일이나 일의 원활한 전개를 보장하기 위해서는 종종 치밀한 계획을 미리 세워야 하며, 좋은 계획은 반드시 관중의 참여와 상호 작용을 중시할 것이다. 그렇다면 훌륭한 계획은 무엇일까요? 다음은 제가 당신을 위해 수집한 기업 성과 평가 방안의 모범문입니다. 도움이 되기를 바랍니다.

기업 성과 평가 프로그램 1 첫 번째 평가 목적

직원의 업무 성과를 전면적으로 이해하고 평가하기 위해 회사와 개인의 업무 진행 상황을 효과적으로 추적하고 규범화하고, 우수한 인재를 찾아내고, 소통과 인센티브를 강화하고, 회사의 전반적인 업무 효율성을 높이기 위해 회사의 경영 전략과 경영 목표 수립 및 조정에 대한 강력한 참고 자료를 제공합니다.

제 2 조 평가 범위

회사의 모든 직원은 반드시 심사를 해야 하며, 이 방법이 적용된다.

제 3 조 평가 원칙

1, 공정성, 정의, 포괄성, 객관적인 원칙을 지침으로 삼는다.

2. 직무의무와 임무에 입각하여 상하 결합, 좌우 결합, 정성과 정량의 결합 원칙을 고수한다.

3. 일을 평가하고, 사물을 견지하는 것은 사람이 아니다. 업무 태도와 팀워크를 중시하고, 발전의 안목을 사용한다.

제 4 조 시험 시간

1. 회사는 정기 심사 제도를 실시하여 월별 심사와 연간 심사로 나뉜다. 월별 심사는 매월 말부터 다음 달 초까지 진행되며, 연간 심사는 이듬해 초에 실시된다.

2. 중대 업무항목이나 특수사건으로 인해 회사는 비정기적으로 특별평가를 실시할 수 있습니다.

제 5 조 시험 형식

다양한 평가 형식에는 상위 평가, 동료 평가, 자체 평가, 하위 평가, 외부 고객 평가 등이 포함됩니다. 다양한 평가 양식의 목적, 기간 및 특성이 다르기 때문에 평가 과정에서 각 평가 형식이 차지하는 가중치도 다릅니다.

제 6 조 평가 방법

평가에는 등급 평가, 목표 평가, 상대 비교, 중요 이벤트 또는 통합 방법이 사용됩니다. , 일상 업무 기록, 파일, 출석, 부서 및 직원의 서면 보고서, 주요 특별 사건 등에 따라 진행됩니다.

제 7 조 평가 내용

1, 주임급 이상 인원 평가 (관할 부서의 전체 성과 및 개인 성과 포함), 관할 부서의 전체 성과 평가 결과가 개인 평가 가중치의 60% 를 차지하며, 주로 관할 부서의 전체 업무 평가 결과를 기준으로 합니다. 개인 성과의 가중치는 40% 로, 주로 직원의 개인 직무 기능 성과, 통지 능력 및 직업 윤리 성과를 포함합니다. 구체적인 심사 항목과 가중치는 회사의 "직원 직무 성과 평가 척도 1" 을 참조하십시오.

2. 회사의 풀뿌리 직원에 대한 평가에는 직원 직무 기능 성과, 통지 능력 및 직업 윤리 성과의 세 가지 측면이 포함되며 실제 업무 성과에 따라 수행됩니다. 구체적인 심사 항목 및 가중치는 회사의 "직원 직무 성과 평가 척도 2" 를 참조하십시오.

3. 업무인원은 개인 임무 총량에 따라 최소 월 매출과 목표 매출을 결정하고, 그 달 성과평가의 정량화 근거로 삼는다. 그 달에 판매 임무가 없다면 성과급은 없다.

4. 심사에는 가산점과 감점 항목이 있어 각각 회사 상벌 조례, 출석제도 등 관련 내용에 해당한다. 이 가운데 각 프로젝트부 영업부는 목표판매액 1 ,000 원+1 분을 초과할 때마다 최소 판매액 1 ,000 원 공제 1 포인트보다 낮습니다. 다른 부서 직원들은 뛰어난 공헌을 하고, 매번 1 점을 추가할 때마다, 업무중에 중대한 실수가 있으며, 매번 1 점을 공제한다.

제 8 조 특별 평가

1, 수습 기간 평가

시용 기간이 꽉 찬 직원을 심사하여 정식으로 채용할지 여부를 결정해야 한다.

수습 기간 성과가 좋거나 좋지 않은 경우, 미리 시정하거나 적당히 수습 기간을 연장하는 것을 권장할 수 있습니다.

2, 후진 직원 평가

회사에서 낙후된 직원으로 인정받은 직원은 업무 성과로 언제든지 심사와 개선 건의를 할 수 있다.

3. 사례 평가

직원 업무와 관련된 중대 업무사항에 대해 즉시 심사의견을 제시하고 상벌 여부를 결정하다.

4. 이전 평가

업무상 일자리 배치 인선을 작성해야 할 때 평가 의견을 제시하여 직원들이 직무나 일을 고수하는 것에 대한 참고로 삼을 수 있다.

제 9 조 평가 절차

인사부는 1, 월별, 연간 평가가 시작되기 전에 작업 계획에 따라 직원 평가 통지를 발행하여 평가 목적, 대상, 방법, 평가 일정을 설명하고 관련 평가 척도를 발행할 것이다.

2. 피열자는 자기총결산과 심사를 준비해야 하고, 각급 관련 임원, 동료 동료, 하급직원은 심사의견을 준비하고, 심사량표를 작성하며 인사부에 요약해야 한다.

3. 인사부는 심사 방법에 따라 심사 대상의 총점을 집계하여 각 부서의 심사 상황을 총괄하고, 심사 결과를 회사 관리위원회에 제출하여 심사를 합니다.

4. 관리위원회는 현재 업무에서 전개되는 주관적이고 객관적인 요소에 따라 심사 결과를 확정한다.

5. 인사부는 심사 결과를 발표하고, 심사 대상에 상응하는 개선 건의를 제시하며, 직원들에게 업무 목표와 계획을 제정하도록 요구한다.

6. 평가 결과를 인사 부서, 사원 개인 파일 및 평가 대상 부서에 보관하십시오.

제 10 조 평가 결과

1. 심사 상황에 따라 성적은 일반적으로 우수, 양호, 합격, 불량, 불량 5 등급으로 나뉜다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

(1) 평가 총점 ≥90 점, 우수를 위해 이달 실제 성과급100%;

②90 점 > 평가 총점 ≥80 점, 양호, 이달 실제 성과급 80%

③80 점 > 평가 총점 ≥60 점, 합격을 위해 이달 실제 성과급 60%;

④60 점 > 평가 총점 ≥50 점, 불량, 불합격, 이달 실제 성과급 40%

⑤50 점 > 평가 총점 차이, 불합격, 이달 실제 성과급은 40% 이하이다.

2. 연간 업무에서 월별 평가 성적이 8 회 이상 누적되어 연간 평가에 참가할 수 있습니다. 3 회 이상 요구 사항을 충족하지 못하면 회사는 해고할 것이다.

1 성과 평가 목적 기업 성과 평가 프로그램 2

1, 성과 평가는 일정 기간 동안 직원의 근무 상태와 효과를 측정하는 과학적이고 동적인 평가 방법입니다. 효과적이고 객관적인 평가 기준을 제정하여 직원을 심사하여 직원들의 적극성과 창조성을 더욱 자극하고 직원의 업무 효율과 기본 자질을 높이다.

2. 성과 평가를 통해 각급 관리자들은 직원의 근무 상황을 충분히 이해하고, 평가 기간 중 직원의 업무 성과, 태도, 역량에 대한 평가를 통해 직원의 업무 성과를 충분히 이해하고, 이에 따라 보상 조정, 지분 인센티브, 인사변동 등 인센티브를 마련할 수 있다.

제 2 조 성과 평가의 역할

1. 조직의 성과에 대한 직원 기여도를 이해합니다.

2. 직원의 보상 결정에 대한 기초를 제공합니다.

3. 사원의 승진, 강등, 전근 및 퇴직을 위한 근거를 제공합니다.

4. 교육에 대한 사원의 요구를 이해합니다.

5. 인사부 계획에 대한 기본 정보를 제공합니다.

제 3 조 성과 평가 원칙

1, 공개 원칙, 즉 심사 과정의 공개화, 제도화.

2. 객관성 원칙, 즉 사실 기준으로 말하면 개인의 주관적 요인이나 임의로 추측하는 것을 피한다.

3. 피드백 원칙, 즉 평가가 끝난 후에는 평가 결과를 피실험자에게 피드백하고, 피실험자의 평가 결과에 대한 의견을 듣고, 평가 결과에 존재하는 문제에 대해 합리적인 설명이나 시기 적절한 수정을 해야 한다.

4. 시한성 원칙, 즉 성과평가는 심사기간 내 피심사인의 종합상황을 반영하고, 본 심사기간 이전의 행위로 거슬러 올라가지 않으며, 심사기간 내 피심사인의 부분적인 표현으로 전체적인 성과를 대체할 수 없다.

제 4 조 성과 평가 일정

성과 평가에는 월별 성과 평가, 분기별 성과 평가 및 연간 성과 평가가 포함됩니다.

1. 월별 성과 평가는 서비스 제품군, 기술 제품군 (부사장 제외) 및 관리 제품군 (영업 제외) 임원을 대상으로 합니다.

2. 분기별 성과 평가는 부사장 엔지니어, 부서 관리자, 부 관리자 및 책임자 (영업 관리자 제외) 에게 적용됩니다.

연간 평가: 이 시스템이 적용되는 모든 사람에게 적용됩니다.

제 5 조 평가 팀 구성

1. 팀장은 사장으로 연례 성과 평가에 대한 전반적인 요구 사항을 제시할 책임이 있다.

2. 부팀장은 인적자원을 주관하는 부사장이 담당하며 평가 과정을 감독하고 평가에서 발생하는 비상사태를 처리한다.

3. 집행팀장 (일상적인 업무 집행 담당) 은 인사부 매니저로, 각 부처 책임자를 조직하여 부서의 각 직무에 대한 성과 평가를 실시한다.

4. 팀 구성원은 다른 고위 경영진이 담당하며, 부하직원에 대한 성과 평가를 제때에 완료하고, 본 부서의 성과 평가를 지도하고 감독합니다.

5. 인사부는 사무실로서 각 부서의 심사 결과를 수집하고 정리하여 통일적으로 보관할 책임이 있습니다.

제 6 조 평가 팀의 기능

1. 성과 평가의 조직, 구현 및 감독을 담당하는 평가 팀을 구성합니다.

2. 팀 구성원은 담당 부사장 엔지니어, 부서 관리자, 부사장과 임원 (영업 관리자 제외) 에 적용되는 성과 평가를 제때에 완료하고, 해당 부서의 성과 평가를 지도 및 감독하며, 승인 담당 부서의 평가 결과를 검토할 책임이 있습니다.

3. 심사팀은 임의로 부서 심사 결과를 검사하고, 제때에 건의를 제기하고, 불합리한 심사 결과를 바로잡았다.

4. 회사의 기존 평가 체계와 실제 평가 상황이 존재할 수 있는 모순을 바로잡고 성과 평가 체계를 간결하고 효과적이며 조작하기 쉬우며, 최종적으로 피험자의 업무 성과를 높일 책임이 있다.

5. 심사 과정에서 피험자의 불만을 처리하고 성과 평가 업무가 공평하고 공정하며 공개적으로 진행되도록 해야 한다.

기업 성과 평가 프로그램 3 1, 일반

직원의 업무 성과를 강화하고 개선하고, 기업의 전반적인 자질을 향상시키고, 기업의 경쟁력을 강화하고, 회사의 직원에 대한 검사와 심사를 규범화하기 위해 이 방안을 특별히 제정하였다.

둘째, 평가의 목적

1. 개인, 부서 및 회사의 성과 목표 달성을 보장하고 평가 중심의 인재 관리 메커니즘을 형성하기 위해 정교하고 우수한 인재 팀을 양성합니다.

2. 직원의 과거 기간 동안의 업무 성과를 시기적절하고 포괄적이며 공정하게 평가하고, 그 성적을 확인하고, 문제를 찾아내며, 다음 단계의 업무 성과 개선을 촉진한다.

3. 임금 조정, 연간 평가, 승진 또는 보상, 강등 및 해고와 같은 인사 평가에 대한 객관적인 근거를 제공하여 공정하고 공정하며 공개적인 목적을 달성합니다.

셋째, 평가 원칙

1, 회사의 직원에 대한 경영 성과 지표 및 관련 관리 지표, 직원의 실제 업무에 대한 객관적 사실을 기초로 한 원칙

객관적, 공정성, 공정성 및 개방성의 원칙.

넷. 평가 적용 범위

이 방안은 회사의 중급 이하 (중급 포함) 모든 인원의 평가에 적용된다. 그러나 이 프로그램은 다음 사람에게는 적용되지 않습니다.

1, 수습 기간 동안 아직 시정되지 않은 직원

2 일 년 연속 무단결근 6 개월 미만의 직원 (휴가 등 이유 포함).

동사 (verb 의 약어) 평가 기관

성과 관리 위원회를 설립하여 리더십 회사의 성과 관리 구현을 조직하다. 위원회 주임은 회사 사장이 맡고, 부주임은 사장 보좌관 겸 사무실 주임이 맡고, 구성원은 사무실, 재무감사부, 정보관리부, 운영관리센터 산하부, 재산관리센터 산하부 책임자가 맡는다.

1. 성과 관리위원회 구성

감독:

부국장: 회원:

2. 각 구성원의 책임

(1) 위원회 주임 책임: 회사의 성과 관리를 담당하고, 회사 전체 인원의 평가 지표와 결과에 대한 승인과 판결권을 갖는다.

(2) 위원회 부주임 직책: 회사 성과 관리를 조직하고, 위원회의 일상 업무를 주재하고, 정기적으로 위원회 주임에게 심사 상황을 보고하고, 위원회 주임에게 책임을 진다.

(3) 위원회 구성원 역할: 각 구성원 (각 부서장) 은 해당 부서의 모든 부하 직원의 평가를 직접 책임지고, 해당 부서 직원의 평가 지표를 개발 및 수정하며, 각 단계 평가가 끝난 후 평가 결과를 검토 위원회에 요약합니다.

여섯째, 심사 시간

평가는 연중 심사와 연말 심사로 나뉜다. 구체적인 일정은 다음과 같습니다.

평가 범주 평가 시간 평가 시간 평가 최종 시간

연중 심사 7 월 1-7 월 8 일-1 1 7 월 15.

이듬해 연말 심사: 65438+ 10 월 2 일-10/0,65438+10 월1-/kk

참고: 1, 평가 시간은 각 기능 부서 주관부의 조직에 대한 부서 성과 평가를 실시하고, 해당 부서 직원과 평가 지표 개발 및 수정을 논의하고, 평가 결과를 사무실로 피드백하는 시간입니다.

2. 심사 시간은 성과 관리위원회가 논란이 있는 심사 결과와 직원 불만을 조사, 이해 및 중재하는 시간입니다.

3. 최종 심사 시간은 사무실의 심사 결과를 요약하고 기재하는 시간입니다.

4. 휴일의 경우, 상술한 시간은 차례대로 순연합니다. (설날을 만나면 앞당길 수 있다)

일곱. 평가 내용 및 기준

1, 평가 내용

심사 내용은 업무 성과 평가, 업무 능력 평가, 업무 태도 평가의 세 가지 범주로 나뉜다. 각 범주에는 서로 다른 평가 가중치가 있고, 부서마다 서로 다른 평가 기준 가중치가 있으며, 업무 성과 평가에 중점을 둡니다. 각 종류의 심사 내용은 또 몇 가지 심사 지표로 나뉘는데, 자세한 내용은 각 부류의 인원 심사 수량화 표를 참조하십시오.

2. 평가 기준

심사 기준 분류, 층층 심사. 직원 평가는 중층 및 주관 심사와 중층 이하의 인원 심사로 나뉘어 심사 기준과 계량표를 전문적으로 설계한다. 부서의 성격과 기능의 특성에 따라 직원을 업무 관리와 기능 관리의 두 가지 범주로 나누고 평가 기준과 척도를 전문적으로 설계했다. 두 가지 유형의 직원에 대한 평가 가중치의 비율은 다음과 같습니다.

부서 범주 평가 프로젝트 관리 범주 역량 관리 범주

업무 수행 70%50%

업무 능력 15%30%

업무 태도 15%

주: 1, 사원 평가 총점 = 성과 점수+역량 점수+태도 점수.

2. 관리 부서에는 관리 센터 산하부와 재무감사부가 포함됩니다.

3. 기능 관리 부서에는 사무실, 정보 관리부, 부동산 관리 센터가 포함됩니다.

여덟, 평가 형식

평가 형식은 자기 평가와 상급 평가로 나뉜다. 각급 계산 가중치는 자평 20%, 상급 평가 80% 입니다.

아홉. 평가 절차

각 단계의 심사 작업 계획에 따라 사무실은 직원 심사 통지를 내려 심사 목적, 대상, 방법, 심사 일정 등을 명시하였다. 평가 절차는 다음과 같습니다.

1, 자체 평가: 직원이 먼저 자체 평가를 수행하고 평가 척도의 요구 사항에 따라 점수를 매깁니다.

2. 상급 평가: 부서에서 심사 대상의 직계 상위가 평가 대상을 평가하고 점수를 매깁니다.

3. 부서장은 심사 기준 가중치 규정에 따라 각 등급의 각 심사 대상에 대한 평가 결과를 가중 평균법으로 요약하고, 평가 결과를 부서 의견과 함께' 직원 평가 요약 테이블' 을 채운 후 정해진 기한 내에 사무실에 제출한다.

4. 사무실은 부서별 심사 결과에 따라 승인을 하고, 심사 결과 사용 의견을 기입한다.

심사 관리위원회 이사 (총지배인) 에게 승인을 위해 제출하십시오.

6. 사무실은 직원 평가 성적표를 직원 개인에게 발급하고 평가 데이터를 보관한다.

X. 성과 면접

매번 평가 후 직계 상급자는 직원과 성과 면담을 해야 한다. 성과 면담의 목적은 성적을 긍정하고, 부족한 점을 지적하고, 개선의견과 건의를 제시하고, 직원들이 개선조치를 제정하고, 심사 결과를 확인하는 것을 돕는 것이다.

1. 성과 면담 전에 직원에게 직원 성과 평가 면담 양식의 직원이 작성한 섹션을 완료하도록 요청해야 합니다.

2. 성과 면담은 방해받지 않는 곳에서 30 분 이상 진행해야 합니다.

성과 인터뷰가 끝나면 양측은 서명하고 확인해야 한다. 면접 결과, 쌍방의 일치와 의견 차이를 명확하게 기록하다.

성과 인터뷰 결과는 제 시간에 사무실로 요약해야합니다. 구체적인 시간은 다음과 같습니다.

(1) 매년 7 월 1 1 전 사무실 요약 연도 중 성과 면접 결과 검토

(2) 연말 평가 성과 면접 결과는 6 월 65438+ 10 월 65438+ 이듬해 5 월까지 사무실에서 요약된다.

XI. 평가 결과 및 적용

1, 평가 성적 등급

심사 결과는 직원 심사 종합 점수에 따라 우수, 양호, 직무, 기본 직무, 무능력 5 등으로 나뉜다. 구체적으로 다음과 같이 정의됩니다.

성적이 우수하고, 자질이 양호하며, 기본합격이며, 자격이 없다.

평가는 총 90 점 이상, 80-89 점, 70-79 점, 60-69 점, 60 점 이하로 나뉜다.

2. 평가 결과의 적용

성과 평가 결과는 직무 조정, 배치, 승진, 임금 조정 및 보너스 분배에 적용됩니다. 주로 다음과 같은 형태가 있습니다.

(1) 성과 평가 결과가' 우수' 인 직원에게 직무 승진 장려나 상여금을 준다.

(2) 성과 평가 결과가 "좋은" 직원 보상 보너스 위안;

(3) 성과 평가 결과가 "유능한" 인 직원은 조정되지 않습니다.

(4) 성과 평가 결과가' 기본적성' 인 직원은 조정하지 않는다. 그러나 2 회 연속 성과평가 결과가' 기본적직' 인 직원은 임금 인하, 강직, 전근, 해고 등의 처분을 받게 된다.

(5) 성과 평가 결과가' 무능력' 인 직원은 임금 인하, 강직, 전근, 해고 처분을 한다.

열두. 불만 평가

심사 항소는 심사 제도를 보완하기 위해 심사 과정에서 진정으로 공개적이고 공정하며 합리적이며 합리적으로 설정되는 특수한 절차이다. 심사 결과에 대해 중대한 이의가 있는 직원은 심사 결과를 받은 후 3 일 이내에 불만을 제기할 수 있으며, 고소인은 심사신고를 제출할 때 충분한 이유와 구체적인 사실 근거를 제공해야 한다. 항소 절차를 평가하는 것은 다음과 같습니다.

1. 직계 임원과의 면담 후 평가 결과에 이의가 있을 경우 먼저' 직원 성과 평가 신고표' 를 상세히 작성한 후 부서장에게 불만을 제기하면 부서장은 설명과 처리를 한다.

2. 부서장이 해명과 처리 후에도 이의가 있을 경우 성과관리위원회에 불만을 제기하고 사무실에서 심사와 조사를 진행할 수 있다.

3. 성과관리위원회는 최종 심사 결과를 고소인에게 피드백하기로 최종 결정했다.

열세 살. 데이터 관리 평가

직원 심사 자료는 반드시 진지하게 보관하고 기밀로 유지하여 보관관리를 잘해야 한다. 평가 데이터의 관리 규정은 다음과 같습니다.

사무실은 모든 피평가자의 평가 정보를 보관할 책임이 있습니다.

3. 심사 데이터는 반드시 비밀로 해야 하며, 직원의 심사 결과를 함부로 누설해서는 안 된다.

4, 각 평가 결과는 개인 파일에 저장됩니다.

5. 관련 평가 자료를 검토해야 할 때 반드시 서면 신청서를 제출하고 부서장의 승인을 받은 후 사무실의 승인을 받아야 열람할 수 있습니다.

열네. 보충 조항

(1) 본 방안의 해석권은 사무실 소유입니다.

(2) 본 방안의 최종 결정권, 수정권 및 폐지권은 성과관리위원회에 속한다.

(3) 이 계획은 발행일로부터 효력을 발생한다.

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