젝트 진행 과정에서 발생하는 문제, 통합 사상, * * * 지식 획득을 연구하는 중요한 플랫폼입니다. 정기회의록은 감독 정기회 이후 생성된 프로젝트 관리 정보이며, 모든 청부업자가 기요 요구에 따라 집행하여 총 공사 기간을 실현할 것을 요구한다.
2.2 야당 대변인은 언어 능력이 떨어진다.
어떤 계약자들은 회의에서 발언하기 전에 발언의 예술성과 실효성을 거의 고려하지 않고, 자신이 무슨 말을 하고 싶은지, 어떻게 말하고 싶은지, 표현하고 싶은 것을 분명하게 말하고, 다른 사람이 감독회에서 자신이 하고 싶은 말을 진정으로 이해하게 한다. 일부 주관들은 정기회의에서 발언할 때 종종 사람을 동등하게 대할 수 없고, 방식 방법을 중시하지 않는다. 그들은 종종 감독으로 자처하며, 시공사에 대해 종종 상하의 방식을 취하여 그 요구를 요구하는데, 설령 그가 옳더라도 상대방의 반감을 불러일으키는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 감독자가 말을 함부로 하고, 입에서 나오는 대로 말하고, 무슨 말을 해야 할지, 무슨 말을 해서는 안 되는지, 감독에게 좋은 효과가 있을 것인지도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 어떤 주관들은 애매모호하고, 심지어 자기 모순이라, 사람을 헷갈리게 하고, 어찌할 바를 모른다. 어떤 사람들은 내성적이고, 의사소통에 서툴며, 자신의 뱃속에 물건이 있다는 것을 알고 있습니다. 즉, 잘 모르겠다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 또 다른 것은 개인 감정을 감독회에 데려와 이성을 잃고 허튼소리를 하는 것이다. 결과는 종종 뜻대로 되지 않아 공사 각 측의 발언과 감리회의의 질에 큰 영향을 미친다.
2.3 프로젝트 감독 회의 준비가 충분하지 않습니다.
회의에 참석한 각 방면의 주요 책임자는 회의 전에 충분한 준비를 하지 못했다. 준비가 부족하고 상황이 불분명하기 때문에, 그들은 자신의 입장에 서서 말을 하기 쉬우며, 대국을 돌보지 않는다. 회의를 열었지만 * * * 양해를 얻기는 어렵다. 감독회의 발언은 책임있는 것 같지만, 사실 편파적이고 한계가 있다. 이런 회의는 서로 협력하지 못하고 같은 목적을 달성하지 못한 회의이다.
2.4 회의록 초안 작성자 수준 제한
회의록 초안을 작성한 사람의 자질이 높지 않고, 전문성이 부족하며, 회의록 작성 방법을 모르고, 주요 대변인의 사상을 표현할 수 없고, 회의록에 진실하고 정확하며 완전하게 회의정신을 반영할 수 없다.
2.5 회의에서 합의 된 구현하기 어려운 사항
정기회의 이후 합의된 사항은 회의록에 기록되고 참석자들은 각자 한 부씩 보유한다. 각 측은 회의 정신에 따라 제때에 양대로 각자의 일을 완성해야 한다. 그러나 각 계약자들은 자신의 이익을 위해 전반 국면을 고려하지 않고 쉽게 완성할 수 있는 것이 곧 완성되었다. 더 많은 투자나 어려움이 필요한 작업 프로젝트의 경우, 다른 계약자가 조건을 만들기 전에 자체 프로세스가 주요 노선에 있는지 여부에 관계없이 이러한 프로젝트를 완료하는 것은 너무 늦었습니다. 이행되지 않은 책임성과 처벌 메커니즘이 없으면 감독회는 마땅히 있어야 할 진지함과 권위를 잃게 된다.
3 감독 회의의 질을 향상시키기위한 조치
3. 1 감리정기회 제도를 제정하고, 특히 회의 전 준비와 토론을 강조한다.
감리 회의록은 정기회의 산물이다. 정기회의 좋고 나쁨은 회의록의 질과 정기회의 자체가 발휘해야 할 역할에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 감리 사업부는 감리 회의 제도의 역할을 중시하고 참석자, 시간, 장소를 명확히 하고 회의 규율을 엄격히 집행하여 참석자들이 회의에 참석할 수 있도록 해야 한다. 회의 효율을 높이고, 짧은 회의를 열고, 문제 해결을 하는 데 주의해야 한다. 회의에 참석한 사람들에게 회의에서 회의를 하는 것이 아니라, 원기 왕성한 정신 상태로 회의를 여는 데 집중할 것을 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 평상시에는 소통을 통해서만 해결할 수 있는 문제들이 있다. 회의에서 중요한 문제를 진지하게 연구하여 회의를 치밀하고, 질 좋고, 효율적으로 해야 한다고 말하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 정기적으로 감독 회의를 개최하는 것은 문제를 해결하는 한 가지 방법이다. 회의가 효과적으로 열릴 수 있는지 여부는 각 측이 회의 전에 준비한 방법에 달려 있다. 특히 프로젝트 관리의 프로젝트 감리부와 회의를 주재하는 프로젝트 이사로서 프로젝트 진행의 전반적인 상황을 잘 알고, 회의에서 해결해야 할 문제를 알고, 회의를 통제하고 통제할 수 있는 능력이 있어야 한다. 진도, 품질, 안전회의에서 제기된 문제를 감독하는 것은 고도의 객관성, 목표성, 조작성을 가져야 한다. 회의 후 배치 및 시행에 대한 검사, 감독, 처벌 제도를 세우고, 시공에 참여하는 모든 당사자들에게 높은 책임감을 심어 정기회의 결정사항에 대한 진지함과 권위를 강화해야 한다.
3.2 건설 당사자 책임자의 언어 표현 능력을 높이다.
감리회의의 질을 높이기 위해서는 건설에 참여하는 각 측 지도자의 수준과 능력을 높여야 하지만 쉬운 일은 아니다. 우리는 구두 표현 능력을 중요한 능력으로 삼아 다른 사람과 교류하는 능력을 키우고 단련해야 한다. 예를 들어, 말하기 전에 반드시 무슨 말을 하고 어떻게 말해야 할지 생각해야 한다. 정기회의에 참가하기 전에 개요를 하나 만들고, 먼저 무엇을 말하고, 무슨 말을 하고, 마지막 요구가 무엇인지, 어떤 목적을 달성해야 하는지, 이렇게 장기 운동이 점차 높아질 것이다. 둘째, 전문 지식과 공학 기술 용어를 열심히 공부하고, 엔지니어링의 자기체험을 중시하고, 전문 기술 수준을 지속적으로 향상시키고, 전문 용어로 말하는 법을 배우고, 심지어 어떤 문제가 국가법이나 규범이나 기준에 맞지 않는지 말해야 한다. 이렇게 하면 분명 인기가 많을 것이다. 정기 모임의 품질은 분명 일류일 것이다. 셋째로, 우리는 우리의 말을 명확하고, 정확하며, 논리적이고, 설득력 있게 해야 한다. 언어는 간결해야 하고, 단어는 정확해야 한다.
3.3 사서의 전문 기술 수준을 높이고 감독 총결산을 진지하게 쓰다.
감리 업무에서 감리 인원에 대한 자질 요구는 매우 높고, 또한 매우 포괄적이며, 일정한 문자 수준과 서면 표현 능력을 포함하는 것은 기본적인 요구이다. 프로젝트 감리원의 종합적인 자질을 제고하고, 감리회의록 등 감리문서의 집필 요구 사항을 배우고 숙지하며, 감리월보, 업무총결산, 감리계획 등과의 차이점을 이해해야 한다. , 기본 내용, 기본 형식 및 기본 요구 사항을 이해합니다. 총결산을 마친 후, 감독은 검사해야 하는데, 특히 공사의 질과 관련된 중대한 문제의 총결산을 해야 한다. 문제가 무엇인지, 각 측의 주요 의견, 최종 연구 결과, 처리 요구 사항, 시한 등을 정확히 써야 한다. 발표 전에 자세히 검토해 보시기 바랍니다. 상술한 요구에 따라 감리회를 열고 감리회가 합의한 사항을 잘 해낸다면, 우리의 건설 프로젝트는 반드시 우리가 미리 통제한 범위 내에서 건강하게 발전하여 19 대 제기된 전면적인 소강 사회 건설에 기여할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
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