프로그램 평가 및 평가

2022 년 평가 계획

2022 년에는 구체적인 상황에 따라 미리 계획을 세워야 하는데, 일반적으로 지도 사상, 주요 목표, 업무 중점, 시행 절차, 정책 조치, 구체적인 요구 사항 등이 포함됩니다. 2022 년 평가 계획을 공유하겠습니다.

평가 프로그램 1 1, 목적

선진을 표창하고, 모범을 세우고, 직원들이 분발하도록 격려하고, 기업의 응집력과 구심력을 지속적으로 강화하고, 특별히 이 방법을 제정한다.

둘째, 적용 범위

이 방법은 회사의 모든 중산층 직원에게 적용되며, 고위 지도자는 선정에 참여하지 않는다.

셋째, 관리 책임

행정인사부는 우수 직원과 선진 직원의 선발과 장려를 조직하고, 선정 조건과 방법을 개발, 보완, 유지 관리하고, 선정 조건에 따라 단위 내 우수 직원과 선진 직원의 선정을 조직하고, 명단을 그룹에 보고할 책임이 있다.

넷째, 선발 조건

1, 선정일 현재 당사에서 반년 이상 근무하는 당사 직원

2. 올해 출석률이 좋다. 병가는 15 일 이내에 8 회 미만이며 조퇴와 결근이 없다.

3, 품행이 단정하고, 규율과 법을 준수하며, 국가법규와 회사 규칙과 제도를 위반하지 않는 행위;

4, 일은 진지하게 책임지고, 적극적으로 주동적이고, 총괄적인 안배에 복종하며, 각 임무를 완수하고, 중대한 업무 실수가 없다.

5. 집단을 사랑하고, 본업을 사랑하고, 남을 돕고, 회사 동료들과 사이좋게 지낸다.

6. 완전무능으로 직무에 입각하여 지속적으로 업무 효율과 방법을 높여 임무를 더 잘 완수할 수 있다.

동사 (verb 의 약어) 선택 방법

무기명 투표. 투표상황과 표수에 따라 각각 1 우수 직원 2 명과 선진 직원 2 명이 생겨났다.

자동사 표창과 보상.

수상자를 통보하여 표창하고, 증명서와 상금을 동시에 수여하다.

일곱. 보충 조항

프로그램 2 의 첫 번째 항목 평가

기업의 구심력과 응집력을 높이기 위해 직원들의 집단적 명예감과 사명감을 키우고 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하며, 모두가 앞다투어 좋은 문화 분위기를 조성한다.

제 2 조 선정 원칙 및 방법

"공정, 공정성, 공개" 의 평가 원칙에 따라 "우수 직원" 은 부서장이 추천하고, 총지배인의 심사 평가를 보고하고, "선진 부서" 는 사장이 직접 평가한다.

제 3 조 선정 대상 및 기준

1, 입사 6 개월 이상 입사한 회사 정규직 (기층 직원 위주, 관리자 보좌);

2. 회사 산하의 모든 부서.

제 4 조 선정 기한 및 마감일

선정 기간은 20xx 65438+ 10 월 1-20xx 65438+2 월 3 1, 평가는 20xx 65438+2 월 3/kk 입니다

제 5 조 평가 전 평가 지표 할당

제 6 조 선정 세칙

첫째, 우수한 직원

1, 본업을 사랑하고, 전문성과 업무지식을 적극적으로 배우고, 본직 업무기술을 습득한다.

2. 회사의 규칙과 규정을 준수하고, 비징계 행위 (회사 직위 기준) 를 준수하다.

3. 연가는 회사 규정 (사휴가 12 일, 병가 20 일) 을 초과하지 않고 5 회 이상 지각하지 않았다.

4. 회사 분배에 복종하면 지도자가 제출한 각종 업무를 잘 완성할 수 있다.

5. 적극적으로 주동적이고, 근면하며, 집단의식과 대국의식이 있어 지도자가 문제를 해결하는 데 적극적으로 도움을 주고, 업무에서 뛰어나다.

6. 이익 증대, 품질 향상, 비용 절감, 회사 발전에 뚜렷한 기여자.

7. 업무 성적이 현저하여 중대한 품질사고, 설비사고, 안전 (환경보호) 사고, 직무와 관련된 고객 (일선) 의 중대한 불만이 없다.

둘째, 선진 부문

1, 부서 연간 중대 안전사고 없음

2. 부서 직원들은 업무 수행, 단결, 협력을 통해 회사가 내린 지표와 임무를 비교적 잘 완성할 수 있다.

3. 부서는 인사 관리 및 규정 집행 방면에서 잘 수행했으며, 내부 구성원은 중대한 위반 행위가 없었다.

4. 회사의 다른 부서의 업무에 적극적으로 협조할 수 있으며, 최근 1 년 동안 본 부서의 비협조에 대해 불만을 제기한 적이 없습니다.

제 7 조 인센티브 제도

첫째, 우수한 직원

1, 보상 500/사람;

2, 회사 전체가 한 번 칭찬을 통보했습니다.

3, 승진 또는 임금 조정에 대한 참조로 개인 파일에 기록하십시오.

둘째, 선진 부문

1, 부서 집단 보상 800

2, 부서 및 부서 구성원은 한 번 칭찬을 통보했습니다.

3. 부서 지도자의 개인 서류를 기록하여 승진 또는 임금 인상의 참고로 삼다.

제 1 조 평가 프로그램의 일반 원칙 3

우수한 직원과 집단을 표창하고, 모범을 세우고, 선진화가 되고, 직원들의 적극성과 창조성을 더욱 자극하기 위해 회사는 특별히 이 방안을 제정한다.

제 2 조 선정 원칙 및 방법

선정 원칙:' 우선 평가 후 평가' 의 선정은 실사구시, 전형 수립, 직원 동기 부여, 적극적이고 진취적인 업무 분위기 조성을 원칙으로 해야 한다.

선정 방법: 성과 데이터 순위 및 권장 사항 사용

실적 데이터 순위: 세 곳에서 같은 직위를 가진 사람, 대순위, 우수상. 전근 동료는 전근 전후의 자료에 근거하여 두 차례 순위를 매겨 순위가 비교적 좋은 참가 평가를 할 것이다. 비즈니스 데이터의 인터셉트 간격은 20xx 입니다. 20xx 년 3 월 -20xx 년 165438+ 10 월.

추천: 부서 추천과 개인 추천을 결합하는 방식으로 추천 조건을 충족하는 인선 수는 제한이 없습니다.

구체적인 선택 방법은 아래에 나와 있다.

제 3 조 선정 일정

선정위원회는 관리자들로 구성되어 있으며, 선정안은 투명하게 공개돼 모든 동료들이 감독할 수 있다.

제 4 조 선정 범위 및 상 설정

이 프로그램은 20xx 65438+2 월 1 이전에 등록된 사원에게 적용되지만 퇴직 신청을 제출한 사원은 선택되지 않습니다. 최종 수상자 수는 다음과 같습니다.

제 5 조 평가 기준

(1) 기본 조건

1. 근무태도: 근무제도를 엄격히 준수하고 근무시간을 효율적으로 이용한다. 적극적인 업무 태도, 적극적인 학습, 추가적인 임무를 맡을 수 있다. 규율 위반은 없으며 직원들이 규율을 준수하도록 자발적으로 요구하거나 지도할 수 있습니다. 협력정신으로 일하고, 상급자를 적극 돕고, 동료들과 적극적으로 협력하다.

2. 작업 능력: 작업 내용을 정확하게 이해하고 효과적인 작업 계획을 수립합니다. 상급자의 상세한 지시와 지도가 필요하지 않다. 제때에 동료, 협력자들과 연락을 취하여 일이 순조롭게 진행되도록 하다. 업무 실패와 임시로 증가하는 임무를 신속하고 적절하게 처리하다.

3, 작업 효율성: 작업 속도가 빠르고 작업 진행 상황을 지연시키지 않습니다. 일을 잘 처리하고 장기적으로 좋은 효과를 유지하다. 작업 방법이 합리적이어서 시간 활용이 매우 효과적이다.

4. 작업 결과: 작업 결과가 원하는 목적이나 계획 요구 사항을 충족합니다. 작업 완료 품질이 높고 오류율이 낮습니다. 작업 요약 및 보고서는 진실하고 시기 적절하며 정확합니다. 업무 숙련도와 기능 향상이 빠르다.

(2) 기타 조건.

제 6 조 예방 조치

1, 수험생 명단을 함부로 신고하는 것을 금지하고, 허위가 있으면 당사자를 처벌할 것이다.

2, 선발위원회는 모든 후보자를 검사 할 권리가 있습니다.

수상자는 대부분의 직원의 승인을 받을 수 있어야 합니다.

원칙적으로 단 하나의 싱글 상 만 수상 할 수 있습니다. 여러 상을 동시에 충족하는 경우 추천을 선택합니다.

5. 선발 과정에서 직원 성과 데이터의 수집 및 검증에 주의해야 합니다.

6. 선발 중 각 관리층 간의 충분한 소통을 유지하고 기밀 요구 사항이 있는 사항은 공개하지 않도록 한다.

7. 모든 데이터 구경이 통일되어 정책 연구센터 데이터 분석소에서 보낸 데이터를 기준으로 합니다. 8. 일년 내내 휴가를 내고 1 개월을 초과하는 사람은 선정에 참가하지 않는다. 9. 본 프로그램의 최종 해석권은 중신 감사센터가 소유한다.

제 7 조 관련 부속서