공급망은 전략적 협력체에 속한다. 협동 게임의 주체로서 공급망의 기업들은 모두 자신의 이익에 영향을 받는다. 동시에 정보 비대칭, 정보 왜곡, 시장 불확실성 등 정치, 경제, 법률 등의 요인으로 각종 위험이 존재한다. 다음은 제가 당신에게 제공한 공급망 관리의 기본 위험 지식입니다. 참고하시기 바랍니다.
1, 조정 위험
공급망은 전략적 협력체에 속한다. 협동 게임의 주체로서 공급망의 기업들은 모두 자신의 이익에 영향을 받는다. 동시에 정보 비대칭, 정보 왜곡, 시장 불확실성 등 정치, 경제, 법률 등의 요인으로 각종 위험이 존재한다.
공급망 규모가 커지고 구조가 복잡해지면 정보 전달 지연과 정보 전달 부정확성의 가능성이 높아지고 공급망 전체가 곤경에 처하게 됩니다. 공급망 관리의 조정 위험은 이성적인 구성원 최적화 행동의 결과이다. 모든 구성원은 이성적인 사람이다. 자신의 이익을 극대화하기 위해 민감한 정보를 숨기고 영업 비밀과 관련된 정보는 유출되지 않습니다. 소비자의 요구를 충족시키기 위해 일부 공공 정보 (예: 소비자의 주문 수량) 가 과장되어 정보를 왜곡시키고 정보 위험을 초래할 수 있습니다. 전체 공급망의 관점에서 볼 때, 각 구성원의 이익 극대화가 반드시 전체 공급망의 이익 극대화를 가져오는 것은 아니다. 종종 이런' 내부 소모' 는 공급망의 전반적인 운영 수준과 경쟁력에 큰 영향을 미칠 수 있다.
공급망의 기업들이 협력에서 만족스러운 결과를 얻을 수 있도록 정보 투명성과 향유 향상, 계약 모델 최적화, 감독 통제 메커니즘 구축 등 공급망 운영의 위험을 피하기 위한 조치를 취해야 합니다. 특히 인센티브의 운영을 통해 기업 협력의 각 단계에서 인센티브를 실시하여 공급망 기업 간의 협력을 더욱 효과적으로 해야 한다.
일반적으로 공급망의 전반적인 조정에는 핵심 기업이나 권위 있는 기업이 필요합니다. 기업처럼 권위에 의지하여 자원을 분배하지는 않지만, 권위 있는 센터와 같은 기업이 조정, 주동 등의 활동을 해야 한다. 이 핵심 기업도 이성적인 시장 주체이며, 공급망에 대한 의사결정 행위는 기득권을 수호할 수밖에 없다.
월마트의 공급망은 전형적인 대형 소매형 공급망으로, 전체 체인은 월마트 소매업체를 중심으로 한다. 이런 조직 형식은 월마트가 공급망의 고유 위험을 예방하는 데 있어서 독특한 장점을 가지고 있다. 공급자의 눈에는 월마트가 어려운 고객이다. 그는 자신이 고객을 위해 가격 흥정을 하고 있다고 생각하기 때문에 공급자를 동정할 필요가 없다. 그들이 원하는 유일한 것은 최저가격이다. 주도적 지위로 월마트는 공급업체와의 소통에서 뚜렷한 우위를 점하게 되었다. 그는 모든 기업이 최소한의 가격으로 표준의 품질을 보장하고, 신기술을 사용하여 월마트와의 정보 동기화를 유지하고, 탈락하지 않고 자신의 능력을 제때 업데이트할 것을 요구했다. 모든 공급업체가 자신의 표준과 요구 사항을 따르도록 요구하여 자신의 가치관을 공급업체의 기업에 묵묵히 이식함으로써 공급망의 기업 문화적 특징을 높이고 문화적 차이로 인한 마찰과 위험을 점차 줄일 수 있습니다.
2, 이익 분배 위험
공급망은 역동적 인 동맹 형태입니다. 충분한 이윤공간과 합리적인 이윤 분배 방안이 없으면 기업이 긴밀하게 단결하기 어렵다. 오늘날의 마이크로리 시대에는 단말기 수요에 따른 주문 생산 이윤 공간이 두껍지 않다. 공급망이 이익 공간을 효과적으로 만들 수 없다면 공급망의 존재에 직접 의문을 제기할 것이다.
공급망의 기업은 같은 이익 주체이다. 공급망의 전체 이윤이 일정 조건 하에서 일부 기업 이익의 증가는 다른 기업의 이윤 감소로 이어질 수 있고, 일부 기업 이윤 수준이 낮으면 부정적인 협력이나 공급망을 탈퇴할 수 있어 공급망의 붕괴를 초래할 수 있다.
이를 고려하여 월마트는 비용을 절감하고 더 큰 이윤 공간을 확보하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 한편, 모든 기업이 받을 수 있는 공급망 이익을 공정하고 투명하며 합리적으로 분배하여 이익 분배로 인해 공급망이 붕괴될 위험을 제거합니다.
3. 자본 위험
일부 기업은 상류 및 하류 기업의 생산 및 운영에 많은 자금을 점유할 수 있으며, 재무 상태가 안정적이지 않으면 언제든지 전체 공급망에 치명적인 타격을 줄 수 있습니다.
공급망의 상류 및 하류 기업은 서로 신용을 제공하며, 모든 기업은 반응 속도와 효율성을 가늠해야 한다. 기업에 금융위기가 발생하면 상류제품은 정상적으로 수출할 수 없고, 하류제품은 투입품 공급 지연으로 생산에 영향을 미쳐 체인의 한 부분이 부러질 수 있다. 한 부분의 단절은 매우 빠른 속도로 전체 공급망에 퍼질 것이다. 도미노처럼 전체 공급망이 붕괴될 것이다.
4. 공급망의 안전 재고 위험
적절한 재고는 제조업자의 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되기 위한 전제 조건으로, 과도한 재고 투입으로 제조업자가 과도한 창고 원가를 부담하여 이익 수준에 영향을 미친다. 재고가 너무 적으면 공급업체 재고 부족 위험이 커질 수 있습니다. 일반적으로 재고 부족 비용을 방지하고 줄이기 위해 제조업체는 정상적인 회전 재고를 기준으로 추가 안전 재고를 결정해야 합니다.
일반적으로 제조업자가 재고 정보를 처리할 때, 회사 간의 격차가 정보의 효과적인 유통에 영향을 미치기 때문에, 정보의 배치 처리로 인해 회사 내의' 가속 원칙' 이 발효되고 수요 정보가 왜곡되거나 지연되는 경우가 많기 때문에 구매자와 생산 계획자의 전형적인 반응인' 리드 타임 또는 안전 재고 증후군' 이 발생합니다. 효과는 부분 증가를 초과할 때까지 계속 강화되고 그에 따라 비용이 증가합니다.
과잉 생산능력이 공급망 전체에 계속 확산되면서 왜곡된 수요 데이터가 두 번째 효과인' 재고 감소 증후군' 을 초래하기 시작했고, 공급업체는 어쩔 수 없이 제품 판매 가격을 영구적으로 낮추고 기업 이윤을 침식해야 했다. 앞의 효과는 재고가 과다하게 되고, 후자의 결과는 회사가 출구를 찾으려고 노력한 결과다. 이 두 가지 효과는 계속 존재하고 서로 촉진될 것이다.
5. 외부 환경 위험
또 다른 정책 위험이 있습니다. 정부 경제정책의 기대는 공급망 상하류 실체 간의 전략적 행동에 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 산업 조작 및 독점에 대한 정부의 가장 낮은 관용선은 공급망의 경계가 되어 공급망 구성원의 발전을 더욱 긴밀한 방향으로 제한할 수 있습니다.
내용 확대: 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축
요약: 금융 공급망은 공급망 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 통합과 조정을 강조하며 공급망 관리에 대한 새로운 연구 관점입니다. 이 문서는 공급망의 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조화를 높이기 위해 제 3 자 물류 기업을 주도하는 금융 공급망 위험 방지 메커니즘을 구축하여 공급망 관리 수준을 높이기 위한 참고 자료를 제공합니다.
키워드: 공급망 관리, 금융 공급망 위험 관리
현대 시장 경쟁에 적응하고 규모의 경제를 가져 오기 위해 공급망이라는 비즈니스 운영 모델이 등장했습니다. 공급자, 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 최종 사용자를 하나의 기능 네트워크로 연결합니다. 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 제어 및 통합을 통해 공급망의 기업을 하나의 긴밀한 이익 * * * 으로 연결하여 제품 재고 및 상업 거래 시간을 최소화할 수 있습니다. 실천은 공급망 관리를 강화하는 것이 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이라는 것을 증명했다. 이에 따라 공급망의 구성, 운영 및 조정에 관한 연구와 실천이 국내외 학술계와 재계의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 기존 연구 결과에서 공급망 관리는 공급망 물류 및 정보 흐름 관리 메커니즘의 설계 및 최적화에 초점을 맞추고 물류 및 정보 흐름을 통합하여 운영 비용을 절감하고 효율성을 높이며 물류 및 정보 흐름과 관련된 자금 흐름에 대한 관심을 줄입니다.
물류와 정보 흐름에서 자금 흐름의 통합과 조정을 강조하는 공급망이 바로 금융공급망이다. 공급망 운영에서 자금 흐름의 순환과 부가가치는 현금에서 비축 자금, 생산자금, 생산완제품 자금, 결제자금, 현금까지 이르는 과정이다. 자금 흐름, 물류, 정보 흐름의 조화 통합을 통해 공급망의 원활한 운영과 자금의 부가가치를 보장합니다. 단일 기업의 자금 흐름 관리보다 금융 공급망 관리의 범위가 더 넓고, 불확실성이 더 복잡하고, 영향이 더 크다. 따라서 금융 공급망의 위험 예방을 실시하려면 금융 위험과 공급망 위험을 함께 고려해야 합니다.
첫째, 금융 공급망 위험의 정의
기업이 경영에서 직면한 위험은 기업의 실제 이익과 예상 이익 사이의 편차를 가리키며 경제적 손실을 초래할 가능성을 강조한다. 금융 공급망 위험이란 공급망 운영 중 다양한 예측할 수 없는 불확실성의 영향으로 공급망 지연 또는 중단, 자금 흐름 및 물류 조정 감소, 공급망의 재무 비용 증가, 자금 공급 부족 위험을 말합니다.
금융 공급망 위험의 출처에 따라 외부 소스 위험과 내원성 위험의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
외생 위험은 주로 외부 경제 금융 환경 변화가 공급망 자금 흐름과 물류의 원활한 조정에 영향을 미칠 가능성이다. 주로 시장 금리, 환율 변동으로 인해 공급망에서 기업 융자 비용이 상승합니다. 거시경제정책조정, 법률개정 등의 요인으로 제품 수요가 중단되고 공급망 부가가치가 실현되기 어려워 자금 흐름이 느리거나 중단될 위험이 있다.
내생위험은 주로 공급망에서 기업간 협력이 불완전하거나 정보 비대칭으로 인한 금융신용위험, 무역신용위험, 정보위험이다. 예를 들어 기업 위약으로 은행 대출 종료, 고객 신용등급이 정확하지 않아 미수금 독촉이 어려워지고, 자금에 대한 정보전달왜곡이 발생하는 등이다.
금융 공급망의 위험을 이해하면 위험을 전면적으로 예방하는 데 도움이 된다. 금융 공급망 위험 예방 메커니즘의 임무는 저항이 적은 내생위험 경보 메커니즘과 대외생 위험의 민감성을 강화하는 것이다. 따라서 자금 흐름, 정보 흐름 및 물류의 조정을 강화하여 공급망의 시너지 효과를 강화해야 합니다.
둘째, 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축
1, 금융 공급망 위험 예방 메커니즘 구축
앞서 언급했듯이 금융 공급망은 공급망에서 자금 흐름의' 혈액' 역할을 강조하여 자금 흐름과 물류, 정보 흐름의 조화를 강조한다. 어떻게 조정을 실현하고 이를 바탕으로 끊임없이 변화하고 예측할 수 없는 시장 환경에서 공급망의 생존 능력과 유연성을 높이고, 자금 순환이 느리거나 중단되는 것을 방지하고, 자금 안전을 보장하고, 가치를 보존하고, 가치를 보존하는 것은 금융 공급망 위험 방지 메커니즘을 구축하는 목표이다.
따라서 금융 공급망의 위험 예방 능력을 강화하기 위해서는 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 조화를 높여야 합니다.
원자재와 중간제품의 공급자, 제품 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 제 3 자 물류 기업으로 구성된 공급망 네트워크에서 창고, 운송, 배송 등의 물류 서비스는 제 3 자 물류 업체에서 제공합니다. 또한 공급망 네트워크에서 중요한 역할을 할 것이며 다른 기업은 생산, 판매 및 기타 핵심 업무에 집중할 것입니다. 원자재 공급, 제품 제조 및 판매 과정에서 제 3 자 물류 업체는 원자재 및 제품 공급 정보를 적시에 얻는 동시에 창고, 운송 및 배송 서비스를 제공할 수 있습니다. 즉, 소비자를 연결하는 소매업자부터 제품 수요에 대한 정보와 재고 정보를 제조 기업과 공급자에게 적시에 피드백하여 제조 기업이 원자재와 중간 제품에 대한 생산과 수요를 적시에 조정할 수 있도록 하는 것이다. 실시간 신뢰할 수 있는 제품 수요 및 재고 정보는 무역 신용 위험을 효과적으로 줄이고 시장 수요의 변화에 적응할 수 있습니다. 이러한 물류와 정보 흐름의 통합 상호 작용 상태는 물류와 정보 흐름의 조화를 이룹니다. 이를 바탕으로 제 3 자 물류 기업은 공급망의 다른 기업에 창고 서비스를 제공하고 금융 업무와 물류 업무를 통합했습니다. 예를 들어, 물류 기업은 공급자, 제조업체, 판매자에게 무역 대리점을 제공하고, 구매 및 판매 계약을 체결하고, 지불 관리를 관리할 수 있으며, 이 과정에서 관련 자금 데이터를 체계적으로 분석하고, 기업 신용 등급을 구현하고, 재무 상태 분석을 바탕으로 위험을 식별하고, 공급망에 대한 위험의 영향을 분석하고, 다른 체인 기업에 적시에 피드백을 제공할 수 있습니다. 또 공급망에 있는 기업의 금융신용등급평가에 따라 공급망에 종합금융신용체계를 구축해 다른 기업에 위탁대출, 보증 등 금융서비스를 제공한다. 이는 체인 기업이 별도의 금융신용체계를 구축하는 데 따른 불필요한 중복과 높은 금융물류 비용을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 개별 기업이 은행과의 금융서비스 협상에서 자신의 이익만 고려하고 글로벌의식이 부족한 폐단을 극복할 수 있다. 이러한 물류 서비스 및 금융 서비스의 통합 관리는 공급, 생산, 판매가 세워진 물류 및 정보 흐름의 교량을 연결고리로 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 조화를 이루며 공급망 운영 비용, 금융 신용 위험 및 정보 위험을 줄이고 공급망의 대외 위험 민감도를 높이는 데 큰 도움이 됩니다.
위험 예방 메커니즘을 달성하기 위해 긴급히 해결해야 할 문제.
제 3 자 물류 기업의 업무 능력 향상. 이러한 위험 예방 메커니즘에서 제 3 자 물류 기업은 물류 서비스 공급자, 금융 서비스 공급자, 정보 공급자 등 여러 가지 중요한 역할을 하며 물류 기업의 업무 능력에 상당한 요구 사항을 제시하고 있습니다. 이러한 업무의 구현은 공급망 운영의 성패와 위험 예방 메커니즘의 유효성을 직접 결정할 것이다.
시기적절하고 정확한 정보 전달. 정보 흐름의 전달은 공급망 운영의 모든 측면을 포괄하며, 제 3 자 물류 기업의 정보 센터에 모여 분석, 처리, 정리 및 모든 체인 기업에 피드백을 제공합니다. 자금 상태를 포함한 정보가 전송 과정에서 왜곡되면' 우채찍 효과' 를 초래하면 위험을 예방할 수 없을 뿐만 아니라 더 큰 손실을 초래할 수 있다. 따라서 시기 적절하고 정확한 정보 전달은 위험 예방 메커니즘을 구현하기 위한 전제 조건입니다.
소득의 공정한 분배. 공급망은 기업이 형성하는 이익 동체이지만, 개인의 이익 실현을 배제하지 않는다. 그렇지 않으면 개인기업이 인센티브가 부족해' 비도덕적 행위', 심지어 공급망 해체까지 나타날 수 있다. 체인의 기업 간 수익 공평한 분배는 실현 * * * * * 의 가장 직관적인 성과이자 금융 공급망 위험 방지 메커니즘의 원활한 구현을 보장하는 근본적인 보증입니다. 협상을 통해 소득 분배 원칙을 결정하고, 운영 중에 수익 분배 방안을 합리적으로 조정하는 것은 소득의 공정한 분배를 실현하는 효과적인 방법이다.
셋째, 관련 보증 메커니즘을 수립한다
금융 공급망의 위험을 방지하고, 기업이 위험을 감당하고, 이익을 누리는 윈윈 국면을 형성하고, 체인상 기업은 높은 신뢰를 유지해야 하며, 이는 계약 체결 및 정보 기술 플랫폼 구축을 통해 보장할 수 있다.
1. 각종 계약을 체결하여 신뢰를 보장하다.
시장경제 조건 하에서 동등한 이해 관계자 간의 협력 관계를 유지하는 기본 형식은 계약이며, 계약은 공급망 운영에 필요한 시행 규칙을 제공하여 모든 당사자가 완전한 정보를 제공할 수 있도록 합니다. 따라서 공급망 설립 초기에는 평등과 호혜의 원칙에 따라 협상과 협력 협상을 통해 다양한 계약을 체결해야 합니다. 운영 과정에서 공급망의 기업은 계약을 엄격히 준수하고 고도의 정보 향유를 보장하며 조정성을 높여야 한다. 이에 따라 핵심 기업은 회원기업을 선택하는 과정에서 신용평가를 중요한 기준으로 가입할 기업을 엄격하게 선별하고, 기업 간 기존 관련 거래를 계약거래로 외부화하고, 마찰을 최소화하고, 공급망의 운영 효율성을 높여야 한다.
신뢰를 증진시키는 정보 기술 플랫폼을 구축하십시오.
정보 전달의 시기 적절하고 정확한 실현을 위해 정보 공유를 실현하고 구성원 간의 신뢰를 증진하기 위해 공급망의 기업은 인터넷 기술에 의존하여 ERP 시스템 플랫폼을 통해 EDI 와 같은 정보 처리 기술을 활용할 수 있습니다. 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 조화를 보장하고 공급망 금융 서비스와 물류, 정보 흐름 활동의 원활한 결합을 보장합니다. 이를 위해서는 공급망 기업이 정보 관리 하드웨어에 대한 투자와 관련 전문가의 교육을 늘려 거래 처리 프로세스를 가속화하고 정보 위험과 비용을 줄이며 정보 전달 및 커뮤니케이션의 질적 도약을 실현해야 합니다.
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