키워드: 기업 재무 구조 조정 재산권 가치법
첫째, 중국 기업의 재무 변화에 대한 배경 분석
현재 사회경제 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 지식경제가 도래함에 따라 기업 재무관리는 시대와 함께 발전해야 하며, 제때에 업무 방법을 바꾸고, 업무 사고방식을 조정하고, 각종 도전을 맞이해야 한다. 과학기술의 급속한 발전과 기업 재무 관리 체계의 지속적인 개선과 최적화로 전통적인 기업 재무 관리는 기업 물자 관리에 중점을 두고 있지만, 새로운 경제 시대의 요구는 제때에 조정을 하고, 물화 관리의 이념을 인적자원 관리로 바꾸고, 물화 관리와 인간화 관리의 효과적인 결합을 강조하고, 인적자원의 개발과 응용을 중시하는 것이다.
경제 발전의 새로운 형세에 직면하여 기업 재무 관리에 대한 새로운 요구도 제기하였다. 기업 재무 관리는 자금 조달, 분배, 운용 등 다양한 분야를 포괄하며 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 재정적 변화를 실현하려면 반드시 시대와 함께 발전해야 하며, 기업 현황과 직면한 사회 환경을 결합하여 시기적절한 규제를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 현재, 기업의 재정은 과거 기업의 물질자본에 대한 간단한 계산이 아니라 물질자본, 지식자본, 인재자본의 종합 계산으로, 기업이 업무 방식을 바꾸고 기업 지식, 기술, 재무자원 관리를 중시해야 한다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업도 위기감을 가져야 한다. 불안정한 환경에서는 재무 관리를 강화하고 재무 위험, 재해 위험, 환경 및 법적 위험, 자금 조달 위험과 같은 재무 위험을 줄여야 합니다.
둘째, 중국 기업 재무 관리의 문제점
(a) 금융 시스템은 허황되고 시행에 편차가 있다.
중국에서는 현재 금융체계가 상대적으로 건전하고 완벽하지만 집행력은 낙관적이지 않다. 기업 재무 관리에서 자주 발생하는 문제는 재무 제도의 부재로 인한 것이 아니라, 직원들의 행동이 부적절하고, 재무제도를 소홀히 하고, 재무집행이 강하지 않기 때문이다. 우리나라에서는 회계의 발전이 비교적 늦게 시작되고, 발전이 상대적으로 느리기 때문에, 사회는 회계의 현대화를 중시하지 않고, 회계사의 지위에 동의하지 않으며, 심지어 과소평가하거나 업신여기기까지 하기 때문이다. 기업의 회계는 기업의 지도하에 있으며, 독립된 지위가 없고, 지도자의 영향과 지휘를 받으며, 구체적 업무에서는 때때로 규범적인 재무제도와 재무장정에 따라 자신의 운영을 규범화할 수 없고, 심지어 필요한 직업도덕을 상실하기도 한다. 기업의 재무 관리자는 경제인으로서 사실 이기적이다. 일부 직원들은 법률 규율의식이 옅고 좋은 직업도덕이 없다. 기업경영자와 관리자의 비위를 맞추기 위해 부당한 이익과 정치 실적을 추구하며 일부러 가짜 장부를 만들고 각종 수단으로 재정, 세무, 감사부의 검사를 피한다. 현재 우리나라 기업의 많은 재무 인원은 수동적이거나 단도직입적으로 재무제도를 집행하고 있으며, 사전 예측, 사건 통제, 의사결정 참여, 사후 분석 역할을 하지 못하고 있다. 이것은 중국 기업의 재무관리의 통병이며, 게다가 매우 심각하여 기업의 발전에 매우 불리하다.
(b) 관리 목표의 부적절한 포지셔닝
우리는 기업이 시장경제발전의 주체로서 자신의 생산활동과 서비스를 통해 일정한 이윤을 얻고, 자신의 이익을 극대화하고, 더 큰 이윤을 쟁취하는 것이 목표라는 것을 알고 있다. 이것은 당시의 사회 환경과 일치한다. 사람의 욕망은 무한하지만 필요한 자원은 매우 제한적이다. 한정된 자원과 치열한 시장 경쟁에 직면하여 이런 선택도 어느 정도 근거가 있다. 그러나 기업의 이윤은 고객과의 거래를 통해 이뤄져야 하며, 거래 과정에서 상세한 업무 절차가 있을 것이다. 시대가 발전함에 따라 고객 목표 관리 및 비즈니스 프로세스 최적화는 기업의 재무에 맞게 적시에 조정되어야 하므로 기업의 재무 관리 조정 및 관리 목표 변경이 필요합니다.
(c) 회계 정보 왜곡
시장경제활동에서 기업은 이윤을 목적으로 이익 지향적이다. 독립법인으로서 스스로 손익을 부담하고 자주경영한다. 정보화의 도래와 시장 경쟁이 심화됨에 따라 재무 관리는 기업 발전의 청우계로서 기업 발전의 하이라이트가 되었으며, 재무 회계 정보도 점점 더 중요하고 요구되고 있습니다. 회계 정보는 기업의 생산과 발전과 직접적으로 관련되어 있으며, 기업 발전의 진정한 묘사이므로 기업의 중시가 필요하다. 일부 기업은 사리사욕을 도모하기 위해 법률과 규정을 위반하고 허위 재무 정보를 만든다. 예를 들어, 허위 직원 정보, 허위 임금 증명서 작성, 부가가치세 송장 대신 허위송장 발행, 계약 위조로 현금 인출, 심지어 기업 회계 장부 및 보고서 왜곡까지 나타난다.
셋째, 기업의 재무 변화를 가속화하는 전략과 방법
(a) 새로운 기업 재무 관리 시스템 구축
제도는 기업 발전의 최상의 제약과 인센티브 조치로서 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 기업 재무 관리에서도 제도 관리를 강화하고 사회경제 발전의 요구에 따라 새로운 상황에 적응하는 새로운 재무관리 제도를 마련해야 한다. 새로운 발전 상황에 직면하여 기업 금융의 변화를 실현하고 효율적인 재무 관리 활동을 실현하려면 기존의 불합리한 재무 관리 제도를 변화시켜 기업 금융의 가치를 높여야 한다. 어떻게 기업 재무 관리 체제 개혁을 가속화하고 재무 가치를 높일 수 있습니까? 우리는 다음과 같은 방면에서 시작할 수 있다.
우선 전통적인 회계, 회계, 신고의 재무관리 모델을 바꿔야 한다. 이 모델은 기업의 활동에 사후 반응과 적응만 할 뿐 사전 관리와 예측은 할 수 없다. 경제 발전의 요구에 부응하기 위해서는 새로운 경제와 시장 운영 메커니즘에 따라 새로운 재무 관리 시스템을 구축해야 합니다. 기업 재무 관리의 세 가지 주요 목표를 달성하고, 기업 생산에 대한 규제 역할을 충분히 발휘하고, 관리 역할의 변화를 실현해야 한다. 계획과 재무의 관계를 재조정하고, 계획의 모든 관련 기능을 기업의 재무 관리 부서와 인력에게 넘겨주고, 부서 재무 예산 구조를 설정하고, 연도 및 월별 자금 예산 계획을 조직하고, 양입 원칙에 따라 자금 지출을 총괄해야 한다. 이와 함께 기업이 정한 이익 달성의 전반적인 목표에 따라 연간 판매비, 관리비, 재무비용의 하위 목표를 세우고 목표 분할을 통해 각 비용의 지출을 엄격하게 통제한다. 특수한 상황에 지출이 필요할 때 사장이나 재무감독이 비준하고 초과 지출 단위는 일정한 경제적 책임을 진다. 통일된 지도력, 계층 관리의 원칙에 따라 재무 통제는 기업 내 일부 수준에서 구현되어야 재무 통제 활동이 명확한 통제 목표, 명확하고 합리적인 통제 범위, 좋은 통제 효과를 얻을 수 있습니다. 재무 통제의 구체화는 책임 통제입니다. 모든 측면에서 주요 통제 지점을 설정하고 위험 경보 지점을 식별하면 재무 직원의 위험 예방 인식 및 위험 식별 능력과 수준을 향상시키고 적시에 위험을 해결하며 재무 운영의 보안을 향상시킬 수 있습니다.