1 엔지니어링 청구 기본 이론
1..1엔지니어링 청구 개념
공사 클레임은 건설 공사 계약을 체결한 당사자가 계약의 관련 규정에 따라 계약 가격 조정, 계약 기간 조정 또는 기타 계약 요구 사항을 상대방에게 제시하여 자신의 손실을 메우고 자신의 합법적인 권익을 보호하는 행위를 가리킨다. 관례에 따라 클레임과 반클레임으로 나눌 수 있다. 전자는 청부업자가 업주에게 배상을 청구하고, 후자는 업주가 청부업자에게 배상을 청구하는 것이다. 그 의미: 한쪽은 이것이 그가 마땅히 받아야 할 것이라고 생각한다. 상대방에게 신청이나 요구를 제출하다. 관련 합의가 이루어지지 않았다. 필요한 것은 권리나 보수이다.
1.2 엔지니어링 청구는 합법적인 권익을 보호하는 한 가지 방법입니다.
계약의무를 이행하는 과정에서 한쪽의 권리가 손실을 입었을 때 상대방에게 배상을 청구하는 것은 선택이다. (1) 청구는 합법적인 권익을 보호하기 위한 것이다. 쌍방이 체결한 계약은 공정하고 합리적인 원칙을 반영해야 한다. 계약 이행 과정에서 쌍방은 모두 계약에서 부여한 권리를 이용하여 자신이 마땅히 받아야 할 이익을 요구할 수 있다. 따라서 전체 공사 청부 경영에서 청부업자는 공사 계약에서 부여한 클레임권을 과감하게 운용할 수 있다. 계약의무 이행에서 발생하는 추가 비용에 대한 클레임. 시공 청구가 타당하면 그에 상응하는 클레임 금액을 받을 수 있고, 때로는 클레임 금액이 견적의 이윤을 초과할 수 있다는 사실이 실증되었다. 따라서 시공 청구는 계약자가 자신의 합법적인 권익을 보호하는 한 가지 방법이 되었다. ⑵ 계약자의 관리 수준을 향상시킵니다. 클레임 성공의 관건은 계약자가 높은 수준의 계약 관리, 특히 클레임 관리 수준을 갖추어야 하며 실행 가능한 클레임 계획을 세울 수 있어야 한다는 것이다. 따라서 계약자는 계약 관리 및 현대 관리 방법에 대한 인재가 있어야 하며, 과학적으로 시공 관리를 수행하고, 체계적으로 자료를 분류 및 문서화하고, 클레임 보고서를 정확하고 적절하게 준비하고, 클레임에 대한 전략적 협상을 진행해야 합니다. (3) 공사 클레임 작업을 잘 하면 평소 정보 수집과 정리에 도움이 되며 공사 준공 검수와 결산에 도움이 된다.
1.3 청구 사건의 원인
청부업자 공사비 증가, 공사 기간 지연의 주요 원인은 (1) 시공조건 악화다. 포함: ① 불리한 외부 장애물과 조건. 예를 들어 합리적으로 예측할 수 없는 지하수와 지질 단층. (2) 화석, 기념비 등을 발견하다. ③ 홍수, 지진 등 자연재해와 같은 불가항력 사건. (2) 엔지니어의 이유. 예: ① 시공에 필요한 도면을 제때에 계약자에게 제공하지 못했다. (2) 잘못된 데이터를 제공하십시오. (3) 계약자에게 탐사, 테스트, 분리, 시공 정지 등을 지시했다. (4) 공사 변경. (3) 소유주 사유. (1) 소유주의 위험 (예: 전쟁 등). (2) 소유주는 충분한 공사 현장을 제공하지 못했다. ③ 업주가 위약을 위반하다. 계약자가 완료된 공사를 제때에 지불하지 못하거나, 사정상 계약 해지 등을 제의하는 경우. (4) 계약 분쟁. (1) 계약이 모호하다. (2) 이 계약은 다른 계약자에게 서비스를 제공합니다. ③ 계약 금액 증감이 15% 를 초과합니다. ④ 법률 및 규정, 통화, 환율 등의 변화.
1.4 일반적인 엔지니어링 청구 분류
(1) 권리 요구 사항의 목적에 따라 분류됩니다. 그것은 공사 기간 청구와 비용 청구로 나눌 수 있다. (2) 청구 사유에 따라 분류. 공사 변경 청구, 시공 청구 가속화, 지불 연기 청구 등. (3) 클레임 처리 방식에 따라 분류한다. 단일 사건 청구와 통합 청구로 나눌 수 있습니다. 강력한 기초는 프로젝트 클레임 성공의 관건이다. 사업부는 업주에게 클레임을 제기할 때 설득력 있는 클레임 근거를 내놓아야 하는데, 이는 클레임 성공 여부를 결정하는 핵심 요소이기도 하다. 클레임의 근거는 (1) 계약을 구성하는 원본 증빙이 시공 클레임의 주요 근거라는 것이다. 시공 계약, 낙찰통지서, 입찰서류, 기술사양, 도면, 공사 명세서 등이 포함됩니다. 클레임을 제기할 때 클레임의 근거가 되는 해당 계약 조항을 명확하게 설명해야 한다.
(2) 엔지니어의 지시. 엔지니어는 시공 과정에서 특정 상황에 따라 언제든지 서면 또는 구두의 지시를 내리며, 프로젝트 부서는 엔지니어의 지시를 집행하고 집행 지시로 인한 추가 비용을 받을 권리가 있다. 그러나 프로젝트 부서는 엔지니어가 계약서에 명시된 시간 내에 서면으로 그의 구두 지시를 확인하도록 요구해야 한다는 점을 명심해야 한다. 그렇지 않으면 프로젝트 부서가 청구 권리를 자동으로 포기하는 것으로 간주됩니다. 엔지니어의 서면 지시는 클레임의 강력한 증거이다.
(3) 통신. 계약 집행 과정에서 프로젝트 참여 당사자 간에 대량의 통신 왕래가 있을 것이며, 관련 내용이 많고 범위가 넓습니다. 그러나 대부분 엔지니어링 기술 문제로, 이 편지들은 프로젝트부와 업주와 비용을 결제하고 업주에게 클레임을 제기하는 기본 자료다.
(4) 회의록. 시공 계약 체결부터 쌍방은 정기적으로 또는 비정기적으로 회의를 열어 계약 집행과 관련된 문제를 논의하고 해결할 것이다. 매번 회의가 끝난 후 엔지니어는 회의 기록을 각 당사자에게 보내야 한다. 회의록 내용에는 많은 민감한 문제가 관련되어 있어 각 측의 서명이 필요하다.
⑸ 건설 현장 기록. 시공 현장 기록에는 시공 일지, 시공 품질 검사 검수 기록, 재료 설비 입장 신청서, 현장 인원 기록, 시공 진도 보고 등이 포함됩니다. 시공 품질 검사 및 수용은 엔지니어 또는 엔지니어가 승인한 해당 인원이 서명해야 합니다.
[6] 프로젝트 재무 정보. 시공 청구에서 프로젝트 부서와 회사의 재무 기록은 특히 실제 비용에 따라 청구를 계산하는 경우 매우 중요합니다. 이에 따라 프로젝트부는 진도금, 각종 투약명세서, 각종 공사 지출 영수증 등을 기록해야 한다.
⑺ 현장 기상 기록. 공사 과정에서 악천후가 발생하면 프로젝트부는 공사 현장의 기상기록 외에도 정부 기상부의 악천후에 대한 증빙서류를 소유주에게 제공해야 한다 (신문의 날씨 보도에 주의를 기울여야 함).
시장 정보로. 주로 시장 자원, 노무 및 건축 자재에 대한 가격 변동 데이터 및 외환 환율의 변동 데이터를 수집합니다.
(9) 정책 및 규정. 프로젝트 소재지 정책법규의 변화는 기업의 이익에 이익이나 손실을 가져올 수 있다. 프로젝트 부서는 이 정보를 청구의 근거로 수집해야 한다.
3 엔지니어링 청구 작업 절차
3. 1 청구 전 준비
(1) 클레임 절차를 적절히 기록하고 클레임에 대한 모든 관련 자료와 원본 증명서를 적극적으로 수집하여 클레임에 대한 강력한 증거를 제공합니다.
(2) 특별 회의를 열어 클레임과 계약 조건의 관계를 분석하다. 업주의 위약에 속하는지 여부는 계약의 구체적인 조항을 위반하여 클레임을 제기하는 근거이다.
(3) 관련 절차에 따라 청구 문서 초안을 준비하십시오.
(4) 청구 조직을 구성하고 청구 문서를 승인하고 신고하십시오.
3.2 기간 청구 절차
3.2. 1 청구 기반
(1) 업주들은 시공계약이나 건설용지 계획 및 시공진도계획에 따라 시공현장에 예정대로 납품하지 않아 위약을 형성하여 계약업체 공사 기간 손실을 초래하였다. 시공 계약의 일반 조항은 "업주가 계약자에게 공사장의 모든 부분을 제공해야 한다" 고 규정하고 있다. 업주가 계약별 조항에 규정된 날짜까지 해당 장소를 제공하지 못한 경우 업주가 관련 작업의 시작을 지연시킨 것으로 간주됩니다. 이 지연은 보상 이벤트로 간주되어야합니다. 클릭합니다
(2) 시공 계약 조건에 따라 예상 준공일 연장을 신청합니다.
(3) 시공계약 조항에 따라 업주는 청부업자에게 합리적인 공사 기간 보상을 주고 공사 기간 연장 수속을 밟아야 한다.
3.2.2 기간 청구가 제출되어야 할 정보
(1) 제 1 기 공사 연장 보고서의 표지. \ "을 참조하십시오
(2) 카탈로그
(3) 프로젝트 검사 임시 연장 신청서
(4) "일반 지침"
⑸ 프로젝트 임시 연장 신청서
⑹ "건설 현장 미지급 통계표"
Ϊ "건설 현장 통계 테이블로 이송 됨"
⑻ 건설용지 계획표.
⑼ "건설 총 일정"
클레임 처리 절차
클레임 사건이 발생한 후, 프로젝트부는 제때에' 공사 기간 청구 통지서' 를 작성해야 하며, 프로젝트 관리자가 서명하고 프로젝트부 공인을 첨부한 후, 주둔지 감리서에 서명하여 서명해야 한다. 감독 승인의 진도와 지시를 추적하고 필요한 경우 관련 자료를 보완하고 보완한다. 새로운 시공 진도 계획이 감독 비준을 받은 후에는 클레임 자료의 보관 관리를 잘 해야 한다.
3.3 비용 청구 절차
3.3. 1 청구 기반
(1)
2 업주가 진도를 가속화하여 청부업자의 추가 투자 클레임을 초래하였다.
(3) 계약이나 변경을 초과하는 공사 수량 변화.
(4) 연체 지급에 대한이자. 업주가 승인된 지급증서에 따라 28 일 이내에 공사 진도금을 지급하지 못한 경우 시공계약 조항에 따라 업주가 지급을 연기하는 경우 다음 지불에 대한 이자를 연기한 지급일까지 지급해야 합니다.
(5) 시공계약 조항에 따라 배상사건에 대해 업주에게 계약가격 조정을 신청한다.
3.3.2 기간 청구가 제출되어야 할 정보
(1) 비용 환급 요청 양식. 업주나 엔지니어의 사유나 청부업자 이외의 원인으로 공사 연기나 비용 증가로 인해 프로젝트부는 클레임을 제기할 권리가 있지만 계약서에 규정된 시간 내에 감리 엔지니어에게 의향서를 보내야 합니다.
(2) 비용 청구 보고서 (프로젝트 개요, 프로젝트 계획, 보상 사건 경과 및 원인 분석 포함) 보상 사건의 과정과 원인을 상세히 설명해야 한다. 시공 계약이나 기타 규정에 따라 클레임 사건의 근거와 클레임 제기 목적으로 사용되어야 한다.
(3) 청구 비용 요약, 손실 청구 목록 및 관련 근거. 청구서 사본 (비용 계산 및 실제 발생 비용 포함) 비용은 직접 비용 (노무, 기계, 재료) 과 간접비 (장소 관리비, 사무비, 통신비, 이익 등) 입니다. ).
(d) 관련 증빙 자료 및 증거. 포함: ① 기간 지연과 관련된 회의록, 엔지니어 통지, 소유주 및 관련 기관의 관련 왕래 문서 등. (2) 공사 기간 일정 변경 (엔지니어의 서면 지시). ③ 건설 기록 관련 기록. 사진 4 장. 공사장에 시공 조건이 없다는 것을 증명하고, 재료가 기한이 지났고, 설비의 유휴손실 등을 증명하다. 공사를 서두르는 사건이라면, 현장에는 밤낮으로 시공하는 사진이 증명서를 남겨야 한다. (5) 임원 임금, 민공 당직임금, 문명시공임금 지급표 ⑥ 기계 입장 기록 (현장감리증인 서명) 과 기계대 반비 (예: 자동차 크레인, 굴착기, 로더 등). ⑦ 시멘트 접근 창고 목록과 같은 재료 접근 목록. 8. 추가 유틸리티, 통신비, 사무비 (숙박, 교통 등 포함) 계산서. ) ⑨기타 보조 자료.
처리기
사업부는 늦어도 각 배상 사건 이후 28 일 이내에 클레임을 제기해야 한다. 보상 사건이 계속 발생하면 매월 25 일 비용 상환 보고서를 완성하고 프로젝트 관리자가 서명하고 프로젝트 부서 도장을 찍어서 상주 책임자에게 서면 영수증을 제출한다. 감독관의 평가 의견을 추적하고, 감독관에 대해 의문이 있는 경우, 제때에 설명이나 보충 증명 자료를 제공한다. 중대한 분쟁이 발생하면 제때에 처리해야 한다. 감리 승인 후 클레임 자료의 보관 관리를 잘 해야 한다.
4 예방 조치
(1) 미리 알려 주세요. 시공 계약의 조항에 따라 계약자는 가능한 한 빨리 감독관에게 통지해야 한다. 일반적으로 청구 사건이 발생할 경우 프로젝트 부서는 청구를 일으킨 사건이 처음 발생한 지 28 일 이내에 청구 의사를 엔지니어에게 통보하고 소유자를 참조해야 합니다. 한편, 프로젝트부는 공사를 계속하고 같은 기간 기록을 보존해야 한다. 프로젝트 부서에서 청구 발생 시 동시 기록을 검토하도록 엔지니어에게 적극적으로 요청할 수 있고, 추가 기록이 필요한지 여부를 엔지니어에게 설명할 수 있는 경우 청구 성공을 보장하는 것이 필요합니다. 엔지니어링 보험 프로젝트의 경우 사고 발생 후 24 시간 이내에 보험회사의 서비스 핫라인에 전화를 걸어 브리핑 형식으로 사건을 등록해야 합니다.
(2) 감독 및 소유주의 반 청구 지연 보상을 피하십시오. 업주가 매번 현장에 도착하는 서면 자료를 진지하게 수집하려면 관련 당사자의 서명 또는 도장 확인이 있어야 한다. 매월 말에 신청서를 제출하여 공사 기간 연장 상황을 보고하다.
(3) 현장 파일 관리 시스템을 수립하고 개선한다. 현장의 모든 문서에 대해서는 반드시 문서 서명 등기부를 만들어 대리 서명 현상을 방지해야 한다. 각종 서류와 원본 증명서는 준공 결산, 클레임, 최종 결산의 중요한 근거이므로 반드시 잘 보관해야 한다.
(4) 상업 거래는 서면으로 이루어져야한다. 계약 관리가 외국 관리 경험을 도입한 오늘날, 프로젝트 관리 절차는 엄격하고 엄숙해야 한다. 각종 지시는 반드시 서면으로 해야 한다. 또한 서면 문서의 유효성에도 주의해야 한다. 중대 지시는 총엔지니어의 서면 문건이나 업주의 공식 문건을 기준으로 한다.
⑸ 청구 처리. 프로젝트 부서에서 제공한 청구 보고서를 통해 엔지니어가 미수금의 전체 또는 일부를 결정할 수 있는 경우 상담원은 계약자가 인증한 청구 금액의 전체 또는 일부를 해당 월의 중간 지불 인증서에 포함시켜야 합니다. 프로젝트 부서가 엔지니어의 청구 처리 결정에 만족하지 않을 경우 다음 방법 중 하나를 사용하여 엔지니어의 결정에 응답해야 합니다. ① 엔지니어에게 계속 청구권을 유보할 의향을 통보하고, 전체 공사의 양도증서가 발급된 후 제출한 준공결제에서 추가 청구를 해야 합니다. (2) 계약서에 규정된 시간 내에 우호협상을 진행할 수도 있고, 관련 부서에 중재를 제출할 수도 있다. 우호적으로 해결할 수 없다면 중재를 제출할 수 있다.
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