기술 입찰 방안과 공사 시공을 지도하는 시공 조직 설계의 차이
1, 개념이 다릅니다
시공조직 설계: 시공임무 (또는 공사에 낙찰됨), 설계 교부, 조사현장, 즉 시공조건의 일부 또는 전부가 이미 이행되었을 때 편성된 것이다. 건축 기술 및 건축 경제 활동에 중요한 문서입니다. 입찰 기술 방안: 입찰 전 시공 조직 설계. 그동안 미지의 상황과 미확정 상황이 많아 프로젝트에 대한 철저한 이해를 할 수 없었고, 설계도 기술교섭을 하지 않았고, 시공조건과 시공력도 제대로 구현되지 않았다. 따라서 이런 상황에서는 시공조직 설계를 편성할 수 없고 엄격하고 세심한 설계를 할 수 있는 조건도 없고, 심지어 일부 결론도 긍정적인 답변을 받을 수 없다.
2. 다른 책임
입찰 단위의 경우 낙찰은 입찰 기업이 먼저 입찰 방안의 요구에 따라 해야 한다는 것을 의미한다. 법률이나 정책의 성격을 지닌 원칙적인 문제에 대해서는 반드시 실행에 치중하고, 진지하게 해야지, 제멋대로 수정해서는 안 된다. 쌍방의 행동 규범이며, 시공기관에 대한 시공기관의 약속은 반드시 책임을 져야 한다고 말할 수 있다. 시공조직 설계는 낙찰 후 더 자세한 낙찰항목 기술 자료를 받은 뒤 편성한 것으로 시공기업의 내부 행위다. 따라서 공사의 질에 영향을 주지 않고 행정수단, 경제수단 또는 기타 수단을 통해 조정할 수 있다.
3, 내용이 다르다
입찰 방안은 주로 건설 단위, 입찰 직원 및 입찰 프로젝트 심사원에게 서비스를 제공하며, 편성할 때 주의해야 한다. 첫째, 입찰자는 건설 단위 (소유자) 가 입찰 프로젝트에 관심을 가져야 하는 문제를 인식하고 충분히 이해해야 한다. 둘째, 입찰자가 입찰자가 달성하고자 하는 품질, 진도 및 각종 기술 경제 지표를 미리 구비할 수 있는가 하는 것이다. 다시 한 번, 입찰자의 신뢰성과 자신감은 입찰의 다양한 기술 경제 지표와 그 내재적인 내용을 통해 판단됩니다. 넷째, 입찰자가 낙찰되면, 그들은 어떤 방면과 주요 시공 과정에서 효과적이고 합리적이며 전면적인 관리를 할 것인가? 시공조직 설계와 관련하여 확정된 프로젝트 (또는 엔지니어링 프로젝트) 를 준비할 때 조직 작업의 합리성과 기술적 타당성, 품질 및 공사 기간의 명확성에 초점을 맞춰야 합니다. 시공단위의 자질, 기업의 성격, 각종 경제관계의 조화 등 다른 측면을 지나치게 강조할 필요는 없습니다. 시공조직 설계를 편성하는 데는 약화될 수 있습니다.
입찰 방안 편성
엔지니어링 특성
초점은 두 가지 측면에 있어야합니다. 우선 입찰자의 프로젝트 건설 임무에 대한 이해를 설명해야 한다. 입찰기관이나 입찰자를 이용해 입찰자 (또는 입찰자) 가 건설단위 (업주) 에 관심을 갖는 문제를 보려면 충분한 이해와 인식이 있어야 하며 충분한 주의를 기울여야 한다. 둘째, 시공조직과 기술적 난점을 정확히 파악해야 한다.
2, 건설 조직
(1) 건설 팀; 어떤 시공팀이 시공현장에 진입할 것인지를 선택하는 것이 입찰가의 가장 큰 관심사다. 편성 과정에서 시공 대열에 투입될 상황을 상세히 명시해야 한다. 여기에는 팀 규모, 기술 수준, 장비 상태, 인력 자질, 시공팀 조직 상황 등이 포함된다. 또한 입찰기관 (입찰자) 의 심사를 위해 자질증명서나 관련 자료를 첨부해야 한다.
(2) 특수직종의 시공 방법: 비교적 포괄적인 중대형 건설 프로젝트의 경우, 공사의 진도, 품질, 공사 기간, 효과에 큰 영향을 미치는 특수직종이 있기 때문에 입찰자에게도 매우 중요하기 때문에 시공조직이 배정한 신뢰성 지표 중 하나를 판단하는 데도 반드시 중시해야 한다.
(3) 전체 배치: 단면, 평면, 공간 사이의 시공 순서를 합리적이고 효율적으로 배정하여 시공할 내용을 명확하게 통제한다.
3, 건설 프로그램
시공 방안 편성에는 일정한 선택성이 있어야 한다. 첫째, 선택한 건설 방법을 설명하고 실현 가능하다는 것을 증명하십시오. 둘째, 시공 조건에 따라 시공 방법을 이전할 때, 선택 순서가 첫 번째 방안인지, 두 번째 방안이 무엇인지에 따라 유연하게 적용할 수 있도록 각각 설명해야 한다. 공사 중의 기술적 난점에 대하여 믿을 만한 기술 조치를 보충해야 한다. 지방과 부서의 관행에 대해서는 약간 이야기하거나 말하지 않을 수 있다. 독특하고 선진적인 시공 공예에 대해서는 상세히 설명해야 한다.
4. 관리 지표
(1) 기간: 건설 단위의 이익에서 이익을 창출하는 최적의 기간: 입찰 단위 (또는 입찰자) 가 구상한 기간을 쟁취하다. 입찰자에게 공사 기간을 보증하겠다는 약속을 하다.
(2) 품질 품질 보증 시스템 구축 및 개선 기업이 ISO9000 시리즈 품질 인증과 상세한 품질 보증 조치를 통과했는지 여부. 달성해야 할 품질 수준을 제정하다. 특수 전문 및 특수 부품의 엔지니어링 품질 보증 조치.
(3) 안전, 환경 보호, 에너지 절약 및 기타 목표 조치.
시공 일정
프로젝트의 핵심 부분만 잘 제어하면 됩니다. 목록으로 표현할 수 있고, 또렷하게 표현할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
대지 표면 배치
이 평면도는 도시 계획, 건축 공사 위치, 일부 설비 시설 등에서 정확하기만 하면 그려질 수 있다.
7. 고려 사항
(1) 중점이 두드러지고, 목표가 강하고, 문제가 명확하다.
(2) 입찰 당사자 간의 관계를 명확히 하고 강제적인 언어의 사용을 금지한다.
(3) 쌍방의 관계를 통합하고 업무 내용을 조정하다.
(4) 각종 도표가 정확하게 그려지고, 내용이 풍부하고, 그림이 무성하다.
(5) 제본, 규범, 표준.
(6) 암호의 경우 입찰 방안에 나타날 수 없으며 엔지니어링 이름, 시공 단위 이름, 시공자 이름 등과 같은 상징적입니다.
입찰 서류를 열심히 읽고, 입찰자의 의도를 정확히 이해하고, 을측 기업의 기술 전문 지식을 상세히 설명하는 것이 중요하며, 입찰의 성공에 중요한 의의가 있다.
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