창업환경의 불확실성, 창업 기회와 기업의 복잡성, 창업자, 창업팀, 벤처 투자자의 능력과 실력은 창업 위험의 근본 원천이다.
1, 자금 부족. 창업자는 창업 아이디어의 실현 가능성을 증명할 수 있지만, 왕왕 충분한 자금이 없어 상업화하여 창업에 어느 정도 위험을 초래하기도 한다.
2. 연구 격차. 주로 개인의 흥미에 기반한 연구 판단과 시장 잠재력에 기반한 상업적 판단 사이에 존재한다. 창업자가 특정 과학적 돌파나 기술 돌파가 상업제품의 기초가 될 수 있다는 것을 초보적으로 증명할 때, 그는 단지 자신이 만족하는 시범 수준에 머물렀을 뿐이다.
3. 정보와 신뢰의 격차. 기술 전문가와 관리자 (투자자) 사이에는 정보와 신뢰의 격차가 있다. 즉, 창업에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 기술 전문가입니다. 두 번째는 관리자 (투자자) 입니다. 이 두 사람이 받는 교육은 다르고 창업에 대한 기대, 정보원, 표현 방식도 다르다. 기술 전문가와 매니저 (투자자) 가 서로를 충분히 신뢰하지 못하거나 효과적으로 소통할 수 없다면 이런 장벽은 점점 깊어져 더 큰 위험을 초래할 수 있다.
4. 자원 격차. 자원과 기업가의 관계는 물감과 붓과 예술가의 관계와 같다. 물감과 붓이 없으면 예술가는 있어도 자신의 생각을 실현할 수 없다. 창업도 마찬가지다. 필요한 자원이 없으면 창업자는 어쩔 수 없고 창업은 말할 수 없다.
5. 경영 격차. 관리격차는 기업가가 반드시 우수한 기업가일 필요는 없고 반드시 우수한 관리능력을 가지고 있는 것은 아니다. 창업활동은 크게 두 가지 유형이 있다: 첫째, 창업자는 신기술을 이용하여 창업한다. 그는 기술 방면의 전문가일지 모르지만, 전문적인 관리 기술을 갖추지 못해 관리 격차를 형성할 수 있다. 둘째, 창업가들은 종종 어떤' 기발한 생각' 을 가지고 있는데, 아마도 새로운 경영 이념일 수도 있지만, 전략 계획 방면의 걸출한 재능이 없거나, 구체적 업무를 잘 관리하지 못해 관리 공백을 형성하는 경우가 많다.
둘째, 기업 위험의 성과:
1, 프로젝트 선택이 너무 맹목적입니다. 창업 시 초기 시장 조사와 논증이 부족하다면 자신의 흥미와 상상력만으로 투자 방향을 결정하거나 심지어 변덕에 따라 결정을 내리면 벽에 부딪힐 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 창업기능 부족: 많은 대학생 창업자들이 안목이 낮고, 기술이 높다. 창업 계획이 실제 운영으로 전환될 때, 그들은 스스로 문제를 해결할 능력이 전혀 없다는 것을 깨달았다. 이런 창업은 종이 위에서 말하는 것과 다름없다.
3. 재무 위험: 창업자가 충분한 자금을 가지고 있는지 여부는 창업자가 직면한 첫 번째 문제이다. 기업이 설립된 후에는 일상적인 운영을 지원하기에 충분한 자금이 있는지 여부를 고려해야 한다.
4. 사회자원 부족: 기업 창설, 시장 개척, 제품 보급 등 모든 업무는 사회자원을 동원해야 하는데, 대학생은 이와 관련하여 매우 어려울 것이다. 평소에 각종 사회 실천 활동에 많이 참여하여 자신의 인간관계 범위를 넓혀야 한다. 창업하기 전에, 너는 관련 업종에서 한동안 일할 수 있고, 이 플랫폼을 통해 앞으로의 창업을 위해 인맥을 쌓을 수 있다.
5. 위험 관리: 일부 대학생 창업가들은 기술이 뛰어나지만 재무 관리, 마케팅, 소통, 관리 등의 능력은 보편적으로 부족하다. 여기에는 의사 결정 독단, 정보 불합리, 생각이 불분명, 득실 손실, 부적절한 고용, 혁신 무시, 빠른 공익, 맹목적인 추종, 의지가 약한 등이 포함됩니다.
6. 경쟁 위험: 경쟁에 대처하는 방법은 모든 기업이 항상 고려해야 할 일, 특히 신생 기업에 대한 것이다. 창업자가 선택한 업종이 경쟁이 치열한 분야라면 창업 초기부터 동업자들에게 강하게 배척당할 가능성이 높다.
7. 팀워크가 맞지 않는 위험: 우수한 창업팀은 창업기업을 빠르게 발전시킬 수 있다. 그러나 동시에 위험도 포함되어 있다. 팀의 힘이 클수록 위험이 커진다. 창업팀의 핵심 멤버들이 일부 문제에 대해 의견이 일치하지 않아 통일에 이르지 못하면 기업에 강한 충격을 줄 가능성이 높다.
8. 핵심 경쟁력 부족 위험: 핵심 경쟁력은 창업 초기에 가장 중요한 문제는 아니지만 장기적인 발전을 도모하는 가장 중요한 문제입니다. 핵심 경쟁력이 없는 기업은 결국 도태될 것이다.
9. 두뇌 유출 위험: 대량의 고품질 전문가 또는 비즈니스 팀은 기업 성장의 중요한 토대입니다. 전문가와 업무 백본의 유출을 막는 것은 창업자들이 항상 주목해야 할 문제여야 한다. 특정 기술이나 특허 창업에 의존하는 기업에서 이 핵심 기술을 소유하거나 장악하는 업무 백본의 손실은 창업 실패의 가장 중요한 위험원이다.
10, 의식의 위험: 의식의 위험은 무형에서 비롯되지만, 그것은 강력하다 ... >; & gt
질문 2: 창업 위험을 어떻게 방지해야 한다고 생각하십니까? 스스로 방비를 잘 하는 것이 비교적 믿을 만하다.
창업의 오해
창업으로는 식량과 의복 문제를 해결할 수 없다. 아르바이트는 경험을 쌓는 가장 좋은 방법이고, 아르바이트와 창업은 모순되지 않는다.
창업은 너를 독립시킬 수 없고 오히려 너를 외롭게 할 것이다. 인생의 가장 큰 성공은 자력갱생이다.
창업은 자신과 겨루고, 사장의 두드림을 받아들이고, 호랑이 파리의 관심을 받아들이고, 추종자와 얽히게 하는 것이다.
창업에 적합한지 검증하는 가장 좋은 방법은 자정에 혼자 낯선 산을 오르는 것이다. 산에 늑대가 있다.
창업은 너의 사회적 지위를 높이지 않을 것이고, 아마도 너를 정신 붕괴시킬 것이다.
창업은 인생의 목표이지 일시적인 흥미가 아니라 애완동물이 사자왕이 되는 과정이다.
창업은 사람을 강하게 하지 않는다. 창업은 단지 네가 얼마나 강한지 시험할 뿐이다.
창업은 네가 돈이 있는 후에 이상을 실현하는 게임이니, 부자가 되기에는 적합하지 않다. 성공률이 5% 미만이다.
창업 초기에는 동업을 할 필요가 없고, 다른 사람과 협력해야 한다. 계획 과정에서 사람이 많을수록 효율성이 낮고 비용이 많이 든다.
창업에는 가장 기본적인 것이 필요하다: 끊임없는 돈. 경험, 지혜, 인맥, 채널 ... 모두 돈으로 살 수 있습니다.
창업의 가장 큰 적은 나인, 탐욕, 급공 근리, 허영심, 구원, 게으름이다.
노인을 갉아먹는 창업이 있다. 도피라는 창업이 있다. 죽음을 찾는 창업이 있다.
창업의 원칙: 자신의 돈, 자신의 고통, 자신의 대출, 자신의 위험.
창업 기간에는 임금을 체납하지 않고, 체납하지 않고, 울지도 않고, 고개를 숙이지 않고, 배은망덕하지 않는다.
만약 네가 일에 만족하지 않는다면, 너는 사직할 수 있다. 창업에 실패하면 옥상에 올라가지 마라.
혁신은 한평생 지속될 수 있고, 창업도 두 번이나 되었다.
창업은 큰일을 할 필요가 없다. 큰일이라고 생각한다면, 이 일은 매우 비참하다는 것이다. 모든 작은 일을 다 잘하면 큰일은 자연히 형성된다.
정보 제공만을 목적으로 합니다
54 라오 리우
질문 3: 어떻게 농업 창업의 위험을 방지하고 검증된 과학 공간을 신중하게 선별할 수 있습니까? 제 마음속에는 창의적인 창업자들이 미리 예방접종을 잘 해야 하고, 어려움과 좌절에 직면했을 때 어떻게 대처해야 하는지, 우리가 직접 이용하도록 하는 것이 창업 프로젝트의 선택이다. 책 끝에 있는 농업창업 가이드는 직접 쓸 수 있다. 내 능력과 자질을 더 잘 분석할 수 있게 해준다. 사업 계획의 목적과 의미를 이해하다. 빠른 창업 과정에서 모든 일이 일어날 것이라고 스스로에게 말해라. 그리고 창업 위험의 원인을 인식하는 데 도움을 준다. 모두가 위험을 예측하고 예방하는 법을 배우게하십시오. 시장 수요와 사회 환경을 분석하여 분석해야 한다는 것을 깨달았다. 농업창업 사업 선택의 구체적 방법도 있어 매우 섬세하고 다양하다. 마지막으로, 프로젝트 융자, 인력, 운영 모델, 부지 선정 등에서 사업 계획서를 만드는 방법을 가르쳐 드립니다. 실용적인 기술과 과학적 경험입니다.
질문 4: 비즈니스 위험을 방지하는 방법? 경영 위험은 경영 관리 과정에서 발생할 수 있는 위험이다. 비즈니스 위험은 일반적으로 다음 다섯 가지 유형으로 구성됩니다.
1, 정책 위험: 국가 정책 변화가 산업 및 제품 (거시 통제 및 산업 정책 방향) 에 미치는 영향을 나타냅니다.
2. 시장 위험: 이 기업의 제품이 시장에서 시장성이 있는지, 시장경쟁력 (기술, 품질, 서비스, 판매 채널, 방법 등) 이 있는지 여부를 나타냅니다.
3. 재무위험: 기업이 경영 부실로 자금 회전이 어렵고 심지어 파산 (자본 구조, 자산 부채율, 외상 매출금, 현금 흐름 문제 등) 까지 하는 것을 말한다. ).
4. 법적 위험: 계약 체결시 부주의로 계약 함정에 빠지면서 기업의 경제적 손실이 심각하다 (위약, 사기, 지적재산권 침해).
5. 팀 위험: 핵심 팀 문제, 직원 충돌, 손실 및 지식 관리를 나타냅니다.
제안: 기업경영 과정에서 위험의식을 확고히 세우고, 실행 가능한 예방조치를 취하고, 경영위험을 극대화해야 한다.
1, 기업의 각종 규제제도, 특히 계약관리제도, 재무관리제도, 지적재산권 보호제도를 건전하게 건립한다.
2, 고객 신용 관리 강화. 주로 고객 프로필을 만들어 고객의 신용 상태를 파악하는 것이다.
3. 기업이 체결한 각종 계약을 진지하게 체결하고 심사하며 계약 이행 과정에서 통제와 감독을 강화한다.
셋째, 경영 위험을 피하는 기본 방법
창업에는 위험이 있지만 위험과 기회는 병존한다. 위험이 클수록 기회가 많아질 수 있다. 이 때문에 많은 창업가들은 산에 호랑이가 있다는 것을 알고 있으며, 산으로 여행을 가는 것을 선호한다.
이성적인 기업가는 위험을 회피해서는 안 되며, 위험을 최소화하고 경영 활동의 위험을 적극적으로 예방해야 한다.
1, 위험 분석을 배웁니다
2. 위험 평가에 능하다.
예측 위험이 가져올 수 있는 부정적인 영향을 분석해야 한다.
예를 들어, 일단 투자가 잘못되면 얼마나 많은 손실을 초래할 수 있습니까? 만약 모금이 만기가 되면 회수할 수 없다면, 얼마나 많은 경제적 손실을 초래할 수 있습니까? 일단 상품 대금을 회수할 수 없게 되면, 재고 잔고가 운전 자본 회전율에 얼마나 영향을 미칩니까? 자금 회전율 (현금 흐름) 의 불량한 순환은 정상적인 경영 활동에 해악과 예상 결과를 초래할 수 있다.
위험을 적극적으로 방지하십시오.
위험을 예방하기 위해 우리는 투자 계획을 객관적으로 평가하고, 시장을 심도 있고 세밀하게 조사하고, 합리적인 관리 제도를 마련하고, 유동성의 선순환을 보장하고, 과학적 의사결정 절차와 방법을 파악하는 등 적극적인 대책을 취해야 한다.
일단 어떤 부분에 문제가 생기면, 전체 시스템에 집중해야 한다. 부정적인 영향의 확산을 제한하기위한 시정 조치를 취하십시오.
4. 위험을 피하고 이전하십시오.
위험은 불가피하고 전가할 수 있다.
예를 들어, 재정 보험은 투자 사고를 전가하는 위험입니다. 외상 구매상품은 융자 위험의 이전이고, 임대 대체 구매설비는 투자위험의 이전이다.
제대로 운용하기만 하면, 확실히 회사의 위험을 최소화할 수 있다.
질문 5: 대학생 창업의 위험은 무엇이며, 어떻게 대학생이 창업 과정에서 부딪히는 장애를 예방할 수 있는가? 이 10 점뿐만 아니라 기업 발전 과정에서 언제든지 소멸될 수 있는 위험도 있다. 긍정적인 마인드를 유지하고, 많이 배우고, 우수한 경험을 많이 배우다.
질문 6: 대학생 창업은 어떤 위험을 방지해야 합니까? 1. 대학생 창업 초기 시장 조사와 논증이 부족하면 자신의 흥미와 상상력만으로 투자 방향을 결정하고 심지어 변덕을 일으켜 결정을 내리기도 한다. 대학생 창업자들은 창업 초기에는 반드시 시장 조사를 잘 하고 시장을 이해하는 기초 위에서 창업을 해야 한다.
2. 일반적으로 대학생 창업자는 자금력이 약하고 작은 자금으로 시작하며 인력 배치 요구 사항이 높지 않은 프로젝트를 선택하는 것이 적당하다.
많은 대학생들이 파트너쉽 창업을 선택할 것이다. 합자 창업, 재정은 반드시 분명해야 한다. 많은 사람들이 재정 문제 때문에 갈등을 일으킬 수 있다. 너는 주의해야 한다.
4. 대학생 선발 종목은 속지 마세요. 경험 많은 사람을 찾아 여러 방면으로 조사해 보고 속는 것을 피하라고 건의합니다.
5. 대학생은 보통 창업 경험이 많지 않기 때문에 대학생을 위한 창업 옵션을 선택할 때 자신이 익숙하지 않은 업종을 선택하지 않도록 주의해야 한다.
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질문 7: 기업의 자금 위험을 방지하는 방법 일반적으로 신생 기업은 주로 하이테크 혁신 활동에 종사하는 중소기업을 가리킨다. 그들의 역할은 첨단 기술의 생각이나 성과를 제시하고 사회에 산업화된 자금 수요를 제공하는 것이다. 벤처 투자 기관의 참여로 성과 전환과 산업화를 실시하고, 결국 시장 매커니즘의 운영을 통해 기업은 기술 혁신과 성과 산업화로부터 경제적 수익을 얻는다. 초창기 기업의 가장 큰 특징은 높은 투입, 고위험, 고수익이다. 첨단기술은 신생 기업의 핵심으로서 항상 신흥적이고, 높은 수준이며, 아직 완전히 성숙하지 않았기 때문에, 그 발전은 빠르게 변하고, 불확실성도 높다. 또한 신생 기업은 창업 과정에서 발생할 수 있는 많은 잠재적 위험을 결정하는 새로운 시장에 직면하는 경우가 많습니다. 그리고 이러한 위험은 창업의 전 과정을 관통할 가능성이 높으며, 어떤 위험에 대한 약간의 소홀함은 큰 실수를 초래할 수 있다. 따라서 창업기업의 잠재적 위험에 대한 분석은 기존 위험을 예방하기 위한 전제 조건과 기초이다. 외부 환경 위험 예방의 객관성은 기업 내부의 환경 위험에 대응하고, 외부 환경이 기업에 미치는 영향을 모니터링 및 평가하고, 기업이 직면하고 있거나 직면할 수 있는 불리한 환경 요소를 명확히 하기 위한 경보 관리 시스템을 구축하도록 강요합니다. 기업의 외부 환경 위험을 방지하고 기업을 안전한 환경에 두는 효과적인 메커니즘을 세우다. 기업 외부 환경 경보 관리 시스템은 경보 분석과 사전 통제 대책의 두 가지 주요 임무 시스템으로 구성되어 있다. 1. 경보 분석의 활동 내용. 경보 분석은 기업 외부 환경 위험을 식별, 분석 및 평가하고 이에 따라 미리 알려주는 관리 활동입니다. 그것은 세 단계로 구성됩니다: ① 모니터링; ② 감정 ③ 진단. 2. 사전 통제 대책의 활동 내용. 사전 통제 대책은 조기 경보 분석 결과에 따라 기업 내 관리 활동을 적시에 시정하고 통제하며 외부 환경의 변화에 효과적인 관리 조치를 취하는 것이다. 사전 통제 대책의 활동 목표는 조직 준비, 일상적인 모니터링 및 위기 관리의 세 단계를 포함하여 다양한 불리한 외부 환경 변화에 대한 조기 예방 및 통제를 달성하는 것입니다. 기술적 위험 외에도 융자 위험도 창업회사가 직면한 주요 위험 중 하나이다. 금융 시장의 변화가 심해지는 환경에서 자금 조달 위험과 관리에 대한 관심이 높아지고 있으며, 자금 조달 위험을 측정하는 방법도 연구의 초점이 되고 있습니다. 현재, 두 가지 일반적인 측정 지표가 있다: 재무 레버리지 정도법과 채무 관리 효과 계수법. 금융 레버리지 법칙의 정도. 기업 재무 지렛대는 일명 융자 지렛대라고도 하며, 기업 융자 중 채무 자본의 지렛대 작용을 가리킨다. 레버리지의 원인은 장기 자금의 총량이 변하지 않는 상황에서 기업이 영업이익에서 지불한 채무비용이 고정되어 있기 때문이다. 이자세전 이윤이 증가함에 따라 기업 자본 구조가 고정되어 있고 채무 이자가 변하지 않는 경우 기업의 세후 이익은 더 빠르게 증가하여 기업 소유자에게 더 큰 재무 레버리지 이익을 가져다 줄 것이다. 마찬가지로, 부채 융자의 작용으로 인해 이자세전 이익이 하락하면 세후 이익이 더 빨리 하락하여 기업에 재정적 위험을 초래할 수 있습니다. 2. 부채 관리 효과 계수 방법. 채무 관리 효과 계수는 창업기업 권익자본이익률과 창업기업 경영 효율성의 비율을 말한다. 초창기 기업의 생산 경영 상태가 양호하고, 수익성이 강하며, 현금 유입 전망이 좋고, 융자 위험이 적다면, 반대로 벤처 캐피탈 모금의 위험은 더 크다. 이 두 가지 방법의 장점은 간단하고 조작하기 쉽지만, 융자 위험의 존재만 판단할 수 있고, 융자 위험의 크기는 구체적으로 측정할 수 없다는 것이다. 예측할 수 없는 금융 시장에서는 이러한 접근 방식이 하이테크 기업의 자금 조달 위험 관리 강화 요구 사항을 충족하지 못하고 정량 분석 및 평가를 용이하게 하는 효과적인 방법이 필요합니다.
위험 관리 예방: 우리나라 창업형 기업은 발전 기간이 길지 않아 여러 방면에서 아직 탐사 단계에 있다. 현재 창업기업 자체의 관리에는 여전히 많은 문제가 있다. 위험을 더 잘 예방하기 위해서는 1 을 개선하기 위해 노력해야 합니다. 시장 위험 예방. 시장 위험은 창업 기업의 실패를 초래하는 가장 중요한 요소 중 하나이다. 신생 회사를 위해. 제품 시장 개발은 도전적인 사업이다. 그들이 개척한 시장은 대부분 새로운 시장이라 고객의 수요를 시장 근거로 시장의 불확실성을 가중시키기 어렵다. 따라서 시장 위험을 방지하는 것이 중요하다. 구체적으로 다음 세 가지 측면에서 시작해야 합니다. 1 마케팅 팀 건설을 강화하고 시장 수용 시간을 단축합니다. (2) 시장 전략을 강화하고 기업 경쟁력을 육성한다. (3) 시장 지향적 인 생산 및 마케팅 예산을 완료하십시오. 2. 기술적 위험 예방. 기술 위험 예방이란 의사 결정자가 기술 위험을 식별 및 사전 예방하고 조치를 취하는 것을 말합니다. >; & gt
질문 8: 어떻게 직업계획의 위험을 방지하고 창업 준비를 잘 할 수 있습니까? 창업하기 전에 먼저 자신을 이해하고, 자신의 흥미가 무엇인지, 자신의 능력이 무엇인지, 자신의 자원과 인맥이 무엇인지 이해하는 것이 가장 좋다. 그런 다음 자신의 흥미와 일부 자원에 따라 창업 방향을 결정하고 발전 목표를 정한다. 그런 다음 계획 구현을 개발하십시오. 시장 조사를 반복하여 조정 방안을 수정하다. 시행을 시작하다.
이것들은 모두 해냈으니, 당연히 너의 위험은 매우 적다.
질문 9: 개인 창업의 위험은 무엇입니까? 누구나 불안한 마음을 가지고 있다. 지난해' 수만 위안으로 회사를 등록할 수 있다' 는 정책이 출범한 이후 많은 사람들이 사장이 될 의향이 있다. 물론, 풀뿌리 창업가에게 많은 것은 작은 소동으로 시작된다. 가게, 사무실, 한 손이나 총 몇 자루, 대기업이 작은 투자를 하고 업무를 하는 것일 수도 있다. 어떤 형태든 풀뿌리 창업자들은 처음에는 자금이 적고 위험방지능력이 약하다는 특징에 직면했다. 어떤 작은 사고라도 유아기의 파괴로 이어질 수 있으며, 그로 인해 여러 해 동안 축적된 벤처 자본이 고갈될 수 있습니다.
흔한 업종 선택, 점포 부지 선정, 시장조사 평가는 더 이상 말하지 않겠습니다. 다음은 주로 제 개인적인 경험 (일부는 피투성이의 교훈, 지방신문이나 지방대안이 됨) 과 보고 들은 것에서 작은 위험의 방비에 대해 이야기하며 창업을 결심한 사람들에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 보험은 필수적입니다.
많은 개인 창업가들은 보험을 무시하지만, 보험을 사는 것은' 작은 투자 대보장' 이므로 필수적이다. 제가 여기서 말하는 보험에는 두 가지가 있습니다. 하나는 직원 인신보험 (산업재해 보험, 사고상해보험, 입원보험), 하나는 재산보험 (절도와 긴급 구조) 입니다. 많은 중소기업들은 직원들에게 산업재해나 사고상해보험을 사주지 않았다. 노동법규에는 규정이 있지만 의료보험은 말할 것도 없다. 그러나 기업주로서 사실노동관계가 성립되면 직원들이 사고 (산업재해, 중병, 강도, 사망) 가 발생하면 기업은 관계를 벗어날 수 없어 많은 돈을 지불한다. 우리 집은 예전에 붉은 벽돌 공장을 운영했는데, 한 임시공이 실수로 공급구에 말려들어 우리 벽돌 공장이 도산하게 되었다 (보상, 시간 정력 처리 사건). 내 친구 중 한 명이 가게를 열었고, 밤에 가게를 지키던 어린 소녀가 침입하여 살해되었다. 사건은 깨졌지만, 배상한 것은 내 친구여서 가게가 문을 닫게 했다. 따라서 직원의 인신보험에 대해서는 반드시 사야 한다. 회사에 대한 책임, 직원에 대한 책임, 비용이 높지 않아 1 인당 일 년에 수백 위안이다. 국가 사회 보장 외에도 선택할 수 있는 상업 보험이 많다. 재정보험에 관해서는, 반드시 가치가 큰 상품을 사야 한다. 중국의 치안 환경은 모두 일년에 수백 위안의 보험료도 수십만 위안의 부동산을 건설해야 한다는 것을 모두 알고 있다. 제가 있는 회사에는 거의 100 개의 체인점이 있는데, 강도 (낮 알몸 강도) 가 백만 달러에 육박하고 보험 배상이 없는 것은 상상도 할 수 없는 일입니다. 또한, 사람들은 매일 사회뉴스를 보고 있는데, 이런 사례가 비일비재하다.
둘째, 안전시설도 필요하다.
보험을 사는 것은 회사 재산을 보장했지만 100% 배상이 아니며, 보험청구 기간이 길면 사고보험료가 늘어난다 (보험회사는 바보가 아니다. 그녀는 정산절차가 있다). 따라서 일부 중소기업 창고나 상점에는 안전시설도 필요하다. 여기서 비교적 효과적인 것은 문과 창문을 강화하는 것이다. (이를 할 수 있는 방법이 있지만, 아쉽게도 나는 여기서 분명히 말할 수 없다. 반드시 도면이 있어야 한다.) 그러나 누군가가 당직을 지키면 안전창의 예약에 주의해야 한다. 두 번째는 은밀한 곳에 카메라를 설치하는 것이지만, 이 방법은 사전 예방 문제를 해결하지 못하고 사후 추적에만 도움을 줄 수 있지만, 대화는 없음보다 낫다. 현재 시중에 나와 있는 일부 안방회사들은 폐회로 감시 시스템에 대한 제시가격이 모두 높지 않아 약 4,5 천 위안이다. 또 다른 경보기는 가격이 저렴하고 문과 창문에 가족식 버저가 설치되어 있다. 문과 창문은 열자마자 울리는데, 10 원 정도만 하면 된다. 비싼 그런 자기 접촉이나 적외선 경보기가 경보 전화를 받는 것은 경험이 없는 범죄자에게 좀 쓸모가 있다. 가격은 이삼천 원 사이이다. 하지만 개인적으로는 경보기 등 안전시설이 상습범에게, 심지어 그 자리에서 밟는 악당들에게는 크게 작용하지 않고 (결코 범죄 지시로 간주되지 않음) 해독될 것으로 보고 있다. 우리 회사의 어떤 가게에는 일찍이 수천 원의 경보기를 설치했는데, 다음날 가게가 여전히 비어 있는 것을 발견했다.
셋째, 상업적 사기를 예방하는 의식이 있어야 한다.
중국은 신용체계가 부족한 사회이다. 사회에는 큰 사기꾼도 있고, 작은 사기꾼도 있는데, 사기 수단은 나날이 새로워진다. 새로 설립된 작은 회사에게는 업무 발전이 비교적 어려워 일부 주문 사기 전에 경각심을 잃고 적자를 초래하기 쉽다. 여기서는 주로 4 점을 상기시켜줍니다. 첫째, 신규 고객은 가능한 한 현금 거래 (위조 방지 주의), 한 손으로 지불, 한 손으로 배달합니다. 둘째, 약속 어음 또는 현금 수표의 거래 방식에 대해서는 반드시 은행의 검증을 거쳐야 하며, 명확한 도장, 회사 전체 이름 등과 같은 인식 기술도 익혀야 한다. 현금 수표는 지불 후 납부해야 한다. 현재 수표 계좌를 개설하는 것이 너무 쉬워서 어떤 사람들은 부정행위를 한다 ... >>
질문 10: 비즈니스 제안서의 위험 분석 및 대책 사업 계획서의 위험은 제품의 위험이 아니라 창업자로서의 현재 자신의 부족, 즉 단점을 가리킨다. 너의 상품은 상업계획서에 위험이 있어서는 안 된다. 만약 상품에 위험이 있다면, 너의 물건의 품질이 불합격이라는 것을 설명한다. 예를 들어, 당신의 위험은 경험이 적고, 자금이 적고, 인력이 부족하며, 업계의 경쟁이 치열합니다. 경험 부족에 대처하는 방법은 공부에 박차를 가하는 것이고, 자금 부족은 은행 대출 대출 대출 등 융자 수단을 통해 해결된다. 공석은 채용으로 해결되어 업계의 경쟁이 치열하다. 그런 다음 아이디어를 열어 새로운 마케팅 채널을 개발하여 해결하십시오.