첫째, 총 예산 관리의 개념과 특성
종합 예산은 화폐나 기타 계량 형식으로 기업의 미래 특정 시기의 생산 경영 활동, 투자 결정 활동, 자본 운영 활동 등 다양한 지표에 대한 행동 계획과 해당 조치에 대한 정량적 묘사입니다. 종합 예산 관리는 기업 예산 집행을 계획하고 통제하는 일련의 관리 활동의 총칭이다.
예산 관리는 예측과 같지 않습니다. 예측은 사전 추정으로 구두 또는 서면 형식일 수 있으며 절차가 분명하지 않다. 예산은 예측에 따라 제정된 몇 가지 방안으로, 이들 방안 중에서 가장 좋은 방안을 선정하는 것은 반드시 절차적이고 서면적인 형식이어야 한다. 예산은 예측의 반영이며 예측에 대한 계획입니다. 따라서 기업의 전체 예산은 판매, 구매, 생산, 이익, 현금 흐름 등 단일 예산으로 구성된 책임지표체계이자 회사 전체의' 작전계획' 으로 만기 상벌 (연말) 의 기준, 인센티브, 제약체계의 핵심이며 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1, 포괄성: 기업 예산, 자본 예산, 자금 조달 예산, 재무 예산을 포함한 종합 예산 관리 예산 시스템은 기업의 일상적인 경제 활동 예산뿐만 아니라 기업의 자본 재정 자금 조달 및 사용 예산도 반영합니다.
2. 전원: 전체 예산 관리는 기업 내 권리, 책임 및 이익 관계를 포함하는 제도적 안배입니다. 어떤 부서의 일이 아니라 전원 협조가 필요하다.
3. 전 과정: 경영 활동의 전 과정에 대한 통제와 경영 활동 결과에 대한 평가는 종합 예산 관리에 반영된다.
목표: 총 예산 관리의 목표는 분명합니다. 이익 목표 외에도 기업의 자본 구조와 주주 권익도 반영되었다.
필수: 전체 예산 관리는 예산위원회의 책임입니다. 예산이 확정되면 일반적으로 쉽게 조정되지 않습니다.
종합 예산 관리 과정에서 일반적으로 다음과 같은 오해가 있습니다.
(1) 전원 관리 인식 부족
예산 편성은 기업 자원 재할당과 업무 프로세스의 추가 최적화이기 때문에 전체 직원의 참여가 필요하다.
(2) 포괄적 인 관리에 대한 인식 부족
많은 기업들이 경영예산을 중시하지 않아 경영이익지표가 제도 밖에서 생성되고 규범적이고 지속적인 회계제도가 부족해 이익지표의 집행을 피드백하고 있다. 또한 기업이 서로 다른 발전 단계에 있을 때 내부 자원 구성의 중점도 다르다. 따라서 기업은 예산을 편성할 때 재무, 업무, 자금, 융자 등 모든 측면을 고려해야 한다.
(3) 전체 프로세스 관리에 대한 인식 부족
전면 예산 관리에는 사전 예측, 사건 감독, 사후 평가의 세 부분이 포함되어야 한다. 따라서 완전한 종합 예산 관리에는 전반적인 전략, 중장기 계획, 내년 예산, 예산 집행 중 추적 및 평가가 포함되어야 합니다.
이러한 오해의 원인은 전통적인 예산이 디지털 게임에 중점을 두고 있고, 예산과 기업 전략의 결합이 밀접하게 맞지 않아 예산 결과가 종종 종이병이 되어 실제 경영 관리에 대한 제약과 지도 역할을 발휘하지 못했기 때문이다. 이러한 문제를 해결하려면 종합 예산 관리의 조직 설정, 편성 방법, 추적 통제, 목표 성과 평가 등에 힘써야 합니다.
둘째, 기업이 종합 예산 관리를 실시하는 목적과 의의
예산 관리 시스템은 비즈니스 흐름과 정보 흐름의 통합을 실현하는 성숙하고 효과적인 내부 통제 수단으로서 기업 계획 전략 목표, 일상적인 활동 통제, 경영 위험 분산, 자원 구성 최적화에 큰 의미가 있습니다. 따라서 종합 예산 관리를 실시하는 목적은 회사의 이익을 극대화하는 것이다.
우리나라 경제체제 개혁이 깊어지면서 기업의 재산권 구조가 바뀌면서 분산되고 다양화된 투자자 집단이 생겨났고, 기업도 소유권과 경영권의 분리를 실현하였다. 기업 투자자들은 기업의 현재 경영 성과뿐만 아니라 기업의 미래 발전 전망에도 관심을 기울이고 있다. 기업의 현재 이익뿐만 아니라 기업의 미래 수익성과 발전 능력에도 관심을 기울여야 한다. 이윤 총량에 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 이윤의 질에도 관심을 가져야 한다. 이 경우 투자자의 요구를 충족시키기 위해 경영자의 기업 통제 및 계획은 물론 경영 성과 (이익 예산) 에서 경영 프로세스 (경영 예산 및 자본 예산), 경영 품질 (자산 부채 예산 및 현금 흐름 예산) 까지 확장되어야 합니다.
따라서 전면적인 예산 관리를 실시하는 것은 재산권 제도 개혁의 새로운 상황에서 기업 투자자와 경영자의 필연적인 선택이다.
예산 관리란 예산을 이용해 기업 내 각 부서, 각 부서의 각종 재무와 비재무자원을 분배, 평가 및 통제함으로써 기업의 생산경영 활동을 효과적으로 조직하고 조율하며 정해진 경영 목표를 달성하는 것을 말한다. 재무예산, 업무예산, 자본예산, 융자예산 * * * 모두 기업의 종합 예산을 구성한다.
따라서 종합 예산 관리는 단순한 재무, 회계 또는 특정 기능 부서의 관리가 아니라 기업에 대한 포괄적인 통합 관리이며, 종합적인 통제력과 구속력을 갖춘 메커니즘입니다.
현대기업은 왜 종합 예산 관리를 해야 하는가?
예산 관리는 정보 사회 재무 관리의 객관적인 요구 사항입니다. 시장은 순식간에 변화하고, 제때에 정보를 파악하고, 기회를 잡는 것이 기업의 관건이다. 현대 기업에 대한 종합 예산 관리의 중요성은 다음과 같이 요약할 수 있다.
(1) 전략적 관리 능력 향상
전략 목표는 종합 예산 경화, 정량화, 예산 집행과 기업 전략 목표 달성을 통해 동일한 프로세스가 됩니다. 예산에 대한 효과적인 모니터링은 기업의 전략적 목표 달성을 극대화할 것입니다.
예산 모니터링을 통해 예측할 수 없는 기회와 과제를 파악하고 예산 보고 시스템을 통해 의사 결정기구에 정보를 반영하여 기업이 전략 계획을 동적으로 조정하고 전략 관리 적응성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
(2) 효과적인 모니터링 및 평가
예산 편성 과정은 그룹 기업과 자회사에 합리적인 성과 지표를 설정하는 포괄적인 정보를 제공하며, 예산 집행 결과는 성과 평가의 중요한 근거이다.
예산과 집행 상황을 비교 분석하여 경영자에게 효과적인 감독 수단을 제공하였다.
(3) 기업 자원의 효율적인 활용
예산 계획 프로세스 및 예산 척도 데이터는 자회사 및 부서 (그룹 회사) 에서 자원을 사용하는 효율성과 다양한 자원에 대한 수요를 직접 반영하므로 기업 자원을 스케줄링하고 분배하는 출발점입니다.
전체 예산의 편성과 균형을 통해 기업은 제한된 자원을 최적으로 배치하고 사용할 수 있어 자원 낭비와 비효율적인 활용을 방지할 수 있습니다.
(4) 운영 위험을 효과적으로 관리합니다.
전면 예산은 향후 1 년간 기업의 경영 상황을 초보적으로 밝혀내고 발생할 수 있는 문제를 미리 폭로할 수 있다.
예산 결과를 참고하면 회사 고위층이 잠재적인 위험을 발견하고 미리 적절한 예방 조치를 취하여 위험을 피하고 해결할 수 있습니다.
(5) 수익 증진 및 비용 절감
종합 예산 관리, 평가, 상벌 제도가 함께 작동하면 관련 주체가 가능한 한 높은 소득 증가와 가능한 낮은 비용을 추구하도록 동기를 부여하고 제한할 수 있습니다.
종합 예산을 편성하는 과정에서 관계자들은 기업 환경 변화에 대한 이성적 분석을 통해 기업 수익 증가와 비용 절감 계획의 실현 가능성을 보장해야 한다.
예산 집행의 모니터링 프로세스는 수익과 비용의 두 가지 주요 지표의 실현과 변화 추세에 초점을 맞추고, 예산 집행주체가 시장 변화와 비용 절감의 영향에 신속하고 효과적으로 대응하여 기업의 적응력을 높인다.
국가 예산 관리의 실시를 중시해야 한다
예산 관리는 기업의 미래 전체 경영 계획에 대한 전반적인 안배로, 관리자가 성과를 계획, 조정, 통제 및 평가하는 데 도움이 되는 중요한 관리 도구입니다. 종합 예산 관리를 실시하는 것은 선진국의 성공기업이 다년간 축적한 경험 중 하나로, 기업이 현대기업 제도를 세우고, 관리 수준을 높이고, 경쟁력을 강화하는 데 중요한 의의가 있다. 요약: 이 글은 전면적인 예산 관리를 실시할 때 주의해야 할 문제를 논술하였다.
(1) 예산 편성은 하향식, 상향식, 상하로 결합된 주관적 및 주관적 예산 방법을 채택해야 합니다.
전체 프로세스는 다음과 같습니다. 첫째, 고위 경영진은 기업의 전반적인 목표와 부서의 하위 목표를 제시합니다. 각 기층 단위는 1 급 관리의 원칙에 따라 본 단위의 예산 계획을 제정하여 분부에 제출한다. 각 부서는 각 산하 단위의 예산 계획에 따라 본 부서의 예산 초안을 작성하고 예산위원회에 제출한다. 마지막으로, 예산위원회는 각 사업부의 예산 초안을 검토하고, 소통과 종합 균형을 이루며, 조직 전체의 예산 계획을 수립합니다. 그런 다음 예산 계획을 모든 부서에 피드백하여 의견을 구하다. 상향식의 여러 반복을 거쳐 최종 예산을 형성하고 기업 최고 의사결정층의 승인을 받아 정식 예산이 되어 각 부처에 단계적으로 집행된다.
(2) 예산 내용은 영업 수익, 비용 및 현금 흐름에 중점을 두어야 합니다.
영업 수익 예산은 전체 예산 관리의 핵심 부분으로, 시장 조사 및 예측을 계승하여 전체 예산 기간 동안 기업의 운영 활동 계획을 시작합니다. 영업소득예산이 적절한지 여부는 전체 예산의 합리성과 실현 가능성과 관련이 있다. 원가 예산은 예산 지출의 중점이며, 수입이 일정한 경우 비용은 기업의 경제적 효과를 결정하는 핵심 요소입니다. 제조 비용과 기간 비용의 통제도 기업 관리의 기본기로 기업 관리 수준을 반영할 수 있다. 현금 흐름 예산은 예산 기간 동안 모든 경영 활동이 조화롭게 운영되는 보장이다. 그렇지 않으면 전체 예산 관리가 쌀밥을 먹지 않을 것이다. 기업 예산 관리에서, 특히 자본지출 항목에 대해서는' 양입출출' 원칙을 단호히 관철해야 한다. 이곳의' 입입' 은 과거의 좁은 자체 자금 범위에서 부채 경영으로 넓혀야 하며, 동시에 기업의 지급 능력을 고려해 무자금원이나 채무 위험이 너무 큰 자금 예산을 근절해야 한다.
(3) 예산 관리는 단위와 부서 행정 주요 책임자책임제를 세워야 한다.
전면적인 예산 관리를 실시하는 것은 기업이 관리를 강화하고 경쟁력을 강화하고 경제적 효과를 높이는 장기적인 임무이다. 따라서, 포괄적 인 예산 관리를 내부 기본 관리 강화의 주요 업무 내용으로 삼고, 예산 관리 기관을 설치하고, 예산 관리의 첫 번째 소유자가 각 단위, 각 부서의 주요 행정 책임자임을 확인하고, 지도자를 효과적으로 강화하고, 책임을 명확히 하고, 조치를 이행해야 한다.
(4) 전면적인 예산 관리를 실시하려면 반드시' 네 가지 결합' 을 잘 파악해야 한다.
첫째, 현금수지 2 선 관리를 결합해야 한다. 예산 통제의 기초는 비용 통제이고, 핵심은 현금 흐름 통제이다. 현금 흐름을 통제해야만 소득 프로젝트 자금의 제때 회수와 각종 비용의 합리적인 지출을 보장할 수 있다. 현금수지 2 선 관리를 엄격히 실시하고 기업 내 재무결제센터의 역할을 충분히 발휘해야 자금 운용 권력의 높은 집중을 보장하고, 자금합력을 형성하고, 재무위험을 줄이고, 기업 생산 건설과 투자의 합리적인 수요를 보장하고, 자금 이용 효율을 높일 수 있다.
둘째, 목표 원가 관리 심화와 결합. 종합 예산 관리는 기업의 중심 목표인 이윤과 직결된다. 따라서 목표 원가 관리를 더욱 심화시키고, 현실에서 기업의 경제적 이익에 영향을 미치는 핵심 문제를 정확히 찾아내 국내외 선진 수준을 겨냥하고, 비용 절감, 손실, 효율성 향상을 위한 계획, 목표 및 조치를 마련하고, 전원 비용 절감, 기술 비용 절감, 비용 지표 통제 강화, 기업 이익 목표 달성을 위해 적극 노력해야 합니다.
셋째, 관리제도를 시행하고 예산을 올리는 통제력과 구속력을 결합해야 한다. 예산 관리의 본질적 요구 사항은 모든 경제 활동이 기업 목표 달성을 중심으로 전개되고, 예산 집행 과정에서 경영 전략을 실시하고, 기업 관리를 강화하는 것이다. 따라서 기업 예산 달성에 중점을 두고 관리 제도를 시행하고 예산의 통제력과 구속력을 높여야 한다. 예산이 확정되면 기업 내에서' 법적 효력' 이 있다. 기업 각 부처는 생산 마케팅 관련 활동에서 엄격하게 집행하여 예산을 중심으로 경제 활동을 전개해야 한다. 기업 집행 기관은 예산의 구체적인 요구에 따라' 분기보, 연보' 원칙에 따라 분기와 월별 롤링 예산을 편성하고, 주자금 배정회, 월별 예산 집행 분석회 등 정기회의 제도를 마련해야 한다. 예산 계획에 따라 예산 통제 관리의 실시를 따라가고, 자금 관리와 원가 관리의 두 가지 주요 주제를 중심으로 예산 정책을 엄격히 집행하고, 예산 집행을 적시에 반영하고 감독하며, 필요한 제약 수단을 적시에 시행하고, 기업이 관리하는 모든 방법과 전략을 예산 집행 과정에 통합하고, 결국 전원, 전방위적인 예산 관리 국면을 형성하였다.
넷째, 기업경영자와 직원의 경제적 이익과 결합해야 한다. 전체 예산 관리는 전체 참여, 전체 적용 범위, 전체 추적 및 제어를 위한 시스템 엔지니어링입니다. 예산의 주요 지표의 전면 완성을 보장하기 위해서는 엄격한 예산 심사 방법을 마련해야 하며, 각 담당 부서의 예산 집행 결과에 따라 성과 평가를 진행해야 한다. 월별 사전 심사, 분기별 현금, 연간 청산 방법을 실시할 수 있으며, 청산 결과 상벌이 단호하게 마련되어 있습니다. 예산 집행을 경영자와 직원의 경제적 이익과 연계시키고, 상벌이 분명하며, 경영자, 직원, 기업이 책임, 권리, 이익 통일의 책임을 형성하고, 경영자와 직원의 적극성과 창조성을 극대화한다.