양문빈의 법적 위험은 고립된 기업 위험이 아니라 경제적 손실을 초래할 수 있는 상업적 위험이며, 회사의 어떤 위험도 결국 법적 위험을 초래할 수 있다. 법적 위험은 기업 경영에 영향을 미치기 때문에, 법적 위험을 관리하는 것은 고위 관리자의 책임이 된다. 제너럴 일렉트릭 (General Electric Company) 에서 잭 웰치 (Jack Welch) 는 법적 위험 관리를 경영진의 성과 평가에 포함시켰다. 이런 방법은 대부분의 외국 회사들에 의해 보편적으로 받아들여지고 모범 관리 관행으로 여겨진다. 법적 위험의 원천은 다양합니다. 관리결정과 법률사무가 부적절하거나 재무관리, 투자관리, 인사관리 등 각종 관리문제로 인한 것일 수 있다. 따라서 회사의 법적 위험을 통제하는 것은 법률가의 책임일 뿐만 아니라 경영진, 특히 고위 경영진도 이러한 위험을 관리하는 데 앞장서야 합니다. 1. 회사 법률 위험 관리 시스템 개선 회사 법률 위험 관리 시스템 개선 전문 관리 기관 설립, 전문 관리 프로세스 설계 및 구현, 전담 관리 인력 구성 필요. 기업 관리 프로세스의 설계에는 기업 경영 결정의 법적 위험 평가, 회사 제도의 합법성 및 위험 예방 평가, 회사 계약의 감사 및 통제, 법적 분쟁의 비소송 및 소송 처리, 손실 감소 또는 복구 등 제도화된 법적 통제 절차가 있어야 합니다. 기업 관리 프로세스를 과학적으로 효과적으로 설계 및 재구성하고 법적 통제를 내부 통제의 필수적인 부분으로 사용합니다. 법률사무관리부 외에 총법고문제도를 세우고 전문 관리기관을 설립해야 한다. 총법고문제도를 수립하는 것은 현대회사 관리를 보완하는 필요성으로, 사전 예방, 사건 통제, 사후 구제에 중점을 두고, 회사 의사결정권자의 임의성을 피하고, 투자자와 출자기업의 합법적인 권익을 효과적으로 보호하고, 의사결정 위험을 최소화하고, 진정한 의미의' 삼총총' 과 총법고문이 회사의 중대한 의사결정, 민주적 의사결정, 과학적 의사결정에 참여하여 회사의 의사결정 메커니즘을 더욱 보완한다. 회사 각급 직원들은 각종 법적 위험에 노출되며, 그들도 예방할 책임이 있다. 회사 의사 결정 계층 및 경영진은 회사 직원의 핵심 구성 요소로서 법적 위험 예방 및 통제에 대한 인식을 높이고, 기본 경제 법률 지식 및 해당 전문 법률 지식에 대한 학습을 강화하고, 법률 인력의 전문 지원을 중시해야 합니다. 관리제도의 결함, 계약의 허점은 회사에 수백만, 심지어 수천만 달러의 재산 손실을 가져올 수 있다. 따라서 각급 직원들이 직무행위와 관련된 법적 위험 예방 의식을 강화할 필요가 있다. 기업의 법적 위험 예방에는 명확한 법적 통제 고리뿐만 아니라 기업 내 고위 경영진의 법적 위험 인식 보장이 필요합니다. 특히 회사가 명확한 법적 통제 고리를 가지고 있지 않은 경우, 회사 각급 중급 임원의 법적 위험 의식에 더 의존하고 있다. 실제로 일부 관리자는 먼저 회사 계약을 판단하고 법적 위험이 없다고 판단되면 더 이상 법무인의 판단을 통과하지 않습니다. 법적 위험이 있다고 생각되면 법률인의 판단을 구할 것이다. 그 결과 일부 관리자들은 법적 위험 판단이 없어 법적 위험을 초래할 수 있다고 생각하는데, 이는 비전문적 판단과 전문적인 판단이 사건 분석의 깊이가 다르기 때문이다. 회사의 고위 경영진의 법적 위험 의식은 법적 의식뿐만 아니라 각 전문 분야, 특히 법률 부서에 지원을 요청하는 자각 관리 의식도 가리킨다. 따라서 기업은 고위 경영진의 법적 위험 인식 배양 및 향상을 중시하고, 관리 프로세스 제어 및 직원 종합 교육 프로그램을 통해 모든 수준의 직원에 대한 법적 인식 및 관리 의식을 적극적으로 유도하고 육성해야 합니다. 3. 법률위험관리제도를 보완하고 법률위험예방제는사전예방, 사고통제, 사후구제등 관리제도를 보완해야 한다. 1. 사전 예방은 우선 중대한 경영 결정에 대한 법적 위험 평가를 잘 수행하고 전문 법률가나 법무감독이 회사의 중대한 결정에 참여하는 위험 예방 시스템을 구축해야 합니다. 회사의 계약 관리 방법을 수립하고 개선하다. 중대 계약의 체결은 전문 법률인원이 계약 협상, 신용조사, 계약 초안 작성 및 심사에 참여해야 한다. 프로세스 제어 또한 법적 위험 예방 및 통제의 중요한 부분입니다. 중대 경영 활동, 비즈니스 협상, 계약 이행에 대해서는 모두 법률의 참여와 견제와 균형이 있어야 하며, 건전하고 완전한 중대 경영 활동 법률 감시 체계를 세워야 한다. 3. 소송 중재 사건 관리 방법의 수립과 보완은 법적 위험과 사후 구제의 마지막 장벽이다. 만약 잘 처리된다면, 법적 위험으로 인한 손실은 피하거나 줄이거나 만회할 수 있다. 4. 법적 위험 예방은 또한 회사의 지적재산권 관리 제도를 세워야 한다. 지적 재산권 관리에는 상표, 특허, 비특허 기술, 저작권 및 상업 기술 비밀 관리가 포함됩니다. 지식경제 시대에 핵심 경쟁력을 갖춘 지적재산권은 기업의 생사와 밀접한 관련이 있다. 따라서 법적 위험의 예방은 지적 재산권 관리를 소홀히 해서는 안 된다. 5. 회사의 많은 법적 위험은 임원의 소홀함, 고의적 또는 자질 문제로 인한 것이며, 일부 법적 위험은 전문직 종사자가 피할 수 있을 것이다. 따라서 회사는 법적 위험 예방, 인적 자원에 대한 법적 위험 관리 수립, 회사의 고위 경영진에 대한 교육, 규범 및 평가, 관리 행동의 법적 결과 평가 등을 중시해야 합니다. 4. 입법 조정이 회사에 미치는 영향에 대한 전향 적 연구를 강화한다. 입법 조정은 회사가 의존하는 경제 환경에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 심지어 회사의 운명까지 결정할 수 있다. 회사의 경제행위가 정상적으로 이윤을 낼 수 있다는 전제는 경제행위의 합법화이다. 따라서 경제법 (법규 포함) 이 회사 경영공간을 부여해 한 회사가 투자 분야에 진입할 수 있는지, 어느 정도까지 진입할 수 있는지를 결정한다. 이런 입법 추세를 추적할 수 있다면 회사의 투자와 경영에 좋은 참고가 될 것이다. 예를 들어, 부동산 관리에 대한 국가의 엄격한 법규, 부동산 시장에 대한 거시적 규제는 좋은 브랜드를 의미하며, 대기업은 더 나은 발전 기회를 가질 수 있지만, 회사 관리에 대한 요구도 더 높다. 만약 관리가 규범적이지 않다면, 더 큰 법적 위험을 받게 될 것이다. 법적 분쟁은시기 적절하고 최적화되며 종합적으로 처리해야합니다. 회사의 모든 경영 행위는 상응하는 법적 행위로 드러날 것이다. 회사의 직원 고용, 대외투자, 제품 판매, 자재 조달 등. , 법적 결과를 가져올 것입니다. 회사는 경제조직으로서 자연인처럼 법률로 짜여진 사회에 살고 있다. 회사의 경영 행위는 본질적으로 영리 행위이지만, 형식적으로는 합법적인 행위를 통해 실현된다. 회사 운영에서 불가피하게 각종 법적 분쟁이 발생할 수 있다. 어떤 것은 자신의 이유, 어떤 것은 다른 사람의 원인, 어떤 것은 불가항력 요인이다. 잠재적인 법적 분쟁에 대해 회사 법무부는 그 표현의 가능성과 회사에 미치는 영향을 평가하고 법적 위험을 미리 해소할 계획을 세워야 한다. 이미 발생한 법적 분쟁의 경우 회사는 법적 위험을 평가하고 소송이나 소송, 양보 또는 양보 없이 해결하기로 결정해야 합니다. 법적 분쟁 해결 방식에 대한 평가는 분쟁의 원인, 자신의 잘못, 상대방의 잘못, 위험의 크기, 주동성, 사회적 영향 등을 결합해야 한다. 법률 분쟁을 해결하려면 반드시 법률 전문가의 지지를 받고, 상세한 계획과 절차를 제정하고, 관련 법률 문서를 준비해야 한다. 법적 분쟁이 제때에 해결되지 않았거나 방법이 잘못되면 회사에 불필요한 손실을 확대할 수 있다. 따라서 법률 분쟁에 대한 인식은 전면적이어야 하고, 방안은 최적화해야 하며, 처리는 제때에 해야 한다. 법적 위험은 결코 무섭지 않다. 그것은 단지 회사의 생존에 없어서는 안 될 파트너일 뿐이다. 기본 규칙만 익히면 법적 위험과 함께 춤을 추며 위험으로 인한 손실을 방지하고 법적 위험을 평가하고 예방할 수 있습니다. 법적 위험 의식을 장려하는 것은 직원과 회사를 구속하기 위해서가 아니라, 직원과 회사가 위험 통제 범위 내에서 경영을 촉진하고 회사의 수익성과 위험 방지 능력을 강화하기 위해서이다.