18228 억원은 알리바바의 2020 년 4 분기 순이익인 1/3 으로 한 달 동안 심혈을 쏟은 셈이다. 이것은 "인터넷 독점 첫 번째 총" 이라고 불리며 너무 강하지는 않습니다. 알리는 첫 번째 시간에 응답했다. "우리는 이 처벌을 진심으로 받아들이고 단호하게 복종한다. 우리는 법에 따라 강상할 것이며, 규정 준수 체계 건설을 더욱 강화하고, 혁신과 발전을 바탕으로 사회적 책임을 더 잘 이행할 것이다. " 바른 태도, "똑바로 서서 얻어맞다."
"고객과 대중에게 보내는 편지" 에서 알리는 "오늘은 알리바바바 그룹 발전의 가장 중요한 날이며, 우리는 이것을 새로운 출발점으로 삼아 문제를 직시하고 혁신에 박차를 가할 것" 이라고 말했다. 202 1 4 월 10 은 중국의 인터넷 산업에도 특별한 의미가 있다.
6543.8+082 억 2800 만 위안의 거액의 벌금은 중국 인터넷 산업의 발전과 구도에 큰 영향을 미칠 것이다.
1 .. 독점 등 부정경쟁 혐의는 알리바바바뿐만이 아니다. 많은 일류 인터넷 회사들이 비슷한 규제 압력에 직면해 있다. 18228 억원은 시작이지만 끝이 아니다.
2. 인터넷 거물의' 유량울타리' 가 점차 열리면서 업계 혁신과 경쟁 환경이 좋아지고 둘째, 혁신, 허리 회사 (예: JD.COM, 스펠링, 유품회 등) 가 개선된다.
알리바바의 불확실성이 급격히 떨어졌습니다. 지난 주, 찰리 멩거의 일간지는 알리바바의 지분을 늘렸다고 밝혔다. 이 회사는 3 월 말 현재 미국 예탁증명서 (ADR) 를 통해 약 3750 만 달러의 알리바바 주식을 축적했다.
4 월 8 일, 유품회, JD.COM, 미단, 으어러머), 매일 신선함, 상자 마선생, Ctrip, Qunar.com, 유치 여행, 방울방울 여행 등 10 개 인터넷 플랫폼 업체 대표가 이삭에 나타났다
비가 오자 인터넷 업계의 반독점, 반부당 경쟁의 결심과 힘이 이전 각 업종이 생각했던 것보다 더 컸다.
인터넷 업계의 반독점은 항상 진부한 주제였으나, 인터넷은 새로운 사물이기 때문에, 새로운 사물의 관련 부문은 항상 먼저 지지를 수용하고, 그 다음에 발전을 인도하고, 결국 점차 감독을 강화하는 사고방식을 취하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 따라서' 반독점법' 은 이미 2008 년부터 시행되기 시작했지만 인터넷 업계에서 구체적으로 적용된 적이 없다.
이번 시장감독총국은 알리바바에 대해 654 억 38+082 억 2800 만원의 거액의 벌금장을 발급해 인터넷 반독점이 이미 본격화되었다는 것을 보여준다. 지난해 말 고위층 회의에서' 반독점 강화, 자본 무질서 확장 방지' 를 제안했다. 일주일 후 중앙경제업무회의도 이 중요한 업무를 강조하며 플랫폼 기업 독점 인정, 데이터 수집 및 사용 관리, 소비자 권익 보호 등의 법적 규범을 보완할 것을 요구했다. 이어 국가시장감독관리총국은' 반독점법' 과' 반부정경쟁법' 에 따라 인터넷 분야와 관련된 반독점 사건을 많이 조사하여 많은 관심을 끌고 있다.
18228 억원의 거액의 벌금은 끝나지 않았고, 인터넷의 반독점은 갈수록 엄격해질 뿐이다. 인터넷 회사는 다음으로 레드라인을 만지지 않도록 더욱 신중해야 한다.
인터넷 산업에 독점이 있습니까? 한 인터넷 학자는 20 13 에' 인터넷은 반독점이 필요 없다' 는 글을 써서 일부 사람들의 심리상태를 대표해야 한다고 지적했다. 한 인터넷 거장은 연설에서 인터넷 산업에 진정한 독점이 없다고 말했다. 논리는 오늘날 한 회사가 우위를 점하더라도 인터넷 혁신이 너무 빨라 시장, 사용자, 수요, 기술, 패턴이 바뀌고 있다는 것이다. 곧 새로운 플레이어가 나타나거나 심지어 오래된 거물들이 단시간에 소멸될 것이다.
실제로 사람들이 알리와 JD.COM 이 전자상가의 세계를 독차지할 줄 알았을 때 싸움이 많이 벌어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 텐센트가 콘텐츠 분야에서 무너져 내렸을 때, 장일명이 튀어나왔다. 힐로와 조조는 여행시장이 빠르게 합병된 후 연이어 나타났다. * * * 충전 보물 시장을 즐기십시오. 삼전일수' 가 시장 국면을 장악할 때, 수색력은 대행 모델로 다크호스가 되었다. ...
하지만 독점은 서로 다른 시간에 경쟁하는 것이 아닙니다. 왜냐하면 우리가 서로 다른 시간을 보면 어떤 회사도 진정으로 독점할 수 없기 때문입니다. 어떤 회사든 새로운 적수에 직면하게 될 것입니다. 얼마나 오래 나타났는지만 볼 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독점명언) 독점의 가장 본질적인 특징은 경쟁을 제한하는 것이고, 그것의 반대는 충분한 경쟁이다. 이런 관점에서 볼 때, 인터넷 산업은 독점을 형성하기 매우 쉽다.
첫 번째는 기술에 의해 결정된다.
연결성에 따라 인터넷은 중심, 규모, 복제성이 강하여 인터넷 회사들이 지역마다, 심지어 다른 나라에서도 신속하게 업무를 전파할 수 있다. 이에 따라 많은 인터넷 거물들이 단 몇 년 만에 전 세계에서 주도적인 지위를 형성하고 있으며, 한 명 이상의 인터넷 거물들이 유럽연합에서 거액의 벌금을 받고 있다. 중국의 인터넷 회사는 바다로 나가는 것이 비교적 보수적이지만, 중국 시장에서는 일반적으로 강력한 시장 주도력을 형성하였다.
20 14 나는' 맥상 딜레마의 계시:' 기술 독점이 호랑이보다 맹렬하다' 라는 글에서' 기술 독점' 이라는 개념을 제시했다. 당시 많은 플랫폼이 서로 차단되어 있었고, A 플랫폼 사용자가 B 플랫폼에 대한 링크를 제대로 액세스할 수 없는 것은 정상이었다. 나는 이것이 기술적 수단을 통해 형성된' 독점' 의 결과라고 생각한다.
플랫폼에 사용자와 트래픽이 있으면 일방적으로 규칙을 정할 수 있으며, 일부 규칙은 폭리를 취하거나 상대를 공격하는 도구 (예: 빅데이터 살인) 가 될 수 있습니다. 이를 달성하기 위해서는 기술 수단에 기반한 기술 독점에 의존하고 있다. 행정 독점은 정책 통제에 의존하고 있지만, 일반 관련 부서는 강제 분리를 통해 경쟁을 장려할 것이다. 예를 들어, 사업자는 3 대 사업자로 나뉘어 서로 경쟁하고, 기름 두 통은 약간의 경쟁이 있다. 시장 독점은 기업이 경영능력으로 형성되어 법률 법규를 개선하여 규제하는 것이다. 행정 독점과 시장 독점보다 기술 독점이 더 은밀하고 판단하기 어렵고 지금은 반독점의 범위가 되었다.
두 번째는 패턴에 의해 결정된다.
인터넷의 핵심 비용은 무엇입니까? 대머리는 서버/대역폭 등 하드비용과 R&D/ 제품/운영/시장/콘텐츠 등 인건비입니다. 인터넷 플랫폼의 규모가 커짐에 따라 이러한 비용은 무한히 낮추거나 분담하여 소위 규모 효과를 형성하고, 결국 강자 항강의' 마태효과' 를 형성하며' 플랫폼 효과' 로 해석된다.
최근 몇 년 동안, 인터넷 거물들은 자신의 선로에서만 플랫폼 효과를 형성하는 것을 원하지 않고 촉수를 다른 분야로 뻗어 생태를 개방하여 규모 효과를 확대하고 더 큰 플랫폼 효과를 형성하였다. 20 1 1 왕흥은 한때' 개방은 더 크고 지속적인 독점을 위한 것' 이라는 명언을 가지고 있었다 지금 보니 정말 불 속에서 밤송이를 취하는 것 같다.
인터넷 플랫폼이 클수록 돈을 많이 벌게 된다. 최근 몇 년 동안, 인터넷 업계에서는 인수 합병이라는 새로운 놀이가 유행하고 있다. 합병의 첫 번째 단계는 보조 대전으로, 출발점은 * * * 여행을 즐기는 것이다. 거물들은 먼저 자본지원대리상으로 보조금을 지급하고, 시장을 빠르게 육성한 다음, 대리점을 합병시켜 단기간에 부문별 주도권을 차지하게 한 다음, 다른 방법으로 이전 자본 투자를 회수할 수 있도록 했다. 나중에 보조금 전쟁은 나중에 테이크아웃 플랫폼으로 확대되어 자전거를 즐기고 심지어 음식을 팔기까지 했다.
20 15 나는' 인터넷은 좋지만 점점 나빠지고 있다' 는 글에서 보조금전쟁의 본질은' 덤핑' 이라고 지적했다.
덤핑이란 한 국가 또는 지역의 수출업자가 국내 시장의 정상 또는 평균 가격보다 낮거나 심지어 원가보다 낮은 가격으로 다른 나라의 시장에 제품을 판매하는 것을 말합니다. 경쟁자를 물리치고 시장을 선점하여 수입국이 동일하거나 유사한 제품의 생산자와 산업에 손해를 끼치는 행위입니다.
인터넷 분야' 는' 전통 분야' 에 제품을 덤핑하고 있으며, 보조금을 통해 시장을 빠르게 선점하면서 어느 정도 또는 절대적인 독점을 형성하고 있다. 온라인 플레이어는 우리가' 양털은 양에서 나온다' 가 아니라' 양털은 돼지에서 나온다' 고 말한다. 문제는 누가 돼지를 키우고 있느냐는 것이다. 과거 관련 합병 사례를 살펴보다. 얼마나 많은 앱이나 서비스가 원래 무료로 멋졌는데, 나중에 사용자들은 이루 말할 수 없을 정도로 고통스러웠습니까?
현재 보조금+합병의 확장 모델은 엄격하게 규제되고 있다.
세 번째는 자본에 의해 결정된다.
모든 인터넷 기업, 모든 인터넷 창업자들은 독점을 원하지 않으며, 심지어 지금도 자신이 진정한 독점을 가지고 있다고 생각하지 않는다. 확실히, 어떤 부문에서든 우리는 거물들을 위해 적어도 한 명의 상대를 찾을 수 있다. (이 상대는 언급할 가치가 없을 수도 있다.) 이런 적수가 없어도 거물 간의 전쟁은 멈추지 않았다. 하지만 충분한 경쟁이 있는지, 선택이 있는지, 금지가 있는지, 정가권이 있는지, 대데이터 살육이 있는지, 일상 판매가 있는지 없는지, 독점행위가 일부 인터넷 업계에 확실히 존재한다.
용을 죽이려던 그 소년은 어떻게 용이 되었나요? 대답은 자본입니다.
자본은 당연히 확장이 필요하고, 기업에 대한 요구는 끊임없이 성장하는 것이다. 전염병 같은 검은 백조 사건이 발생하더라도 기업들은 자신의 성장능력을 증명하기 위해 최선을 다해야 한다. 대기업은 창업회사보다 더 부지런하다. 많은 대기업들은' 영원한 첫날' 과 같은 기업 문화를 가지고 있다.
인터넷 회사는 성장에 대한 요구가 가장 높다. 자본시장에서 인터넷 회사의 주가수익률은 줄곧 가장 높다. 그해 샤오미가 상장되었을 때, 레이군은 샤오미 = 애플 X 텐센트가 인터넷 속성을 강화하기 위해 시가를 늘리는 것이라고 강조했다. 현재 인터넷 거물의 주가수익률은 40 배 정도이다. 만약 증가하지 않는다면, 이론적으로 40 년이 걸려야 투자비용을 회수할 수 있다. 당연히 자본은 인터넷 거물들을 선호한다. 그들이 40 년을 기다릴 수 있기 때문이 아니라, 그들의 고성장 능력에 대해 낙관적이다. 매년 30% 의 복합성장률을 유지하는 한, 14 의 기업 실적은 40 배, 30% 는 헤드 인터넷 거물의 성장력 합격선이다.
독점은 가장 빠르고 효과적인 성장 방식이다.
모바일 시대에는 인터넷 업계의 독점이 갈수록 커지고 있다. 시장감독총국의 조사 결과에 따르면 알리바바의 2 차 선택 행위는 주로 20 15 이후에 발생했다. 20 14 전후, 빨간 봉투 대전, 뒤이어 모바일 결제 등 모바일 인터넷 앱이 전면 보급됐다. 모바일 시대에 인터넷 업계는 더욱 뚜렷한 경쟁 형태, 보조금 대전, 헤드기업 합병, 트래픽 차단, 대체 경쟁 등을 보였다.
PC 시대에는 인터넷 전체가 상대적으로 자유로웠고, 서로 다른 웹사이트의 링크는 서로 순환했다. 왜냐하면 인터넷 전체의 콘텐츠 체계는 하이퍼링크를 기반으로 하기 때문이다. 모바일 인터넷 시대에 내용의 조직 논리에 근본적인 변화가 일어났다. 하이퍼링크를 기반으로 서로 연결하는 대신 사용자가 하나의 수퍼앱에서 충분한 콘텐츠와 서비스를 얻을 수 있는 자체 "수퍼컨텐츠 플랫폼" 을 형성합니다.
이 때문에 모바일 인터넷 시대에는 "UV" 와 "PV" 에 대해 거의 듣지 못했습니다. 인터넷 회사는 활성 사용자 수와 사용자 길이에 초점을 맞추고 있다. 사용자의 시간을 늘리는 유일한 방법은 사용자를 자신의 플랫폼에 머무르게 하는 것이다.
모든 거물들은 자신의 울타리, 자신의 뒷정원, 사용자, 내용, 서비스, 업무를 구축하고 있다. 울타리가 있어 정원은 질서 정연해졌지만 자연의 다채로움은 없어졌다. 더 심각한 결과는 각 플랫폼이 무엇을 금지할지, 무엇을 허용할지 스스로 결정할 수 있을 때, 이런 권력은 상대를 억압하고 경쟁을 제한하고 이익을 얻는 수단이 되어야 한다는 것이다. 결국 모든 기업이 자신의' 절조' 를 가지고 있는 것은 아니다.
대부분의 기업에게 도덕은 상한선이고 법은 하한선이라는 말이 있다.
모든 인터넷 거물들이 담을 쌓고, 컨텐츠가 하나의 외딴 섬으로 제한되면, 콘텐츠가 더 이상 서로 다른 플랫폼 간에 가장 효율적으로 흐를 수 없을 때, 콘텐츠와 서비스 간의 연결 비용이 높아지면 모바일 인터넷은 더 이상' 개방' 기능을 갖추지 못한다.
개방성으로 인해 우리는' 상호 연결' 할 수 있다. 이것이 인터넷의 유일한 밑바닥 정신이다.
다가오는 인터넷 반독점을 보면, 인터넷 거물들은 자발적으로 또는 강제적으로 정원 울타리를 철거하여 진정한 개방으로 나아가고, 공정한 경쟁을 촉진하며, 업계 혁신을 지원할 것이다.
눈덩이 20 12 창립자 방삼문은 한 연설에서 둘째가 죽어야 한다는 견해를 제시했다. 그는 "진짜 인터넷 회사는 독점해야 한다. 독점의 결과는 둘째가 미래가 없어 죽어야 한다는 것이다" 고 생각한다. 투자자들은 둘째가 죽어야 할 업종에 투자하기를 원하기 때문에 인터넷 회사가 가치 투자에 가장 적합하다. " 나중에 그는 "둘째는 죽어야 한다!" 라는 책을 썼다. "가치 투자의 개념에 대해 논의합니다.
확실히, 좋은 인터넷 회사는 항상 사실상 독점권을 가지고 있으며, 규모가 크고 집중도가 높다. 그들은 경기도 하기 싫어서' 무한게임' 을 하고 싶어한다.
장기적으로 볼 때, 정말 강력한 경쟁자가 없다면, 얼마나 많은 기업들이 앞으로 나아갈 수 있을까? 나는 다음 전복자가 나타날까 봐 두려웠을 때, 그는 이미 늙어서 대처할 힘이 없었다. 독점 금지가 강화됨에 따라, "둘째는 반드시 죽어야 한다!" 인터넷 업계에서는 성립되지 않을 것이다. 둘째 아이는 더 나은 생존 공간을 갖게 될 것이며, 시장, 사용자, 거물 자체에 도움이 될 것이다.
알리바바가 공개 편지에서 말했듯이, "오늘날 플랫폼 경제의 발전은 사람들의 일상생활에 스며들어 사회경제의 모든 측면과 연관이 있다. 시대와 사회는 플랫폼 기업에 대한 새로운 요구 사항을 제시했고, 우리는 국가 경제 사회 발전에서 플랫폼 기업의 책임을 깊이 인식하고 있다. 또한 플랫폼의 가치는 자원을 통합하고 공유하는 데 있으며, 다른 사람의 성공을 도와서 성공을 거두고, 사회에 지속적으로 가치를 창출함으로써 자기 가치를 실현하는 데 있습니다. "
시대와 사회는 플랫폼 기업에 대한 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 모든 헤드 플랫폼 인터넷 기업들이 반복적으로 숙고할 만한 가치가 있습니다.