키워드: 유전 기업 계약 관리 위험
1. 유전 기업 계약 위험 관리 소개 및 특징
계약은 시장 참가자들이 경제활동에서 협력 의사를 달성하는 중요한 유대이며, 최종 목적은 협상을 통해 쌍방 또는 모든 당사자에게 유리한 조건을 달성하는 것이다. 계약 관리는 기업 계약의 서명부터 이행에 이르는 전 과정이므로 각 링크는 계약의 원활한 실행과 목표 달성에 중요한 영향을 미칩니다. 따라서 다방면의 이익을 포함하는 유전기업 계약 리스크 관리가 특히 중요하다.
유전 기업 계약 관리는 주로 (1) 수량이 많고 종류가 많다는 특징이 있다. 유전 기업의 생산 관행에서 다방면의 협조와 보조시설 건설과 관련해 공식적인 서면 계약을 체결하여 생산 활동의 원활한 진행을 보장해야 한다. 또한 기술 도입, 설비 설치, 노동용, 토지보상 등이 있다. , 다양한 계약을 포함합니다. (2) 실행 시간이 길다. 유전기업의 생산활동은 장기적이고 연속성이 있기 때문에 계약 체결 전 준비기간은 오래 걸리고, 계약도 비교적 긴 시행기간이 필요하다. (3) 계약에는 광범위한 인원이 포함됩니다. 계약 위험 관리는 관리 부서에만 국한되지 않으며 계약의 모든 당사자는 계약 위험 관리에 참여할 책임이 있습니다.
유전 기업 계약 관리의 잠재적 위험 분석
2. 1 법률 또는 정책과 같은 환경 위험
유전기업이 계약을 체결할 때 직면할 수 있는 가장 큰 잠재적 위험은 법률이나 정책 변화의 위험에 있다. 주요 위험은 계약서에 규정된 권리 의무가 법률 규정에 부합하는지, 기업의 생산 활동이 법률 또는 업계의 요구 사항을 충족하는지, 계약 활동에 참여하는 각 당사자의 생산 활동이 합법적인 자격을 취득하는지 여부, 생산 활동의 구체적인 운영이 불법인지 여부 등이다. 계약 체결 과정에서 면밀한 연구와 세심한 검사를 하지 않으면 체결된 계약에 허점이 있을 수 있어 결국 기업 생산 활동의 순조로운 진행에 영향을 미칠 수 있다. 또한 기업이 처한 자연 환경도 고려해야 한다. 유전기업은 자연환경에 대한 요구가 높은 업종이기 때문에 자신과 파트너가 열악한 자연조건에 대처할 수 있는 능력도 신중해야 한다. 따라서 사회 환경, 경제 환경 및 자연 환경은 유전 기업 계약 관리의 중요한 잠재적 위험 중 하나입니다.
2.2 계약 체결시 기술적 위험
유전 기업의 규모가 커서 관련된 경제계약과 상품계약이 많으며, 대량의 계약도 경제적이며 집행 시기적입니다. 실수나 분쟁이 발생하면 연쇄반응이 일어나 다른 계약의 불필요한 논쟁과 지연, 그리고 기타 계약의 잠재적 기술적 위험을 초래할 수 있다. 또 유전업체 같은 대기업의 경우 사후 계약도 어느 정도의 손실을 만회하거나 손실을 만회할 수 있지만 사후 계약 체결은 종종 기존 문제에 대한 것일 뿐 숨겨진 잠재적 문제는 간과되는 경우가 많기 때문에 응당한 구속과 규범 역할을 할 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 유전업체 (미국 TV 드라마), 유전기업명언) 따라서 더 잠재력이 있는 유전기업에게 완전하고 완벽한 계약은 기술적 위험을 피하는 효과적인 방법이다.
2.3 재무 위험
유전 기업 계약 위험 관리 기능에서 언급한 바와 같이 계약 관리에는 비용 부서, 예산 부서, 재무 부서 등 여러 가지 책임이 포함됩니다. 따라서 계약서에 서명하기 전에 이들 부서와 미리 상담하고 소통하지 않으면, 구체적인 조항의 예산에 대한 이해가 부족해 계약 진행이 심각하게 영향을 받을 수 있으며, 심지어 계약서에 서명하는 것도 자해할 수 있습니다. 또한 재무 부서는 유전 기업의 자금 흐름에 대해 자세히 알고 있다. 계약 관리 부서가 부하 직원과 소통하면 재무 부서가 현재의 자금 운영에 대한 이해를 잃고 유전 기업의 다른 결정에 위험을 초래할 수밖에 없다.
유전 기업 계약 관리의 잠재적 위험에 대한 대책
유전 기업 계약 관리의 잠재적 위험을 방지하기 위해 이 글은 위험 분석을 바탕으로 잠재적 위험에 대처할 수 있는 조치를 제시하여 유전 기업의 원활한 운영을 보장합니다.
3. 1 계약 위험 관리 메커니즘 개선
완벽한 계약 위험 관리 메커니즘은 유전 기업의 계약 위험을 예방하는 효과적인 방법 중 하나이다. 따라서 유전 기업의 계약 위험 예방 및 통제 관리를 강화하기 위해서는 먼저 완벽한 계약 위험 관리 시스템을 구축하고 계약에서 예측 가능한 위험에 따라 대응 조치를 제공해야 합니다. 또한 전문 계약 위험 관리 기관을 조직하여 계약에 존재할 수 있는 중대한 문제를 연구하여 효과적인 예방 조치를 달성해야 한다. 그래야만 계약 매니저가 계약 체결 과정의 모든 것을 할 수 있고 계약의 완전성을 높일 수 있다.
3.2 계약 관리자 교육 강화
유전 기업 계약의 종류, 수량, 범위가 넓어 일반 계약 관리자의 자질은 유전 기업 계약 관리의 요구를 충족시킬 수 없다. 이에 따라 유전 기업은 유전 기업의 경영 상황을 적시에 이해하고 계약 체결 과정에서 보다 포괄적인 결정을 내릴 수 있도록 계약 관리자들을 정기적으로 적시에 교육해야 합니다. 중대한 결정이나 관련 계약이 체결될 때, 의사 소통이 원활하지 않아 불필요한 손실을 초래하지 않도록 관련 계약 관리자에게 제때에 통지해야 한다.
3.3 계약 이행 과정의 동적 감독
계약 집행 과정에서 계약 집행 진도를 동적으로 감독하는 것은 없어서는 안 될 부분 중 하나이다. 유전 기업의 계약 관리는 장기적이고 연속성이 있기 때문에 위험 관리에 대한 요구가 더 높고 길기 때문에 계약 실행의 모든 부분에서 관련 계약이 순조롭게 이행될 수 있습니다. 따라서 유전 기업의 계약 이행 과정을 동적으로 감독하면 계약의 효과적인 집행뿐만 아니라 관련 계약의 효과적인 집행도 보장할 수 있다.
4. 결론
분석을 통해 유전 기업 계약 관리에는 법률 정책 등 환경 배경 위험, 계약 체결시 기술적 위험, 재무 위험 등 많은 잠재적 위험이 있는 것으로 나타났습니다. 이러한 위험을 효과적으로 예방하기 위해서는 계약 관리 제도를 적극 보완하고 직원 교육을 강화하고 감독 조치를 강화해야 한다. 그러나 가장 근본적인 방법은 계약 관리자가 사회 환경에 대한 연구를 잘 하고, 다른 부서와 협력하여 계약의 무결성을 보장하고, 잠재적 위험 가능성을 줄이고, 결국 유전 기업의 안전한 생산과 경영을 유지하도록 하는 것이다.
참고 자료:
[1] 마려 유전 단위 계약 관리의 법적 위험 예방 [J]. 법제와 사회, 20 12( 16).
[2] 루오, 첸 qiping. 장경 유전 계약 전과 계약의 위험 예방 전략 [J]. 상업문화 (하반부), 2012,02.