키워드: 브랜드 전략 관리
1. 브랜드 전략 관리 개념
마케팅 전문가인 필립 코틀러 박사는 "브랜드는 이름, 명사, 기호, 디자인 또는 이들의 조합이다" 고 말했다. 그 목적은 판매자 또는 판매자 그룹의 제품이나 서비스를 식별하고 경쟁사의 제품이나 서비스와 구별하는 것입니다. 감성적인 관점에서 볼 때 브랜드는 일종의 무형자산으로, 소유자에게 프리미엄을 가져다 주고 부가가치를 창출한다. 캐리어는 이름, 용어, 기호, 로고 또는 디자인과 이들의 조합으로 다른 경쟁사의 제품이나 서비스와 구별됩니다. 부가가치의 원천은 그 전달체가 소비자의 마음속에 형성한 인상에서 비롯된다.
브랜드 전략의 핵심은 소비자의 뇌를 잘 관리하는 것이다. 소비자의 내면세계, 이런 제품을 구매할 때의 주요 원동력, 업계 특징, 경쟁 브랜드의 브랜드 Lenovo 에 대한 심층적인 연구를 바탕으로 핵심 가치를 핵심으로 하는 브랜드 인식 시스템을 포지셔닝하여 브랜드 인식 시스템이 기업의 모든 가치 활동을 지휘합니다.
2. 브랜드 전략의 내용
2. 1 브랜드 결정
주로 브랜드의 속성을 결정합니다. 제조업체 브랜드 또는 리셀러 브랜드를 선택하든, 브랜드 창립이든 가맹 브랜드든, 브랜드 창설 전에 이 문제를 해결해야 한다. 서로 다른 브랜드 관리 전략 선택은 기업의 다른 길과 운명으로 이어질 것이다. 또한 브랜드마다 업종, 기업, 단계에 따라 특정 적응성이 있습니다.
2.2 브랜드 관리 계획
기업의 조직 관리 메커니즘에서 브랜드에 대한 보호를 강화하고, 브랜드 발전의 비전을 세우고, 브랜드 개발의 각 단계에 대한 목표와 측정 지표를 명확히 한다. 기업이 크고 강해지려면 전략에 의지해야 한다. "선견지명이 없는 자는 반드시 가까운 근심이 있어야 한다" 며, 전략 문제를 해결하는 것은 브랜드 발전의 기본 조건이다.
2.3 브랜드 로고 정의
확립된 것은 브랜드의 내포, 즉 소비자의 마음 속에 있는 기업의 브랜드 이미지이며, 이것이 브랜드 전략의 중점이다. 브랜드 이념, 행동, 기호의 세 가지 측면에서 브랜드의 사상, 행동, 외관 등 내부 및 외부 의미를 규제합니다. 여기에는 브랜드 핵심 가치를 핵심으로 하는 핵심 식별과 브랜드 약속, 브랜드 개성 등의 요소로 구성된 기본 식별이 포함됩니다. 예를 들어, 2000 년, 해신의 브랜드 전략 계획은 해신의' 기술 혁신, 100 년 신뢰 구축' 의 브랜드 핵심 가치뿐만 아니라' 혁신은 생명이다' 라는 브랜드 이념을 제시하며' 신세기의 과학기술 최고봉에 도전하고 인민의 생활수준을 높이는 과학 기술 선봉' 의 브랜드 이미지를 형성하기로 결심했다. 브랜드 핵심 가치를 통솔하는 일련의 마케팅 전파를 통해 이전의 모호하고 혼란스러운 브랜드 이미지를 바꿔 브랜드 인식이 뚜렷한 가전제품 업계를 선도하는' 테크놀로지류' 브랜드로 자리매김했다.
2.4 브랜드 모델 선택
브랜드의 구조를 처리하다. 단일 브랜드 또는 다중 브랜드, 공동 브랜드 또는 주요 및 보조 브랜드를 선택할지 여부 브랜드 모델은 특정 산업 적합성 및 적시성을 가지고 있습니다. 예를 들어 도요타는 미국 고급차 시장에 진출할 때 도요타를 계속 사용하지 않고 새로운 자율브랜드 렉서스를 설립했다. 이 두 브랜드는 서로 다른 등급을 설정했다. 도요타는 중저가, 렉서스는 고급차를 위치시킨다. 브랜드마다 도요타가 렉서스에게 주는 낮은 인상을 피할 수 있어 BMW 와 막상막하이다.
2.5 브랜드 확장 계획
브랜드의 미래 발전 분야에 대한 명확한 정의이다. 향후 브랜드가 어떤 분야와 업종에서 발전하고 확장하기에 적합한지 명확히 하여 확장 위험을 줄이고 브랜드 희석을 피하면서 브랜드 가치를 극대화할 수 있습니다. 예를 들어 하이얼 가전제품에' 하이얼' 브랜드를 통일적으로 사용하는 것이 브랜드 확장의 성공 사례다.
3. 기업 브랜드 전략 관리 구현
3. 1 브랜드 관리 및 전략적 개념 수립.
기업 관리자는 항상 상업적 민감성을 유지하고, 현대 비즈니스 이론을 지속적으로 배우고, 브랜드 발전 전략에 대한 강한 인식을 세우고, 시기적절한 기회를 포착하고, 책임감 있는 태도로 우리 기업의 브랜드 전략을 신속하고 효율적으로 구현하고 추진해야 합니다.
3.2 올바른 시장 포지셔닝을 선택하고 전략적 브랜드를 결정하십시오.
시장 포지셔닝이란 기업이 목표 시장을 파악한 후 목표 시장에서 제품과 서비스를 정의하여 경쟁사와 차별화하여 기업 이미지를 확립하고 유리한 경쟁 지위를 확보하는 방법을 말합니다. 브랜드 전략을 구현하는 것은 사회화 대생산 상품의 동질화가 뚜렷한 맥락에서 기업이 시장 조사를 통해 자신의 현실에서 출발하여 특정 분야에서 한두 개의 브랜드를 중점적으로 발전시키는 것이다. 이런 이질성은 시장 소비 수요에 따라 발전해야 한다. 즉, 시장을 바짝 따라가야 한다. 예를 들어 음료 업계의 코카콜라. 펩시 사치품 업계의 롤렉스 시계; 자동차 소비품 업계의 벤리 롤스로이스는 모두 매우 성공적이어서 중국 기업의 학습을 받을 만하다.
3.3 정보 네트워크를 사용하여 포트폴리오 관리 구현
브랜드가 발전하면 관련 정보를 동시에 온라인에 게시해야 한다. 지금은 정보화 시대이며 인터넷을 통해 가장 빠른 합동작전을 이룰 수 있다. 한편, 새로 개발된 브랜드는 인터넷에 빠르게 접근할 수 있으며, 신상품 보급의 도입기간에 빠르게 진입하고, 마케팅을 촉진하고, 시장을 넓히며, 대량의 광고 투자를 절약할 수 있다. 한편 신제품에 대한 정보는 인터넷에 게시될 수 있고, 가장 빠른 속도로 전 세계적으로 거래처를 찾을 수 있으며, 거래처를 찾는 과정에서 막대한 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 거래 대상의 범위도 크게 넓힐 수 있다.
3.4 좋은 기업 문화 분위기와 발전 환경 조성
상업기업이 브랜드 전략을 실행하고 추진하는 것은 쉽지 않다. 브랜드 전략을 세울 때 기업 내부 문화의 건설이 더욱 중요한 것은 인센티브, 안정, 인재 도입이다. 내부 환경 외에 좋은 외부 환경도 있어야 한다. 특히 중국이 막 시장경제로 진출하기 시작한 조건하에서 상업기업은 브랜드 전략을 실시하고 추진해야 하며, 우선 정부의 정책 지원을 받아야 하고, 둘째, 좋은 시장 환경을 확보해야 하며, 마지막으로 법적 보장을 구해야 한다. 브랜드 발전은 지식경제이며, 정부의 지원이 필요하며, 지적재산권의 법적 보호 환경을 조성해야 한다.
참고 자료:
[1] 옹동. 지방 브랜드 전략 절강 인민 출판사
[2] 잎과 호중합편. 《기업가 관리 전략》. 동남 기업 연구 센터 출판
[3] 루이 밍지. "중국 기업 발전의 전략적 선택" [M]. 복단대 출판사
작성자 정보:
도영, 백정, 정성현 (1990 1990), 여성, 한족, 본관: 장쑤 성 회안시, 근무단위: 하하대학교 상주캠퍼스, 학력: 학부