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# 회사 관리 교육 경험 선정 문장 1#
"속보" 65438+2 월 2 일 밤 19:30, 용천회사 사무실 5 층 회의실에서 선임 생산관리 전문가, 컨설턴트, 강사 유가 직접 용천관리팀을 교육했다. 교육 과정은' 관리자 심리 훈련' 이며, 회사 사장인 진 선생도 직접 현장에 왔다. 생산센터와 원활한 관사업부의 고위 경영진이 직접 팀을 이끌고 학습에 참가했다. 교육 과정이 상호 작용하고, 이론이 실제와 연계되어, 학생들은 모두 큰 이익을 나타냈다. 앞으로 그들은 자신의 학습을 강화하고 종합 관리 능력을 향상시키기 위해 노력해야 한다.
용천에 있는 매니저로서 유 선생님의 수업을 듣고 많은 감명을 받았다. 다음은 제가 훈련을 한 후의 경험입니다. 여러분과 나누겠습니다.
첫째, 마음가짐이란 무엇입니까? 업무 심리상태를 어떻게 조정할 것인가?
유 선생님은' 물 반 컵' 을 예로 들어 긍정적인 사람과 부정적인 사람의 다양한 심리상태와 발전 궤적을 심도 있게 설명했다. 이것은 일상생활에서 "나는 회사를 위해 일하고, 회사는 나에게 보수를 지불한다. 이것은 동등한 교환일 뿐이다." 라는 말을 들을 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언). " 내가 이 월급을 감당할 수만 있다면, 나는 더 이상 아무것도 하지 않을 것이다. 일은 자신을 위한 것이 아니라, 단지 의미가 있을 뿐이다. "이런' 나는 단지 사장을 위해 아르바이트를 할 뿐이다' 는 생각은 흔하다. 많은 사람들의 눈에는 일이 단순한 고용관계일 뿐이다. 많이 하고 적게 하고, 잘 하고, 나쁜 일을 하고, 자신에게 큰 의미가 없으니, 요구에 부합하면 충분하다.
우리는 도대체 누구를 위해 일하고 있습니까? 제 생각에는' 자신을 위해 일하라' 는 마음가짐을 안고' 다른 사람을 위해 일하고 자신을 위해 일하라' 는 소박한 생활이념을 인정하고 받아들여야 평안히 일을 잘 할 수 있고, 결국 풍성한 물질적 보답을 받고, 사회적 존중을 얻고, 자신의 가치를 실현할 수 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 관리 대상 중 관리자가 관리하기가 어렵습니까? 아니면 직원이 관리하기가 어렵습니까?
최근 30 년간의 관리 경험을 바탕으로 유 선생님은 관리자가 일선 직원보다 관리하기가 더 어렵다는 결론을 내렸습니다! 일의 대부분의 문제는 관리자 자신의 문제이다. 마음가짐이 소극적이고, 부정적인 감정이 심하며, 언행이 다르다.
이 결론에 대해 나는 찬성한다. 관리자로서 무엇을 하든 제로가 되어야 한다. 자신을 비우고, 공부하는 태도를 안고, 모든 임무를 새로운 시작, 새로운 경험, 성공의 대문으로 삼아야 한다.
당신이 책임을 회피하기 시작했을 때, 당신이 일에 대한 열정을 잃었을 때, 당신이 일에 대해 원한을 품고 있을 때, 잠시 일손을 멈추고, 이 간단하고 심오한 문제를 조용히 반성해 주십시오. "나는 지금 마음가짐이 좋습니까?" " 이 문제를 몇 번 더 물어보니, 무슨 일을 하든 긍정적인 마음가짐이 있어야 한다는 것을 꼭 기억해야 한다. 일단 잃어버리면 자신의 태도를 조절하는 법을 배워야 한다.
셋째, 관리자가 가져야 할 9 가지 능력.
관리자가 갖추어야 할 9 가지 능력에는 기술, 소통, 조화, 감정, 통찰력, 압축 능력, 문화적 소양, 문제 해결 능력, 말솜씨 등이 있다.
관리자로서, 나는 반성해야 한다: 내가 얼마나 많은 일을 했는가? 관리직에 오르려는 직원으로서, 당신은 얼마나 많은 일을 완성했습니까? 이것은 깊이 생각해 볼 만한 문제이다 ...
별의 불은 대초원 불을 태울 수 있다. 지금은 용천의 모든 사람이 회사의 가장 소중한 불씨이다. 일단 시기가 무르익고 모든 것이 다 갖추어져 있다면, 우리는 반드시 회사와 함께 우리의 생활을 번창하게 할 수 있을 것이다. 용천 회사를 번창하게 하다 ...
# 회사 경영 교육 경험 선정 문장 2#
2000 년 10 월 3 일부터 2000 년 10 월 5 일까지 165438+65438 광업회사 임원의 종합적인 자질을 높이기 위해 광업회사는 임원과 예비 간부의 종합적인 자질을 높이는 교육을 조직했다. 3 일간의 훈련, 교과 과정이 치밀하고 교육 내용이 풍부하여 실제 업무에서 많은 유익을 얻었습니다. 그동안 군사훈련도 하고 신평무장부에서 사격훈련도 했다. 3 일간의 훈련 속에서 나는 자각적으로 학습 규율을 준수하고, 학습 태도가 단정하며, 학습 목적이 명확하고, 사고를 가지고 공부한다. 교육 시간이 짧고 내용이 많지만 지도자들의 코스웨어는 잘 준비되어 있고 내용이 광범위하며 업무의 모든 측면을 다루고 있습니다. 설명이 간단하고 명료하며, 업무 실제와 결합하여 교육이 좋은 효과를 얻을 수 있게 하다. 여기서 저는 제 자신의 학습과 사고를 통해 이번 훈련에 대해 다음과 같은 생각을 가지고 있습니다.
첫째, 학습 내용이 풍부하다
이번 훈련에서 나는 프로젝트 시공 관리, 기업 문화 건설 촉진, 기업의 일상적인 업무 관리, 안전 환경 법규 해석, 인력 교육, 집행력 향상, 재무 지식 등을 배웠다. 훈련 기간 동안 차이신 서기는' 정치의 핵심 역할을 발휘하여 기업의 건강한 발전을 촉진한다' 는 내용을 중점적으로 설명하고,' 새로운 정상' 하에서 어떻게 정치의 핵심 역할을 발휘할 수 있는지, 그리고 엄치당, 강세 기업 기층당 조직 건설의 문제점과 그 원인을 전면적으로 설명하였다. 허 회장은' 통일사상, 확고한 자신감, 비용 절감, 효율성 향상, 광업회사의 변화와 발전 가속화' 에 대한 강의를 하고, 현재 국제 국내 경제 상황에 대한 심도 있는 분석과 향후 업무에 대한 배치와 서술을 통해 실제와 함께 방향을 명확하게 했다. 단편 영화' 좋은 관리' 를 보고 관리자가 일상적인 관리 과정에서 겪는 문제를 어떻게 처리할 수 있는지 배웠다. 내용이 참신하다 동시에 신평무장부 교관을 초청하여 군사화 관리의 내포를 실현하였다. 명령도 있고 금지도 있었다. 이번 훈련을 통해 우리는 지식을 풍부하게 하고, 방향을 명확히 하고, 머리를 무장하고, 앞으로의 일에 더 나은 지도적 의의를 갖게 되었다.
둘째, 풍성한 학습 성과
이번 훈련은 관련 전문 지식의 학습이나 사상적 인식에서 자신에게 좋은 계발 작용을 한다. 기층 관리자로서 일상적인 관리 과정에서 팀을 더욱 효과적으로 이끌고, 팀의 집행력을 높이고, 팀의 응집력을 강화하는 방법은 이번 교육 과정에서 충분히 설명되었다. "프로젝트 시공 관리 방법" 과정 총책임자인 리는 프로젝트 시공 관리, 선행 작업, 설계 관리, 입찰 관리, 시공 관리, 계약 관리, 공사 검수 등에서 프로젝트 시공 관리의 필요성을 설명하여 프로젝트 시공 관리에 대해 더 잘 이해하게 했다. 관리 강화를 통해 프로젝트부 내부에서 실시하는 관련 기술 개편 프로젝트가 더욱 규범화될 것으로 믿는다. 장춘화 부사장은 기업 문화의 내포와 외연, 우리의 핵심 가치, 문화의 융합과 개선, 문화 이념의 운용, 공문 형식의 규범, 청렴한 문화의 건설 등을 포함한' 기업문화 건설을 추진하는 사고' 내용에 대해 체계적인 강의를 진행했다. 기업 문화는 기업 내에서 전시하는 기질로 직원들의 집행력과 응집력을 강화할 수 있다. 따라서 기업 문화 건설은 현대 기업 관리, 특히 염정문화 건설에 점점 더 광범위하게 응용되고 있다. 어떻게 당원 간부가 청렴청렴하게 장사를 할 수 있게 하고, 청렴청렴한 장사를 어떻게 당원 간부 사상에 뿌리를 내리게 할 것인가, 관련 법규, 법률 법규, 법규, 청렴정치 작업 환경을 조성하고, 작업 과정을 규범화하고, 염정위험 방제체계를 구축해야 한다. 보계봉 부사장인' 광산기업 내 일상관리에 대해 이야기' 는 현재의 경제상황과 결합해 기업과 개인이 직면한 관련 문제에 대해 몇 가지 생각을 했다. 어려운 때일수록 본업을 잘 하고, 자신을 강화하고, 자신감을 확고히 해야 한다. 부총지배인 왕지성은 최근 몇 년간 안전 환경 법규와 부서 규정의 중점 조항을 해석하였다. 새로운 안전 환경 법규의 개정은 기업의 안전 환경 보호 사업에 더 높은 요구를 제기하였다. 관리를 강화함으로써 회사는 직원들의 안전의식과 기층의 안전관리를 크게 높였다. 그러나, 안전은 끝없는 전투이며, 안전 관리 업무의 실행으로 더 나아가야 한다. 이설명 부사장은 광업인재 양성에 대한 사고를 좀 더 현실적인 관점에서 인재를 양성하는 방법을 설명하였다. 어느 시대든 국가든 기업이든 인재는 사회 전체의 재산이다. 새로운 상황에서 인재를 양성하는 방법은 더 높은 요구를 했다. 수석 엔지니어 오 (Wu) 는 새로운 상황에 적극적으로 적응하고, 집행력의 교육 내용을 개선하기 위해 노력하며, 학습 교류를 더욱 강화하고, 제도를 개선하고, 관리를 규범화하고, 팀 집행력을 높여야 한다는 것을 깨닫게 되었다. 이준 부사장의 재무지식과외는 좀 더 전문적인 관점에서 회사의 비용 절감과 효율 향상 작업을 결합해 상세한 설명을 해 관련 재무지식을 배우게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 지식, 재무,
훈련 시간이 촉박하고 학습 임무가 무겁지만, 내 자신의 진지한 사고를 통해 나는 전문적인 이론 지식을 얻었을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은, 기층 관리자로서, 나는 어떻게 관리해야 하는지에 대해 새로운 견해를 갖게 되었다. 기층 관리는 전체 기업 관리의 가장 작은 단위이지만 가장 중요한 단위이기도 하다. 어떻게 하면 팀 전체를 더욱 응집력 있고, 실행력 있고, 승리할 수 있는 전투정신을 발휘할 수 있는지 이번 훈련에서 찾을 수 있다. 이번 훈련을 통해 자신의 사고와 깨달음을 통해 앞으로의 업무에서는 이번 훈련의 성과를 잘 활용하고, 더 큰 열정과 집중력으로 각 업무를 완성할 것이며, 각 사업이 효과적으로 시행되고, 프로젝트부의 안전 생산과 관련 개혁 업무를 더욱 추진할 것이다. 동시에 광업회사가 이번 훈련을 조직해 우리 기층 간부들에게 더 깊은 위기감과 책임감을 갖게 해준 것에 대해 특히 감사드립니다. 나는 광업회사 전체 직원들이 회사 당위원회의 지도하에 반드시 자신감을 확고히 하고 어려움을 극복할 것이라고 믿는다. 한마음 한뜻으로 각 항목의 일을 잘 하고, 각 항목의 업무 조치를 잘 이행하면, 반드시 이 난관을 극복할 수 있을 것이다.
# 회사 경영 교육 경험 선정 문장 3#
초기 인턴십부터 정식 업무에 이르기까지 나는 명덕부동산에서 1 년 8 개월 넘게 살았다.
그동안 지도자의 배려는 빈틈없고, 동료의 도움은 어디에나 있었다.
많은 지식을 얻고, 뜻이 맞는 친구와 우호적인 형제자매를 많이 사귀고, 성장의 길에 든든한 발걸음을 내디뎠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
이번 운 좋게 환경보호 프로젝트의 훈련에 참가하여 각급 지도자의 신임과 양성에 진심으로 감사드립니다.
이번 훈련을 통해 나는 다음과 같은 깨달음을 얻었다.
첫째, 미리 사람이 되라
한 사람의 능력이 아무리 커도 인품이 좋지 않으면 결국 패배할 것이다.
삼국연의' 에서 연이어 여러 장군을 물리치고' 삼협' 과의 격전을 벌이는 여포, 용맹하고 무적이며 능력이 뛰어나다고 할 수 있다.
그러나 그는 인품이 낮아 정원과 동탁을 의부로 인정했지만 자신의' 아버지' 를 직접 죽였다.
결국 조조는 그의 인품을 간파하고 그를 죽였다.
한 사람의 능력은 보통이지만 인품은 아주 좋다. 모두가 그와 교제하는 것을 좋아한다. 경험이 많아짐에 따라 그의 능력은 점차 단련되고 향상될 것이다.
병사 돌격' 에서 허삼도는 어수룩한 자질과 포기하지 않는 신념으로 무지에서 성숙으로, 평범에서 우수로, 열등감에서 신념으로 바뀌었다.
인품은 성공의 기초이자 한 사람의 가장 소중한 재산이라는 것을 알 수 있다.
둘째, 현장 품질은 업주의 양심, 업주가 만족하는 기초, 부동산 서비스 공급측 개혁의 지렛대다.
업주는 고도의 책임감, 성실한 서비스, 전문적인 기술로 업주의 수요를 만족시켜야 하며, 업주의 즐거운 체험을 늘리고, 업주에 대한 신뢰와 의존을 갖게 하고, 동네에 대한 소속감과 자부심을 갖게 해야 하며, 나의 진심을 업주의 만족과 교환하고, 업주의 좋은 입소문을 세워야 한다.
셋째, 일관성에주의를 기울이고 우수성을 추구하십시오.
부동산 관리업계는 문턱이 낮지만 잘 하는 것은 그렇게 간단하지 않다.
부동산 서비스를 하려면 전공에 익숙해야 할 뿐만 아니라 풍부한 실무 경험도 있어야 하며, 관련 지식을 유연하게 활용해 실제 문제를 해결해야 한다.
모든 부동산인은 엄밀한 과학적 사고 습관과 인내, 끈기, 지칠 줄 모르는 우수한 자질을 갖추어야 하며, 끊임없이 전문 지식을 배우고, 기초를 다지고, 기예에 능하며, 우수성을 추구하고, 우수성을 추구해야 한다.
# 회사 경영 교육 경험 선정 문장 4#
오늘은 일주일에 한 번 하는 대형 파견회입니다. 회의에서 모든 중고위층 지도자들은 지난주 훈련에 대한 체험과 느낌을 공유했다.
업무부 백사장은 자신의 개인적인 경험과 감정에 대해 간단히 이야기했다. "회사에서 이 학습 기회를 주셔서 감사합니다. 어렸을 때 어떻게 열심히 공부해야 할지 몰랐기 때문입니다. 직장에 들어서자마자 지식의 부족을 느꼈다. 최근 몇 년 동안 해정회사에서 공부와 성장을 통해 업무부 백사장은 자신의 경험과 감정에 대해 간단히 이야기했다. 일찍이 20__, 오수 시장은 매우 좋았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 1 톤당 4,000 여 개, 이윤 20 여 개 _ _. 우리 모두가 오유와 하수의 아름다운 전망을 잘 볼 때, 우리의 지배인 왕은 오히려 이 업종을 잘 보지 못한다. 당시 우리는 지도자의 주장을 전혀 이해할 수 없었다. 지난 2 년간 더러운 물과 물의 침체를 통해 최악의 시기에 기름을 받는 사람이 없어 쓰레기가 된 것은 지도자의 안목과 식견이 우리가 본 것보다 훨씬 멀다는 것을 보여준다. 당시 나의 개인적인 의견은 합병에 동의하지 않았다. 한 해 동안의 화합을 통해 지도자들의 생각과 우리의 수입이 우리 자신의 단독 비용보다 훨씬 크다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 중급 고위 관리로서, 우리는 무조건 회사의 어떤 결정에도 복종해야 하며, 결코 타협하지 않고 집행해야 한다. 형제들이 우리를 받아들이거나 반대할 수 없을 때, 어떻게 그들의 사상 일을 하는 것이 중요하다. 우리 중층은 승승장구한 설치자이다. 한 회사는 자신의 가장 강인한 면을 모두에게 보여주고 싶어한다. 내가 너에게 작은 이야기를 하나 들려줄게: 물소 한 무리가 강가로 가서 물을 마시다가 갑자기 늑대 떼가 왔다. 물소가 뛰고 싶다. 한 늙은 물소 한 마리가 말하기를, 우리는 원을 만들어 우리가 가장 다루기 어려운 곳으로 늑대들을 상대한다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 우리는 원을 만들었다. 늑대들이 어떤 각도에서 공격하든 우리의 가장 어려운 곳을 만나게 될 것이고, 기업도 마찬가지다. 우리는 최고의 자신을 보여주고 우리 팀을 이끌어야 한다.
# 회사 경영 교육 경험 선정 문장 5#
회사 지도부의 중급 관리에 대한 관심과 중시로 20 _ _ _ 년 6 월 3 일, 회사 조직 전체 중급 직원들이 칭화대 EMBA 회장 클럽에서 열린' 최고의 중급' 특집 훈련회에 참석해 유명 훈련사 송씨가 강의하는 것은 매우 드문 학습 기회였다.
주요 내용은 최고 중층 관리자가 자신을 어떻게 포지셔닝하는지, 최고 중층 관리자가 어떻게 효율적으로 집행하는지, 최고 중층 관리자가 어떻게 협력하고 공승할 수 있는지, 최고 중층 관리자가 부하 직원을 어떻게 격려할 수 있는지 등이다. 이렇게 많은 내용 중에서 내가 가장 느끼는 것은 팀 건설이다. 송 선생님은 많은 사례를 들어 성공을 위해서는 팀워크가 필요하다는 것을 증명했다. 즉 성공은 협력에서 비롯된다는 것이다. 나는 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업이 조심하지 않으면 도태될 수 있다고 생각한다. 따라서 기업들이 무패의 땅에 서려면 성과가 높은 팀을 구축해야 하며, 팀워크의 핵심은 사심없는 헌신이다. 회사의 중층관리간부로서 기업을 앞으로 발전시킬 책임이 있으며, 그 중 하나는 직원과 부서가 사심 없는 헌신의 정신을 대대적으로 발양하도록 지도하는 것이다.
첫째, 직원의 사심없는 헌신
우선 직원들에게 기업이 모두에게 속한다는 것을 알려야 한다. 열심히 일해야 기업이 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있고, 직원들이 보수를 받을 수 있다. 모두가 노력하지 않으면, 기업이 무너지고, 모두들 밥을 먹을 수 없게 된다. 우리는 기업에서 이렇게 말할 수 있다. "오늘 나는 일을 할 수 없지만, 내일 나는 열심히 일자리를 찾을 것이다." 기업의 발전을 직원들의 이익과 연계시키면 직원들이 기업을 사랑하고 일을 사랑하는 심리를 갖게 되어 직원들의 적극성과 주동성을 충분히 동원하여 기업의 응집력을 강화할 수 있다. 회사에서는 직원들이 기업의 재산을 자신의 재산으로 여기고, 회사의 모든 것을 아끼며, 회사의 바느질을 낭비하지 않고, 주인의 정신을 대대적으로 발양해야 한다. 회사가 단결하기만 하면 우리 기업은 반드시 번창할 것이다.
둘째, 부서 소팀의 사심없는 헌신
이 대가족에 중건하여 각 부처도 사심 없는 헌신의 정신을 발양해야 한다. 회사의 각 부문이 맡은 역할이 다르고 맡은 책임도 다르기 때문에 각 부문의 존재는 모두 그 필요성이 있다. 이것들은 상호 보완적이며 없어서는 안 된다. 장기적인 업무에서는 부서 간에 약간의 마찰이 있을 것이다. 두 부서가 잘 소통하고, 효과적으로 문제를 해결하고, 장벽을 해소해야 즐겁게 협력할 수 있기 때문이다. 또는 책임사고가 발생할 때 관련 부서는 서로 책임을 회피하는 것이 아니라 용감하게 책임을 져야 한다. 각 부서의 협력이 즐겁다면 회사는 반드시 잘 발전할 것이라고 믿는다.
셋째, 정확한 위치 파악, 승승장구
중간층으로서, 직장에서 종종 모든 방면의 압력을 받는다. 회사 발전 비전과 현실의 모순, 그리고 업무 중 집행에 대한 파악, 일에서도 약간의 어려움을 겪었고, 어찌할 바를 몰랐지만, 옛말은 "굴욕을 당하지 않고서야 범자를 얻을 수 있을까?" 라고 말했다. 따라서 일류 중층 관리자들은 이 이치를 이해하고, 굴욕에 직면하면 종종 인내할 줄 안다. 그들이 가장 먼저 생각하는 것은 자신의 체면과 새로운 업무 국면을 여는 난이도가 아니라, 어떻게 이 기회를 이용하여 자신의 능력과 소양을 빠르게 향상시킬 수 있는가 하는 것이다. 일류 중층은 문제 해결 전문가이다. 지도자가 믿을 수 있는 일류 중급 관리자가 되려면, 정치가 확고하고, 비교적 높은 이론 수준을 가지고 있어야 하며, 대비 문제에서 머리가 맑고, 깃발이 뚜렷하며, 회사 지도자와 높은 일관성을 유지해야 한다. 경험이 풍부하고, 업무에 익숙하고, 사업심이 있고, 전반을 통제하고, 복잡한 문제를 처리할 수 있고, 사업심과 책임감이 강하고, 일에 대한 열정이 있고, 근면하고 실용적이며, 간부 대중들 사이에서 위신이 높은 것도 필수적이다.
넷째, 자아를 초월하여 훌륭한 인재가 된다
우수한 인재가 되려면 자기 수양을 강화해야 한다. 각 업종 부문마다 각자의 업무 특성이 있다. 전문지식 업데이트, 시대 발전 변화, 새로운 기술 및 요구 사항이 끊임없이 등장하고 있다. 항상 배우고, 항상 각종 학습을 강화해야 한다. 우리는 반드시 영원히 기억해야 한다. "일을 잘 하는 것이 이치에 맞는다!" " 일류의 집행력이 일류의 경쟁력을 결정한다. 조건부로 실시하면 시행해야 하고, 조건 없이 조건을 창조하면 시행해야 한다. 임무를 완수하는' 관건' 을 파악하고, 각종 힘을 빌려 업무 절차를 과학적으로 파악하고, 제도에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 일에 효과적인 각종 제도를 적극적으로 제정하고 보완한다. 중급 관리자에게 가장 중요한 것은 문제 해결 능력이라는 것은 의심의 여지가 없다. 문제를 발견하는 것은 문제 해결의 시작이며, 문제를 분석해야 문제를 해결할 수 있다. 빠르고 강력한 집행이 문제 해결의 관건이다. 문제가 우리 손에 있는 권력으로 바뀌면 이익을 창출할 것이다. 문제가 생기면, 먼저 어렵다고 말하지 말고, 먼저 자신에게 최선을 다했는지 물어보자. 문제를 해결할 때, 한 번에 적어도 세 가지 방안을 생각해 내고, 다각적 사고를 하고, 문제의 핵심을 잡고, 더 많은 가능성을 상상하고, 승리를 구하거나 더 많은 점수를 얻는 것이 종종 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이다. 돌파에 능하고, 비정규적인 해결책을 찾고, 저항을 돕고, 삭제하고, 바꾸며, 직장에서 눈에 띄는 것은 어렵지 않다. 중간 관리자 자리에 서서 어떻게 자신을 능가해야 합니까? 우선 자신의 우수성을 뛰어넘고' 영심' 을 가져야 한다. 자신의 잘못을 잘 반성하고, 다른 사람의 잘못을 잘 반성하고, 다른 사람의 장점을 참고하고, 고정된 반성시간을 남겨야 한다. 마지막으로, 최고의 중층이 되려면 우수한 팀을 만들어야 한다. 팀은 심리적으로 서로를 인식하고, 행동적으로 상호 지지와 영향, 이익상 상호 연계와 상호 의존, 목표상 업무 소망이 있는 사람들의 집합이다. 같은 가치관과 * * 같은 문화적 정체성을 가진 팀워크는 영혼이고, 중층의 인격은 팀의 문화를 크게 결정한다는 것을 알 수 있다. 이런 분위기 속에서 중층은 사람의 관리 때문에 모든 사람의 잠재력을 자극해야 할 뿐만 아니라, 팀 간의 조화로운 소통을 유지하여 높은 성과팀을 만들어야 한다.
결론적으로, 회사에서 조직한 중층관리간부 훈련을 통해 나는 많은 혜택을 받았고, 많은 감명을 받았으며, 앞으로의 일에 큰 도움과 지도가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 앞으로 이런 훈련에 많이 참여할 수 있기를 바랍니다.
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