2022 공장 직원 교육 프로그램 1
이 계획의 목적은 다음과 같습니다.
공정 현장 기계를 합리적으로 사용하고 올바르게 유지 관리하고, 공정 현장의 생산 관리를 강화하고, 공정 현장 직원의 운영 기술 수준을 전면적으로 향상시키고, 공정 현장의 생산 생산량과 제품 품질을 향상시키기 위해 다음과 같은 교육 방안을 마련하였다.
첫째, 회사의 기본 규칙 및 규정 교육:
작업장 직원들이 회사의 기본 규칙과 제도를 명심하고, 회사의 관련 제도를 준수하며, 제도 요구 범위 내에서 본업을 잘 하도록 요구하다.
둘째, 직원의 책임:
1. 목적: 직원들이 직무 책임을 명확히 하고, 본업을 전면적으로 잘 수행하고, 능력을 발휘하며, 전체 작업장의 팀 생산 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다.
2. 교육방법: 작업장 일상적인 생산을 통해, 반 전에 기계 현장과 문의를 설명하고, 작업장 우수 직원으로부터 배우고, 서면으로 공부합니다.
3. 평가: 학습이 끝난 후 피드백 검사를 실시하고 직원의 일상적인 업무 성과, 주관자 및 작업장 직원 평가, 시험지 문답 등을 통해 평가와 심사를 진행한다.
4. 효과: 작업장의 모든 직원은 자신의 업무책임을 명확히 하고 자신의 일을 잘 해야 한다.
셋째, 작업장 제품 품질 요구 사항:
1. 목적: 작업장의 제품 종류와 관련 제품의 품질 기술 요구 사항을 충분히 이해하고, 일상적인 착공 생산에서 자신이 개설한 제품의 품질을 엄격하게 통제하고, 높은 생산량을 달성하며, 작업장의 기본 생산 능력을 최대한 발휘하도록 합니다.
2. 교육 방법: 스승과 기술자의 해설을 통해 품질 검사원이 제품을 검사할 때의 품질 요구 사항, 실제 기계 조작에서 제품의 품질 요구 사항, 직원들 간의 상호 학습 토론, 문자 등을 배운다.
3. 평가: 직원이 발행한 제품 품질 검사, 주관과 품질 검사원의 검사 결과, 시험지 문답.
넷째, 기본 운영 기술 및 일반적인 생산 실패 해결 방법:
1. 목적: 작업장 직원의 기술 운영 수준을 전면적으로 향상시키고, 높은 품질과 높은 표준에 따라 작업장의 전체 생산 수준을 높이고, 직원들에게 기계를 능숙하게 조작하고, 몇 가지 일반적인 생산 장애를 능숙하게 해결하고, 일상적인 시동에서 자아능력을 높여야 한다.
2. 교육 방법: 실무 훈련 및 관련 경험 요약, 책임자, 선장 및 관계자의 설명 및 운영 훈련, 작업장 우수 직원의 리더십 역할, 서면 학습 등을 통해
3. 평가: 한편으로는 직원의 개인설명 (또는 설문조사) 입니다. 한편, 직원들의 일상적인 업무 성과와 현장 실제 운영은 적시에 생산 장애를 예방하고 해결합니다.
동사 (verb 의 약어) 작업장 생산 설비의 운영, 사용 및 유지 보수:
1. 목적: 직원들에게 기계를 능숙하게 조작하고, 일부 생산 설비의 기본 작동 원리를 이해하고, 생산 설비를 유지 관리하는 방법을 익히고, 작업장 생산 설비의 손상 횟수를 최소화하고, 생산 설비의 유지 관리를 제대로 하도록 요구한다.
2. 훈련 방법: 작업장 주관자, 스승, 우수 직원의 해설과 실무 연습, 정비사, 전기공의 해설과 해설, 전문가의 지도, 문자자료를 통해
3. 평가: 직원의 일상적인 업무 성과, 공사장 및 관계자의 검사 감독, 생산설비 사용 유지 관리 기록 등.
계획 설명:
이들은 직원 교육의 다섯 가지 측면입니다. 이 다섯 가지 방면의 상세한 교육 내용은 각 방면의 상세한 내용을 참고하시기 바랍니다. 모든 직원들이 먼저 자신을 엄하게 단속하고, 학습 준비를 잘 하고, 가장 짧은 시간 내에 자신의 각 방면의 수준을 제고하고, 개인의 가치를 극대화할 것을 요구하다.
일상 생산에서 각 관련 방면의 요구에 엄격히 따라 자신의 본업을 잘 하고, 중국의 생산을 위해 노력하며, 본 작업장 생산 라인의 기술 수준을 전면적으로 제고하고, 작업장에서 우수한 작업팀을 형성한다.
2022 공장 직원 교육 프로그램 2
첫째, 교육 요구 사항 분석-프로그램 설계의 전제 조건
교육 전문가는 다양한 방법 및 기술을 사용하여 교육의 필요성, 목표 및 내용을 분석해야 합니다. 수요 분석은 교육 계획을 결정하기 위한 전제 조건이자 교육 평가의 기초이다. 교육 요구 사항은 다음 세 가지 영역에서 수행할 수 있습니다.
1, 조직 분석.
기업의 비전과 사명에 따라 직원의 요구 사항을 파악하여 교육 프로그램의 설계 이념이 기업의 전반적인 목표와 전략적 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
2. 작업 분석.
신입 사원이 성숙한 직업 묘사를 가지고 있다면, 직접 참고서에서 직원에 대한 요구를 참고할 수 있다.
3. 격차 분석.
직원의 현재 수준과 미래 일자리의 기술과 태도에 대한 요구를 비교하고, 둘 사이의 차이를 연구하며, 직원의 직무 적성을 높이기 위해 어떤 훈련이 필요한지 판단하는 것을 말한다.
둘째, 목표를 명확하게 배양하고, 전반적인 목표와 구체적인 목표를 계층적으로 설정하다.
전반적인 양성 목표는 전체 양성 방안의 설계 기초이며 거시성과 조작성의 특징을 가지고 있다. 한 가지 전형적인 성과는 입사 훈련을 통해 신입사원들이 회사의 개요를 이해하고 숙지할 수 있도록 돕고, 기업의 다양한 환경에 적응하고, 새로운 일자리를 감당할 수 있도록 하는 것이다. 신입사원들이 회사에 대한 종합적인 이해를 가질 수 있도록, 기업의 경력과 기업 문화에 대한 인식과 인정을 강화하고, 직업 선택을 강화하고, 기업의 언어와 행동 규범을 이해하고 받아들이는 것이다. 교육의 구체적인 목표는 전반적인 목표를 분해하고 구체화하는 것이며, 조작성이 있다. 일반적으로 기업의 문화와 경영 이념을 이해하고 기업의 각종 일반 정책, 규제에 익숙해지는 것을 포함한다. 기업의 업무 상황과 제품의 기본 지식을 이해하고 직무의 기본 요구 사항을 이해하다. 각종 기본 업무 기술 등을 능숙하게 적용할 수 있다.
셋째, 훈련 원칙을 따른다
훈련 원칙은 프로그램 설계 이념의 정의이다. 예를 들면 재직 훈련을 위주로 하고, 탈산 훈련을 보조하며, 실천 속에서 빠르게 성장한다. 다양한 범주의 신입 사원을 대상으로 대상 교육을 실시합니다. 교육 과정은 엄격하게 관리되고 평가됩니다.
넷째, 교육 프로그램의 적용 대상을 명확히 한다.
이 프로그램이 회사 또는 부서의 신입 사원 교육에 적용되는 경우
다섯째, 합리적인 훈련 시간을 설정한다
일반 회사의 사전 근무 훈련은 7 일에서 30 일 사이이며, 몇몇 대기업의 일부 일자리는 판매와 같은 데 2 ~ 3 개월이 걸린다. 도착 후 배양주기가 길어 6 개월-1 년 동안 지속된다.
여섯째, 적절한 교육 부서를 선택합니다.
근무 전 교육은 회사 본부에서 배정하고, 책임 부서는 인적자원부 또는 전문 교육 센터입니다. 재직 운동 기간 동안 직원이 있는 업무 부서에서 책임을 진다. 부서 간 행사라면 몇 개의 업무 부서가 책임질 것이다.
일곱째, 디자인 교육 내용
일반적으로 신입 사원 입사 교육 내용에는 요구 사항 분석 결과와 일치하고 업무 요구 사항과 관련된 지식, 기술 및 기타 자질의 교육이 포함되어야 합니다. 지식에는 지리적 위치와 작업 환경, 기업 문화와 경영 이념, 전략과 발전 전망, 로고와 기원, 역사 발전 단계, 기업의 제품과 서비스 등이 포함되어야 한다. , 전문성이 강한 일자리는 그에 상응하는 전문지식을 늘려야 한다. 예를 들어, 한 회사의 신기술 직원은 10 과 관련된 책을 공부하고 단시간에 시험에 합격해야 한다. 기술에는 효과적인 커뮤니케이션, 팀워크, 시간 관리, 회의 관리 및 기타 일반 기술이 포함되어야 합니다. 다른 자질은 주로 가치관 수준에서 기업 문화에 대한 정체성 능력을 가리킨다. 또한 교육 수준에 따라 콘텐츠 초점이 다릅니다. 예를 들어, 기업 교육은 문화, 정책 등의 거시적 차원에서, 부서 수준의 교육은 부서 구조, 기능, 직무 책임, 주요 성과 지표 등을 선호한다.
여덟, 적절한 훈련 방법을 선택하다
훈련 방법에는 일반적으로 강의법, 시범법, 사례법, 토론법, 시청각법, 역할연기법 등이 포함된다. , 각각 특색이 있다. 신입 사원의 입사 훈련에서는 필요와 가능성에 따라 합리적으로 선택해야 한다. 성인 학습 법칙에 따르면 신입 사원 입사 훈련은 가능한 한 학생이 참여하는 방식을 채택하여 교육 효과를 높여야 한다.
9. 관련 교육 지원 자원을 준비합니다.
교육 내용과 교육 방법에 따라 교육 지원 리소스 선택 방법이 결정됩니다. 일반적으로 교실, 회의실, 작업장, 교재, 노트북, 펜, 모델, 프로젝터, TV, 비디오 등이 포함되어야 합니다. 이러한 안배는 직원들이 서로 다른 각도에서 기업의 배려를 느낄 수 있게 해 주므로, 설계 시 직원의 감정을 최대한 고려해야 한다.
2022 공장 직원 교육 프로그램 3
첫째, 전반적인 목표
1. 회사의 고위 경영진에 대한 교육을 강화하고, 경영자의 경영 이념을 높이고, 사고방식을 넓히고, 의사 결정 능력, 전략 발전 능력, 현대화 관리 능력을 높이다.
2. 회사의 중급 임원에 대한 교육을 강화하고, 임원의 종합적인 자질을 제고하고, 지식 구조를 보완하며, 종합관리능력, 혁신능력, 실행력을 강화한다.
3. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고, 의무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
5. 직원의 학력 훈련을 강화하고, 각급 인원의 과학문화 수준을 높이고, 직원의 전반적인 문화적 자질을 높이다.
6. 각급 경영진 및 업계 인력 자격 교육을 강화하고 자격증 보유 업무 속도를 높이고 관리를 더욱 규범화합니다.
둘. 원칙 및 요구 사항
1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 그룹 개혁과 발전의 필요와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 내용이 풍부하고 형식이 유연한 교육을 계층, 분류, 실시하고, 교육 훈련의 타당성과 효과를 높이며, 교육의 질을 보장합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육명언)
2. 자주훈련 위주, 아웃소싱훈련을 보조하는 원칙을 고수한다. 교육 자원 통합, 그룹 교육 센터 기반 교육 기지, 주변 대학을 아웃소싱 교육 기지로 하는 교육 네트워크 구축, 자체 교육 위주로 기초 교육 및 정규 교육 수행, 아웃소싱 기지를 통한 관련 전문 교육 수행
3. 공장학교가 연합하여 학교를 운영하고, 아마추어 학습을 위주로 하는 원칙을 견지하다. 회사의 필요에 따라 주류와 관련 대학이 연합하여 학교를 운영하고, 관련 전문대학의 고급 과정을 개설하고, 직원들이 주말, 공휴일을 이용하여 집중적으로 강의를 하고, 자습과 함께 학업을 마치고 학력을 취득하도록 조직한다.
4. 강사, 교육 내용 및 교육 시간 원칙을 준수하십시오. 20__ 년 동안 고위 경영진이 경영 관리 교육에 참가하는 시간은 누적 30 일 미만입니다. 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 10 일 이상입니다.
셋째, 교육 내용 및 방법
(1) 기업 리더십 및 기업 임원
1. 중앙, 국가, 정부의 대정 방침을 배우고 국내외 정치 상황과 경제 상황을 분석하고 국가 관련 정책 법규를 연구 해석하다. 상급 주관 부서를 통해 훈련을 통일적으로 조직하다.
2. 전략적 사고를 발전시키고 경영 이념을 높이며 과학적 의사 결정 능력과 관리 능력을 향상시킵니다. 하이 엔드 기업가, 정상 회담, 연례 회의에 참석함으로써; 국내외 성공 기업을 참관하다. 국내외 유명 기업 고급 트레이너의 고급 강좌에 참가하다.
학위 교육 및 자격 교육. 북경대학교, 청화, 남개, 하늘과 중앙, 지방당에서 학력 학습이나 MBA, EMBA 학습에 참가합니다. 고위 경영진 등 직업 자격 훈련에 참가하다.
(b) 중급 관리 간부
1, 관리 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등 전문가 교수를 회사에 초청하여 강의하다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 참가하다. 그룹 훈련센터에서 시대 광화 과정을 수강하다.
2. 학력 교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부들이 대학 (전문) 통신, 자시험, MBA 등 석사 학위 공부에 참여하도록 적극 독려한다. 조직관리, 공상관리, 회계 등 전문관리간부가 자격시험을 치르고 자격증을 취득하다.
3. 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 파악하고, 경험을 배웁니다. 중층 간부를 조직하여 상하류 기업과 관련 기업에 나누어 견학을 배우고, 생산 경영 상황을 이해하고, 성공 경험을 배우다.
(c) 전문 기술자
1. 각 전문 부사장 엔지니어, 수석 엔지니어는 정기적으로 그룹 원격 교육 훈련 기지를 최대한 활용하고, 신기술, 신소재, 품질 관리 지식에 대한 특집 교육을 실시하고, 혁신 능력을 키우고, R&D 수준을 향상시킬 것입니다. 연내 교육 일정은 다음과 같습니다. **3 10 명:
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업으로부터 배우고, 선진 경험을 배우고, 시야를 넓히다. 연내에 두 조의 인원을 산둥 해화와 연운항 알칼리 공장에 견학하여 공부할 계획이다.
3. 외출 연수원에 대한 엄격한 관리를 강화한다. 교육이 끝나면 서면 자료를 작성하여 교육과에 제출한다. 필요하다면 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급한다.
4, 회계, 경제, 통계 등 시험을 통해 전문기술직을 취득해야 하는 전문가는 계획적인 훈련과 시험전 과외를 통해 직함 시험의 합격률을 높여야 한다. 검토를 통해 전문 기술직을 획득한 전문가 (예: 엔지니어링) 의 경우 관련 전문가를 초청하여 심포지엄을 진행하고 여러 채널을 통해 전문 기술자의 기술 수준을 높입니다.
직원의 기본 교육
1, 신입 사원 입사 훈련
20__ 년 동안 Dell 은 기업 문화 교육, 법률 및 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신 및 신규 채용 직원에 대한 품질 인식 교육을 지속적으로 강화할 것입니다. 각 교육 연도는 8 시간 이상이어야 합니다.
스승과 제자' 와 신입사원 전문기술 훈련을 실시함으로써 각 자회사의 신입사원 견습 계약 체결률은 65,438+000% 에 달하고 반년마다 한 번씩 심사해야 한다. 만약 두 가지 심사가 불합격하면 신입 사원은 해고되고, 심사자를 통과하면 상을 받게 된다.
2. 전근 근로자 재취업 훈련
20__ _ 년, 우리는 재취업 센터 인력에 대한 기업 문화, 법률 규정, 노동규율, 안전생산, 팀워크, 직업 선택 관념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진도 등에 대한 교육을 계속할 것이다. , 한 번에 8 시간 이상이어야합니다.
이와 함께 회사 규모 확대와 내부 취업 채널 증가에 따라 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 하며, 교육 기간은 3 개월 이상이어야 한다.
3, 직원 기술 수준 교육
그룹사는 20 년 동안 15 명의 기술자와 2 명의 고급 기술자를 양성할 계획이다. 제알칼리 산업과 주식회사에서 중급 이상 기술자의 비율은 70% 이상이다. 20 년 동안, 한편으로는 계속 보급하고 비중을 확대하는데, 업무의 중점은 고급 기술자를 양성하는 것이다. 고급 기술자 2 명, 기술자 10 명을 양성할 계획입니다. 수석 기술자 제도를 시범적으로 시행해 완벽한 기능 인재 체계를 형성하여 다른 자회사에 경험을 제공하다.
다른 자회사들은 기초업무에 중점을 두고 중급공과 고급공을 중점적으로 양성하고, 중급공 이상 기술노동자 총수의 30% 이상을 차지하며, 기술노동자의 전반적인 자질을 높여야 한다. 이를 바탕으로 성숙하고 강한 단일 직위를 선택하고 기술자 5 명, 고급공 50 명을 중점적으로 양성한다.
(5) 학력교육을 실시하다.
1. 그룹 교육센터는 공대와 공동으로 학교를 운영하여 화공 기술 메카트로닉스 기술전문반을 개설한다. 전국 성인 수능을 통해 입학 조건에 부합하는 종업원에 대해 계획적인 집중 훈련을 실시하여 학력을 취득하다.
2. hkust 와 공동으로 학교를 운영하고, 화학 전문 서신을 개최합니다. 우수한 중급 이상 임원을 천진대 남개대에서 석사 학위를 전공하는 것을 추천합니다. 회사 임원의 학력, 업무 수준, 의사 결정 능력을 제고하여 회사에 더 잘 봉사하다.
3, 직원의 자기 학습 열정을 동원하십시오. 직원 자습 시험을 위한 좋은 서비스를 제공하고, 직원 등록을 돕고, 통신 정보를 제공합니다. 기존 재직 근로자의 학력 보상 기준을 조정하다. 문화 정도를 직무와 행정기술직 승진 조건으로 직원 학습의 동력을 높이다.
넷째, 조직 지도자
1, 그룹 및 계열사는 간부 훈련 업무를 의사일정에 올려 책임제를 실시해야 한다. 회사 사장은 훈련 업무를 전면적으로 책임지고, 주관 지도자 (간부 인사 업무를 분담) 는 착실하게 해야 한다.
2. 조직이 마련되어 있고 자금이 마련되어 있습니다. 회사 인사 조직 부서는 교육 계획에 따라 조직, 조정, 서비스 및 감독을 수행하며, 회사는 관련 규정에 따라 교육 경비 (65438+ 총 임금의 0.5% ~ 2.5%) 를 지급하여 교육 작업이 제대로 수행되도록 합니다.
2022 공장 직원 교육 프로그램 4
20__ 년 직원 교육은 호텔의 발전과 직무 수요에 대한 직원의 교육 중요성에 대한 인식을 효과적으로 높이고, 직원들이 자각적으로 학습하고, 서비스 기술을 익히고, 직무 경쟁력을 높이고, 직원의 자신감을 키우고, 서비스 품질과 기술이 독특한 자질 있는 직원 팀을 양성하며, 이가센의 브랜드 이미지와 시장 경쟁력을 지속적으로 강화하고 있다.
교육 업무는 문점 (부서) 을 기본 교육 단위로 한다. 운영 기술, 서비스 기술, 서비스 태도가 결합된 교육 원칙을 관철하여 결원, 다능한 교육 방식을 조직하다. 세 가지 방면에서 목표적인 훈련을 실시하여 직원들의 직무 의식과 직무 기술을 지속적으로 향상시킬 것으로 예상된다.
전문 기술 교육
(1) 새로운 관리 이념과 사고방식이 관리자를 포함한 호텔 직원들의 절실한 지식 수요가 되었다. 그래서 올해 우리는 경영진의 전문 지식에 대한 훈련을 확대할 예정이다. 조건이 있으면 일부 직원을 관광관리학과의 과학연구훈련에 파견하여 호텔 관리를 규범화하고 표준화하는 경향이 있다. 동시에 기업에 대한 직원들의 충성도를 강화하고 높였다. 이가선은 먼저 외식업계의 직원 이직률 문제를 해결했다.
(2) 호텔 로비는 양질의 서비스를 만들고 기업 이미지를 높이는 중요한 창구이다. 서비스 기술의 부족, 운영 과정의 불규칙성은 호텔 관리에 중요한 영향을 미칠 수밖에 없다. 그래서. 올해는 표준화 서비스 프로세스 교육 및 지속적인 기술 경쟁을 강화하여 직원들의 다양한 서비스 기술의 지속적인 향상을 강화할 것입니다. 서비스 기술 훈련에서는 아웃소싱과 내부 훈련을 결합하여 업무와 훈련의 경우 이 임무를 원만하게 완수할 수 있도록 노력해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 서비스명언)
(3) 호텔의 연전 근무훈련 평가에 따르면 서비스 기초 이론과 조작 기술이 보편적으로 강하지 않다. 올해는 직원들의 자질 향상의 관건으로 간주될 것이다. 조건이 있으면 하반기에 일선 직원과 서비스 직원을 조직하여 다시 기술 공문을 진행할 것이다.
2022 공장 직원 교육 프로그램 5
둘째, 신입 사원 교육
신입 사원은 호텔 관리 활동에서 새로운 힘이다. 자신의 자질을 제고하고, 직능을 숙달하며, 자신이 빨리 발전하는 호텔과 동시에 승진할 수 있도록 한다. 재직 훈련과 재직 훈련을 결합하는 원칙에 따라 신입 사원에 대한 계획적이고 단계적인 교육을 실시한다. 직원 설명서, 안전 지식 및 서비스 기술을 기본 교육 내용으로 사용하여 검증을 거친 후 정식 설치 조건 중 하나를 포함시켜야 합니다.
셋째, 전문 다기능 훈련
학습형 팀을 건설하고, 지혜로운 일꾼이 되는 것은 20 년 호텔 훈련의 주제이다. 다능한 복합인재를 양성하는 것이 우리 일의 출발점이다. 그래서 올해 우리는 이 두 방면에서 훈련을 시작할 것이다.
(1) 일부 업무 간부를 일부 전문학교 및 교육기관에 선발하여 교육을 실시하고, 관련 업무 지식을 배우고, 서비스 수준을 높이다.
(2) 점포 내 일부 직무에서 다양한 종류의 기술에 대한 후속 교육을 실시하고, 인력 이동을 강화하고, 비상시 인력 부족 문제를 해결하는 동시에, 직원들이 서비스 기술을 전면적으로 습득하는 데 필요한 조건을 제공하고, 만능형, 스마트한 직원이 되기 위해 노력한다.
넷째, 품질 검사
직원들은 우리가 검사한 일만 할 뿐, 우리가 요구한 일은 하지 않을 것이다. 이는 현재 호텔의 열세 중 하나이며, 일부 직원들의 적극성이 높지 않고, 규칙과 제도를 중시하지 않으며, 팀 의식과 집행력이 높지 않은 것은 필연적인 조건이라는 것을 보여준다. 따라서 올해 우리는 교육과 검사가 결합된 방식을 통해 기존 문제를 전면적으로 개선하고 점진적으로 해결할 것입니다.
2022 공장 직원 교육 프로그램과 관련된 5 개의 문장:
★2022 년 안전 생산 5 가지 작업 계획.
★ 우수한 직원 업무를위한 5 가지 개인 계획
★일반 10 2022 직원 교육 경험 및 경험 문장.
★ 공장 직원 교육 요약 에세이 3 편.
★ 연간 교육 프로그램 사례 개발 (10 편)
★ 안전 생산 관리 작업 계획 판문 5 편.
★ 2022 단순 직원 개인 업무 요약 (10 편)
★ 공장 하반기 작업 계획
★2022 직원 개인 개발 계획 5 개 패러다임
★ 직원 2022 년 업무 요약 판문 5 편의 단문.