율소의 문제와 부족함, 모두가 드라마에서 변호사의 모습을 본 적이 있다고 믿는다. 대부분의 사람들은 변호사가 대우가 좋고 신용도가 좋은 직업이라고 생각하며 변호사가 되고 싶어 한다. 율소의 문제와 단점을 함께 나누겠습니다.

로펌의 문제와 부족은 1 1, 변호사 팀이 고르지 않아 전반적인 자질이 향상되어야 한다. 변호사 제도를 회복한 이후 중국 변호사 팀이 급속히 발전했다. 현재 변호사 1 10000 명이 있습니다. 그러나 최근 몇 년간 사법행정부가 조사한 사건에서 변호사의 기본적인 자질을 갖추지 못한 일부 사람들도 변호사 대열에 들어왔다는 것을 알 수 있다. 그들은 변호사의 직업윤리를 따지지 않고 의뢰인의 돈에만 집중한다.

일부 변호사는 관계 사건, 인정안 처리에 열중하고 있다. 어떤 변호사는 요금을 부과하거나 진지하게 사건을 처리하지 않는다: 어떤 변호사는 사사로이 사건을 접수하거나 추가 보수를 받는다. 변호사 집업 규범 방면에서, 어떤 변호사는 정치를 말하지 않고, 일방적으로 경제적 이익을 추구하며, 사회효과를 무시한다. 어떤 변호사는 법정에 출두하기 전에 준비하지 않고, 법정에 출두하면 허튼소리를 한다.

어떤 변호사들은 사건을 접수하기 위해 무책임한 약속을 했다. 이러한 문제들은 극소수의 사람들에게 발생했지만 변호사의 이미지에 심각한 영향을 미쳤으며 변호사의 직업적 자질의 전반적인 향상이 현재 시급히 해결해야 할 문제가 되고 있음을 보여준다.

2. 율소 내부 관리의 불균형으로 변호사는 각자 자기 방식대로 한다. 불완전한 통계에 따르면 우리나라의 기존 로펌은 9000 여 개이며, 그 중 상당 부분은 최근 몇 년 사이에 설립되었으며, 이들 사무소들은 여전히 불안정한 상태에 처해 있다. 일부 사무소는 내부 관리가 엄격하지 않아 파트너가 연합하지 않는다. 모든 파트너마다 계좌가 하나 있는데, 모두들 눈앞의 이익에만 관심을 가지고 있다. 사무소는 의사결정층과 리더십의 핵심이 없다: 사무소당 조직 건설에 있다.

어떤 사람들은 지금까지 당 조직 관계를 이행하지 않아 당원 변호사가 당원당 조직 생활에서 중장기 선봉과 모범적 역할을 발휘하기 어렵게 되었다. 어떤 곳에서는 규칙과 제도를 상급 검사에 대처하는 장식품으로 여긴다. 어떤 변호사들은 사무실 도장이 찍힌 빈 공문지, 위탁계약을 가방에 넣고 가는 곳마다 가져가기 때문에 사적으로 사건을 접수하고 비용을 받는 편리한 조건을 제공한다. 어떤 사무소는 재무를 공개하지 않고 수입을 적게 적는다.

일부 표외 계좌는 개인소득세 납부를 피하기 위해 설립됐고, 일부 원고료는 지출 송장으로 지급됐다. 인보이스가 가지각색으로 되어 있어 사무소 내부 관리 제도가 허술하다.

3. 사람이 적고 사람이 많은 현상이 규모 연구소의 발전을 심각하게 제약하고 있다. 우리나라 로펌에는 일반적으로 규모가 작고 업무량이 낮으며 전문적인 특색을 형성하기 어려운 문제가 있다. 저장성을 예로 들면 변호사 3887 명, 로펌 434 개, 사무실당 평균 10 명 미만이다. 소규모 사무소는 전문 변호사의 조합을 형성하기 어렵고 법률 서비스 전문화 규모화 요구에 적응하기 어렵다. 작고 완전한 법소에서 당사자가 필요로 하는 한 변호사는 사건을 접수해야 한다. 사건이 할 수 있든 없든 변호사는 사실상 만병통치약이 되었다.

소송 분야에서 변호사는 판매자가 되었다. 시장의 당사자가 변호사를 선택할 수 있는 기회는 변호사가 당사자를 선택할 수 있는 기회보다 많다. 변호사들은 모두 달리고 있어, 깊이 연구할 기회가 매우 적다. 장기적으로 변호사의 전문지식 갱신과 전문수준 향상에 불리하다. 동시에, 사무소의 전문적인 특색을 형성하기 어렵고, 규모 있고 등급이 있는 사무소를 만드는 것은 말할 것도 없다.

4. 법조계 내부에는 공정하고 합리적인 경쟁 메커니즘이 확립되지 않았다. 변호사의 개인적 자질과 전문적 수준의 차이로 인해 대부분의 변호사는 여전히 소송을 주업으로 삼고 있으며, 어떤 변호사는 장사를 유치하기 위해 다투어 가격을 낮추어 동업자를 불신하고 있다. 어떤 사람들은 산업 이미지에 관계없이 서로를 비방합니다. 일부 특정 업무 영역 (예: 증권, 입찰 등). ) 일부 변호사가 독점한다. 고객이 변호사를 선택하는 것은 직업윤리와 직업소양이 높은 변호사와 접촉하지 않으면 매우 맹목적이다.

변호사 업계에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있습니다. 변호사 요금 기준이 늦어져 변호사 요금의 임의성을 높이고, 저가로 경쟁하는 변호사도 있고, 터무니없이 비싼 변호사도 있어 사회에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 변호사명언) 변호사 간의 부당한 경쟁은 변호사 업무, 특히 비소송 업무의 발전을 크게 방해했다.

로펌의 문제점과 부족. 주임은 업무가 바빠서 관리 임무를 수행하기가 어렵다.

로펌 주임은 로펌의 법정 대리인이다. 이사는 회사 정관과 파트너 회의에서 부여한 권한 범위 내에서 충분한 관리권을 누리고 있다. 주임책임제 하에 주임은 로펌의 일상 사무를 관리하고, 각종 규칙과 제도를 집행하며, 대외대표 로펌의 책임을 맡고 있다. 로펌 규모가 커지면서 관리 업무가 날로 까다로워지고 변호사 간의 경쟁이 갈수록 심해지고 있다.

로펌 주임이 로펌에 종사하는 동시에 로펌을 관리하는 방식은 로펌의 관리를 돌볼 겨를이 없거나 자신의 로펌 업무에 영향을 미칠 수 있는 명백한 충돌을 초래할 수밖에 없다. 관리와 상업이 어느 것이 더 중요합니까? 대다수 소장에게 그들은 연구소의 업무 중추일 뿐만 아니라 큰 기업가이기도 하다. 일부 이사의 수입은 협회에서 중요한 역할을 한다.

따라서 사업을 포기하는 것은 불가능하다. 장사를 하려면 큰 장사를 하려면 바빠야 한다. 업무로 바쁘면, 관리를 소홀히 할 수밖에 없다. 사법 행정 기관은 감독 관리 부서로서 반드시 동의하지 않을 것이다.

이러한 모순은 외국의 일부 대형 로펌에서 이미 탐구되었다. 즉, 관리는 변호사 업무와 분리되어 있고, 사무소의 관리는 주로 초빙된 고위 경영진이 책임지며, 변호사는 자신이 잘하지 못하는 관리업무에서 벗어나 모든 시간과 정력을 변호사 업무에 투입한다. 이것이 객관적인 원인이다. 이사 관리와 업무의 충돌을 어떻게 완화할 것인가는 탐구와 참고가 필요하다.

둘째, 내부 관리 메커니즘에는 몇 가지 결함이 있습니다.

로펌은 합작이든 동업이든 모두 자체 내부 관리 메커니즘을 가지고 있다. 우리 구 몇 곳의 로펌의 내부 관리 메커니즘을 분석하는데, 세 가지 유형이 다소 문제가 있다. 예를 들어,' 집단관리' 유형은 파트너쉽 기업에서 더욱 두드러진다. 몇몇 파트너들은 모두' 보스' 로 실력이 비교적 균형을 이룬다. 그래서 주임은 매우 민주적이어서, 중대한 문제는 모두 동업자들이 동의를 토론하고 한 표를 부결하는 것이다.

이런 관리는 합력을 형성하는 데 도움이 되지만, 그 결함도 점차 드러나고 있다. 즉, 몇몇 파트너들이 시키는 대로 하고 누구의 말을 듣지 않기 때문에 어떤 결정도' 느림',' 낡은 것',' 창의성 없는 것' 이다. 또 다른' 분권화' 는 대량의 로펌으로 표현된다. 감독은 업무로 바빠서 모든 관리 업무를 완성하기가 어려워 분업을 한다. 네가 행정을 관장하고, 내가 업무를 관장하고, 그가 회계를 관장하며, 분업이 명확할 뿐만 아니라, 주임의 부담도 경감했다.

그러나 파트너들 간의 소통이 부족하고 효과적인 감독 메커니즘이 없어 독립왕국이 생기기 쉽다는 단점이 있다. 다른 하나는' 집권' 으로 개인으로서 협력이라고 불린다. 사무실 공간, 사무용품, 행정보좌관의 임금 등. 모두 주임이 출자하고, 사무소 수입은 주로 주임에 의지하고, 다른 변호사들은 모두 초빙한다.

이런 유형의 개인 로펌은 이미 규모를 갖추기 시작했지만 어떤 방해도 받지 않고 자신의 경영 사고를 실현할 수 있지만, 일부 조건의 제한으로 인해 여전히 개인 모델로 운영할 수 없어 발전 규모가 제한되어 전반적인 응집력이 부족하다.

셋째, 변호사 팀이 불안정하여 전반적인 발전에 영향을 미친다.

현재 대부분의 변호사들은 개인 업무수입에 관심을 갖고 있으며,' 자신과 무관하다', 사무실과 다른 사람들은 신경쓰지 않는다. 반려자와 반려자 사이에는 이해가 부족하고, 연락과 소통이 부족하다. 어떤 사람들은 파트너 (파트너) 간에 경영 이념, 발전 이념의 차이로 인해 의견 차이가 나고, 율소의 중대한 문제에 대해 의견 차이가 생겨 초연이 없는' 전쟁' 으로 이어질 수도 있다.

예를 들어, 율소가 처음 설립되었을 때, 모두들 영욕과 함께 사업을 순조롭게 발전시킬 수 있었습니다. 몇 년 후, 일정한 원시 축적으로 지갑이 팽창한 후 문제가 많아졌다. 나는 차를 사고 싶다. 오피스텔을 사고 싶지만, 그는 더 많이 분배하고, 책을 읽으려고 하고, 어떤 것은 중금으로 인재를 도입하려고 한다. 이런 다른 생각은 종종 반려자 사이의 잠재적인 균열을 숨기고, 어느 정도 모든 사람의 심정에 영향을 미친다.

누군가가 자신의 이상을 실현하기 위해 따로 부뚜막을 세우면, 그것은 그가 가진 모든 것에 대한 타격이 되어 팀의 불안정을 초래할 것이다. 변호사는 상대적 안정성이 부족하고, 인적 유동성이 너무 높으며, 변호사의 전반적인 자질 향상과 로펌의 전반적인 발전에 영향을 미친다.

넷째, 재분배, 가벼운 축적, 단기 행동이 두드러진다.

일부 로펌과 그 변호사는 장기적인 목표와 계획이 부족하여 국가, 로펌, 변호사의 이익관계를 제대로 처리하지 못하고 이익에 이끌려 개인의 경제적 이익을 중시한다. 그들은 법률직업을 직업으로 삼아 추구하고 분투하지 않고, 그것을 장기적인 발전 계획으로 여기지 않는다. 그들은 단지 아르바이트를 생계나 돈을 버는 수단으로 생각하고 개인 소득 분배에만 관심을 기울이는 것이다.

일부 변호사들은 표지가 크고 유료가 높은 사건을 다투고 있으며, 유료가 낮은 사건을 무시하거나, 적게 하거나, 아예 하지 않는다. 어떤 변호사들은 심지어 함부로 유료나 과금, 일을 하지 않거나 사건 처리에 책임을 지지 않아 일부 당사자들의 불만을 불러일으켜 변호사의 이미지를 손상시킨다. 어떤 율소는 모든 돈을 변호사의 주머니에 벌고, 모든 비용은 변호사의 개인 주머니에서 꺼내어 분광하고, 율소에 필요한 재산을 무시하거나 폄하하는 데 쓰인다.

더 많은 수익을 창출하도록 장려하기 위해 일부 로펌은 업무소득의 커미션을 늘렸다. 재분배가 가볍고 축적되기 때문에, 그들은 율소의 인프라와 인재 양성을 할 수 없다. 로펌은 응집력과 활력이 부족하고 변호사는 예비력이 없어 변호사의 건강하고 질서 있는 발전에 영향을 미친다.

동사 (verb 의 약어) 내부 규제가 제대로 시행되지 않았다.

율소의 규칙과 제도는 적어도 십여 개 (필수와 자급 포함) 가 있다. 만약 모든 율소가 규칙에 따라 엄격하게 관리하고 일을 처리할 수 있다면, 법소 내부 관리에는 그렇게 많은 문제가 생기지 않을 것이다. 내부 규제가 불완전하거나 집행되지 않는 것은 로펌 관리가 엄격하지 않은 가장 중요한 표현 중 하나이다. 현재, 일부 로펌은 규칙과 제도를 세웠지만, 건전하지 않거나, 불완전하거나, 일부 제도가 뒤처지고, 실용적이지 않다.

비교적 완벽한 규제가 수립되었지만 진지하게 집행되지 않은 것은 사법행정부의 검사나 체태와 체면에 대처하기 위해 형식이나 명실상부한 존재로 흘러들어갔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법명언)

예를 들어, 일부 로펌은 중대한 난제 집단 토론 제도를 수립했지만 실제로는 제대로 시행되지 않아 로펌이 변호사가 처리한 사건에 대해 시기적절하고 효과적인 감독과 지도가 부족하게 되었다. 변호사의 능력과 수준 (특히 경험이 없는 변호사) 에 따라 이긴 사건이 반드시 이길 수 있는 것은 아니며, 잘 처리해야 할 사건도 잘 처리되지 않고, 당사자의 합법적인 권익을 효과적으로 보호할 수 없고, 당사자의 불만이나 불만을 초래하고 변호사의 명성에 영향을 미칠 수 있다.

결론적으로 로펌의 내부 관리는 주임의 자질, 관리 모델, 분배 메커니즘 및 관리 제도와 밀접한 관련이 있다. 내가 보기에 주임은 좋은 율소를 만드는 열쇠이다. 주임은 높은 관리 수준을 갖추어야 하며, 파트너 회의나 파트너의 결의를 집행하고, 일상적인 관리 업무를 적극적으로 완성하며, 사무소의 내외부 관계를 효과적으로 조율할 수 있어야 한다.

사무소의 경영관리와 발전 방향에 대해 건설적인 의견을 제시하려면 주임은 인격적인 매력과 응집력을 가져야 하며, 동시에 어느 정도의 희생정신을 가져야 한다. 내부 관리 모델은 로펌 발전의 기본 플랫폼이다. 플랫폼을 잘 짓지 못하면, 다른 사람은 수동적인 물이 되고, 본전이 없는 나무가 된다. 아무리 좋아도 소용없어, 응당한 역할을 할 수 없다.

변호사의 안정성은 로펌 발전의 핵심 문제이다. 변호사와 변호사, 변호사, 로펌의 관계를 잘 처리하고 파트너 간의 이익을 합리적으로 분배하여 안정적이고 단결하며 효율적인 팀을 형성해야 로펌의 발전이 빠르고 안정될 수 있다.

로펌의 규칙과 제도는 로펌 발전의 중요한 동력원이다. 완벽하고 실용적이며 조정된 로펌 관리 제도를 수립하고 시행해야만 로펌의 관리 수준을 높이고 변호사의 적극성을 충분히 발휘하며 로펌의 전면적인 발전을 촉진할 수 있다.

로펌의 문제점과 부족 3 1. 변호사 대우는 어떻습니까?

당신의 대우를 결정하는 세 가지 주요 요인이 있습니다. 하나는 당신이 접수한 사건의 수, 두 번째는 당신이 종결한 사건의 유형, 세 번째는 당신이 접수한 사건의 수입니다. 사건마다 혐의가 다르다. 좋은 날을 생각하려면 공안기관뿐만 아니라 바깥의 큰 사장도 알아야 한다. 이렇게 접수하는 사건은 당연히 많아진다. 특히 공안기관과의 관계는 더욱 그렇다.

또한, 당신이 접수하는 사건 유형에도 다른 요금이 있습니다. 형사사건은 5000-8000 으로 민사 사건이 더 많다. 1 년에 몇 천만 건의 표기된 사건을 이어받을 수 있다면 멋진 한 해를 보낼 수 있을 것이다. 물론, 이 사건들은 그렇게 쉽게 치는 것이 아니며, 종종 몇 사람이 함께 노력해야 한다.

마지막으로, 부자가 되려면 민사소송을 해야 한다. 돈이 빨리 오기 때문이다. 하지만 동시에 너도 고생한다. 우리의 말은 너에게 참고할 수 있게 해주고, 너를 좀 도와줄 수 있기를 바라지만, 어떻게 네가 직접 볼 수 있는지.

변호사의 현재 평균 월급은 얼마입니까?

상하이 베이징의 변호사 (법소) 평균 월 수입은 12000 이상이다. 조수라도 5000 ~ 6000 원이 있습니다.

유명한 변호사는 월급이 아니라 제때에 더 많이 번다. 하하.

변호사 수입은 어떻습니까?

소송을 하는 변호사의 수입이 불확실하고 기본급이 없는 것은 모두 사건에 의거하여 받는 대리비이다. 사건마다 받는 비용은 일반 사건의 5,000 원에서 수만, 수십만에 이르기까지 다르다. 순위험대리의 경우 대리비가 더 높다. 고소를 하지 않는 변호사의 연봉은 적어도 10 만 원이다. 그래서 막 입사한 변호사는 각각 5,000 위안을 받아야 하는데 월급은 1000 원 이하가 아닐 것이다.

변호사 급여는 얼마입니까? 변호사 업계에 종사하는 친구가 와서 대답해 주세요!

변호사 비용은 주로 도시와 사건의 성격을 본다. 여기는 선전의 유료입니다. 참고할 수 있어요

1. 답변 법률 자문 1, 재산 관계 80- 150 인민폐/건 2, 일반 재산 관계 100-300 원 포함

2. 법률문서 제작 1, 선언, 계시 등 일반법률문서 500-2000 원/건 2, 고소장, 고소장, 답변서, 고소장 등 항소와 중재문서 1000-3000 매수를 늘려야 한다면 요금이 부과된다.

셋. 형사 사건 처리 1, 수사 단계 2000- 10000 원/건 2, 기소 단계 2500- 12000 원/건 3, 1 심 단계 3000

4. 경제분쟁의 경우 집업 변호사가 중재 중재, 중재, 소송에 참여하는 사건은 사건당 500 ~ 2500 원의 수수료를 받는 것 외에 비례에 따라 액수를 더해야 한다.

다섯째, 재산 관계를 포함하지 않는 민사 사건 1, 2000-5000 원/건을 처리하다. 2. 재산관계와 관련된 경제분쟁 사건 기준에 따라 유료합니다.