보고서는 보고서 제목의 형식에 대해 널리 사용되고 있다. 상급 배치 또는 작업 계획에 따르면, 임무를 완수할 때마다, 일반적으로 업무 중의 기본 상황, 업무 중의 경험 교훈, 존재하는 문제, 앞으로의 업무 사고를 반영하는 보고서를 상부에 써야 한다. 다음은 보고서 제목의 형식입니다.

에스컬레이션된 보고서 제목 형식은 1 제목입니다.

(굵게, 2 번, 가운데, 단락 간격 앞뒤 한 줄)

제목은 전체 문체의 중심이다. 사람들이 당신의 지시를 받을 때, 그들은 당신의 지시가 무엇인지 처음으로 알 수 있어야 합니다. 따라서 제목은 반드시 간결하고 간단명료해야 하며, 너무 많은 글자를 가질 수 없고, 보통 한두 줄로 하면 된다.

제목은 일반적으로 송체로 굵어지고, 두 글자는 가운데, 단락 간격 앞뒤 각 줄을 사용한다. 단어 수가 많으면 두 줄로 나눌 수 있지만 제목 두 줄은 셀 단위로 구분해야 하며 첫 번째 단락 뒤에는 빈 줄이 없어야 합니다.

"요청" 이라는 단어가 정확히 두 번째 줄에 있으면 "요청" 이라는 두 단어 사이에 네 문자가 있습니다. 반면에 비어 있을 필요는 없지만' 요청' 앞의' 의' 는 두 번째 줄에 따로 두지 마세요. 첫 번째 줄을 놓을 수 없는 경우 글꼴 간격을 압축할 수 있습니다.

참고: 요청은 "한 가지 일" 의 원칙을 따라야 하며, 제목에 "문제", "이런 사항" 등의 단어가 나오지 않아야 합니다.

주송부 (기관): (모조송, 3 호, 단행 간격, 상단)

제목 아래의 다른 것부터 시작하여 대문자로 쓴다. 여기는 주로 서비스 부문 (기관) 의 지시를 쓰는 것이다. 청문한 주송기관은 공문 접수와 답변을 담당하는 직계 상급기관이다. "누가 주관하고 누가 지시를 청하는가" 라는 원칙에 따라, 각 요청서는 하나의 주송기관에만 쓸 수 있고, 여러 개의 요청서에 쓸 수 없다.

주체

(모조 송체, 3 번, 단배 행간, 첫 번째 줄 두 칸)

그것의 구조는 일반적으로 시작, 주체, 결론의 세 부분으로 구성되어 있다. (처음 두 부분으로 시작)

(1). 주로 요청 이유를 설명합니다. 이 요청의 배경, 원인, 선행 결과 등을 주로 진술하는 것도 요청의 전제조건이며, 이후 요청해야 할 구체적인 내용이 어떤 원인인지 설명합니다.

(2) 주체. 주로 필요한 항목을 설명합니다. 바로 네가 상급자에게 제기해야 할 구체적인 요구이며, 청문의 목적을 진술해야 한다는 것이다. 설명서는 구체적이고, 명확하고, 이해해야 한다. 지출이 필요한 경우, 상급자가 명확한 답변을 할 수 있도록 지출의 대략적인 세부 사항과 구체적인 숫자 및 결제 방법 (예산이 있는 경우 첨부 파일로 첨부 가능) 을 설명해야 합니다.

끝말

(모조 송체, 3 번, 단배 행간, 첫 번째 줄 두 칸)

이 부분은 본문에 속한다. 여기에 단독으로 말하는 것은 사실 작은 문장일 뿐, 편지의' 인사' 의 의미와 같기 때문이다. 여기까지 쓰면 너의 요구가 거의 완성되었다는 것을 설명한다.

끝말은 다른 줄에 두 개의 공백이 있어야 한다. 성어는 일반적으로 "없으면 지시해 주십시오", "이에 특별히 회답해 주시기 바랍니다", "회답해 주십시오" 또는 "위의 지시가 타당하지 않은 경우 각 지역, 각 부문 연구 집행을 전달해 주십시오" 가 있습니다.

뒤에 첨부 파일이 있는 경우 결론 뒤에 다른 줄을 만들어서 맨 위 상자에 쓸 수 있습니다. 괄호를 붙여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예: (관련 예산 및 효과도 첨부)

그림에 쓴 발송인과 수취인의 이름

(모조 송체, 3 번, 단배 행간, 오른쪽 단락 왼쪽 뒤 4 자)

문말에는 서명을 쓰고, 시간을 두 개 쓰고, 단위 공인을 찍어야 한다. 서명과 이전 결론 사이에는 세 줄이 있고, 회사 이름의 오른쪽 단락 뒤에 4 자가 있으며, 날짜는 회사 이름을 기준으로 중심에 위치합니다. 제목에 이미 회사 이름이 적혀 있다면 여기서 회사를 생략할 수 있습니다.

보고서 제목 형식 2. 보고서의 개념

보고서는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 제출하고, 상급기관의 문의에 대답하는 데 적용된다. 보고서는 상층언어에 속하며, 일반적으로 사후와 사건 과정에서 발생한다.

둘째, 보고서 유형

종합 보도. 그것은 종합적인 업무나 한 단계의 여러 방면의 일을 결합하여 쓴 보고서이다. 내용이 전면적으로 광범위하고, 글쓰기가 어렵고, 요구가 높다.

특집 보고서. 특정 작업, 문제, 이벤트 또는 활동에 대한 보고서입니다.

보고서에 대한 답변. 그것은 상급기관이나 지도자의 문의와 문제를 근거로 한 보고서이다.

셋째, 보고서 작성 형식

(a) 종합 보고서 작성

제목은 "XXXX 상반기 업무보고" 와 같은 다른 언어로 추가해야 합니다. 동북사범대 교무처 연례 업무에 대한 보고와 같은 다양한 언어로 보고 단위와 원인을 보충한다.

글에서 세 가지를 잡다: (1) 시작, 본문의 대의를 개괄하고, 주제로 곧장 달려가고, 본명을 정하다. 일정 기간 동안 각 방면의 작업에 대한 전반적인 상황 (예: 근거, 목적 등) 을 총결하고, 전체 작업에 대한 개괄적인 평가와 평가를 실시하여 주요 사상을 지적하다.

(2) 주체, 내용은 풍부하고 충실해야 한다. 본문의 핵심으로서 작업의 주요 상황, 주요 관행, 경험 및 효과, 내용이 상세하고 데이터와 자료로 요약해야 한다.

(3) 마지막으로 구체적이고 실용적이어야 한다. 일에 존재하는 문제를 써서 다음 작업에 대한 구체적인 건의를 제출하다. 마지막으로 "검토" 나 "여기 보고" 등을 쓸 수 있습니다.

(b) 주제별 보고서 작성

제목은' 투자 촉진 정책에 관한 보고서' 와 같은 이유와 언어로 구성되어 있다. 일부 보고서 제목은 게시 기관을 나타낼 수도 있습니다. 제목은 보고서의 주제를 명확하게 반영하고 그 특수성을 강조해야 한다.

이 기사에서는 "3 단계" 구조 방법을 사용할 수 있습니다. 주로 상황, 기존 문제, 향후 계획 및 의견을 포함한 상황을 반영하는 특별 작업 보고서 경험을 요약하는 데 중점을 둔 특별 업무 보고서는 주로 상황과 경험에 초점을 맞추고 있으며, 어떤 것은 결핍과 개선 조치를 간략하게 쓸 수도 있다. 업무실수로 상부에 쓴 검사 보고서에는 주로 잘못된 사실, 잘못된 주관적 원인, 잘못된 책임, 처리 의견, 개선 조치가 포함된다. 끝은 일반적으로 "검토해주세요", "보여주세요" 등의 단어로 끝납니다.

(3) 회신 보고서를 작성하는 방법

제목은 처음 두 편의 보도와 거의 같다.

상급기관이나 지도자의 문의와 질문에 따르면 글은 타깃 보도를 하고 타깃과 시효성을 강조해야 한다.

넷째, 보고서 작성 요구 사항

(a) 포괄적 인 보고서를 작성할 때 초점을 파악하고 주요 모순과 모순의 주요 측면을 강조하는 데주의를 기울여야합니다. 이를 바탕으로 몇 가지 관점을 열거하고 계층적으로 서술하였다. 관점을 설명하는 자료는 상세하고 적절하며 자료는 관점을 지향해야 한다.

(2) 특집 보고서는 한 번에 한 가지 일을 보고하고, 그 특이성을 반영하고, 같은 특집 보고서에 관련되지 않은 몇 가지 문제를 반영하지 않도록 해야 한다.

(3) 보고서에 제시된 건의나 의견을 지시로 상부에 요청하거나 비준하지 마라.

보고서의 형식 제목 3 I. 개념

보고서는 상급기관에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 제출하고, 상급기관이 문의한 공문에 회답하는 데 쓰인다.

둘째, 보고서의 특성

1. 내용의 보고 가능성: 모든 보고서는 부하 직원이 상급 부서나 업무 주관 부서에 보고하여 상급 부서가 기본 상황을 파악하고 적시에 업무를 지도할 수 있도록 합니다. 따라서 보도성은' 보도' 의 주요 특징이다.

2. 서술언어: 보고가 가능하기 때문에 상부에 어떤 일을 했는지, 어떻게 하는지, 어떤 상황, 경험, 경험, 문제, 미래에 대한 계획, 리더십에 대한 의견과 건의를 알려주기 때문에, 일반적으로 글에 서술적인 방법, 즉 일을 진술하는 것이 아니라, 지시처럼 명령식과 요청식을 사용하는 것이다

3. 일방문: 보고 시 하급기관이 상급기관에 글을 써서 상급기관의 거시적 리더십을 위한 근거를 제공한다. 일반적으로 공문 기관의 승인이 필요하지 않고, 단행문에 속한다.

4. 사후에 쓰기: 대부분의 보고서는 일이 끝나거나 일어난 후에야 상급자에게 하는 것으로, 사후나 일에 쓴다.

5. 양방향 커뮤니케이션: 보고서는 승인이 필요하지 않지만 하위 기관이 상위 기관의 지원과 지도를 받는 다리입니다. 동시에, 상급 부서는 보고서를 통해 정보를 얻고 상황을 이해할 수 있으며, 보고서는 상급 부서의 의사 결정 지도 및 조정의 근거가 될 수 있습니다.

셋. 범주 및 기능

1, 정기 보고서 (일간지, 주보, 순보, 월보, 분기보, 연보 등). ). 정기 보도는' 정기 업무' 가 되어서는 안 되며, 일이 진행됨에 따라 새로운 상황과 새로운 문제를 반영하고 새로운 생각을 써야 한다.

2. 종합 보고서; 본 기관의 업무에 대한 전면적인 보고는 업무 총결산과 계획 안배와 함께 진행할 수 있다. 우리는 분석성, 포괄성, 혁신, 목표성을 가져야 한다.

3. 특집 보고서: 기관의 어떤 업무, 어떤 문제, 어떤 방면을 반영하여 상부에 상황에 관한 보고를 요구하다. 쓴 보고서는 신속하고 시기적절하며 한 번에 한 가지씩 보고해야 한다. 보고서와 전달은 명확하게 설명해야 한다. (예: 급여 조사 보고서)

넷. 보고서 형식 및 쓰기

사유 및 공식 문서의 이름을 포함한 제목.

전항에서 언급한 접수기관이나 주관 지도자.

본문과 구조는 일반 공문과 같다. 내용 측면에서 볼 때, 보고서에는 상황, 설명, 결론의 세 부분이 포함되어야 하는데, 그 중 상황은 생략해서는 안 된다. 세 부분, 즉 기초, 설명, 가설이 있어야 하며, 그 중 구조를 생략할 수 없다. 형식상 좀 더 복잡한 것은 머리, 주체, 꼬리가 분리되어야 한다. 처음에 소개와 질문은 일반적으로 대략적인 생각을 하거나 주의를 끄는 데 사용된다. 본문은 두 개의 제목으로 나눌 수도 있고, 막대와 시퀀스 코드로 나눌 수도 있다.

마지막으로, 그것을 기대하거나, 예측하거나, 생략할 수 있지만, 결론은 저장할 수 없다.

보고할 때 다음 사항에 유의하십시오.

상황이 확실하고, 관점이 명확하고, 생각이 분명하며, 말투가 적절하다. 설명을 포함하지 마십시오.