부동산 위험 관리 논문 1 부동산 프로젝트 관리의 위험 관리
부동산 위험 관리 논문 요약
부동산은 이미 이른바 가장 수익성이 높은 업종 중 하나가 되었지만 부동산은? 뚱뚱한가? 그렇게 간단해 보이지 않아서 마음대로 삼킬 수 있어요. 조심하지 않으면 위험 처리가 부적절하면 경기에서 질 수 있다. 이 글은 부동산 프로젝트 관리에서 리스크 관리의 관점에서 부동산 프로젝트 개발의 각종 위험과 원인, 그리고 위험에 대처하는 구체적인 방법을 구체적으로 논술했다.
부동산 위험 관리 논문 내용
부동산 프로젝트 관리 위험; 대책
1. 부동산 개발 위험의 원인
부동산의1..1속성
부동산으로서 집은 고정적이며 움직일 수 없다. 자금이 건설에 투입되면 변경할 수 없고, 부동산이 매각될 때까지 자금을 반환할 수 없다. 부동산이 개발한 제품의 이런 다른 상품과는 다른 속성은 부동산 개발의 위험을 결정한다. 부동산 개발 자체의 유연성 부족은 부동산 개발의 주요 위험 요소 중 하나이다.
1.2 많은 투자가 필요합니다.
부동산 개발은 단순히 건물을 짓는 것만큼은 아니다. 부지 선정부터 매입지, 건설, 후기 임대 또는 판매에 이르기까지 일련의 복잡한 고리이다. 결론적으로 부동산 개발은 방대한 종합 프로젝트이다. 그렇다면, 이 포괄적이고 방대한 공사에 필요한 투자 규모는 분명하다. 이러한 대규모 투자는 개발업자들이 통화 금리와 시장 수급 변화로 인한 위험 손실에 직면하게 할 것이다.
1.3 개발주기가 길다
부동산 개발은 대형 프로젝트일 뿐만 아니라 프로젝트 주기가 길다. 프로젝트 확정, 자금 조달, 구체적인 시공에서 최종 마케팅까지 시간이 오래 걸릴 수밖에 없다. 이런 시간은 너무 길어서 부동산에 큰 위험을 가져온다.
1.4 지역 경제에 지나치게 의존하고 있습니다.
부동산 개발의 포지셔닝으로 인해 개발 프로젝트는 특정 지역의 경제 발전 수준에 의존해야 한다. 프로젝트가 있는 지역 경제 발전이 곤경에 빠지고 불황에 빠지면 부동산 프로젝트가 영향을 받는다. 시장 수요 감소, 상업 임대난 등.
구체적으로 어떤 위험이 있습니까?
2. 1 경제 환경 위험
경제 상황의 변화는 시장 수요, 구매력, 이자율, 심지어 환율의 변화를 포함하여 개발자에게 막대한 경제적 손실을 가져다 줄 것이다. 프로젝트 개발 전 시장 조사부터 프로젝트 완료 후 부동산 판매에 이르기까지 엄청난 시간차로 부동산 개발에 큰 변수가 생겼다. 예를 들어, 소비자들이 이전 연구에서 좋아했던 아파트 유형이 나중에 매각될 때 예측할 수 없는 변화가 발생하여 그 부동산의 판매가 부진하게 되었다. 인플레이션으로 인한 위험은 더욱 두드러진다. 일단 인플레이션과 통화 평가 절하가 발생하면 소비자의 구매력은 반드시 떨어질 것이다. 부동산의 인플레이션에 대한 저항력은 좋지만 전면 인플레이션이 발생하면 가격이 오를 수밖에 없어 판매난을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산) 앞서 언급한 바와 같이 부동산 개발에 필요한 투자는 어마해서, 일반적으로 스스로 전체 투자자금을 내놓기가 어렵다. 은행 대출, 부동산 예매 등을 통해 자금을 마련해야 한다. 은행 대출, 만약 계약대로 상환할 수 없다면, 마지막으로 담보한 부동산은 은행에 의해 회수될 것이다. 예매한 주택이 세입자에게 제때에 공급되지 않고 입주할 수 없다면, 그들도 거액의 위약경제 배상에 직면할 것이다. 결론적으로 경제 환경은 부동산에 큰 위험을 가져왔다.
2.2 사회 및 정치적 위험
한 나라의 정치적 변화도 부동산 발전에 큰 영향을 미칠 수 있다. 특히 우리나라 특수한 사회주의 시장경제체제 하에서는 국가의 거시규제가 더욱 두드러진다. 예를 들면 금융정책과 재정정책의 변화, 토지사용제도의 개혁, 주택제도의 개혁 등 정책 변화가 더욱 두드러진다. 의심할 여지없이 부동산 발전에 중대한 영향을 미친다. 특히 통화정책과 금융정책이 부동산 발전에 미치는 영향이 가장 직접적이다. 타이트하거나 느슨한 통화 정책을 시행하면 개발 당시 수중에 있던 자금뿐 아니라 개발 후 판매에도 영향을 미칠 수 있다. 은행의 부동산 관련 업무도 국가 정책의 변화에 따라 부동산 수요에 영향을 미칠 수 있다. 재정정책의 경우, 국가가 타이트한 재정정책이든 느슨한 재정정책이든, 부동산에 대한 조세 정책, 주택에 대한 복지 공급 정책 또는 저소득층에 대한 제한된 보조금 정책, 부동산에 대한 정부의 투자는 부동산 개발 수요에 영향을 미칠 수 있다. 이 위험은 중국에서 특별한주의가 필요합니다.
2.3 기술적 위험
신기술의 발명과 신기술의 응용은 개발자들로 하여금 끊임없이 자금 갱신 설비와 기술을 투입하고, 이미 착공된 프로젝트의 개조 등을 가속화할 것을 강요할 것이다. 이런 임시 변경과 공사 변경은 공사 원가를 크게 증가시킬 것이다. 그리고 이런 시간상의 지연도 향후 판매에 영향을 미칠 수 있다.
3. 위험 대응을위한 주요 조치
3. 1 위험 회피
프로젝트가 본격적으로 시작되기 전에 이미 위험을 발견했는데, 이런 위험은 비교적 번거롭고 심지어 거의 대처할 수 없다면 포기할 수 있다. 프로젝트 초기에 프로젝트를 포기하면 더 큰 손실을 피할 수 있다. 그러나 이런 방법은 어느 정도 부정적 특성이 있어 위험을 피하지만 아무런 이익도 얻지 못한다.
3.2 투자 다변화
-응? 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요? 부동산 개발 프로젝트에서도 마찬가지로 유용하다. 수익 불확실성의 위험을 최소화하기 위해 프로젝트 투자를 분산시키는 것이 가장 좋은 방법이다. 부동산 프로젝트를 선택할 때 주택, 상업, 오피스텔, 유흥업소 등 다양한 수준의 건물을 선택할 수 있다. 서로 다른 유형의 프로젝트 개발 수익은 다르고 위험도가 높고 수익이 높다. 부동산 개발에서 안정적인 수익을 얻기 위해서는 고수익 프로젝트를 사용하여 저소득 프로젝트를 평균화해야 하며, 저소득 저위험 프로젝트도 고수익 프로젝트의 고위험을 감소시켜야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 종합하면 더 높은 수익을 얻고 위험을 줄일 수 있다.
3.3 재정을 통해 위험을 통제하는 법을 배웁니다.
부동산 개발에서는 전체 프로젝트를 서로 다른 세부 사항으로 나누어 전문 건설사, 기획사 등에 하청할 수 있다. 위험을 이전하지만, 이 과정은 법적 수단을 통해 정식 계약 등을 체결해야 한다. 또한 프로젝트를 분담하고, 위험을 다른 주주에게 이전하고, 자신의 위험 책임을 줄일 수 있다. 보험은 위험을 줄이는 가장 간단한 방법으로 확실히 효과가 있지만, 위험 감소에 대한 보험의 효과는 그다지 뚜렷하지 않다. 부동산 개발에서 모든 위험보험회사가 담보를 할 수 있는 것은 아니며, 위험이 발생할 경우 대부분의 경우 보험회사는 일정한 비율로만 배상할 수 있으며, 손실을 완전히 배상하기는 어렵다.
3.4 포괄적 인 조사 및 과학적 예측
부동산의 발전은 결코 추적할 수 없는 것이 아니다. 프로젝트 개발 전에 이용할 수 있는 모든 정보를 활용하고, 부동산의 변화법을 진지하게 분석하고, 국가 정책을 제때에 파악하고, 시장 수요와 다른 회사의 경쟁 항목을 제때에 파악해야 한다. 이러한 종합적인 분석과 조사는 프로젝트 개발 위험을 최소화하고 비용과 수익을 예측하는 데 도움이 될 것입니다.
3.5 공사 시간 단축
부동산 프로젝트 공사의 품질을 보장하면서 프로젝트 개발에 소요되는 시간을 최소화하고 프로젝트 개발 과정에서 사회경제적 불확실성 변화로 인한 위험을 줄여야 한다. Dell 은 프로젝트 개발자를 교육하여 가장 전문적인 시공 회사를 선택하여 효율성을 높이고 시간을 단축할 수 있습니다.
3.6 최소화 변수
프로젝트의 일부 변수는 경제적 이익의 변화에 매우 민감하여 안정성이 떨어진다. 이런 위험은 계약서에 서명함으로써 없앨 수 있다. 예를 들어 이자 증가를 막기 위해 고정 이자 대출 계약을 체결하고 시공사와 일회성 공사 총가격 계약을 체결함으로써 인건비, 재료비 증가를 명확히 할 수 있다.
결론:
부동산 프로젝트 개발의 위험을 한 마디로 묘사한다면, 그것은 언제나 위험이 있고 어디에나 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산) 부동산 업계의 고소득은 그 고위험을 운명지어야 하지만, 우리는 용감하게 위험에 직면하여 부동산 대군에게 한 몫을 나누어 주어야 한다. 위험 회피, 대응 및 관리 과정은 실제로 부동산 프로젝트 개발 및 건설 과정입니다. 위험에 잘 대처하려면 한 명의 프로젝트 매니저의 실력뿐만 아니라 관리팀의 좋은 협조도 필요하고, 모두의 한마음 한뜻으로 협력해야 하며, 지나치게 강한 전문적인 자질이 필요하다. 모든 부동산업자가 위험을 인식하고 위험을 잘 처리해야 중국 부동산 업계가 안정적이고 건강하게 발전할 수 있고, 더욱 건강하고 성숙해질 수 있다.
부동산 위험 관리에 관한 논문 및 문서
[1] 모장추. 부동산 개발 분야의 프로젝트 관리 분석 [J]. 중국 민가 (차기), 2014,01:182+/KLOC-; [2] 왕보총, 추운. 부동산 개발 분야에서. [3] 범우격. 얕은 분석 부동산 개발 프로젝트 관리 [J]. 상업문화 (학술판), 2009,02.6. [4] 유빈. 부동산 개발 프로젝트의 위험 관리 분석 [J]. 기술 혁신 안내, 20 10/0,08: 65438+
부동산 기업의 재무 위험 관리에 관한 연구
부동산 위험 관리 논문 요약
부동산 기업의 재무 활동 전 과정에서 각종 불확실성이 존재하고 동시에 피할 수 없는 재정적 위험에 직면해 있다. 재무 위험의 존재도 기업의 예상 수익의 불확실성을 증가시켰다. 현재의 거시규제 환경에서 부동산 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 부동산 업계의 특성과 결합하여 기업의 재무 위험을 효과적으로 통제하는 것은 부동산 기업의 양성 경영과 지속 가능한 발전에 큰 의미가 있다. 따라서 부동산 기업은 재무 위험을 사전 예방적으로 식별하고 효과적인 회피 메커니즘을 구축하여 전체 주기의 내부 통제 및 예산 추적을 통해 재무력과 경쟁력을 강화해야 합니다.
부동산 위험 관리 논문 내용
키워드 부동산 기업 재정적 위험 위험 관리
부동산업은 고수익의 특징으로 개혁개방 이후 급속히 발전한 것도 우리 경제 발전에 버팀목 역할을 했다. 그러나 중국의 거시경제가 성장함에 따라 부동산 기업 자체의 고위험 특징이 갈수록 두드러지고 있다. 부동산 기업들은 치열한 시장 경쟁 환경과 급변하는 외부 환경에 직면하고 있다. 동시에, 우리 정부는 집값의 급격한 증가를 억제하고 부동산 업계의 건강한 발전을 안정시키는 정책이 속속 출범하고 있으며, 부동산 기업이 적극적으로 재무위험관리를 강화하고, 자신의 재무위험을 효과적으로 예방하고, 기업의 지속적인 건강경영발전을 보장하도록 촉구하고 있다.
첫째, 부동산 기업의 재무 위험 식별
1 투자 위험
투자 효과에 영향을 미치는 요인이 많기 때문에 부동산 기업의 프로젝트 투자는 큰 위험을 감수해야 최종 예상 수익을 얻을 수 있다. 부동산 기업의 투자 수익률이 투자 수익률 기대치 수준보다 낮은 주된 이유는 내부 비 체계적 위험이며, 효과적인 투자 관리 시스템 부족, 초기 시장 분석, 기술 타당성 분석 및 프로젝트 투자 수익률 분석 오류, 투자 프로젝트의 전 과정에 대한 투자 이익 모니터링 부족 등 기업 자체의 위험입니다. 두 번째는 외부 시스템 위험으로, 주로 기업 외부 시장 환경 변화로 인한 투자 수익의 불확실성으로, 국가 정책 환경, 거시경제 환경, 부동산 업계의 주기적인 변화를 포함한다.
2. 자금 조달 위험
부동산 개발 프로젝트는 각 개발 단계마다 막대한 자금을 투입해야 하며, 초기 매입지, 말뚝 기초 공사부터 주체 봉쇄, 보조 시설 및 후기 부동산 유지 관리에 이르기까지 개발 주기가 길며, 일반적으로 자금 조달을 통해 자금 문제를 해결하고 재무 레버리지 수익을 얻어야 한다. 융자 과정에서 융자 방식과 융자 구조가 다르기 때문에 어느 정도 위험이 있을 수 있다. 자금 조달 방식에서는 단지 어떤 자금 조달 방식에만 의존한다면, 이런 자금 조달 방식이 효과가 없을 때 자금 조달 채널을 쉽게 막고 기업 자금의 정상적인 운영에 영향을 미치며 기업 경영에 큰 위험을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금, 자금) 융자 구조의 경우 기업 자본 구조의 배치와 융자 방식의 선택이 다르며, 융자 상품의 금리가 다르기 때문에 융자 비용과 비용도 다르다. 합리적인 계획이 없다면 자본 비용을 낭비할 위험이 있을 것이며, 심지어 만기가 되면 원금을 갚지 못하고 빚을 갚지 못할 수도 있습니다.
3. 자본 운영 위험
자금량이 많기 때문에 부동산 기업은 자금의 운영과 관리를 중시해야 한다. 하지만 현실적으로 많은 부동산 업체들은 자본 비용 통제 의식이 희박하고, 자금 사용 관리가 비과학적이며, 부적절한 관리, 권력불청, 감독 부력 등의 문제가 있어 자금 사용 효율성이 떨어진다. 기업 자금 관리에서 기업 내부 관리자와 재무인력은 자금 운영과 관리의 이념이 부족하기 때문에 자금 사용 계획의 편제는 세심하지 않고, 기업 집행이 부실하며, 기업 자금 계획의 편제는 엄격하지 않고, 심지어 형식으로도 흐를 수 있다. 기업의 재무 관리는 단순한 데이터 회계에 머물러 있으며, 실제 자금 수요에 대한 정확한 추정도 없고, 자금 사용 부서와의 효과적인 소통도 없어 자금 배치가 불합리하게 되어 기업이 잠재적인 위험에 직면하게 됩니다.
둘째, 부동산 기업의 재무 위험 예방 조치
1. 프로젝트 투자 관리 강화
(1) 프로젝트 투자 타당성 조사.
부동산 프로젝트 자체는 투자 규모가 크고, 개발주기가 길며, 지역 경제 상황과 밀접한 관계가 있다는 특징을 가지고 있다. 따라서 부동산 기업은 프로젝트에 투자하기 전에 먼저 전문 프로젝트 타당성 연구팀을 설립하여 프로젝트가 있는 지역의 경제 상황과 시장 환경을 효과적으로 조사하고 분석하고, 프로젝트 전 주기의 경제 상황에 대한 충분한 연구와 논증을 실시하고, 투자 결정의 실명을 피하고, 발생할 수 있는 재정적 위험을 효과적으로 예측하고 방지해야 한다.
부동산 프로젝트의 전체 개발 주기에는 많은 불확실성이 있습니다. 기업은 개발 주기 동안 부동산 시장 외부의 거시 경제 조건의 변화가 프로젝트 건설에 미치는 영향을 피하기 위해 프로젝트 건설 계획에서 가능한 한 프로젝트 건설 주기를 단축하는 데 주의를 기울여야 합니다. 따라서 전체 프로젝트의 투자 회수 기간을 단축하고 자금 회전을 가속화해야 합니다.
(2) 포트폴리오 계획의 합리적인 배치
부동산 기업은 자신의 상황과 시장 수요 조합에 따라 서로 다른 제품 형식 (예: 상업, 사무실, 주택제품 비율) 을 적절히 배치해 서로 다른 소비층을 대상으로 아파트 배치를 합리적으로 배치해 단일 건물이나 제품 침체로 인한 자금 손실을 방지해야 합니다. 프로젝트 투자의 경우, 점유 자금이 많기 때문에 다른 기업과 합자 또는 협력 개발을 하여 위험 수익 부담을 실현하고 투자 위험을 효과적으로 분산시킬 수 있습니다.
2. 자본 구조 및 유동성 통제
(1) 기업 자본 구조 최적화
기업의 양호한 자본 구조는 기업 전체의 정상적인 경영과 발전에 매우 중요한 역할을 하며, 기업 지도자의 융자 결정에 대한 중요한 참고이기도 하다. 부채 자금의 경우, 부동산 기업은 자신의 자금력과 상환능력을 과학적으로 예측하는 기초 위에서 부채 경영의 비율을 통제하고 자산 부채율, 이자 배수 등 상환능력 지표를 효과적으로 통제해야 한다. 한편, 부채 구조의 경우, 부동산 기업은 단기 부채와 장기 부채의 비율을 적절히 조정하고, 유동성 비율, 현금 흐름 부채 비율 등 재무 지표를 효과적으로 통제해야 하며, 기업이 해당 부채를 상환할 수 있는 충분한 현금 흐름이 있는지 확인해야 합니다. 기업의 지급 능력을 확보하다. 또한 융자 방식의 선택에서 기업의 자금 특성에 따라 다른 융자 채널을 선택해야 한다. 은행 대출과 같은 전통적인 융자 방식의 기능과 역할을 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라 신탁, 채권 등 다양화 융자 채널을 활용해 융자 위험을 통제해야 한다.
(2) 자금 유동성에 대한 통제를 강화한다.
부동산 기업의 프로젝트 개발 주기가 길기 때문에 전체 주기의 자금사슬 공급에 문제가 생기기 때문에 자금 유동성의 위험을 인식하고 기업이 직면한 자금난을 피해야 한다. 기업의 자금 유동성 위험은 주로 현금 보유 위험과 외상 매출금 회수 위험으로 나타난다.
현금 보유 위험의 경우, 부동산 기업은 과학적 측정과 재정 수지 감사를 통해 자금 재고를 합리적인 범위 내에서 통제하고 지불 능력을 높이며 프로젝트 건설과 신규 프로젝트 개발을 위한 자금 수요를 보장해야 한다.
외상 매출금 회수 위험의 경우, 부동산 기업은 외상 매출금 회수에 중점을 두어 자금 회수 속도를 높이고 자금이 지속적으로 효율적으로 공급되도록 해야 합니다. 기업 관련 주관부는 주택 구독부터 시작하여 예매계약의 지급 노드에 따라 독촉을 효과적으로 추적하고, 시간과 금액별로 외상 매출금을 분류하고, 연체 독촉 상황을 중점적으로 분석하고, 미수금을 하나씩 해결해야 한다. 3. 전체 주기 재무 예산 관리
부동산 기업은 프로젝트 개발의 전체 개발 주기에 초점을 맞추어야 하며, 초기 자금 조달, 투자, 운영에서 경영 이익 분배에 이르기까지 전체 주기의 자금 활동을 합리적으로 조정하고 과학적으로 안배해야 한다. 첫째, 프로젝트 예산의 경우, 타당성 조사, 계획 설계, 엔지니어링 건설, 판매 운영, 세금 정산 등 프로젝트 건설 1 차 계획의 모든 노드에 따라 프로젝트 개발을 위한 전체 주기 예산을 편성할 수 있습니다. 또한 프로젝트 비용은 개발 리듬에 따라 수지와 합리적으로 일치하며 관련 부서의 진지한 집행을 감독할 수 있습니다. 둘째, 자금 예산 측면에서 기업의 전반적인 발전 전략과 프로젝트의 구체적인 운영 상황에 따라 자금 수요와 사용을 전면적으로 계획하고, 완벽한 재무예산 지표 체계를 구축하고, 정기적인 평가를 통해 기업 프로젝트 건설 과정의 각 경제 사항에 대한 전면적인 제약을 가합니다. 예산의 감독과 경보 역할을 충분히 발휘하다.
4. 기업 내부 통제 시스템 개선
과학적으로 완벽한 재무 내부 통제 시스템은 부동산 기업이 위험 방지 능력을 향상시키고, 재무 위험을 효과적으로 통제하며, 재무 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
기업 내부 통제 환경을 보완하려면 엄격한 승인 승인 제도가 필요하다. 한편, 각급 경영진들 사이에 권력과 책임을 합리적으로 분배하여 효과적인 인센티브를 형성하고, 권리 견제와 균형을 구현하고, 관리 통제를 실시한다. 한편, 내부 조직 구조 설정에서는 기업 자체의 특성에 따라 관리 부서와 직위를 합리적이고 효과적으로 설정하고, 부서와 직위 간의 견제 제도를 세우고, 책임을 명확히 하고, 호환되지 않는 직무 분리 제도를 실시한다.
부동산 기업의 재무 위험에 대한 내부 통제 체계도 현금 흐름 관리를 중시해야 한다. 한편, 기업은 프로젝트 개발 진도와 전체 주기에 따라 합리적인 현금 예산을 편성하고 기업 안팎의 다양한 불확실성의 변화에 따라 적시에 필요한 조정을 수행하여 현금 흐름의 상대적 균형을 유지해야 합니다. 한편, 기업 원가 통제를 강화하고, 프로젝트 개발 건설 전 과정에서 자금 예산 관리를 엄격히 실시하고, 집행을 면밀히 감독하고, 각 작업 노드의 완료 품질을 확보하고, 자금수지를 효과적으로 통제하고, 재무 위험을 효과적으로 방지해야 한다.
결론적으로 부동산 기업은 직면한 재무 위험을 중시하고, 기업 의사결정자와 재무 관계자의 재무 위험 의식과 종합적인 자질을 강화하고, 내부 통제를 강화하고, 기존 또는 잠재적 재무 위험을 적극적으로 식별하고 대응하며, 위험 식별 메커니즘과 회피 메커니즘을 구축해야 합니다. 전체 주기의 내부 통제 및 예산 추적을 통해 기업의 재무력을 강화하고, 기업의 지속적이고 건강한 발전을 실현하다.
부동산 위험 관리에 관한 논문 및 문서
[1] 종염방. 부동산 개발 기업의 재무 위험과 효과적인 통제 [J]. 기업 개혁과 관리, 20 15. (2): 134.
[2] 쩡링. 부동산 기업의 재무 위험 관리 [J] 관리 안목, 20 13. (1):152-153.
[3] 이영진 왕진. 부동산 기업의 재무 위험 및 예방 연구 [J]. 회계의 친구, 20 10. (12): 96-97.
[4] 쳉 홍. 부동산 기업의 재무 위험의 원인과 통제 조치 [J]. 기업 안내, 20 15. (1):152-154.
부동산 위험 관리 논문 추천:
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4. 위험 관리 논문 사례
5. 위험 관리 논문 사례 연구
6. 프로젝트 위험 관리 문서